公司绩效考核管理办法范例

五、考核内容及评分标准考核内容包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完

1.成效果评分标准按照员工在各项考核指标上的表现进行打分，分数

2.将直接与员工的绩效奖挂钩

六、考核流程.制定考核计划由品控部长、生产部长负责制定考核计划，明1确考核目标、考核内容、评分标准等提交考核申请员工在规定时间内向直属上级提交考核申请

2.考核评价直属上级根据员工的申请及考核标准进行评价，并

3.给出相应的评分审核品控部长、生产部长对所有员工的考核结果进行审核，确

4.保公平、公正.结果公示经过审核的考核结果将在公司内部公示，员工可查5看自己的考核结果.结果应用考核结果将作为员工工资、奖金、职级晋升、培训6教育等人事决策的依据

七、奖惩制度对于年度优秀员工，将给予相应的奖励，包括晋升、加薪、

1.奖金等对于年度考核不合格的员工，将给予相应的惩罚，包括降薪、扣

2.奖金等.对于连续考核不合格的员工，将考虑进行调岗或解除劳动合同3。