管理学练习题库（附答案）

管理学练习题库（附答案）

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、职权在组织中是集中还是分散，意味着（）oA、民主集中制的问题B、职权大小的问题C、民主管理的问题D、职权种类的问题正确答案B

2、（）是指组织共同的价值体系A、组织文化B、组织制度C、组织战略D、组织结构正确答案A

3、组织变革的过程不包括（）A、再冻结B、变革C、解冻D、协调正确答案D

4、（）就是根据过去和现在的资料，运用各种方法和技术，对影响组织活动的未来环境做出一个明确的估计和判断、计划AB、预测C、评估D、预算正确答案B

5、在勒温的领导风格理论中，你认为效率最高的领导者风格是（）oA、民主式B、压榨式C、放任式D、专制式正确答案A

6、某公司总经理日前做出一项决定，由财务部门直接向生产经营部门通

5、强化的类型包括（）A、惩罚B、正强化C、自然消退D、负强化正确答案ABCD

6、企业重组的实施一般需要（）基础？A、资金B、生产设备C、现代的信息技术D、高素质的人才正确答案CD

7、组织在（）情况下，需要变革A、组织的主要功能显得无效率或不能发挥其真正的作用B、组织的决策进程过于缓慢C、组织内部有不良意见沟通D、组织缺少创新，无新观念正确答案ABCD

8、从预算的性质和作用上看，它是（）A、一种计划B、一种预测C、一种优化方法D、一种控制手段正确答案ABD

9、管理者对员工行为偏差采取直接控制手段，可能是由于某因素的减少,它们包括（）A、奖励B、参与管理C、企业文化D、培训正确答案ABCD

10、组织选聘与配备适合组织需要的员工和管理人员，主要采用的（）途径A、内部提升B、校园招聘C、广告招聘D、外部选聘正确答案ADH、下列属于物质激励形式的是（）A、员工持股计划B、荣誉C、福利D、工资正确答案ACD

12、根据管理对象的不同，管理的基本方法包括（）A、有活动组织有关的管理方法B、与资金管理有关的管理方法C、与物有关的管理方法D、与人有关的管理方法正确答案ABCD

13、按控制的时间不同，控制可以分为（）A、前馈控制B、预测控制C、现场控制D、反馈控制正确答案ACD

14、古典管理理论的代表人物主要有（）A、德鲁克B、泰勒C、法约尔D、韦伯正确答案BCD

15、根据冲突对组织的影响不同，冲突可分为（）A、个体内部冲突B、破坏性冲突C、建设性冲突D、人际冲突正确答案BC

16、预算控制有（）局限性A、部门预算目标有时可能取代组织目标B、导致控制过细倾向C、缺乏灵活性D、可能导致效能低下正确答案ABCD

17、人员培训的方法包括（）A、专题培训B、在职培训C、岗前培训D、离职培训正确答案ABC

18、按决策主体不同，决策可以分为A、非程序化决策B、群体决策C、程序化决策D、个人决策正确答案BD

19、评价决策效果的优劣主要以（）作为标准A、决策所需要的资源B、下属对决策的接受程度C、作出决策所需要的时间D、决策的质量和合理性正确答案BCD

20、下列属于保健因素的是（）A、地位B、同事关系C、工作条件D、公司政策正确答案ABCD

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）

1、企业竞争是一种组织间冲突（）A、正确B、错误正确答案A

2、组织活动是组织创新的核心内容之一，它揭示了组织创新的动力机制（）A、正确B、错误正确答案B

3、在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成正比（）A、正确B、错误正确答案B

4、管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率（）A、正确B、错误正确答案B

5、韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础（）A、正确B、错误正确答案A

6、小道消息属于非正式沟通（）A、正确B、错误正确答案A

7、在集权组织中，组织中层以上管理者拥有更多的决策权，因此具有容易协调的优势（）A、正确B、错误正确答案B

8、冲突双方都关心共同目标的实现和现在问题的解决，一般冲突的类型是建设性的冲突（）A、正确B、错误正确答案A

9、行政性组织体系仅适用于工业企业（）A、正确B、错误正确答案B

10、管理既要追求效果，也要追求效率前者是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情（）A、正确B、错误正确答案A

11、组织结构是一个纵向的层级体系，层级的多少取决于组织的规模和管理幅度，我们称之为纵向的结构设计（）A、正确B、错误正确答案A

12、管理活动的科学性在很大程度上还取决于管理者能否艺术地运用以及在何种程度上艺术地运用那些科学的理论、手段和方法（）A、正确B、错误正确答案B

13、市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高（）A、正确B、错误正确答案A

14、创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，也是管理的一种基本职能（）A、正确B、错误正确答案A

15、进行员工培训的目标就是补充员工的知识（）A、正确B、错误正确答案B

16、风险是损失的不确定性损失概率有高有低，损失程度有大有小，而危机是可能带来严重破坏后果的突发事件（）A、正确B、错误正确答案A

17、双因素理论属于过程型激励理论（）A、正确B、错误正确答案B

18、直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高（）A、正确B、错误正确答案B

19、管理工作中，只要管理者经验丰富，不需要做理性的分析，只靠直觉做出决策即可（）A、正确B、错误正确答案B

20、激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程（）A、正确B、错误正确答案A报公司资金信息并检查这些部门的财务状况财务部门在进行这些活动时，是在行使（）oA、直线职权B、职能职权C、参谋职权D、其他正确答案B

7、被称为“组织理论之父”的是（）A、萨伊B、泰勒C、法约尔D、韦伯正确答案D

8、“亡羊补牢”是指（）A、时间控制B、现场控制C、同期控制D、反馈控制正确答案D

9、随着知识经济时代的到来，知识、技术、技能的更新速度越来越快，企业的竞争力更多地来源于比其他企业更快学习的能力，员工素质的提高成为企业竞争力的基础其中主要帮助新员工掌握岗位工作要求和操作技能，树立责任感和企业意识，并与工作集体相融合从而胜任工作的培训是指（）oA、教育培训B、岗前培训C、晋升培训D、在职培训正确答案B

10、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）oA、企业B、科研部门C、军队D、学校正确答案C

11、下列不属于领导行为理论的是（）oA、勒温的领导方式理论B、领导特质理论C、管理方格论D、四分图理论正确答案B

12、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境下列不属于环境对组织产生影响的是（）o A、环境主动地选择组织、改变甚至创造组织B、环境影响组织内部的各种管理工作C、环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D、环境是组织赖以生存的土壤正确答案A

13、皮尔•卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家皮尔卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大重大问题都由他本人拍板定案他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行人才是企业的灵魂一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大卡丹发现后，把他调离了北京，新经理上任后，面貌很快大有改变皮尔卡丹是（）型领・导A、专权型领导B、放任型领导C、中间型领导D、民主型领导正确答案C

14、需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（）A、内部人员推荐B、工作轮换C、上门求职者D、教育机构正确答案B

15、勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（）A、民主式领导B、放任式领导C、独裁式领导D、自我式领导正确答案A

16、某企业生产的产品质量合格，并能按时完成生产任务，但市场供过于求，这反映出（）0A、厂家生产有效率也有效果，但无效益B、厂家生产有效率，但无效果和效益C、厂家生产有效率，也有效果和效益D、厂家生产既无效率也无效果和效益正确答案A

17、领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的A、职位权力B、上下级关系C、任务结构D、领导艺术与作风正确答案B

18、下列不属于按产品划分部门的缺点的是（）A、需要更多具有全面管理能力的人B、部门的本位主义C、可能造成机构重叠D、各部门易产生“隧道视野”正确答案D

19、在管理过程中以人为中心，把理解人、尊重人、调动人的积极性放在首位，这是强调管理的（）A、艺术性B、组织性C、人本性D、有效性正确答案C

20、泰勒的科学管理原理反映了（）思想A、”社会人“假设B、”复杂人“假设C、”自我实现人“假设D、”经济人“假设正确答案D

21、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（）oA、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理B、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通C、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况D、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法正确答案A

22、法约尔在14条管理原则中指出，“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”，这属于（）原则A、统一指挥B、集中化C、职权与职责D、统一领导正确答案A

23、小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作三年来,他工作积极，取得了一定的成绩最近他作为项目小组的成员，与组内的一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意这天小张到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快沉下来对于这种情况，下列理论可以较恰当地给予解释的是（）o A、双因素理论B、公平理论C、期望理论D、强化理论正确答案B

24、下列不属于非语言沟通的是（）A、副语言B、物体操纵C、身体语言D、笔头正确答案D

25、领导力的来源包括两个方面职位权力和个人权力属于个人权力的部分是（）A、专家权B、奖赏权C、惩罚权D、法定性权力正确答案A

26、在各种沟通网络中，传递消息速度最快的一种是（）oA、轮式B、全通道式C、链式D、Y式正确答案C

27、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）A、该公司在组织设计上采取了职能结构B、该公司的组织层次设计过多C、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则I）、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题正确答案C

28、对组织活动所做出的整体安排而拟订的计划是（）A、专项计划B、财务计划C、长期计划D、综合计划正确答案D

29、有效沟通，一般人们不关注（）0A、沟通的质B、沟通的量C、沟通的人D、沟通的时正确答案C

30、关于集权和分权问题，下列说法正确的是（）oA、在现实中既存在绝对的集权，也存在绝对的分权B、在现实中存在绝对的集权，但存在绝对的分权C、在现实中不存在绝对的分权，但存在绝对的集权D、在现实中既不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权正确答案D

31、下列不属于激励因素的是（）A、晋升B、监督C、承认D、成就正确答案B

32、以下不属于具体或微观环境的是（）A、顾客B、管制机构C＞竞争者D、技术环境正确答案D

33、某企业多年来生产任务一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满该领导很可能是管理方格中所说的（）oA、任务型B、中间型C、贫乏型D、乡村俱乐部型正确答案D

34、下列不属于职权的类型的是（）A、职能职权B、分配职权C、直线职权D、参谋职权正确答案B

35、针对解决问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（）oA、名义小组法B、头脑风暴法C、德尔菲技术D、决策树法正确答案B

36、预算可以用（）形式来表达A、图表B、文字C、数字D、A、B、C三项正确答案C

37、计划评审基础是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法，它的核心工具是（）0A、决策方法B、甘特图C、鱼骨图D、网络图正确答案D

38、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物？（）A、西蒙B、孔茨C、德鲁克D、赫茨伯格正确答案C

39、天诚公司是一家公司制企业，总经理王泽的职责被界定为执行董事会制定的各项政策，王泽作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？（）A、王泽只负责操作性的作业工作,不做任何决策B、王泽主要负责管理决策C、王泽将负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外D、王泽肯定不持有公司的股票正确答案B

40、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作这是一种（）A、指挥命令B、现场控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案B

二、多选题（共20题，每题1分，共20分）

1、按预算的内容，预算管理的类型可分为（）A、经营预算管理B、投资预算管理C、刚性预算管理D、财务预算管理正确答案ABD

2、掌握实绩可以通过（）方式来实现A、预测所需的资金B、预测必要的设备、物资C、预测即将产生的工作结果D、测定已产生的工作结果正确答案CD

3、根据属性的不同，管理方法可以分为（）A、教育方法B、行政方法C、法律方法D、经济方法正确答案ABCD

4、管理的艺术性主要是指（）A、管理的艺术性是对管理实践性的描述B、管理没有一般规律可循C、管理没有普遍适用的原则D、突出了管理人员创造性地运用管理原理正确答案ACD。