新员工考核管理办法

新员工考核管理办法

一、目的

1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；

2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；

3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；

4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人新员工指试用期员工及实习生试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生

三、考核结果处理

1、转正；

2、延迟转正；

3、转岗试用；

4、辞退

四、考核责任

1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划

3、指导员9-10分严格遵守公司各项规定，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上对于公司各项7〜8分遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出规章制度的遵纪律性10勤率90%以上得分_____得分_____守情况，以及出5〜6分遵守公司各项规定，出勤率85%以上勤表现〜4分有违反公司规定的行为出现，或出勤率在8596以下18〜20分有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求掌握本岗位所15〜17分具备较好的专业素质和操作技能，满足专业知识与需的知识和技20得分_____得分_____其岗位的要求技能能及工作中的知识应用11〜14分具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求0〜10分专业知识与技能不能满足其岗位的要求14〜20分表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系言语表达能力，15〜17分表达能力较好，后较好的团队合作意识，沟通与协以及在团队中与同事之间有较好的人际关系20得分_____得分_____作与他人合作的11〜14分表达能力一般，能正确表达自己的意思，表现能够配合他人协作要求，与同事相处尚可〜10分言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差33〜40分能够提前完成计划工作任务，且工作质试用期工作计量超出公司要求；划的完成情况29〜32分能够在计划时间内，保质保量的完成既工作完成情40（参照《试用定计划工作任务得分_____得分_____况期工作计划与21〜28分计划时间内勉强能完成计划工作任务评价表》）0-20分在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求考核总分得分_____得分_____85〜10070〜840〜69上述各项指标考核总分100得分的总和考核等级（优）仲）（差）A BC签字签字考核总分为指导员与部门经理评价的平均分，取整数，小数四舍五入；如果考核分数出现较大备注差距双方应积极沟通转正申请表姓名部门岗位工作内容工作技能工作总结需要的支持与帮助对公司的建议说明1提前十天填写此表交予指导员2指导员结合此表，将意见填入《试用期考核表3》姓名所在部门填写时间包括工作内容、工作技能、需要的支持与帮助等内容工个作人总填结写建部议与分意见指导员意见签字部门经理意见签字实习生考核表、此表由人力资源部员工关系专员收集整理，按流程签字

1、员工关系专员，更新个人资料，更新架构表，存入员工个人档案

2、实习员工每月日前交人力资源325新员工访谈表姓名部门:职位入职日期访谈人员:____________________________日期:访谈方式:1）问请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作对本职工作的了解及熟悉程度如何？答2）问在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助？与他们的配合程度如何请简要评价本部门？答3）问希望本部门工作在哪些方面能有所提升有何可行性建议答4）问对自己在公司的发展有没有做出前景规划对公司未来的发展有何建议5）问你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？6）问你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？7）问是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？8）问工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）答:9）问你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？10）问在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整

4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见

5、公司领导批示转正、薪资级档意见

五、考核流程

1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；

2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；

3、指导员对新员工进行评价；

4、部门经理对新员工进行评价；

5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；

6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；

7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档

六、转正条件

1、入职培训考核合格新员工须参加公司举办的新员工入职培训（应为新员工到岗后最近一期的培训），并通过入职培训考核

2、时间要求试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过三个月

3、试用考核合格能融入公司文化，能胜任工作岗位

4、转正考核合格新员工试用期满前主动填写《转正申请表》，主动与指导员、部门经理沟通，指导员与部门经理填写转正意见，交人力资源部审核

5、人力资源部审核通过确定薪资级档，呈报公司领导批示

6、公司领导批示转正通过

七、奖惩公司定期组织优秀指导员评选，并给与一定奖励；其它情况依据公司规定奖惩

八、应用表格L附件1《试用期考核表》--试用期员工每月填写此表分为三部分，不同考核月份填写不同的部分；总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行

2、附件2《实习生考核表》-一见习期的实习生每月填写总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行

3、附件3《转正申请表》--新员工转正当月填写

九、其它本管理办法领导审批通过之日起执行试用期考核表（正面）-1姓名部门网位l-1-l/-i-入职日期年月日试用期限指导员考核期年月日至年月日第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）自我评价（包括岗位职责、工作纪律、工作标准等）签名及日期________________指导员评价及意见签名及日期______________考核总分考核等级是否告知转正合格标准、工作岗位、职责、纪律（□是口否）评价及意见部门经理评定及意见培养计划签名及日期•考核反馈（由试用员工填写）考核改进计划（试用员工填写）我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划被考核人签名及日期:人力资源部意见是否同意部门考核意见（□是是否□否，理由:需要安排相关培训（口是组织培训的口否）人力资源部内容、形式及时间:意见签名及日期:考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-1（反面）评分标准考核指标指标描述指导员初评部门经理评满分（每个评分层次含最低分不含最高分）31〜40分总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务工作中承担责21〜30分对于自己职责范围内的事情能负责到底，责任心主动任的态度，以及40得分_____得分_____努力做好本职工作性工作主动积极11〜20分有一定的责任心，满足其岗位要求的程度0〜10分对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作16〜20分严格遵守公司各项规定，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上对于公司各项11〜15分遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，规章制度的遵纪律性20出勤率90%以上得分_____得分_____守情况，以及出6-10分遵守公司各项规定，出勤率85%以上勤表现0〜5分有违反公司规定的行为出现，或出勤率在8596以下13〜15分有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求掌握本岗位所9〜12分具备较好的专业素质和操作技能，满足其专业知识与需的知识和技15得分_____得分_____岗位的要求技能能及工作中的6〜9分具备一定的专业知识和操作技能，基本满知识应用足其岗位的要求0~5分专业知识与技能不能满足其岗位的要求13-15分:表达能力强,有很强的团队协作精神,与同事之间有良好的人际关系言语表达能力，10-12分表达能力较好，后较好的团队合作意识，沟通与协与同事之间有较好的人际关系以及在团队中15得分_____得分_____作与他人合作的7〜9分表达能力一般，能正确表达自己的意思，能表现够配合他人协作要求，与同事相处尚可〜6分言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差9〜10分能够提前完成计划工作任务，且工作质量试用期工作计超出公司要求；划的完成情况7〜8分能够在计划时间内，保质保量的完成既定工作完成情10（参照《试用计划工作任务得分_____得分_____况期工作计划与5〜6分计划时间内勉强能完成计划工作任务评价表》）0~4分在计划时间内，不能完成计划工作任务,或乍质量很差，达不到公司要求得分_____得分_____85〜10070-840〜69上述各项指标考核总分考核总分100得分的总和考核等级（优）仲）（差）A BC签字签字考核总分为指导员与部门经理评价的平均分，取整数，小数四舍五入；如果考核分数出现较大差距双方应积备注极沟通试用期考核表（正面）-II姓名部门同位L-L-l/-I-入职日期年月日试用期限指导员考核期年月日至年月日第一次考核结果（人力资源部填写）考核总分考核等级第二次考核（具体考核内容及结果见本表背面）自我评价（包括岗位职责、工作纪律、工作标准等）签名及日期___________________指导员意见签名及日期___________________考核总分考核等级是否告知转正合格标准、工作岗位及职责（□是口否）评价及建议部门经理意见培养计划签名及日期___________________考核反馈（由试用员工填写）我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划考核改进计划（试用员工填写）被考核人签名及日期_________________人力资源部意见是否同意部门考核意见（口是口否，理由）是否需要安排相关培训（口是口否）组织培训的内容、形式及时间人力资源部意见签名及日期_____________________考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-II（反面）评分标准考核指标指标描述指导员初评部门经理评满分（每个评分层次含最低分不含最高分）9-10分总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务工作中承担责7〜8分对于自己职责范围内的事情能负责到底，努任的态度，以及责任心10力做好本职工作得分_____得分_____工作主动积极5〜6分有一定的责任心，满足其岗位要求的程度0~4分对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作9-10分严格遵守公司各项规定，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上对于公司各项7〜8分遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出规章制度的遵纪律性10勤率90%以上得分_____得分_____守情况，以及出5〜6分遵守公司各项规定，出勤率85%以上勤表现0~4分有违反公司规定的行为出现，或出勤率在8596以下26〜30分有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求掌握本岗位所21〜25分具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求专业知识与需的知识和技30得分_____得分_____技能能及工作中的15-20分具备一定的专业知识和操作技能，基本知识应用满足其岗位的要求0〜15分专业知识与技能不能满足其岗位的要求26〜30分表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系言语表达能力，21〜25分表达能力较好，后较好的团队合作意识，沟通与协与同事之间有较好的人际关系以及在团队中30得分_____得分_____作与他人合作的15〜20分表达能力一般，能正确表达自己的意思，表现能够配合他人协作要求，与同事相处尚可0〜15分言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差18〜20分能够提前完成计划工作任务，且工作质试用期工作计量超出公司要求；划的完成情况15-17分能够在计划时间内，保质保量的完成既工作完成情20（参照《试用定计划工作任务得分_____得分_____况期工作计划与11〜14分计划时间内勉强能完成计划工作任务评价表》）0-10分在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求得分_____得分_____85〜10070〜840〜69上述各项指标考核总分考核总分100得分的总和考核等级（优）仲）（差）A BC签字签字考核总分为指导员与部门经理评价的平均分，取整数，小数四舍五入；如果考核分数出现较大差距双方应积极沟备注通试用期考核表-川（正面）L-JL_I姓名部门网位入职日期年月日试用期限指导员考核期年月日至年月日第一次考核结果（人力资源部填写）考核总分考核等级第二次考核结果（人力资源部填写）考核总分考核等级第三次考核（具体考核内容及结果见本表背面）见附页工作总结指导员意见签名及日期___________________考核总分考核等级是否同意转正（口是口否，理由___________________）部门经理意见培养计划签名及日期___________________人力资源及公司领导意见是否同意转正口是薪资级档_____________薪资发放_____________社保____________绩效指标是否确认____________人力资源部意见口否，理由_____________签名及日期是否同意（口是口否，理由________________L公司领导意见签名及日期____________________、此表由人力资源部员工关系专员收集整理，按流程签字

1、常务副总签字后交绩效专员，确定该员工考核指标并录入绩效考核汇总表

2、转薪酬专员确定购买社保、录入薪资总表（确定基本工资和绩效工资）

3、转员工关系专员，更新个人资料，更新架构表、发布转正公告，存入员工个人档案4考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-川（反面）评分标准考核指标指标描述指导员初评部门经理评满分（每个评分层次含最低分不含最高分）9〜10分总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务工作中承担责7〜8分对于自己职责范围内的事情能负责到底，努任的态度，以及责任心10力做好本职工作得分_____得分_____工作主动积极5〜6分有一定的责任心，满足其岗位要求的程度0~4分对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作。