管理基础模拟试题及参考答案

管理基础模拟试题及参考答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、（）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性A、专项考核B、平时考核C、主管考核D、相互考核正确答案D

2、用“满意原则”来代替“最优原则”是因为（）oA、根本没有最好，只有更好B、最优决策只是幻想C、人们只具有有限的理性D、人们很雄预测未来正确答案A

3、中央企业改制为（）,由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准A、股权多元化企业B、国有参股企业C、国有独资公司D、国有控股企业正确答案D

4、国有独资公司不设（）A、董事会B、股东会C、股东D、党委正确答案A

5、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（）oA、政治属性B、自然属性C、社会属性D、文化属性正确答案B断下滑、过于激进的增长或者糟糕的管理时，就可能削减过剩的员工A、正确B、错误正确答案A

11、只有市场创新，才能对消费者各类需求给予更大程度的满足A、正确B、错误正确答案B

12、目标管理是一个循环周期A、正确B、错误正确答案A

13、一般来讲，上级对下级的权力应负连带责任A、正确B、错误正确答案A

14、参与决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参与决策并影响决策A、正确B、错误正确答案A

15、Y式沟通比轮式沟通多一个更高一级的领导者，Y式比轮式高级A、正确B、错误正确答案B

16、划分组织层次解决了组织的横向结构问题A、正确B、错误正确答案B

17、制定控制标准是控制工作的起点A、正确B、错误正确答案A

18、一种新的制度是否优越的衡量标准是企业的效益是否提高A、正确B、错误正确答案B

19、沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径A、正确B、错误正确答案A

20、未经履行出资人职责的机构同意，国有独资公司的董事长不得兼任经理A、正确B、错误正确答案A

21、非正式组织的组织目标是成员满意或者社会服务A、正确B、错误正确答案B

22、董事会委派股东代表参加股东会会议A、正确B、错误正确答案A

23、主体行政文化的核心是对行政权力性质的确认、维护和使用它直接决定着特定行政文化的本质属性和基本特征，是构成特定行政关系的主导因素A、正确B、错误正确答案A

24、行政事业部门及其所属单位应当及时收取各类资产收入，不得违反国家规定，多收、少收、侵占、挪用A、正确B、错误正确答案A

25、不准确的计划不如不制定A、正确B、错误正确答案B

26、“以人为本”的管理方式要求员工有较高的技能A、正确B、错误正确答案B

27、围绕组织目标，制定实施方案，在政府管理运行中所处的阶段为组织职能A、正确B、错误正确答案A

28、电影院因座位位置不同而定不同价钱，这采取了随行就市的定价法A、正确B、错误正确答案B

29、组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和A、正确B、错误正确答案B

30、公共组织中的决策强调的是政治的优先目标，而企业组织的决策是理性的和不涉及政治的、正确AB、错误正确答案B

31、创新是管理的一种基本方式A、正确B、错误正确答案B

32、管理过程理论的代表人物是韦伯A、正确B、错误正确答案A

33、监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议A、正确B、错误正确答案A

34、受信者的态度变化与说服方向完全相反的心理反应叫逆反心理A、正确B、错误正确答案A

35、计划工作是普遍的是正式计划而非非正式计划的特征A、正确B、错误正确答案A

36、高层管理者是直接负责或者协助管理基层管理人员及工作的人A、正确B、错误正确答案B

37、公共管理是以公民为核心的公共部门整合社会的各种力量，广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法，进而提升公共服务品质A、正确B、错误正确答案A

38、模仿是创新传播和扩散的形式A、正确B、错误正确答案B

39、管理活动具有久远的历史，它是人类社会相互配合和共同生活的产物A、正确B、错误正确答案A

40、组织在管理中起着关键枢纽作用A、正确B、错误正确答案B

41、管理幅度与管理层次呈正相关的关系A、正确B、错误正确答案B

42、定性与定量相结合是制定管理目标时应遵循的一项原则A、正确B、错误正确答案A

43、环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的A、正确B、错误正确答案B

44、沟通过程就是信息发送者与接受者之间传递信息的途径A、正确B、错误正确答案B

45、不确定型决策是指决策方案目标面临多种外在环境，决策结果虽不能确定，但容易预测环境变化的态势A、正确B、错误正确答案B

46、在稳定的和可预见的环境下做得很好的工作，也许完全不适合变化迅速的和不可预见的环境A、正确B、错误正确答案B

47、在群体的形成阶段，密切的群体内关系得以发展，群体表现出了内聚力A、正确B、错误正确答案A

48、国家出资企业投资应当符合国家产业政策，并按照国家规定进行可行性研究A、正确B、错误正确答案A

49、作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义A、正确B、错误正确答案A

50、预测就是立足于过去和现在，预计和推测事物发展的未来A、正确B、错误正确答案A

6、一般来说，（）是政策执行受阻的主要内在原因A、利益冲突B、缺少推力C、沟通不畅D、合作失衡正确答案B

7、管理是一种艺术，是强调管理的（）oA、随意性B、沿续性C、实践性D、精确性正确答案C

8、创造性思维适合于（）oA、非程序性政策B、追踪决策C、开关式决策D、程序性政策正确答案A

9、管理者进行外部分析后知道（）oA、组织的核心竞争力B、公司的基本理念和道德准则C、公司不拥有的资源D、竞争对手在做什么正确答案D

10、在解决质量问题的过程中，采用的“戴明环（PDCA循环）”的过程是（）A、计划、组织、指挥、控制B、计划、组织、实施、检查C、计划、组织、激励、控制D、计划、实施、检查、处理正确答案D

11、（）是应用标准对实际活动或成效直接比较，找出两者之间的偏差,即偏离计划的实际状况或活动，并深入进行分析A、偏差分析B、有效控制C、纠正行动D、统计分析正确答案A

12、进行各种管理的先行条件和基础是（）oA、沟通B、控制C、领导D、协调正确答案A

13、古典管理理论认为人是（）oA、经济人B、社会人C、复杂人D、古典人正确答案A

14、财务、会计制度相关条款应当符合（）通用的企业财务制度和国家统一的会计制度A、行业B、国家C、省级D、企业正确答案B

15、通过建立控制系统对被控制对象进行控制属于（）oA、直接控制B、前馈控制C、间接控制D、现场控制正确答案B

16、矩阵组织的局限性主要表现在（）A、不利于降低管理成本B、造成组织内部竞争过度C、不利于维护组织的统一性D、双重领导的存在正确答案D

17、以云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术发展与应用日新月异，企业面临的内外环境正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付，因此现代决策应该更多地依靠（）oA、互联网等技术手段B、动态规划C、多目标协调D、群体决策正确答案A

18、采用背对背的通信方式，征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见集中最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论的方法，属于（）oA、德尔菲法B、专家会议法C、专家评估D、头脑风暴法正确答案A

19、精简原则是行政组织设置的根本原则，以下做法不符合精简原则的是（）A、合理定编定员B、科学划分层次C、简化办事程序D、机构设置越少越好正确答案D

20、国家出资企业产权转移时，交易价款应当通过（）以货币进行结算A、受让方B、招投标机构C、政府部门D、产权交易机构正确答案D

21、企业战略要实现战略与（）的统一和互动A、战况B、战时C、战术D、战果正确答案C

22、任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（）A、行业B、政策C、市场D、经济正确答案C

23、支持组织集权的正当理由是（）oA、维护政策的统一性与提高行政效率B、提高组织成员的工作热情C、提高组织的适应能力D、提高组织决策质量正确答案A

24、当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用（）策略A、妥协B、迁就C、强制D、回避正确答案B

25、（）管理风格的管理者更有可能鼓励上行沟通A、独裁B、家长式C、专制D、参与式正确答案D

26、从典型到一般的研究方法是（）oA、演绎法B、实验法C、观察法D、归纳法正确答案A

27、在SWOT分析中，组织机会在（）的结合点出现A、组织资源和能力及环境中的机会B、公司管理和使命的选择C、组织使命和职能战略的选择D、客观环境威胁和对雇员的授权正确答案A

28、国有独资公司监事会成员中职工代表的比例不得低于（）oA、三分之一B、五分之一C、四分之一D、二分之一正确答案A

29、三个市直机关部门联合执法，整治道路乱停乱放，在此过程中，需要行使行政职能，使这三个部门密切沟通，理顺关系，相互配合，做到行动步调一致这种行政职能属于（）A、组织职能B、决策职能C、协调职能D、控制职能正确答案C

30、负责分配组织的各种资源，调度、询问、授权，从事涉及预算的各种活动和安排下级的工作，代表（）管理者角色A、传播者B、发言人C、资源分配者D、企业家正确答案C

31、悲观决策法的原则是（）0A、小中取大B、最大值C、大中取小D、最小值正确答案A

32、现代许多领导者认为，领导者必须善于梦想、提出远景、确定目标、制定战略、动员群众，而梦想和远景来自领导者和下属的心声，因此优秀的领导者必须富有（）oA、宣传能力B、激励能力C、沟通能力D、想象能力正确答案C

33、战略管理过程是指对一个组织的（）方向制定决策和实施这些决策的过程A、重大B、过去C、现在D、未来正确答案D

34、现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是（）oA、自主经营B、自负盈亏C、理顺和完善企业的产权关系D、责权明确正确答案A

35、某职员认为自己超额完成了工作任务他向主管汇报并提出额外奖金的要求但主管只是说了些口头表扬的话，只字未提奖金的事你认为他不给职员发额外奖金的最大可能原因是什么？（）A、他怕大家过分地追求任务量，而忽视了服务质量B、没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据C、企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金D、企业其他的人员也同样超额地完成了任务正确答案B

36、控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要偏差的是（）A、控0制关键点B、反映计划要求C、例外情况D、直接控制正确答案A

37、企业战略按照层级和类别，可以分为（）、竞争战略、公司层战略、职能战略、业务层战略A、长远战略B、总体战略C、局部战略D、现实战略正确答案B

38、公共组织是现代社会一种极为重要的组织形态，在我国公共组织不包括（）oA、私营企业B、政府组织C、政党组织D、第三部门组织正确答案A

39、从政府组织体制上说，横向上任何一级政权机关可大致分为三个分系统，下列不属于此系统的是（）oA、政府（狭义）决策分系统B、国家权力机关决策分系统C、立法机关决策子系统D、政党决策分系统正确答案C

40、下列各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？（）A、在2021年完成1000万销售额B、成为最优秀的供应商C、顾客第一，服务至上D、以上都不是正确答案C

二、判断题（共50题，每题1分，共50分）

1、国有独资公司章程经批准，由董事会按规定程序负责审签A、正确B、错误正确答案B

2、从总体上看，文化环境的变化是迅速的A、正确B、错误正确答案B

3、资产配置包括调剂、购置、建设、租用、接受捐赠等方式A、正确B、错误正确答案A

4、当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用回避策略A、正确B、错误正确答案A

5、组织者是管理的主体，是组织中那些指挥别人活动的、利用各种资源实现组织目标的人A、正确B、错误正确答案A

6、有限责任公司中，董事、高级管理人员可以兼任监事A、正确B、错误正确答案B

7、组织文化是组织的性格和灵魂，是组织区别于其他组织的关键特征，也是决定组织凝聚力与发展方向的核心要素A、正确B、错误正确答案A

8、组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征A、正确B、错误正确答案B

9、组织系统的环境适应性，即组织的各个组成部分相互作用，相互依存,从而形成一定的结构，组织的结构是否科学对组织的整体功能影响很大A、正确B、错误正确答案A

10、当一个组织拥有太多员工时，当该组织面临经济衰退、市场份额不。