管理学原理模拟试题（含参考答案）

管理学原理模拟试题（含参考答案）

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、下面（）不是组织文化的反功能A、并购的障碍B、多样化的障碍C、变革的障碍D、传承功能正确答案D

2、企业某新产品的研发计划属于（）A、长期计划B、部门计划C、综合计划D、项目计划正确答案D

3、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用，这种理论称为A、公平理论B、双因素理论C、效用理论D、强化理论正确答案A

4、提炼定格组织价值观的方法有（）A、精炼定格B、精心分析C、建立规章制度D、全面归纳正确答案B

5、现代管理的客体是指（）A、组织活动B、组织资源配置C、个体活动D、群体活动正确答案D

6、（）是指利用报纸、杂志、电视和电台发布招聘信息D、工作相关知识正确答案BCD

10、过程控制优化过程中需要整合的是（）A、岗位B、供应商C、顾客D、团队正确答案ABCD

11、双因素理论认为，影响人的行为的因素可归结为（）A、合群因素B、保健因素C、成就因素D、权力因素E、激励因素正确答案BE

12、新经济时代表现出哪些基本特征oA、知识化B、网络化C、信息化D、科学化E、全球化正确答案ABCE

13、下列沟通方式中，属于正式沟通的是（）A、团组织生活B、组织例会C、同学聚会D、依据组织系统逐级汇报E、私下讨论正确答案ABD

14、下列关于管理过程的描述，正确的有（）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程中静态中的管理D、管理过程是动态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程正确答案ADE

15、领导一成员交换理论认为领导一成员交换关系的建立包含（）阶段A、角色实现B、人大多缺乏理性，本质上不能自律,易受他人影响C、角色开发D、角色发现正确答案ACD

16、有效的团体控制需要（）A、创建响应顾客需求的文化B、创建良好的职场精神C、构建创新的组织文化D、制度创新正确答案ABC

17、管理控制包括的基本步骤是（）A、信息反馈B、衡量成效C、拟定标准D、纠正偏差E、分析衡量结果正确答案BCDE

18、领导行为理论主要有（）A、利克特的四领导模式理论B、激励强化理论C、俄亥俄大学的四分图理论D、布莱克-莫顿的管理方格理论正确答案ACD

19、培训的方法有（）A、讨论法B、角色扮演法C、讲授法D、网络培训法E、案例研讨法正确答案ABCDE

20、影响组织文化的外部因素包括（）A、外来文化B、组织成员的素质C、制度文化D、民族文化正确答案ACD

21、工作扩大法能消除员工枯燥厌倦情绪，从而提高员工劳动效率，具体包括以下哪些方法？A、技术扩大工作B、整体扩大工作C、轮换扩大工作D、横向扩大工作E、纵向扩大工作正确答案DE

22、目标包含内容（）A、明确的主题B、明确的时间期限C、可用于测量计划实施情况的指标D、期望达到的数量或水平正确答案ABCD

23、从权变的指导思想出发，豪斯把领导方式分成以下（）类型、成就导向型领导AB、指导型领导C、支持型领导D、参与型领导正确答案ABCD

24、关于沟通网络，下列说法正确的是（）A、领导或中心人物比较满意集权化的网络B、普通成员比较满意分权化的网络C、最集权化的网络是星型D、集权化的网络适合于完成比较简单的任务E、分权化的网络适合于完成比较复杂的任务正确答案ABDE

25、组织内部晋升具有的优点包括（）A、有利于调动组织成员的积极性B、有利于吸引外部人才C、有利于保证选聘工作的正确性D、有利于使被聘者迅速展开工作正确答案ABCD

26、过程控制优化需要清除的是（）A、等待时间B、不当运输C、不当加工D、过量生产正确答案ABCD

27、领导者的（）等都对组织文化的形成和发展具有显著影响A、价值观念B、人格特征C、经营哲学D、行为方式正确答案ABCD

28、按权力的集中程度分类,组织文化包括（）A、权力型组织文化B、作用型组织文化C、个性型组织文化D、使命型组织文化正确答案ABCD

29、组织活动包括（）A、结构设计B、职务设计C、机构设计D、人员配备正确答案ABCD

30、泰勒认为,生产效率低的根源有（）A、工人消极怠工B、劳动使用不当，工作分配不合理C、生产组织和管理不到位D、制度管理不完善正确答案ABC

三、判断题（共30题，每题1分，共30分）

1、效益原理就是要提高效率（）A、正确B、错误正确答案B

2、解冻阶段的核心问题是如何削减变革阻力，如何获取组织变革的合法性A、正确B、错误正确答案A

3、根据公平理论，如果0P/IP0H/IH,说明此人对组织的激励措施感到不公平A、正确B、错误正确答案B

4、组织至少是由2个及以上人员组成的（）A、正确B、错误正确答案A

5、沟通是信息的传递与理解的过程A、正确B、错误正确答案A

6、设计创造价值是指通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值A、正确B、错误正确答案A

7、企业是国民经济细胞，直接影响国家经济发展水平和质量（）A、正确B、错误正确答案A

8、案例研讨法是通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法A、正确B、错误正确答案A

9、一个小微企业在创业初期,一般不需要很多规范和层级控制A、正确B、错误正确答案A

10、根据费德勒的权变领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高,对下级的工作有明确的要求和规定,则领导者的影响力就越小A、正确B、错误正确答案B

11、梅耶认为，技术环境要求组织活动具有有效性（）A、正确B、错误正确答案A

12、目标管理的“目标”是在各部门和每个职工自愿的基础上，通过广泛的反复的民主协商来确定的A、正确B、错误正确答案A

13、组织层次多少与管理幅度的大小有直接关系A、正确B、错误正确答案A

14、六西格玛业务改进最常用的方法是DMAICA、正确B、错误正确答案A

15、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动（）A、正确B、错误正确答案A

16、危机事件得到有效控制或平息后，组织需要迅速挽回危机所造成的损失,尽快恢复到正常的工作状态与工作秩序A、正确B、错误正确答案A

17、作业环境标准化就是生产环境整齐划一（）A、正确B、错误正确答案B

18、反馈控制最大的缺点是,在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生,损失已经造成,对工作没有任何意义,所以我们没有必要进行反馈控制A、正确B、错误正确答案B

19、控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程A、正确B、错误正确答案B

20、“无为”不是消极放任，而是让客观规律自行发挥作用A、正确B、错误正确答案A

21、人事考评有助于形成激励机制A、正确B、错误正确答案A

22、泰勒认为，例外管理就是主管保留决策和监督权（）A、正确B、错误正确答案A

23、强化理论，它是由美国心理学家斯金纳提出来的A、正确B、错误正确答案A

24、马斯洛的需要层次理论认为，低层次的需要比高层次的需要具有更大的价值,它是人们产生巨大动力的源泉A、正确B、错误正确答案B

25、参谋职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力A、正确B、错误正确答案B

26、组织文化是组织在长期的实践活动中所生成的（）A、正确B、错误正确答案A

27、存在于组织中的各种小群体，无论是正式的、有严格划分的子系统,还是非正式群体,都有其独特的亚文化A、正确B、错误正确答案A

28、组织成员内部提升的主要优点在于对候选人了解全面,准确性较高、正确AB、错误正确答案A

29、企业文化强调主导价值观与行为准则，不允许异质价值观和行为准则的存在A、正确B、错误正确答案B

30、赫塞一一布兰查德提出的情境领导理论认为领导的有效性取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导方式A、正确B、错误正确答案AA、网上招聘B、招聘广告C、猎头公司D、职业介绍机构正确答案B

7、在双因素理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？A、保健因素B、激励因素C、环境因素D、人际因素正确答案A

8、管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行A、计划职能B、组织职能C、决策职能D、领导职能正确答案A

9、下列不属于组织文化建设推进基本策略的是（）A、把握组织价值创新B、努力减少“组织缺陷”C、创新提示方法D、塑造良好的组织形象正确答案C

10、（）往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式,影响系统的社会贡献的性质A、渐进式创新B、要素创新C、整体创新D、破坏性创新正确答案C

11、企业与商业合作伙伴的关系不包括（）A、上游供应商的关系B、下游客户企业的关系C、战略合作企业的关系D、竞争者关系正确答案C

12、对一个组织来说，（）是各类资源中最重要的资源A、物质资源B、财政资源C、信息资源D、人力资源正确答案D

13、战略失误、资金链断裂属于（）A、外部危机B、内部危机正确答案B

14、全面质量管理的实施原则不包括（）A、以顾客为关注焦点B、全员营销C、领导作用D、持续改进正确答案B

15、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首A、控制B、计划C、组织D、协调正确答案B

16、组织职能是（）A、从动词词性角度定义的B、组织职能设计C、从名词词性角度定义的D、组织机构设计正确答案A

17、柔性作业系统是（）的产物A、组织生产B、顾客需求C、市场竞争D、技术发展正确答案C

18、儒家思想一贯强调（）是管理的核心A、技术B、知识C、人D、制度正确答案C

19、财务比率中，（）衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度A、活动性比率B、杠杆比率C、收益率D、流动性比率正确答案C

20、汽车经销商在经销某种型号汽车的过程中发现,该车的刹车制动系统存在问题,为避免消费者的责任索赔决定停止经销该种车型这种情形属于（）A、试探承担部分风险B、完全拒绝承担风险C、中途放弃承担风险正确答案C

21、（）即指那些专门向组织提供人力资源的机构A、内部人员介绍推荐B、上门求职者C、劳务中介机构D、教育机构正确答案C

22、计划是控制的（）A、前提B、展开C、纽带D、保证正确答案A

23、（）任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新A、熊彼特B、泰罗C、德鲁克D、杰克韦尔奇正确答案C

24、法约尔关于“纪律”论述，不正确的是（）A、纪律是否严明与领导者关系很大B、纪律的实质是对人的尊重C、领导者也必须遵守纪律D、纪律是对组织活动的有效保障正确答案B

25、是有效产出与投入之间的一种比例关系A、效用B、效率C、效果D、效益正确答案B

26、下列选项中不属于组织文化的功能的是（）A、凝聚功能B、化解危机功能C、激励和约束功能D、调适功能正确答案B

27、以下不属于超丫理论的基本观点的是A、控制程度的应变性B、主体需要的差异性C、组织方式的相同性D、目标确立的递进性正确答案C

28、密歇根大学的研究认为，（）的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关A、员工导向型B、工作导向型C、生产导向型D、任务导向型正确答案A

29、由国家或企业主管部门下达的具有行政约束力的计划属于（）A、长期计划B、指令性计划C、具体计划D、指导性计划正确答案B

30、人们的真实思想动机往往是在（）沟通中表露出来的A、平行B、非正式C、上行D、正式正确答案B

31、影响组织文化的内部因素不包括（）A、领导者的素质B、制度文化C、组织成员的素质D、组织发展的不同阶段正确答案B

32、企业通过多元化投资的方式来分数单一业务经营可能面临的风险属于（）A、风险保留B、风险分担C、损失减低管理D、风险避免正确答案C

33、（）是现场调查法的一种替代，由相关责任人或风险经理填写一种事先设计好的调查表,进而根据表格内容来识别分析A、流程图法B、组织结构图示法C、审核表调查法D、财务报表分析法正确答案C

34、詹姆斯正在使用财务信息将上个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较，他运用的是（）A、反馈控制B、积极控制C、同期控制D、前馈控制正确答案A

35、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）A、能力略低于任务要求的人B、能力略高于任务要求的人C、能力远远低于要求的人D、能力远远高于任务要求的人正确答案A

36、当前的质量管理属于（）阶段A、质量检验管理B、质量管理国际化C、统计质量控制D、全面质量管理正确答案B

37、（）是组织发展的基本要素，也是组织创新最基本的动力A、顾客B、市场C、人才D、技术正确答案C

38、（）主要被基层主管人员所采用A、直接控制B、现场控制C、反馈控制D、前馈控制正确答案B

39、为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同-岗位工作不得超过五年这种做法可以认为是-种（）A、现场控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案C

40、（）的重点在于调整组织工作分配，重新划分内部权力和责任关系以及沟通系统A、制度创新B、文化创新C^领导创新D、结构创新正确答案D

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、扁平结构的组织具有的优点有（）A、每位主管能够对下属进行详尽的指导B、有利于下属发挥主动性和首创精神C、信息失真的可能性小D、信息传递速度快正确答案BCD

2、丫理论指出，主管人员的任务是（）A、为提高士气，用金融刺激B、使人们的智慧潜能充分发挥出来C、对消极怠工者严厉处罚D、更好地为实现组织目标和自己具体的个人目标而努力E、安排好组织工作方面的条件和作业的方法正确答案BDE

3、中国企业文化建设存在的误区包括（）A、企业文化外来化B、企业文化形式化C、企业文化普遍化D、企业文化政工化正确答案ABD

4、外部招聘的方式有（）A、招聘广告B、评分表法C、三百六十度评估法D、网上招聘正确答案AD

5、美国管理学家菲德勒认为（）是决定领导有效性的主要环境因素A、员工素质B、任务结构C、职位权力D、上下级关系正确答案BCD

6、明茨伯格把组织结构基本形态分为7种，其中包括（）A、使命型组织文化B、创新型组织C、创业型组织D、机械型组织正确答案ABCD

7、人员录用的注意事项有（）A、确定实有人员需求量B、尽量使用全面衡量的方法C、减少做出录用决策的人员D、不能求全责备正确答案BCD

8、管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态（）A、扁平结构形态B、网络型结构形态C、锥型结构形态D、多维立体结构形态正确答案AC

9、领导者的核心特质包括（）A、领导动机B、诚实正直、自信C、内在驱动力。