管理学原理试题库与参考答案

管理学原理试题库与参考答案

一、单选题（共10题，每题1分，共10分）

1、关于全球化,理解正确的是（）A、全球化就是指全球联系密切加强B、全球化就是要求企业走出去C、全球化既是一个过程，也是不争事实D、全球化只是一种发展趋势正确答案C

2、如果一个人具有高权力需要，那么他（）A、不喜欢赌博，承担个人责任，回避那些他们觉得特别容易或者特别困难的工作任务B、具有强烈的成功驱动力,希望在某些事上比别人做得好C、会建立友好和亲密的人际关系，营造合作的氛围等D、希望左右他人的行为正确答案D

3、火灾、爆炸、盗窃等所涉及的所损失主要与特定个体有关,就属于（）A、投机风险B、特定风险C、基本风险D、纯粹风险正确答案B

4、管理者首先要解决的问题是（）A、资源投入项目选择B、目标实现过程及时跟踪检查C、组织架构、岗位设计和人员招聘D、督促和影响员工发挥积极作用正确答案A

5、作为危机管理的坐高权力机构和协调机关的是以下哪个团队？A、危机应对小组B、危机恢复小组C、危机管理小组D、危机处理小组正确答案D

6、（）是由组织外部环境变化而带来的损失可能性，通常由宏观经济、产B、避免使用影响团结的方法C、鼓励开展口头交流D、注意工作方法的艺术性正确答案ABC

39、直线职能制结构的优点有（）A、组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率B、既能保持指挥的统一，又能发挥参谋人员的作用C、权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权D、分工细密,职责清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高正确答案ABD

40、组织文化的调适功能主要体现为（）A、引导B、激励C、改造D、规范正确答案ACD

三、判断题（共40题，每题1分，共40分）

1、管理中经常发生的冲突大多数是由于缺乏沟通引起的A、正确B、错误正确答案B

2、法约尔认为，原则就是“可以适应一切需要”和一成不变（）A、正确B、错误正确答案B

3、所谓职权,是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力A、正确B、错误正确答案A

4、计划的制订必须符合客观实际，而且要容易执行A、正确B、错误正确答案A

5、情景领导理论认为,双高的领导者一定经常有效；双低的领导者也一定经常无效A、正确B、错误正确答案B

6、在人员配备中可以出现因事择人、因材器使的情况A、正确B、错误正确答案A

7、权变领导理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同A、正确B、错误正确答案A

8、风险释放的危害积累到一定的规模,带来的破坏后果较为严重时,才出现危机A、正确B、错误正确答案A

9、管理的自然属性就是指管理资源的自然属性（）A、正确B、错误正确答案B

10、校园招聘的缺点是员工士气比较低、易产生较高的流失率A、正确B、错误正确答案B

11、奖赏权力是否有效,关键在于领导者要确切了解员工真实的需要A、正确B、错误正确答案A

12、通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于事中控制A、正确B、错误正确答案B

13、在组织中，一个管理者往往难以同时承担创新管理与维持管理两方面的角色任务A、正确B、错误正确答案A

14、泰勒认为，实行职能工长制，可以节约培训教育费用（）A、正确B、错误正确答案A

15、赫茨伯格的双因素理论认为，只有公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等激励因素才能使人们有更好的工作成绩A、正确B、错误正确答案B

16、计划相对其他管理职能处于领先地位,它的影响贯穿于管理工作的全过程,是控制工作的先导A、正确B、错误正确答案A

17、领导者的权力主要来自于职权A、正确B、错误正确答案B

18、管理的人本原理就是要去解决管理为了谁的问题（）A、正确B、错误正确答案B

19、泰勒主张设置专门计划机构，并把制定计划和执行计划分开（）A、正确B、错误正确答案A

20、反馈是信息接收者将其理解的信息返回到信息发送者手中，构成信息的双向沟通A、正确B、错误正确答案A

21、直觉判断不是正确管理方法（）A、正确B、错误正确答案B

22、领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用，具体包括:寻找路径;协同和授权三方面的功能A、正确B、错误正确答案A

23、物质层的组织文化是精神层的组织文化和制度层的组织文化的载体A、正确B、错误正确答案A

24、网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法A、正确B、错误正确答案B

25、内部部审计可以保证审计的独立性和公允性A、正确B、错误正确答案B

26、合法性机制，是新制度学派解释组织趋同的重要逻辑（）A、正确B、错误正确答案A

27、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计戈I时,我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗A、正确B、错误正确答案A

28、高速发展的企业不一定是创新型企业，但没有高速发展的企业一定不是创新型企业A、正确B、错误正确答案A

29、后工业时代催生了新的层级机构-网络化组织（包括社群网络组织）A、正确B、错误正确答案A

30、以经验累积、思维沉淀为基础，在关键时刻以灵感闪现为形式表现出来的直觉,是决策者感性思维过程的结果A、正确B、错误正确答案B

31、管理控制最重要的是对人的控制A、正确B、错误正确答案B

32、20世纪50年代以后,赫伯特西蒙提出了有限理性决策假说・A、正确B、错误正确答案A

33、行为科学学派也称“人际关系”学派，主要侧重研究管理中人的行为A、正确B、错误正确答案A

34、授权能提高下属的工作情绪，增强其责任心,并增进技术A、正确B、错误正确答案A

35、不断的技术创新，在性质上是属于质变A、正确B、错误正确答案B

36、轮式沟通网络不适合于完成复杂的任务A、正确B、错误正确答案A

37、精神层的组织文化是组织在长期历史发展中形成的组织成员群体心理定式和价值取向,是组织的价值观、道德观即组织哲学的综合体现A、正确B、错误正确答案A

38、信息技术改善了管理控制的效果A、正确B、错误正确答案A

39、作为人们自觉行为结果的企业文化主要是学习型的A、正确B、错误正确答案B

40、管理价值链上的价值环节，成为管理创新的关键A、正确B、错误正确答案B业组织、生产方式、生产技术以及消费者等因素的变化所引起A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案A

7、下列不属于管理的“维持职能”的是oA、控制B、创新C、领导D、组织正确答案B

8、关于市场化，表述不正确的是（）A、市场化就是要发挥政府在经济活动中的主导作用B、市场化要求建立统一大市场C、市场化就是要发挥市场配置资源的决定性作用D、市场化是企业管理的一种新型手段正确答案A

9、下面不是现代组织结构理论代表人物的是（）、西蒙AB、劳伦斯C、马斯洛D、巴纳德正确答案A

10、在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（）A、预算B、政策C、程序D、规划正确答案A

二、多选题（共40题，每题1分，共40分）

1、效益原理要求（）A、管理唯一目的就是提高效益B、处理好目标与实现目标的代价C、管理者始终把效益放在首位D、以正确的方式做正确的事正确答案BCD

2、下列沟通网络中，属于分权化的有（）A、环型B、轮型C、Y型D、星型E、链型正确答案AD

3、影响沟通过程的障碍有哪些？A、组织障碍B、文化障碍C、倾听障碍D、人际障碍E、领导障碍正确答案ABD

4、以下哪种情况适合使用合作策略来抑制冲突？A、当需要采取不受欢迎的措施迅速解决重大问题时B、当时间压力很小，各方都希望双赢的局面出现时C、当问题特别重要、不可妥协时D、当他人的支持对你解决问题不十分重要时E、当时间紧迫需采取权宜之计时正确答案BC

5、动机性行为具有哪些共同特点？A、自发性B、可塑性C、因果性D、持续性E、目的性正确答案ABCDE

6、环式沟通网络具有以下特点A、表示组织成员间不分彼此地依次联络和传递信息B、有利于提高成员的满意度和士气C、沟通的渠道窄、环节多，渠道不通畅D、信息传递的速度较低，准确度难以保证E、成员间联系面很窄,平均满意度低正确答案ABCD

7、企业在确定计划前，需进行以下（）准备工作A、开发备选前提条件B、保证前提条件的协调一致C、把前提条件的信息传达给有关人员D、选择对计划影响最大的前提条件正确答案ABCD

8、达格拉斯指出，组织趋同的原因在于（）A、制度对事物加以分门别类B、制度塑造人的思维习惯C、合法性解释D、制度塑造社会群体记忆正确答案ABD

9、控制活动包括（）A、分析和矫正偏差B、控制手段选择C、管理绩效考核检查D、控制过程目标设计正确答案ABCD

10、人员的培训可以分类为（）A、岗前培训B、专题培训C、本企业的行业性质D、在职培训正确答案ABD

11、影响有效沟通的因素主要包括（）A、个性和关系B、信息过载C、表达能力D、知识和经验差异E、情绪正确答案ABCDE

12、民族文化包括（）等物质文化A、生活用品B、生成工具C、衣着D、住宅正确答案ABCD

13、以下属组织结构设计原则的有（）A、责权利相结合原则B、精简高效原则C、集权与分权结合的原则D、信息的灵活沟通原则E、目标原则正确答案ABCDE

14、了解组织文化本质的途径有（）A、理解组织中的工作惯例与规范B、鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨C、理解组织的权力结构D、理解组织的边界正确答案ABCD

15、关于计划的优点，下列说法正确的是（）A、计划有利于目标、战略和政策的有效落实B、计划树立明确的工作标准,便于事后控制C、计划有利于更好地协调工作D、计划使参与工作的管理人员明确彼此的责任正确答案ABCD

16、按照计划的效用来划分,可将计划分为（）A、行动计划B、指导性计划C、指令性计划D、战略计划正确答案BC

17、组织文化塑造的主要动机有（）A、利用组织共同的价值观B、构筑组织文化的灵魂C、确立组织宗旨和组织精神D、引导组织成员的行为正确答案ABCD

18、人员配备的任务包括（）A、促进人的全面和自由的发展B、充分开发和挖掘组织内的人力资源C、为组织岗位物色合适的人选D、促进组织结构功能的有效发挥正确答案ABCD

19、领导过程中表现的风格形式有（）A、重事式领导风格B、专制型领导风格C、放任型领导风格D、民主型领导风格正确答案BCD

20、组织体制的内容包括（）A、任务分配方式B、组织活动方式C、组织活动的协调D、职权系统E、组织结构正确答案ABCD

21、管理活动的特征包括（）A、综合性B、一般性C、艺术性D、历史性正确答案ACD

22、控制既是管理的一项重要职能，同时也是职能发挥的过程，这个过程包括以下要点（）A、控制有很强的目的性B、控制是计划实现的保证C、控制具有整体性D、控制是一个过程E、控制通过“监督”和“纠偏”来实现正确答案ACDE

23、彼得德鲁克提出打造学习型组织的方法包括A、改善心智模式B、团体学习C、系统思考D、建立共同的愿景E、自我超越正确答案ABCDE

24、信息沟通过程中的噪声产生的原因主要有（）A、传递过程中的各种外界的干扰B、信息渠道本身的物理性问题C、使用了模棱两可的符号造成编码、译码的错误D、心理活动导致了错误发送或接收E、价值观不同导致无法理解双方的真正意思正确答案ABCDE

25、赫茨伯格认为真正能起激励作用的因素有（）A、工作上的成就感B、工作的环境C、责任D、工资E、地位正确答案ACE

26、计划工作有哪些性质？（）A、首位性B、目的性C、效率性D、普遍性正确答案ABCD

27、新型的组织结构包括0A、矩阵制B、立体组织制C、团队结构制D、虚拟结构制E、无界限组织正确答案CDE

28、一位合格的领导者应具备（）的潜质A、激励人心B、共启愿景C、挑战现状D、以身作则正确答案ABCD

29、为使激励取得效果，主管人员必须做到（）oA、坚持物质利益原则B、随机制宜,创造激励条件C、根据职工要求修改条例D、以身作则,创造激励条件E、坚持按劳分配原则正确答案ABDE

30、组织文化的反功能有（）A、并购的障碍B、导向的障碍C、多样化的障碍D、变革的障碍正确答案ACD

31、任何企业在进行创新过程管理中，都需要进行一系列的创新管理决策它们涉及（）等多个方面A、创新对象B、创新水平C、创新实现的时机D、创新方式E、创新基础正确答案ABCDE

32、按计划的明确性程度划分有（）A、指导性计划B、具体型计划C、放任型计划D、指令性计划正确答案ABD

33、授权常见的方式（）A、弹性授权B、制约授权C、充分授权D、不充分授权正确答案ABCD

34、从主要内容来看,创新评估包括（）A、系统评估型B、过程评估型C、绩效评估型D、技术评估型正确答案ABCD

35、组织文化的结构体现为（）A、物质文化B、精神文化C、制度文化D、创新文化正确答案ABC

36、按照计划的广度来划分,可将计划分为（）A、指令性计划B、战略计划C、行动计划D、指导性计划正确答案BC

37、通常情况下，有效的危机恢复包括如下内容（）A、获取危机处理信息B、建立危机恢复小组C、获取更多信息D、危机评估与发展正确答案ABCD

38、法约尔认为，加强人员团结的方式有（）A、禁止滥用书面联系方式。