管理学原理模拟习题含答案

管理学原理模拟习题含答案

一、单选题（共60题，每题1分，共60分）

1、某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会,一切听从领导安排这种领导方式属于A、贫乏式领导B、放任式领导C、民主式领导D、独裁式领导正确答案D

2、企业的销售预算、生产预算、材料采购预算等属于A、运营预算B、投资预算C、零基预算D、财务预算正确答案A

3、某高科技公司为完成特定项目，从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成了纵向横向双重职权关系的项目组这种组织结构是A、矩阵制B、直线职能制C、事业部制D、委员会制正确答案A

4、传递信息最快的沟通形态是A、轮式沟通B、环式沟通C、Y式沟通D、链式沟通正确答案D

5、加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的A、社会因素B、政治因素C、经济因素D、技术因素正确答案D正确答案D

47、王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管从培训角度讲这属于管理者的A、脱产培训B、工作轮换C、提升D、岗前培训正确答案B

48、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容A、例外原理B、标准化原理C、工作定额原理D、职能管理原理正确答案C

49、企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩从控制角度讲,这属于A、同期控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制正确答案D

50、小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的A、监督方式B、提升C、工资福利D、工作条件正确答案B

51、下列组织结构中分权程度最高的是A、矩阵制B、直线制C、直线职能制D、事业部制正确答案D

52、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足,这反映了控制的哪项原则？A、重点原则B、适度原则C、弹性原则D、及时原则正确答案B

53、煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性,这能更好地满足职工的A、自我实现需要B、生理需要C、安全需要D、尊重需要正确答案C

54、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈A、同比关系B、无关系C、反比关系D、正比关系正确答案C

55、数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落这反映了行业竞争“五力模型”中的A、潜在进入者的威胁B、替代品的威胁C、购买者的威胁D、供应商的威胁正确答案B

56、“人尽其才，物尽其用”这体现了人员配备的A、因才适用原则B、因事择人原则C、动态平衡原则D、专业化分工原则正确答案A

57、管理者所拥有的技能财产技能营销技能属于A、学习技能B、技术技能C、概念技能D、人际技能正确答案B

58、下列关于外部招聘的缺点，表述正确的是A、近亲繁殖，不利创新B、内部竞争，引起同事不满C、来源局限，水平有限D、缺乏对企业的忠诚正确答案D

59、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任这是社会责任的A、科学观B、社会经济观C、古典观D、行为观正确答案B

60、最早提出管理十四条原则的是A、法约尔B、西蒙C、韦伯D、泰勒正确答案A

二、多选题（共30题，每题1分，共30分）

1、部门划分的标准有A、顾客B、产品C、职能D、地区E、流程正确答案ABCDE

2、按照决策主体的不同，决策可分为A、不确定型决策B、个人决策C、群体决策D、确定型决策E、风险型决策正确答案BC

3、下列属于营利性组织的有A、军队B、银行C、工厂D、酒店E、商店正确答案BCDE

4、组织中最普遍使用的语言沟通方式有A、口头沟通B、书面沟通C、身体动作D、电子媒介沟通E、空间距离正确答案ABD

5、滚动计划法的特点有A、分段编制B、近细远粗C、便于编制D、长、短期计划紧密结合E、静态编制正确答案ABD

6、战略计划的过程包括A、战略计划的实施B、愿景与使命的陈述C、战略环境分析D、战略选择E、战略目标的制定正确答案ABCDE

7、麦克菜兰的成就需要理论提出，人的需要分为A、生理需要B、权力需要C、成就需要D、社交需要E、安全需要正确答案BCD

8、计划的基本特点有A、首位性B、适应性C、经济性D、目的性E、普遍性正确答案ABCDE

9、法约尔一般管理理论的主要思想包括A、差别计件工资制B、管理的十四条原则C、管理的五要素D、经营与管理的区别E、例外原则正确答案BCD

10、当代组织变革的新举措有A、组织运行柔性化B、组织协作团队化C、组织结构垂直化D、大企业内部的“小企业化经营”E、组织结构扁平化正确答案ABDE

11、从财务角度，预算可以分为A、现金预算B、零基预算C、增量预算D、支出预算E、收入预算正确答案ADE

12、组织环境的特点有A、关联性B、确定性C、客观性D、层次性E、复杂性正确答案ACDE

13、下列属于前馈控制的有A、对生产作业进行实时监控B、对职工进行岗前培训C、对原材料进行入库检查.D、制定各种工作标准E、对产品进行售后服务正确答案BCD

14、下列属于语言沟通的有A、打电话B、书面合同C、手势D、讲座E、交谈正确答案ABDE

15、按照决策方法的不同，可将决策分为A、不确定型决策B、战略决策C、战术决策D、确定型决策E、风险型决策正确答案ADE

16、沟通网络的形态包括A、全通道式沟通B、链式沟通C、环式沟通D、轮式沟通E、Y式沟通正确答案ABCDE

17、组织变革的内部动因包括A、社会经济环境的变化B、员工受教育程度的提高C、组织规模和范围扩大D、设备引进与技术的变化E、组织战略的调整正确答案BCDE

18、下列属于计划内容的有A、何时做B、怎么做C、何地做D、做什么E、谁去做正确答案ABCDE

19、企业的基本战略主要包括A、集中战略B、多元化战略C、一体化战略D、总成本领先战略E、差别化战略正确答案ADE

20、计划的方法与技术包括A、名义群体法B、目标管理C、盈亏平衡法D、滚动计划法E、甘特图正确答案BDE

21、领导者影响力的来源包括A、专长权.B、个人影响权C、奖赏权.D、强制权E、法定权正确答案ABCDE

22、影响决策的因素主要有、过去的决策AB、组织文化C、决策者的个人因素D、时间因素E、环境因素正确答案ABCDE

23、有效控制应遵循的原则包括A、主观性原则B、经济性原则C、重点原则D、及时性原则E、适度性原则正确答案BCDE

24、下列属于经济人假设的观点有A、人总是被动地在组织的控制下从事工作B、入能够自我管理C、人总是企图用最小投入取得满意的报酬D、人是愿意承担责任的E、人是由经济诱因引发工作动机的正确答案ACE

25、双因素理论中属于保健因素的有、奖金AB、责任感C、地位D、安全E、工资福利.正确答案CDE

26、企业的基本战略类型包括A、差别化战略B、集中战略C、总成本领先战略D、一体化战略E、多元化战略正确答案ABC

27、下列对管理含义表述正确的有A、管理的目的是实现组织目标B、管理是由一系列活动构成的C、管理的实质是协调D、管理是一个追求有效的过程E、管理的载体是组织正确答案ABCDE

28、常见的下行沟通有A、政策陈述B、汇报会C、命令D、年度报告E、会议纪要正确答案ACDE

29、组织变革的目标包括A、使员工更具环境适应性E使组织规模进一步扩大B、使组织更具环境适应性C、使管理者更具环境适应性D、使管理更具强制性正确答案ABC

30、应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有A、销售利润B、生产成本C、资金D、产品数量E、税收正确答案ABD

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1、西蒙的决策理论提出了决策的“满意标准”A、正确B、错误正确答案A

2、要进行有效的控制，必须要有组织的保证A、正确B、错误正确答案A

3、激励就是调动人的积极性的过程A、正确B、错误正确答案A

4、管理生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调A、正确B、错误正确答案A

5、前馈控制在本质上有预防的作用A、正确B、错误正确答案A

6、管理的实质是协调A、正确B、错误正确答案A

7、供应商、顾客、竞争者属于组织的外部环境A、正确B、错误正确答案A

8、科学管理的目标是提高劳动生产率A、正确B、错误正确答案A

9、有效的管理是效率与效果的结合A、正确B、错误正确答案A

6、“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用本公司的软件”这是企业的A、目标B、规则C、程序D、愿景正确答案D

7、激励过程的起点是A、动机B、目标C、需要D、行为正确答案C

8、提出决策“满意标准”的学者是A、西蒙B、马斯洛C、泰勒D、韦伯正确答案A

9、2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》，是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范该规范属于企业外部环境中的哪个因素A、经济因素B、社会因素C、技术因素D、政治因素正确答案D

10、采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是A、德尔菲法B、头脑风暴法C、名义群体法D、风险性决策法正确答案A

10、沟通是保证决策科学的基本前提A、正确B、错误正确答案A

11、集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是A、事业部制B、直线职能制C、委员会制D、直线制正确答案C

12、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的A、经济环境B、政治环境C、技术环境D、社会环境正确答案D

13、超级市场对日用品和小食品采购数量及采购周期的决策属于A、业务决策B、战术决策C、战略决策D、非程序性决策正确答案A

14、员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的A、职前引导B、脱产培训C、在职培训D、岗前培训正确答案C

15、销售经理对下属员工说“谁能完成今年的销售任务，谁就能拿到丰厚的奖金”这种激励属于A、培训激励B、荣誉激励C、物质利益激励D、榜样激励正确答案C

16、工厂、商店、酒店、旅行社等属于A、非营利性组织B、宗教组织C、营利性组织D、公共组织正确答案C

17、生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、成果控制正确答案B

18、人际关系理论产生于霍桑实验，参与并领导了该实验的是A、西蒙B、法约尔C、泰勒D、梅奥正确答案D

19、由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是A、业务策B、战略决策C、程序决策D、战术决策正确答案B

20、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队该公司的做法是组织变革中的A、技术变革B、人员变革C、结构变革D、文化变革正确答案C

21、管理道德所调整的关系是管理关系，规范的行为是管理行为这体现了管理道德特征的A、特殊性B、变动性C、普遍性D、非强制性正确答案A

22、下列不属于组织变革过程的是A、融化B、再冻结C、变革D、解冻正确答案A

23、老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力这种影响力来源于A、强制权B、奖赏权C、专长权D、法定权正确答案C

24、企业设置员工意见箱、信访日等属于A、下行沟通B、平行沟通C、斜向沟通D、上行沟通正确答案D

25、政令统

一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是A、专业化分工原则B、统一指挥原则C、责权对等原则D、精简高效原则正确答案B

26、某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者D、综合管理者正确答案C

27、企业通过流水线方式进行大规模生产，使产品价格低于竞争对手这是下列哪种战略类型的特征A、差别化战略B、紧缩战略C、集中化战略D、总成本领先战略正确答案D

28、职能部门对业务部门所拥有的职权是A、个人影响权B、参谋权C、直线权D、职能权正确答案B

29、天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到

3.5%,这种计划类型属于A、战略计划B、长期计划C、中期计划D、短期计划正确答案D

30、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出这是指计划的A、普遍性B、适应性C、经济性D、目的性正确答案C

31、企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门这种部门划分依据是A、时间B、职能C、地区D、人数正确答案B

32、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元这属于计划层次中的A、规划B、宗旨C、目标D、程序正确答案C

33、管理的核心是A、信息管理B、以人为本C、财务管理D、生产管理正确答案B

34、随着环境的变化，管理道德会不断改变其内容和形式这体现了管理道德的A、变动性B、普遍性C、特殊性D、强制性正确答案A

35、在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的A、预算B、目标C、程序D、规划正确答案C

36、乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人,其经营范围也相应扩大由此，企业由部门设计、层次划分、权力分配等方面进行了变革这种变革属于A、组织文化变革B、技术变革C、人员变革D、结构变革正确答案D

37、小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴无意间小李得知小张的年终奖却是8千元霎那间小李由之前的高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度这种现象可以用下列哪种理论解释A、期望理论B、公平理论C、强化理论D、归因理论正确答案B

38、标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于A、简单和动态的环境B、简单和稳定的环境C、复杂和动态的环境D、复杂和稳定的环境正确答案B

39、道德发展的最低层次是A、原则层B、前惯例层C、惯例层D、规范层正确答案B

40、讲座、讨论会、交谈属于A、书面沟通B、非语言沟通C、口头沟通D、电子媒介沟通正确答案C

41、管理的首要职能是A、组织B、计划C、领导D、控制正确答案B

42、当管理者参加社会活动，宴请重要客人，带领有关领导参观企业时,他们所扮演的角色是A、人际角色B、资源分配角色C、谈判角色D、信息传递角色正确答案A

43、某公司向全体员工公布了产品质量报告，并提出了整改意见，下发到各部门要求执行从沟通角度讲，这属于A、上行沟通B、非语言沟通C、书面沟通D、口头沟通正确答案C

44、电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是A、简单稳定B、复杂动态C、复杂稳定D、简单动态正确答案B

45、在组织变革中，权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于A、技术变革B、结构变革C、文化变革D、人员变革正确答案D

46、对现有状态的否定是组织变革过程中的A、再冻结B、变革C、再解冻D、解冻。