公司招标管理办法2

公司招标管理办法

一、总则.为了规范公司的招标投标活动，保护公司利益、社会公共利益和招1标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本办法本办法适用于公司进行的所有招标投标活动，包括但不限于工程、

2.物资采购、服务等方面的招标

二、招标原则.透明公正原则招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、1全面沟通，杜绝暗箱操作充分竞争、择优中标原则保证招标具有充分的竞争性，公司应选

2.择具有充分竞争优势的单位中标廉洁奉公原则所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利

3.用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价维护信誉原则选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树

4.立并维护公司良好的招标信誉和形象.保密原则各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司5的重要机密，不得泄露或作不当承诺

三、招标条件必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要从原供

1.应商处添购，并且添购资金总额不超过原合同采购金额的的采购项目10%.达到必须招标标准而没有招标的采购、建设项目，必须经过以下2程序招标相关管理职能部门提出书面申请报公司，分管领导批准同1意采购与招标管理委员会进行集体决策,形成推荐决策意见2报请公司总经理审批3报请公司董事长审批报请审核的内容要规范详实，具体内容4包括:项目基本情况,项目承包人或供应商基本情况和承担同类项目的业绩，不招标的具体原因，集体决策的有关会议纪要、决议等

四、招标流程由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作，采购部、规划设

1.计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动达到第七条规定必须招标的工程建设项目，有下列情形之一的，经

2.相关行政监督部门批准，可以邀请招标:一项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的二受自然地域环境限制的三涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的四拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的

（五）法律、法规规定不宜公开招标的采用邀请招标方式的，应当向个以上具备承担招标项目能力、资信良3好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书

五、评标与定标评标由招标人依法组建的评标委员会负责评标委员会应当按照招

1.标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，推荐合格的中标候选人定标由招标人按照评标委员会的推荐和中标候选人的顺序进行确

2.定中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人

六、监督与处罚.任何单位和个人不得非法干预招标投标活动，不得违反规定泄露评1标过程、中标候选人的推荐情况和定标意向等应当保密的情况对于违反本办法规定的单位和个人，公司将视情节轻重给予

2.相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等措施涉嫌犯罪的，将依法移送司法机关追究刑事责任。