高级财务管理试题库与答案

B、谋求资源的一体化整合优势C、实施管理的集权制D、取得市场的垄断地位正确答案AB

10、指标分解评价方法包括A、功效系数法B、杜邦财务分析体系C、帕利普财务分析体系D、综合指数法正确答案BC

11、企业集团多元化经营动机可分为A、防御型动机B、发展型动机C、收缩型动机D、进攻型动机正确答案AD

12、企业集团的组织结构和财务机制是复杂的，所采取的收益分配机制也不能单一化企业集团总部应分别不同情况采取等收益分配体制A、统收统交体制B、转移价格分配体制C、协议比例分配体制D、利润分成体制正确答案ABD

13、并购正效应的理论解释包括A、效率效应理论B、价值低估理论C、经营协同效应理论D、战略调整理论正确答案ABCD

14、对债务负无限责任的企业组织形式有A、有限责任公司B、股份公司C、合伙公司D、独资公司正确答案CD

15、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中,正确的有A、能够反映部门现金流量的状况B、能促使部门经理的决策与企业总目标一致C、便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本D、计算数据可直接来自现有会计资料正确答案BC

16、下列关于企业预算执行考核的说法中，正确的有A、是企业绩效评价的主要内容B、与预算执行单位负责人的奖惩挂钩C、不能作为企业内部人力资源管理的参考D、应当结合年度内部经济责任制进行考核正确答案ABD

17、中小企业财务管理的特点包括A、抗风险能力较弱，信用等级较低B、融资渠道相对有限C、对管理者约束较多D、内部管理基础普遍较弱正确答案ABCD

18、企业的B值由三个因素决定A、企业所处的行业B、企业的发展战略C、企业的经营杠杆比率D、企业的财务杠杆水平正确答案BCD

19、根据各企业集团对财务权限的分配与实施，财务管理条件的不同，财务中心可以分为A、财务控制中心B、财务批准中心C、财务结算中心D、财务审核中心正确答案AC

20、在以目标成本为核心的财务预算管理模式下，预算编制主要包括几个基本环节A、控制目标成本B、分解落实目标成本C、实现目标成本D、设定目标成本正确答案BCD

21、企业集团对子公司财务人员的控制，通常可采取方式A、任命制B、指导制C、监督制D、委派制正确答案BCD

22、成本法下，常用的计价标准有A、清算价值B、净资产价值C、重置价值D、历史价值正确答案ABC

23、甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下,如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是A、企业利润总额增加B、甲利润中心内部利润增加C、乙利润中心内部利润减少D、企业利润总额不变正确答案BCD

24、计算EVA时首先应对财务报表的税后利润进行调整，调整项目一般包括、存货成本和价值AB、折旧C、收入的确认D、资本化研发费用的摊销等正确答案ABD

25、中小企业的资本经营可采用等方法A、托管B、零兼并C、中小企业的策略联盟D、租赁正确答案ABCD

26、按并购的支付方式划分，并购可分为A、现金支付方式B、债务重组方式C、承担债务支付方式D、股票支付方式正确答案ACD

27、相对于固定预算而言，弹性预算的主要特点有（）A、便于预算执行的评价与考核B、稳定性强C、持续性强D、预算范围宽正确答案AD

28、并购筹资方式中，股票和混合证券支付的筹资渠道包括:A、向金融机构贷款B、发行普通股C、发行公司债券D、发行优先股正确答案BCD

29、一般认为，中小企业获得风险投资应具备的条件有（）A、风险企业家有成功经验B、小规模C、高科技D、有市场正确答案ABCD

30、企业集团运用转移价格的作用主要有（）A、规避子公司东道国外汇风险和政治风险B、增强子公司在国际市场的竞争力C、企业集团避税D、分配子公司利润和保证子公司资金返回正确答案ABCD

31、企业集团的财务控制系统是由等构成的有机整体A、资金控制B、人员控制C、制度控制D、审计控制正确答案ABCD

32、以目标成本为核心的预算管理模式主要适用于以下类型的企业A、产品处于市场衰退期的企业B、大型企业集团的成本中心C、大型企业集团的利润中心D、产品处于市场成熟期的企业正确答案BD

33、以利润为核心的全面预算管理模式缺点包括A、可能引发冒险行为B、可能引发虚降成本，虚增利润C、使企业管理方式由直接管理转向间接管理D、可能引发短期行为而忽略企业长远发展正确答案ABD

34、风险投资的基本特征包括A、投资方式主要是股权性投资B、高风险，高报酬C、投资的周期比较长个D、永久持股正确答案ABC

35、修改公司章程包括A、股份回购B、董事会轮选制C、绝对多数条款D、资产重估正确答案BC

36、企业集团的组建方式包括A、多元化战略形成企业集团B、横向并购形成企业集团C、纵向并购形成企业集团D、内部发展形成企业集团正确答案ABC

37、企业集团财务管理的特点包括A、集团财务管理的主体复杂化B、集团财务管理更加突出战略性C、母子公司之间往往以资本为纽带D、集团财务管理的基础是控制正确答案ABCD

38、财务管理假设包括几类A、财务管理派生假设B、财务管理具体假设C、财务管理基本假设D、财务管理通用假设正确答案ABC

39、企业集团财务控制按照控制循环分类包括、事前控制AB、事中控制C、事后控制D、投资控制正确答案ABC

40、企业集团事前控制包括A、内部结算中心控制B、预算执行控制C、组织结构控制D、预算编制控制正确答案CD

三、判断题共20题，每题1分，共20分

1、任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系A、正确B、错误正确答案A

2、并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动A、正确B、错误正确答案A

3、EVA（经济增加值）的基本理念是收益至少要能补偿投资者承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率A、正确B、错误正确答案A

4、企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行A、正确B、错误正确答案A

5、在企业集团中，只要建立了财务公司，就不需要建立财务结算中心了、正确AB、错误正确答案B

6、要改善中小企业的间接融资渠道，需要充分发挥中小商业银行而不是四大国有商业银行为中小企业服务的潜在优势A、正确B、错误正确答案A

7、信息理论认为企业多元化经营有助于分散企业的经营风险A、正确B、错误正确答案B

8、现金支付不需要考虑目标企业股份的平均股本成本A、正确B、错误正确答案B

9、只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门（投资中心）之间的内部转移价格A、正确B、错误正确答案B

10、中小企业的债务融资中，银行借款居多，银行借款中以长期借款居多A、正确B、错误正确答案B

11、资本收缩意味着企业经营失败A、正确B、错误正确答案B

12、采用以目标成本为核心的财务预算管理模式的优点是考虑到了市场需求，提高市场占有率，减少资金沉淀A、正确B、错误正确答案A

13、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别A、正确B、错误正确答案B

14、纵向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购A、正确B、错误正确答案B

15、增量预算是依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法A、正确B、错误正确答案B

16、股权自由现金流量是公司所有权要求者，包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流量总和A、正确B、错误正确答案B

17、并购完成后，只需进行战略整合和管理整合，无需进行产业整合和存量资产整合A、正确B、错误正确答案B

18、企业集团资本经营要考虑核心企业的承受能力A、正确B、错误正确答案A

19、企业信用等级越高，违约风险就越高A、正确B、错误正确答案B

20、传统的会计基础指标对会计收益的计算未考虑所有资本的成本，仅仅解释了债务资本的成本，却忽略了对权益资本成本的补偿A、正确B、错误正确答案AD、敌意并购正确答案A

12、零基预算编制程序采用的方式是（）A、自上而下式B、先自上而下，再自下而上C、自下而上式D、先自下而上，再自上而下正确答案D

13、（）结构又叫M型结构，在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门，既共享资源又独立经营，对最终成果负责A、事业部制B、矩阵制C、控股制D、直线制正确答案A

14、工作量大，预算期与会计期脱节，难于考核评价是（）预算编制方法的缺点A、弹性预算B、滚动预算C、零基预算D、固定预算正确答案B

15、在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（）A、定期预算B、零基预算C、固定预算D、弹性预算正确答案D

16、下列属于降低并购收益的防御战略是A、出售“皇冠上的珍珠”B、寻找“白衣骑士”C、员工持股计划D、绝对多数条款正确答案A

17、对企业预算的管理工作负总责的是A、预算管理委员会B、董事会C、各职能部门D、财务管理部门正确答案B

18、关联公司或关系有好的公司相互持有对方股权，在其中一方收到收购威胁时，另一方伸出援手这种并购防御战略是A、交叉持股计划B、帕克曼防御C、绝对多数条款D、寻找“白衣骑士”正确答案A

19、收购企业在并购中取得对被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对被收购企业的投资属于A、吸收合并B、重组合并C、新设合并D、控股合并正确答案D

20、在分析和考核利润中心的预算管理业绩时，所依据的利润应当是A、中心的营业毛利B、中心的利润总额C、中心的可控营业利润D、中心的营业利润正确答案C

21、企业年度预算编制的起点是A、长期战略目标B、季度目标C、年度目标D、月度目标正确答案C

22、以下不是中小企业商业担保机构的资金来源A、国内外捐赠B、政府预算拨付C、被担保企业缴纳的风险保证金D、民间投资正确答案B

23、企业全面预算的编制起点是A、资本支出预算B、生产预算C、现金预算D、销售预算正确答案D

24、企业集团内部转移价格的最终决定权在于A、集团各下属子公司B、集团各下属分公司C、各预算责任中心D、母公司总部正确答案D

25、维持企业集团形成与发展的纽带主要是A、人力资本关系B、资本及产权关系C、生产经营协作关系D、收益技术关系正确答案B

26、理财主体假设的派生假设是A、理财分期假设B、风险与报酬同增假设C、自主理财假设D、市场公平假设正确答案C

27、一个公司收购了其产品供应商的行为属于A、控股收购B、恶意收购C、纵向收购D、横向收购正确答案C

28、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是A、增加利润与现金流入量B、控制或降低财务风险C、控制或降低经菅风险D、占领市场与扩大市场份额正确答案D

29、对于应采取有控制的分权式财务管理体制A、半紧密层企业B、松散层企业C、核心层企业D、紧密层企业正确答案A

30、是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期业务水平和有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法A、弹性预算B、增量预算C、零基预算D、滚动预算正确答案B

31、在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是A、增量预算方法B、零基预算方法C、流动预算方法D、弹性预算方法正确答案D

32、企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向提出报告A、监事会B、股东会C、董事会D、预算管理委员会正确答案D

33、下列关于企业集团资本经营的原则，说法错误的是A、企业集团资本经营要考虑核心企业的承受能力B、企业集团资本经营必须与生产经营相结合C、企业集团资本经营要充分考虑剩余资源D、企业集团资本经营无需考虑资本控制的层次限制正确答案D

34、企业集团财务管理关键在于A、落实财务控制与财务监督B、建设筹资渠道和策略C、做好业绩评价与考核D、加强企业集团财务控制正确答案A

35、并购零效应的理论解释包括A、自由现金流量假说B、管理主义C、价值低估理论D、过度自信理论正确答案D

36、下列的内部转移价格可以避免成绩共享或不足相互转嫁且具有稳定性、使用方便的优点A、以市场价格为基础确定B、以标准成本为基础确定C、以计划成本为基础确定D、以实际成本为基础确定正确答案B

37、是以某一特定业务水准为前提所编制的预算A、固定预算B、滚动预算C、零基预算D、弹性预算正确答案A

38、在财务管理的法律特征上，企业集团是A、独立的企业法人B、拥有独立支配的财产C、享有独立经济权利和承担经济义务D、非法人的企业联合体正确答案D

39、股份合作制企业与股份制企业的区别不包括A、表决权不同B、合作的内涵不同C、投资者身份不同D、股本募集方式不同正确答案B

40、出资人以出资额为限对企业的债务承担责任，同时以资本合作和劳动合作为基础的企业组织形式是A、股份合作制B、有限责任公司C、合伙企业D、独资企业正确答案A

二、多选题共40题，每题1分，共40分

1、企业集团内部的利益分配方法包括A、一次分配法B、二次分配法C、级差效益分配法D、完全内部价格法正确答案ABCD

2、内部转移价格的形式包括A、以计划成本为基础确定B、以市场价格为基础确定C、以实际成本为基础确定D、以标准成本为基础确定正确答案BCD

3、以下属于中小企业财务管理的特点A、中小企业的内部管理基础普遍较弱B、中小企业对管理者的约束较多C、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低D、中小企业的融资渠道相对有限正确答案ABCD

4、下列属于预算审批机构的职能的是A、审议批准公司年度全面预算重大调整方案B、审议批准公司全面预算奖惩方案C、审议批准公司年度全面预算决算方案D、制订公司年度全面预算目标方案正确答案ABC

5、从目前我国企业集团的发展来看，企业集团各成员企业的联合方式主要有OoA、技术纽带B、资本纽带C、业务纽带D、行政纽带正确答案ABD

6、按并购双方所处的行业分类，并购可分为A、混合并购B、纵向并购C、善意并购D、横向并购正确答案ABD

7、从组织形式来划分，我国中小企业可分为几类A、独资企业B、股份合作制企业C、有限责任公司D、合伙企业正确答案ABCD

8、预算编制的方法包括A、固定预算与弹性预算B、滚动预算与定期预算C、零基预算与增量预算D、财务预算与资本预算正确答案ABC

9、企业集团组建的宗旨或基本目的在于A、发挥管理协同优势。