管理学测试题与答案

管理学测试题与答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、下列不属于保健因素的是（）oA、工作条件B、人际关系C、责任感D、新金正确答案C

2、通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）oA、平行沟通B、非正式沟通C、正式沟通D、书面沟通正确答案C

3、关于员工培训的三种分类，以不选项正确的是（）A、调岗培训B、提升培训C、入职培训D、专题培训正确答案D

4、”运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（）A、控制B、组织C、计划D、领导正确答案C

5、古典管理理论阶段的代表性理论是（）A、权变理论B、行为科学理论C、科学管理理理论D、管理科学理论正确答案C

6、某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，C、文化环境D、顾客正确答案AC

9、领导权力按职位权力可分为（）oA、惩罚性权力B、专长性权力C、奖赏性权力D、法定性权力正确答案ACD

10、马斯洛需要层次论中，属于精神需要的是（）oA、社交的需要B、安全的需要C、自我实现的需要D、尊重的需要正确答案ACD

11、决策树的构成要素包括（）A、方案枝B、决策点C、状态点D、结点E、概率枝正确答案ABCDE

12、推动现代社会发展的、缺一不可的”两个轮子“是（）A、先进的管理B、科学技术与管理人才C、先进的科技D、发达的科技与管理水平正确答案AC

13、根据计划，对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同，计划可以分为A、战术计划B、指导性计划C、作业计划D、战略计划正确答案ACD

14、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同，可以把计划分类为（）A、作业计划B、正式计划C、战略计划D、战术计划正确答案ACD

15、影响分权的因素有（）A、成员自我管理能力B、组织的发展阶段C、政策的统一性D、组织规模E、组织的可控性正确答案ABCDE

16、下列属于过程型激励理论的是（）A、生命周期理论B、公平理论C、双因素理论D、期望理论正确答案BD

17、管理的基本方法根据管理的层次，可以分为（）A、中观的管理方法B、法律方法C、宏观的管理方法D、微观的管理方法正确答案ACD

18、一般来说，组织有（）作用A、聚集的作用B、承载的作用C、协调的作用D、放大的作用正确答案ABCD

19、下列属于有关活动方案的决策方法是（）尽管有些技术人员反应其做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于（）0A、

9.1型B、

9.9型C、

1.1型D、D9型正确答案A

7、公平理论的横向比较是指（）A、现在自己所得/现在自己付出比过去自己所得/过去自己付出B、自己所得/自己付出比他人所得/他人付出正确答案B

8、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成了一个（）A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案A

9、很多研究认为，（）最有效率，因为这种模式既关心生产又关心员工A、高定规-低关怀B、低定规-高关怀C、低定规-低关怀D、高定规-高关怀正确答案D

10、例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（）A、非程序化决策B、多目标决策C、风险型决策D、不确定型决策正确答案A

11、法约尔提出（）原则A、6项B、10项C、14项D、5项正确答案C

12、为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准（）A、应尽量具体，最好用数量来表示B、越高越好，从严要求C、应该有弹性，以适应情况的变化D、一旦制定便不能改动正确答案A

13、管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）oA、信息传递者B、企业家C、组织发言人D、纠纷调解者正确答案B

14、实现（）,必段对旧的组织管理进行创新，形成一套新的组织管理方式A、组织战略创新B、组织领导创新C、组织形式创新D、组织制度创新正确答案A

15、下列不属于影响组织分权程度的因素是（）oA、组织成员的决策参与度B、组织的可控性C、成员的自我管理能力D、政策的统一性正确答案A

16、比较而言，目标管理更适合于（）A、经营环境复杂多变的组织B、采取专权式领导风格的企业C、业务和技术相对稳定的组织D、高技术、风险型企业正确答案D

17、一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的所以，目标和具体的计划通常（）A、是线性关系B、构成一个网络C、是因果关系D、相互矛盾正确答案B

18、经营单位组合分析法的维度是相对市场占有率和业务增长率，关注的是（）oA、外界的环境B、竞争者的水平C、财务数字D、企业本身的信息正确答案C

19、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A、目标表述不够清楚B、目标缺乏鼓动性C、目标无法考核D、目标设定得太高正确答案C

20、下列面试方式中，可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是（）A、情景模拟与案例分析B、混合式面试C、结构化面试D、竞聘演讲正确答案D

21、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）A、决策者能力的缺乏B、只能满足于在现有方案中寻找C、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D、决策者只需要有满意的结果正确答案D

22、组织理论之父是（）A、梅奥B、法约尔C、泰勒D、韦伯正确答案D

23、通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）A、直接控制B、间接控制C、现场控制D、反馈控制正确答案A

24、（）是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论A、双因素理论B、需要层次理论C、期望理论D、成就需要理论正确答案B

25、（）好比企业的“硬件”A、管理创新B、技术创新C、观念创新D、体制创新正确答案B

26、领导权变理论认为，最有效的领导方式应该适应于（）A、组织结构B、领导者行为C、环境类型D、领导者个性正确答案C

27、分权制的特点是（）A、权力全部下放B、授予下属较多的决策权C、加强民主管理D、加强对下属的管理正确答案B

28、（）是企业系统创新战略的先导A、管理创新B、观念创新C、体制创新D、技术创新正确答案B

29、对未来计划进行定期修订的预测方法被称为（）A、滚动计划法B、排队论C、线性规划法D、甘特图正确答案A

30、（）是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能.A、泰勒B、罗伯特•欧文C、韦伯D、亨利•法约尔正确答案D

31、管理是一种（）A、社会文化现象B、经济现象C、自然现象D、科学现象正确答案A

32、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作（）、修正标准AB、纠正偏差C、衡量标准D、拟定标准正确答案B

33、某企业生产的产品质量合格，并能按时完成生产任务，但市场供过于求，这反映出（）A、厂家生产有效率，但无效果和效益B、厂家生产有效率也有效果，但无效益C、厂家生产有效率，也有效果和效益D、厂家生产既无效率也无效果和效益正确答案B

34、（）发生在两个或者多个人之间的冲突A、组织间冲突B、人际冲突C、群体间冲突D、个体内部冲突正确答案B

35、对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（）的战略A、增加投资B、收缩或放弃C、投入必要的人力D、扩大生产规模正确答案B

36、管理者角色强调的重点会随组织的层次不同而变化，在低层管理者身上表现得更加显著的角色是（）oA、领导者B、挂名首脑C、发言人D、谈判者正确答案A

37、以下不属于管理创新的角度的是（）A、从内容角度讨论管理创新的意义B、从过程角度考察不同管理职能的创新内涵C、从要素角度讨论管理基础的创新D、从形式角度考察不同管理创新的特点正确答案A

38、目标管理的最突出的特点是强调（）A、过程管理与全面控制B、成果管理与自我控制C、自我评价和全面控制D、计划与执行相分离正确答案B

39、不确定性决策和风险决策的主要区别在于（）A、可控程度B、风险的大小C、能否估计事件的概率D、环境的稳定性正确答案C

40、在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）oA、德尔菲技术B、盈亏平衡分析法C、头脑风暴法D、名义小组技术正确答案D

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、（）是现代组织管理活动必须要考虑的时代背景A、市场化B、信息化C、全球化D、个性化正确答案ABC

2、下列属于过程型激励理论的是（）oA、强化理论B、期望理论C、双因素理论D、公平理论正确答案ABD

3、下列属于代表性的当代管理理论的是（）A、学习型组织B、企业再造理论C、虚拟组织D、企业文化理论正确答案ABCD

4、现场控制是由于管理者具有有限的理性，以及变化莫测的环境对前馈控制的一种补充形式，（）与之相符A、期中考试B、年终工作总结C、生产报表和生产过程进度控制D、学生的家庭作业正确答案ACD

5、根据冲突发生的层次不同，冲突可以分为（）A、组织间冲突B、人际冲突C、个体内部冲突D、群体间冲突正确答案ABCD

6、下列属于激励因素的是（）A、工作内容的吸引力B、责任增加C、上下级关系D、成就感正确答案ABD

7、下列属于管理手段创新的（）oA、管理观念创新B、组织创新C、制度创新D、管理方法创新正确答案BCD

8、下列属于组织内部环境的是（）A、物质环境B、自然资源。