物业部6月份第1周工作总结和6月第2周计划汇总表1xin

6月1周重点工作计划部门物业部部门负责人史中伟表计划时工作类别权重序目标内容分步实施的方法和措施完成情况行政复核得分间责任人物业费收取8户，收取5户，20%1利用充电、维修服务时催收周五张瑜10000元5652元创收5435,非额外创收50015%2做好维修外派和机动车辆管理周五史中伟机动车95,车位兀费5340重点工作住户应交房户项数739户；实交15%3电话催缴周五史中伟本周交房1户户数645户；新增1户；根据情况计入考核暂不计4项牛场、猪场气5%1投诉做好投诉记录，落实解决周五史中伟味、叫声工作质量考核管理项10%2按计划落实各项工作周五史中伟完成90分以上周一早上培训5%3员工培训1次服务意识和保洁考核培训周四史中伟1,2单元电梯改完成，土建完工I完成土建工程周二王海玉造督促临时性或阶段性工作2正式电改造1,2,3,4号楼排线周五朱晓刚挖电缆沟（权重30%）此大项不3催收物业费利用服务时催收，提醒，周五张瑜完成得低于4项工作安排雨季住户漏水维完成，维修3户4维修3-5户周五朱晓刚修5月份水电费审审批后逐户书面通知，收取电5周三朱晓刚完成批、通知收取*附表解决不了，需要上报集团总部事项本周基本信息汇总（来访客本周优秀员工名单本周新入职人员名本周离职人员名单及数本周员工奖罚汇总要求名户数量）名字、电话；及理由单及数量量单，理由来电电话来访23次张荣先、豆雨春踏无无小区东边猪场扰民问题无来访上门访问人18次实肯干，任劳任怨直接上级补充（临时安排）工作领导临时安排的工作或突发性工作，行政考核时，将按工作的重要与否，计入相应的考核项进行考核6月2周重点工作计划表部门物业部部门负责人史中伟工作类别权重序目标内容分步实施的方法和措施完成情况行政复核得分计划时间责任人物业费收取5户，20%1利用充电、维修服务时催收周五张瑜10000元重点工作15%2额外创收12万做好维修外派和机动车辆管理周五史中伟项15%3住户应交房户电话通知周五史中伟数739户；实交户数646户；新增1户；根据情况计入考核暂不计4项5%1投诉做好投诉记录，落实解决周五史中伟工作质量考核此项为行政考核管理项10%2按计划落实各项工作周五史中伟90分以上5%3员工培训1次服务意识和保安巡视培训周四史中伟1,2单元电梯改1电梯施工改造完成周四王海玉造督促2正式电改造3,4号楼排线沟挖完周五朱晓刚3催收物业费利用服务时催收，提醒，周五张瑜临时性或阶段性工作（权重30%）此大项不3号楼顶防水维联系施工方，破损的防水重新修4周五史中伟得低于4项工作安排修理楼道内消防检查5消防巡视后签到周三王荣国登记记录6直接上级补充（临时安排）工作领导临时安排的工作或突发性工作，行政考核时，将按工作的重要与否，计入相应的考核项进行考核

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