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全国初级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟
1.
120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规2定位置部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，
3.2B笔迹清楚请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的
4.答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效密封线
一、选择题（参考答案和详细解析均在试卷末尾）、某企业有一台模具加工设备，原值为元，根据有关资料，其逐年维持费用和逐年132000Yt使用年限n12340晰维持费用400050007000900011000Yt实际残值S2000012000900070005000典亲该设备最佳更新期为（）oA.1凶B.2球C.3D.4归父实际残值（）均为已知值，如下表所示Ln n=l,234,
5、当前学术界比较认可的企业管理理财目标是（）2密每股收益最大化A.封线B.利润最大化企业价值最大化C.股东财富最大化D.、已获利息倍数是指（）与利息费用的比率3净利润总额A..利润总额B息税前利润C.营业利润总额D.--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析经过调查得知，该4钢厂目前产钢万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质200德尔菲法c.主观概率法D.、某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢，年产量为万吨，每吨螺纹钢的成本为元为43504000了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，该钢厂拟进行技术改造，如果进行技术改造，需要投资万元，拆除旧设备将会损失万元，而这些旧设备的残值为万元技500040050术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的元降至元，环境污染问题、消耗过高40003900问题和质量不稳的问题，均得到一定程度的解决假设标准投资效益系数为
0.
3.假设该技术改造项目的总投资额为万元，则该钢厂进行技术改造后年经济效益为万60007L oA.3200B.3600C.3900D.
4000、某牙膏企业拟定了详尽的市场调查观察提纲和记录标准对消费者购买牙膏时的语言和行为、44购买时间和购买数量进行了调查，该企业采取的市场调查方法是0参与型观察法A.时间取样观察法B.结构型观察法C.事件取样观察法D.、某商场月份的销售额依次为万元、万元、元、万元、万元、万元，451〜6455638465561试用算术平均法预测月份的销售额为万元
7、关于质量方针和质量目标，下列表述正确的是46质量方针是一般领导者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向A.质量方针是组织在质量方面追求的目标，是组织质量目标的具体体现B.质量目标的基本要求应包括组织目标和顾客的期望和需求C.质量方针应先进、可行，便于实施和检查D.、虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延47伸到经济社会的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给客户这体现了虚拟企业的特征与上下游企业建立战略联盟关系A.具有高效的信息管理系统B.注重研究开发能力的构建C.产品趋向数字化D.、某产品的一项质量特性若超过规定的特性值要求，从而直接影响产品安全性或使该产品整48体功能丧失这一项质量特性属于（）关键质量特性A.重要质量特性B.广义质量特性C.次要质量特性D.、在企业生命周期各个阶段中，（）阶段的企业，组织内部机构制度化、程序化、科49学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品线或服务线创业阶段A.集体化阶段B.规范化阶段C.精细阶段D.、公司从公司分得现金股利万元，从公司的角度看，这属于由（）活动50A B1200A引起的资金流入投资A.筹资B.分配C.预算D.
二、多选题、时间价值在没有（）的情况下，可以用利率和利息代表51风险A.通胀B.风险和通胀C.紧缩D.、已知某项技术改造西门有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示52指标授奥额（万元）年净收益额（万元）方案112002402_92020039002004880220根据以上资料，回答下列问题标准投资回收期为年，采用投资回收期法选择最优的技术改造方案为（）8oA.1B.2C.
3、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）D.453o固定布置A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合类型布置D.、公司从公司分得现金股利万元，从公司的角度看，这属于由（）活动54A B1200A引起的资金流入投资A.筹资B.分配C.预算D.、新产品开发过程的首要步骤是（）55新产品创意构思A.新产品创意构思的筛选B.调研与提出新产品开发整体设想C.新产品开发决策D.、以下不属于企业规章制度主要类型的是（）56基本制度A.责任制度B.生产制度C.工作制度D.、自动线的形式按设备的排列方式分，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和（）57A.固定排列的自动线随机排列的自动线B.顺序平行混合排列的自动线C.悬挂运输的自动线D.、在企业所制定的标准中，生产组织标准属于（）58技术标准A.产品标准B.安全标准C..管理标准D、已获利息倍数是指（）与利息费用的比率59净利润总额A.利润总额B.息税前利润C.营业利润总额D.、技术改造方案优化选择的方法不包括（）60投资回收期法A.效益成本分析法B.追加投资回收期法C.最佳成本分析法D.、共用题干61某电视机厂市场部对第期的电视机销售量进行预测，前期电视机实际销售量见下表（单位98万台）根据以上资料•，回答下列问题垂直型A.水平型B.直线下降型C.直线上升型D.
62、企业技术改造基本程序的第一个步骤是（）提出技术改造的目标和范围A.调查本企业生产技术的历史和现状B.调查分析各方案的先进性和合理性C.提出技术改造的方案和预算D.、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为生产过程中所允许的误差为（）635mm,+
0.009,-
0.009某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评o估通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=
0.0047o该工序的工序能力指数为（）Cp、对产品的基本原理和结构进行试验研究，编制初步设计文件，绘制草图这些活动是新产64品设计中（）的主要任务初步设计阶段A.技术设计阶段B.工作图设计阶段C.整体设计阶段D.、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为（）65o新产品开发周期A.项目建设期B.投资投放期C.投资回收期D.、企业技术改造的核心是（）66表层技术改造A.深层技术改造B.内层技术改造C.中层技术改造D.、机械制造厂通常采用的生产过程空间组织形式是（）67工艺专业化布置A.对象专业化布置B.固定布置C.混合式布置D.
68、（2021年真题）M汽车公司在某大型车展中系专人记录到本展位参观和咨询顾客的购买过程和行为相关信息同时，选取部分顾客在征得其同意后，根据预先设计好的调查问卷进行面谈调查调查问卷的部分内容如下您是否已经有车是A否B您轿车的车龄是年以内A5年―年B510年年C11〜15年以上D15您在购车时，考虑的主要因素有（多选）价格A耗由量B加速性能C外观D安全性能E.维修便利性F其他（请简要说明）G公司调查中采用的抽样类型为（）M随机抽样A.等距抽祥B.任意抽样C.配额抽样D.、甲公司联合其他两家公司共同出资万元发起设立有限责任公司，三家股东实缴的出资691000额形成乙公司的（）实收资本A.短期负债B.营业收入C.长期负债D.、某企业批量生产一种零件，投产批量为件，经过道工序加工，按照加工顺序，单件每7064到工序作业时间依次为分钟、分钟、分钟、分钟，假设零件移动用时为为保证生
10820150.产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业可以采用的工序间零件移动方式的是（）顺序移动方式A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.混合移动方式D.、某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实71施（）.技术方法变革A.服务对象变革B.组织结构变革C.文化变革D.、企业规章制度的核心是720财务制度责任制度工作制度分配制度A.B.C.D.、运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当、、73K1K2C1VC2TD时，贝（）VTNA・选方案1,淘汰方案2选方案淘汰方案B.2,1方案和方案均可以C.12方案和方案均不可以D.
12、某企业批量生产一种零件，投产批量为件，有道加工工序，按照加工顺序，单件每道74204工序作业时间依次为分钟、分钟、分钟、分钟，假设零件移动时间为零25151015如果该企业内部生产单位采用工艺专业化，该企业应该采用的工序间零件移动方式是（）o平行移动方式A.顺序移动方式B.平行顺序移动方式C.交叉移动方式D.、工作分析的作用不包括（）75工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础A.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息B.工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准C.工作分析为战略制定提供了依据D.、调查期限不受（）的影响76调查意图A.调查工作难易程度B.工作量大小C.时效性D.、某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析经过分析得知，该煤77矿目前年产煤万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一200定的安全隐患为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造时，拆除旧设6000备将会损失万元，而这些旧设备的残值为万元技术改造完成后，每吨煤的成本将由原30050来的元降低至元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的340300解决假设该行业的标准投资效益系数为根据以上资料，回答下列问题
0.3o该技术改造项目的总投资额为（）万元A.6000B.6250C.6300D.
6350、企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次深层的技术改造主要包括（）78A.企业的装备更新企业科学化管理的实施B.新投入的增加C.企业科学技术的运用D.、共用题干79某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为台，每班工作小时，时间有效利用系数为假定废品率为流水线的第
10080.95,0,6道工序计算所需某精密设备台，现有台该种设备投入生产根据以上资料，回答下列问题45工序难度A.专业化程度B.工艺过程C.工艺复杂度D.、下列情形中，企业不必续订劳动合同的是（）80因工负伤并被确认丧失劳动能力的A.从事接触职业病危害作业的劳动者B.女职工在孕期的C.合同期满主动离职的、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的（）D.81专业化A.电子化B.集权化c.网络化、工作分析的调查阶段的工作内容不包括（）D.82收集背景资料A.收集基本数据与信息B.收集工作任职者的意见和建议C.确定调查和分析对象的样本D.、共用题干83约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了玩具公司玩具公司的雏形是约翰在Kitty Kitty1980年开张了的乔记精品商店后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为玩具公司玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有家连锁分店，并拥有一Kitty Kitty7个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性凯斯是玩具公司的总经理一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员Kitty当即耍他准确描述这份工作该干点什么这真让他吃了一惊〃我确实不能挑这副担子，〃那个人说除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么〃约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知,特别是新职工，看上去甚至不知道玩具公司有自己的工厂凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说〃Kitty我们得干点什么来改进他们的工作〃一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了年3表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她后来，玛丽对那商店经理和玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对Kitty她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为〃商店经理不喜欢雇佣妇女〃她说道当商店经理因此案受到质问时，他辩解道〃店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子〃根据以上资料，回答下列问题岗前培训A.技能培训B.安全教育C.模拟培训D.
84、（2021年真题）某公司生产单一的家电产品责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配该流水线采用两班制的生产模式产品日生产量为台，每班工作时间为小时，工作时间有效利用系数为.废品率为.在进行工序同期
19880.951%化后利算该流水线的第道工序所需设备数为台，最终确定第工序实际设备数为台
22.9423该流水线的平均节拍为（）分钟A.
338、通过引进技术进行模仿创新、并据此获得和保持自身竞争优势的企业组织的学习模式是850适应性学习模式A.发展性学习模式B.过渡性学习模式C.创新性学习模式D.、某牙膏企业拟定了详尽的市场调查观察提纲和记录标准对消费者购买牙膏时的语言和行为、86购买时间和购买数量进行了调查，该企业采取的市场调查方法是0参与型观察法A.时间取样观察法B.结构型观察法C.事件取样观察法D.、共用题干87某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值元，每年低劣化增加值K0=16000入元，更新时无残值根据以上资料，回答下列问题=1000使用寿命A.经济寿命B.技术寿命C.自然寿命D.、用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率是88速动比率A.营运能力比率B.风险报酬率C.流动比率D.、下列产品开发方式中，既有利于企业产品更新换代，增强企业竞争能力，又有利于企业保89留技术秘密，形成企业技术优势的是自行研制开发A.引进开放B.委托开发C.合作开发D.、下列关于企业规模的说法错误的是90企业规模有小型、中型、大型和特大型之分A.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统B.小型企业组织简单，通常实行宜线式管理，集权程度较高C.大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主D.、企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是.91合法拥有必须的资源A.依法进行注册登记B.得到政府的保护和支持C.享有正当的民事权利、（）是企业为获取预期收益而发生的各项支出D.92成本费用A.管理费用B.财务费用C.利息支出D.、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析经过调查得知，93该车间目前年产钢万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存15在着一定的安全隐患为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造完成后，1500每吨钢的成本将由原来的元降低至元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问28002600题均能得到较好的解决假设该行业的标准投资效益系数为该技术改造项目完成后，若该
0.4o车间年钢产量不变，则该车间年经济效益为（）万元A.2100B.2200C.2400D.
2500、某城市共有家家政服务公司，其中大型公司家，中型公司家，小型公司家943002050230当抽取家进行市场调查时，若采用分层比例抽样法，应抽取大型公司（）家180A.30B.50C.70D.
12、将新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率，这是新产品开发的基本95特征之一进取战略A.紧随战略B.保持地位战略C.紧缩战略D.、一般（）企业适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等96单个业主制A.合伙制B.国有独资制C.公司制D.、企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行/科学、合理地优化布置，这种活动属于97（）o生产过程的时间组织A.生产过程的空间组织B.量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改40000造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的元降至元，环境污染的问题、安全27002600隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为改厂进行
0.3技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（）技术改造方案的选择问题A.技术等级的选择问题B.对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析C.对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析D.、某企业批量生产一种零件，投产批量为件，有道加工工序，按照加工顺序，单件每道5204工序作业时间依次为分钟、分钟、分钟、分钟，假设零件移动时间为零25151015如果该企业内部生产单位采用工艺专业化，该企业应该采用的工序间零件移动方式是（）平行移动方式A.顺序移动方式B.平行顺序移动方式C.交叉移动方式D.、企业对于合同利益相关者的社会责任主要是（）6增加福利A.克服了短期利润B.价值最大化C.筹资风险小D.、机械制造厂通常采用的生产过程空间组织形式是（）7工艺专业化布置A.对象专业化布置B.固定布置C.混合式布置D.、观察与分析控制图时，（）可判定工序处于不稳定状态8控制图上的点不超过控制界限A.控制图上的点没有排列分布缺陷B.控制图上的点落在控制界限上C.控制图上的点既不超过控制界限，又没有排列分布缺陷D.、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资万元，拆除旧厂房设备将损失98000500万元，而这些厂房设备的残值为万元，则该项目的总投资为万元1000A.8000B.8400C.8500D.
8600、企业职业培训内容中，领导科学知识的主要培训对象是（）工程技术人员10o A.生产过程的物流组织C.生产过程的人员配置D.、企业的双重目标是获取利润和（）98o满足人们需要A.满足社会需要B.促进精神文明建设C.促进科技进步D.、某共享单车运营企业通过市场调查，了解消费者使用共享单车的频率、骑行距离、使用共99享单车过程中遇到过的问题等信息根据市场调查的目的划分，该企业采用的市场调查属于（）描述性市场调查A.预测性市场调查B.因果性市场调查C.探测性市场调查D.、下列工作分析方法中，可以即时记录，避免遗漏，所获取的信息非常详尽，可靠性也较高100的辅助方法是（）观察法A.访谈法B.工作日志法C.工作实践法D.参考答案与解析、答案1D本题解析本题考查的是面值法使用面值法可得，年的年度使用费用［（原值-实际残值+累积维持费）/使用年限］分别为
5、、、160001450013000125001260可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为年0,
4、答案2C本题解析企业价值最大化的观点体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益、答案3C本题解析已获利息倍数是指企业息税前利润与利息费用的比率、答案4B本题解析暂无解析、答案5B本题解析工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式、答案6A本题解析企业对于合同利益相关者的社会责任主要有
①安全生产、改善工作条件；
②增加福利;
③尊重员工利益、人格和习俗；
④设计人性化的工作方式；
⑤友善对待供应商等
7、答案A本题解析工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位在这个生产运作单位中，工艺方法是相同的，而加工对象是不同的在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂，它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位、答案8C本题解析观察与分析控制图时，工序处于控制状态的判断规则是控制图上的点既不超过控制界限,又没有排列分布缺陷否则，如果点落在控制界限之外（包括落在控制界限上），或者存在排列缺陷，就可判定工序处于不稳定状态、答案9B本题解析对技术改造项目进行经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中因此，总投资可按下式计算:总水新损利，因此，本题中，总投资（万元）K+K-K=8000+500-100=
8400、答案10B本题解析企业领导的培训内容大体上是国家现行的路线方针、经济政策、法律法规、改革动态和经济il管理理论、外贸知识、领导科学和现代化管理知识等、答案11B本题解析产权比率=负债合计.股东权益合计、答案12B本题解析总二新损利K K+K-K=5000+400-50=
5350、答案13D本题解析处于精细阶段的企业，往往会出现老化问题，企业经营者逐渐丧失灵活性，企业内官僚作风兴起，沟通和决策速度减慢、答案14A本题解析、答案15A本题解析租赁筹资是企业按照租赁合同租入资产而筹集资本的特殊筹资方式租赁筹资的限制较少,各类企业都可以通过租赁方式获得债权资本租赁融资方式快捷灵活；到期还本负担轻（到期不用归还大量本金）；具有节税作用其缺点是资本成本高、答案16D本题解析企业、工作、员工三个层面的培训需求分析是一个有机的系统，缺少任何一个层面都不能进行有效的分析企业在进行员工培训需求分析时，应取企业整体、工作及员工个人层面三方的共同需求区域，并以此作为企业员工培训的目标、答案17B本题解析应收账款周转次数二销售收入净额+平均应收账款余额=
12.
7510.5=
1.
21.、答案18D本题解析在作业成本法下，成本计算分为两个阶段第一阶段，将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率;第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品因此项错误D、答案19C本题解析选取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略实力雄厚的大企业可选择这种战略、答案20C本题解析新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念、答案21A本题解析低劣化数值法主要用于求设备的最佳更新年限、答案22B本题解析本题考查的是效益成本分析法方案投资收益率工111800/
1.1+13240/
1.12]/[8000+6000/
1.1+4000/
1.12+2000/
1.13]=21669/18287-
1.2;方案的投资收益率方案的投资收益率二2=
1.25;
30.95应选择收益率最高的，则应选择方案
2.、答案23A本题解析工序能力是指工序在一定的时间内，处于稳定状态下加工产品质量正常波动的幅度它以质量特性值分布的六倍标准差来表示，记为在生产过程中产品质量特性服从正态分布，依据正6oo态分布的特性，值越小，工序能力就越强6在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括人、机器、原料、方Man MachineMaterial法和环境简称Method Environment,4MIE工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度，用表示即公式中Cp Cp=T/6o,T表示公差，表示总体标准偏差即工序能力指数为C p=T/6o=T u-T L/66=
10.010-
9.995/6*
0.008=
0.
3125、答案24A本题解析零基预算法的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性、答案25B本题解析地点的需求率为地点的需求量为件，其他地点需联测1D1=
0.04,11100000*
0.04=44000计算销售率式中，表示销售率；表示销售量；表示就业人数计算得:件S=Y/No SY NS1=
1.64/千人,件/千人,件/千人,件/千人,件/千人S2=
1.73S3=
1.69S2=
1.41S5=
1.67地点的销售率为（件/千人），地点的销售率（件/千人），地点的销售1Sl=l.64252=
1.733率（件/千人），地点的销售率（件/千人），地点的销售率（件/S3=L694S4=l.415S5=
1.67千人）计算销售比率地点销售比率=地点销售比率=地点销2S2/S1=
1.059,3S3/S1=
1.034,4售比率=地点销售比率=计算需求率:销售率反映各地市场消费水S4/S1=
0.863,5S5/S1=
1.019平，因此可近似反映各地市场需求水平，以地点为基准，以表示需求率，得之可1D Di/Dl Si/Sl o计算得计算需求量D2=
0.04237,D3=
0.04137,D4=
0.03451,D5=
0.04074o Q=D*No Q2=63556（件），（件），（件），（件）Q3=53781Q4=117334Q5=85554定性研究方法包括集合意见法、专家会议法、德尔菲法、联测法、类比法、转导法和指标预测法等联测法又称比例推算预测法，是指以一个企业的普查资料或以某一个地区的抽样调查资料为基础进行分析、判断、联测，确定某一行业以至整个市场的预测值的方法联测法具有的特点
①预测过程和操作手段大大简化，能解决一些难题；
②省时，省力、答案26B本题解析本题考查的是效益成本分析法当益本率大于时，方案可以考虑接受；当益本率小于时:方案应拒绝
11、答案本题解析27A二-「―京―；C TJu L
3.1015-
3.09806s-=6x000P49-、答案28C本题解析管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场、答案29A本题解析设备更新的前提是确定设备的最佳更新期确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命确定设备最佳更新期的方法有很多种，常用的有低劣化数值法和面值法面值法是以同类型设备的统计资料为依据，分析计算其年度使用费用，以确定设备最佳更新期的一种方法它适用于精密仪器等高、精、尖的设备答案30C本题解析暂无解析、答案31B本题解析根据题意，工序能力指数工序能力大于小于等于时，是充足B
1.5,
1.
331.
67、答案32A本题解析质量保证是在有双方的情况才存在，由一方向另一方提供信任这种信任是在订货前建立起来的，如果顾客对供方没有这种信任则不会与之订货保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提，质量管理体系的建立和运行是提供信任的重要手段、答案33D本题解析Cp=TU-TL/6/s=
50.15-
49.85/6/
0.08=
0.625^
0.
6、答案34B本题解析实体在现实世界中客观存在并可以相互区别的事物属性实体所具有的特征一个实体可以用多种属性来描述关系在关系数据库中，一种实体的集合称为一个关系，用一个二维表存储关联在现实世界中，实体之间存在着某种关系，这些关系可以分为一对一关系、一对多关系、多对多关系三类、答案35C本题解析总投资的计算公式为总新损利，式中，总表示技术改造的总投资；新表示因技K=K+K-K K K术改造而新追加的投资额；损表示技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K利表示拆除固定资产回收利用的价值K答案36C本题解析素质与能力的提高是员工职业生涯成长的一个前提条件，而企业为员工提供更多的发展与学习的机会也是十分必要的条件在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是提高员工的素质与能力、提供其发展与学习的机会、答案37D本题解析本题考查企业集团的特点企业集团的主要特点表现在企业集团有核心企业，这个核心由1一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成；企业集团的联合是2多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系；产权关系是把众多的企业联3合在一起形成企业集团的最重要的纽带企业集团结构的缺点是集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏、答案38B本题解析净资产报酬率二净利润/平均净资产额*100%=
0.3/[
3.8+
5.2/2]*100%=
6.67%o应收账款周转率二销售收入净额/平均应收账款余额=3/[L5+L3/2]=2,14计算存货周转率需要知道销售成本，而原题中没有提供该项信息；流动比率是用来分析短期偿债能力的财务指标；总资产周转率二销售收入净额/平均资产总额，由原题中信息可得为
46.2%；流动资产周转率二销售收入净额/平均流动资产总额，由原题可得为
98.4%应收账款会产生坏账损失，产生机会成本和收账费用，因此应收账款的减少利于减少以上三项股本增加和未分配利润增加都会增加所有者权益，贷款增加会增加负债，长期投资增加是资AB产的增加、答案39C本题解析、答案40C本题解析考查第章第节期间费用，其中财务费用是企业在生产经营过程中为筹集生产经营所需资金83而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损失、以及相关手续费、答案41A本题解析流动比率=流动资产+流动负债=
4.8+
3.8-
2.
36、答案42B本题解析交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论最后取得比较一致的预测结论由题意分析可知，该公司采用的市场预测方法是交锋式会议法、答案43A本题解析技术该改造后的经济效益总E=Q1*CO-C1-EO*K=50*4000-3900-6000*
0.3=
3200、答案44C本题解析考查第章第节观察法的分类，按照观察提纲的详细程度，分为结构型观察和非结构型观察，32其中结构型观察是在考查前规定观察对象和记录标准，制定分类体系的观察提纲，在实施观察时记录预先设置的分类行为、答案45C本题解析算术平均数法的计算公式为其中,表示第期的预测值月份的销售额为Yn+1n+
17、答案46C本题解析选项质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向选项A,B,质量目标是组织在质量方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现选项目标既要先进，D,又要可行，便于实施和检查、答案47B本题解析题干所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统的特征、答案48A本题解析关键质量特性是指若超过规定的特性值要求会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性、答案49C本题解析处于规范化阶段的企业，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务，内部环境稳定专业化管理已经成为主要的管理方式，企业内部形成经理人队伍，企业的主要目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域,企业呈现出多元化的趋势、答案50A本题解析投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入、答案51C本题解析时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础，在假设没有风险和通货膨胀的情况下，即可以用利率和利息代表、答案52D本题解析本题考查的是投资回收期法投资回收期二投资额/年平均净收益额则方案1:1200/240=5方案2:920/200=
4.6方案3:900/200=
4.5方案4:880/220=4其中投资回收期最短是方案4答案53C本题解析对象专业化布置是以产品（或零部件）为对象来设置生产单位在这种生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人基本能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程、答案54A本题解析投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入、答案55C本题解析新产品开发的步骤依次为调研与提出新产品开发整体设想，新产品创意构思，新产品创意构思的筛选，新产品开发决策，新产品的设计与试制，新产品的鉴定与评价，市场试销，投放市场、答案56C本题解析企业的规章制度是企业内部的法律，主要有以下三种类型基本制度、工作制度、责任制度（企业规章制度的核心）、答案57C本题解析自动线的形式按设备的排列方式分，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线、答案58D本题解析管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定，包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等、答案59C本题解析已获利息倍数是指企业息税前利润与利息费用的比率、答案60D本题解析技术改造方案优化选择的方法包括
①投资回收期法是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位；
②追加投资回收期法是指某技术改造项目有两种以上方案时，采用某一方案比采用其他方案多投资的部分，由采用这一方案比采用其他方案节约的经营费用来补偿所需要的时间；
③效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法、答案61B本题解析该厂电视机第9期销售量的预测值为（205+209+207）/3=207（万台）第期的预测值为（）（万台），所以，第期的绝对误差为（万8213+205+209/3=2098209-207=2台）该厂电视机前期销售量数据属于水平型数据8适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是算术平均法和一次移动平均法、答案62B本题解析企业的技术改造是一个较为复杂的过程，其基本程序如下
（1）调查本企业生产技术的历史和现状；
（2）提出改造目标、方向、范围及预期可能取得的效果（）提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目的具体配套方案（）34可行性研究，在事前对预投资的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析、答案63AL_—u
5.009-
4.991「=
0.64o「6cr6s6x0-0047本题解析、答案64A本题解析新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段初步设计的主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究.然后编制初步设计文件，绘制草图、答案65D本题解析投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位投资回收期越小，表示用于技术改造投资将得到补偿的时间越短，投资发挥的效用越快企业管理人员B.新员工C.工人D.、产权比率等于负债合计除以11资产总额A.股东权益合计B.利润总额C.现金流量总额D.、某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢，年产量为万吨，每吨螺纹钢的成本为元为12504000了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，该钢厂拟进行技术改造，如果进行技术改造，需要投资万元，拆除旧设备将会损失万元，而这些旧设备的残值为万元技术500040050改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的元降至元，环境污染问题、消耗过高问40003900题和质量不稳的问题，均得到一定程度的解决假设标准投资效益系数为
0.
3.该技术改造项目的总投资额为万元A.5000B.5350C.5400D.
5450、处于阶段的企业，往往会出现老化问题和官僚作风13创业A.集体化B.正规化C.精细化D.、企业的流动资产为万元，其中存货为万元，流动负债为万元，则该企业的速动141208025比率为oD.
2、租赁融资主要缺点是15成本高A.时间长B.风险大C.手续多D.、企业在进行员工培训需求分析时，应该把作为企业员工培训的目标16企业层面的培训需求分析A.工作层面的培训需求分析B.、答案66B本题解析深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施，是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的〃技术改造〃如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等、答案67A本题解析工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位在这个生产运作单位中，工艺方法是相同的，而加工对象是不同的在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂，它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位、答案68C本题解析任意抽样是根据调查人员的方便与否来抽取样本的一种非随机抽样方式在抽样过程中，市场调查人员把在一定时间内、一定环境中所遇到的某些人作为调查对象选入样本，其样本的选择完全取决于调研人员的方便，所以它是纯粹以便利为基础的一种抽样方式,是非随机抽样中最简便、最节省费用的一种、答案69A本题解析考查第章第节筹资渠道，吸收直接投资是指筹资方与投资方签订协议，筹资方直接筹集到82股权资本，投资方获得一定所有权，并享有一定的收益，承担一定的风险甲和另外两家公司共同出资万，作为公司的实收资本，成为公司的股东
1000、答案70C本题解析暂无解析、答案71D本题解析文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的、答案72B本题解析考查第章第节企业规章制度，责任是企业规章制度的核心责任制度确定各个岗位上的人15员所承担的职责和义务以及所享有的权益、答案73A本题解析本题考查的是追加投资回收期法利用追加投资回收期法优选技术改造项目方案，就是要将（标准投资回收期）进行比较，TD,TN当K1K
2、C1C2,TDVTN时方案1为优选方案，淘汰方案2；当K1K
2、C1C2,TD〉TN时，方案为优选方案，淘汰方案
21、答案74B本题解析工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式、答案75D本题解析工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台它的具体作用体现在
①为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础；
②为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息；
③为企业的员工招聘提供了明确的标准；
④为企业的员工培训和开发提供了明确的依据；
⑤为企业的绩效考核工作提供了科学的依据；
⑥为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础、答案76A本题解析调查期限是指规定调查工作的开始和结束时间，即一项调查工作从策划到调查工作结束的时间它通常受到调查工作难易程度、工作量大小和时效性要求的影响、答案77B本题解析项目改造总投资的计算公式为总新+损一利式中，总为技术改造的总投资;新K=11K KK为因技术改造而新追加的投资额；损为技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金K额；利为拆除固定资产回收利用的价值由题可得，总的投资数为（万K6000+300-50=6250元）、答案78B本题解析深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施，它是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的〃技术改造〃如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等、答案79C本题解析流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好这是流水生产线的特征之一流水线的平均节拍邛（分钟）r To/Q=
0.95*16*60/100=
9.12设备负荷系数K i=S i/S ei=4/5=
0.80o流水线的平面布置应当有利于工人操作，制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积而这些要求同流水线的形状、工作地的排列方式等有密切的关系流水线的形状一般有直线形、直角形、形、山字形、环形、形等U S、答案80D本题解析有下列情形之一的，必须续订劳动合同，劳动合同的期限应当延续至相应的情形消失
①从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
②在本企业患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，应按照国家有关工伤保险的规定执行；
③劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
④女职工在孕期、产期、哺乳期的；
⑤劳动者在本企业连续工作满年，且距法定退休年龄不足15年的；
⑥法律、行政法规规定的其他情形
5、答案81A本题解析考查第章第节，社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化
21、答案82D本题解析工作分析的调查阶段主要是根据工作分析的目的，灵活运用各种工作分析的方法，有针对性地开展调查研究工作具体包括
①收集背景资料，主要包括企业的组织结构、职业分类标准等；
②收集基本数据与信息，主要包括企业现有各类工作的基本数据、资料等；
③收集工作任职者的意见和建议，主要包括工作任职者对本职工作的认识、理解和改进意见等、答案83A本题解析工作说明书，又称为职位说明书，是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件它一般包括两部分，即工作描述和工作规范工作描述是关于工作任职者应该做什么、如何做以及在什么条件下做的一种规范文件，工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定岗前培训的目的是让新员工了解即将工作的单位的一些情况、自己即将要从事的工作的内容,以及与工作相关的一些情况题干中，约翰巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道玩具公司有自己的工厂，说明玩具公司Kitty Kitty在招聘员工时没有进行必要的岗前培训绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动绩效考核根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，可以很好的起到管理作用通过绩效考核的结果，对员工进行奖惩，或者晋级，或者培训，就能使员工清楚地了解到自己的工作表现是否优良如果自己被惩罚，或被要求参加培训，就表明自己的工作需要改进，在工作中通过自身的努力改进工作中的不足，就不会出现题干中玛丽的情况，因工作表现不好被辞退，而误以为自己工作良好，被辞退是因为商店经理不喜欢雇佣妇女、答案84B本题解析一厂Qp=
0.95；T0=2*8*60=960；Q=198/
0.99=200,所以r=
0.95*960/200=
4.
5685、答案A本题解析考查第章第节通过引进技术创新进行模仿创新，既可以降低技术开发保险，又可以降低市23场开发风险，并据此取得和保持自身的竞争优势,这属于适应性学习模式、答案86C本题解析考查第章第节观察法的分类，按照观察提纲的详细程度，分为结构型观察和非结构型观察，32其中结构型观察是在考查前规定观察对象和记录标准，制定分类体系的观察提纲，在实施观察时记录预先设置的分类行为、答案87B本题解析技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企一业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小用低劣化数值法来确定设备最佳更新期，计算公式是，式中，表示原始价值，表示设备K0更新时的残值，表示设备已使用的年限，入表示每年低劣化增加值因该企业设备更新时无T残值，则可简化为，故第年的总费用最低，为经济使用年限5随着（设备已使用年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及T燃料、动力消耗增加，这就叫〃设备的低劣化〃、答案88B本题解析营运能力比率又称运营效率比率，是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率，一般用次数表示，也可用无数表示营运能力比率包括存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等、答案89A本题解析考查第章第节自行研制开发的适用情况，采取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换64代、增强企业竞争能力，而且有利于保留技术秘密，形成企业的技术优势、答案90D本题解析企业规模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高；中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求，因此，中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主，这样管理成本低，组织效率高、答案91A本题解析暂无解析、答案92A本题解析本题考查的是成本费用成本费用的定义成本费用是企业为取得预期收益而发生的各项支出均为干扰项BCD、答案93C本题解析技术改造的年度经济效益二技术改造后的年产品产量（技术改造前的产品单位成本-技术改造x后的产品单位成本）-标准投资效益系数技术改造的总投资，代入题中数据得答案为万元x
2400、答案94D本题解析分层抽样是在抽样前先按某一种特征对市场调查总体进行分类或分组然后按随机的原则从各组中抽取样本，最终组成调查总体的样本题中大型公司应抽取（家）20^300x180=
12、答案95A本题解析暂无解析、答案96A本题解析单个业主制企业规模小，财力不大，取得贷款的能力有限，因此，难于从事投资规模较大的产业，一般适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等、答案97B本题解析暂无解析、答案98B本题解析企业最重要的两个特性是经济性和社会性，这两个特性决定了企业目标的双重性，甑乃豳裕即获得利润并满足社会需要、答案99A本题解析描述性市场调查是对所研究的市场对象、市场因素作客观的、全面反映的市场调查，侧重回答〃是什么〃题中该企业通过市场调查主要是获取消费者使用共享单车的相关信息，故属于描述性市场调查答案100c本题解析工作日志法的优点是逐日或在完成任务后即时记录,可以避免遗漏，所获取的信息非常详尽,可靠性也很高但多与其他方法结合使用，以避免记录人员较浓的主观色彩员工层面的培训需求分析C.企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域D.、某公司结果化简的年度资产负债表单位千万元见下表172006项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款流动负债7080100110应收账款长期负债100110110120存货负债合计8090210230流动资产合计股东权益250280240270长期资产200220资产合计负债与权益合计450500450500根据以上资料，回答问题如果该公司本年度的主营业务收入净额为亿元，则该公司应收账款周转次数为次/年.
12.
75、关于作业成本法，下列说法错误的是18o作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算A.产品成本，分析作业，改进作业，为企也增加价值的新型战略成本管理方法在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间B.的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免C.分摊方式在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段D.、企业以较强的研究与开发实力推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的开发战略是19A.紧随战略冒险战略B.进取战略C.保持地位战略D.＞新产品设计是的细化和深化20新产品构思A.新产品创意B.新产品开发决策C.新产品整体设想D.、某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改21造问题,该设备的原始价值为元，每年低劣增加值为元,更新时的残值为800002500190007L o下列属于低劣化数值法用途的是o求最佳更新年限A.求设备更新时的残值B.求设备使用年限C.求设备的投资费用D.、某技术改造项目有个互斥方案，假设收益率为见下表:22310%2方案二“方案二/方案三一蝇恤/费用一收益2费用，费用-1第年・,l4XXk3800033000*3第1年“118006000120k6000*46003第2年213240*,4000*、6000*a4600*3第3年a2axp6000*24600*a（）是最优化方案方案一A.方案二B.方案三C.方案二和三D.、共用题干23某部件加工的时候，设计尺寸（误差为）通过随机检验，经过计算已10mm+
0.010,-
0.005,经知道样本平均值和公差中心重合，根据以上资料，回答下列问题8=
0.008标准差越小，工序能力就越强A.标准差越大，工序能力就越强B.标准差越小，工序能力就越弱C.标准差越大，工序能力就越弱D.、下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是（）预算法经济师考前24押题，软件考前一周更新，零基A.调整B.滚动C.增量D.、共用题干25某公司的产品主要在五个不同地点销售，研究发现此产品与就业人数密切相关，下表为公司2012年记录的产品在各地点销售量的基本情况根据以上资料，回答下列问题o；
1.37；
1.67；
1.25；
1.36；
1.73；
1.69；
1.41；
1.67；
1.26；
1.34；
1.70；
1.43；
1.25；
1.41；
1.34；
1.
6726、某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%见下表:3方案二“方案二/方案三一蝇收益2恤/费用/费用，费用2第年・,l4XXk3800033000*3第1年“118006000120k6000*46003第2年213240*,4000*、6000*a4600*3第3年a2axp6000*24600*a当（）时，方案可以考虑接受当益本率小于时A.1当益本率大于时B.1当投资回收期大于时C.1当投资回收期小于时D.
1、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为生产过程中所允许的误差为（27lmm.+
0.）某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工0015,-
0.0020o序能力进行评估，抽取了个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，250s=
0.00049o该工序的工序能力指数为（）CpD.I.
30、共用题干281916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的年中，改组了通用汽车公司10斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样〃我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果年，通用汽车公司生产了
192121.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆通用汽车公司现在已拥有以上的汽车市场年该公司产车万辆，已达该年全国总40%1940180俏量的一半相反，福特公司的市场份额年是而年是不仅远远落后于通用192156%,194019%,汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在年时甚至还不曾出现这是美国商1921业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题集权有百害而无一利A.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构B.应在集中管理与分散经营之间取得平衡c.它与通用当时的问题关系不大D.、某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题，以实现对设备使用、设备管理以及29相关费用的合理监控，提高设备使用效益，降低设备损耗和成本率该企业有一台精密仪器，其原值为万元使用后第年的维持费用为元，实际残值为万元在综合分析该精121600010密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理确定该精密仪器最佳更新期，较适用的方法是（）o面值法A.投资回收期法B.效益成本分析法C.,趋势外延法D、关于调查问卷设计的说法，错误的是（）30调查问卷的设计要与调查主题密切相关A.调查问卷应保持客观性，避免引导性提问B.问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后.问卷设计要考虑到答卷者的心理感受C.D、根据材料，回答问题31某企业生产某型号无经钢管的过程中，工序加工产品的内径，工序加工产品外径，工序加A BC工产品长度，该产品的内径设计尺寸为，生产过程中所允许的误差为（）50mm+
0.15,-
0.15mm通过随机抽样对、、三道工序的工序能力进行评估对工序加工后内径尺寸进行测量统A BC A计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为经测算，工序的工序能
0.08m B力指数为工序的工序能力指数为
1.5C
1.7根据B工序的工序能力指数，可以判断B工序的工序能力（）不足A.充足B.严重不足C.过剩D.＞质量保证的基础和前提是（）32o保证质量、满足要求A.保证质量、满足用户B.质量控制、满足用户C.质量改进、满足要求D.、根据材料，回答问题33某企业生产某型号无经钢管的过程中，工序加工产品的内径，工序加工产品外径，序加工A BCX产品长度，该产品的内径设计尺寸为，生产过程中所允许的误差为（）通50mm+
0.15,-
0.15mm过随机抽样对、、三道工序的工序能力进行评估对工序加工后内径尺寸进行测量统计，A BC A随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为经测算，工序的工序能力指
0.08m B数为工序的工序能力指数为
1.5C
1.7工序的工序能力指数为A0A.
14、实体所具有的特征称作34o实体A.属性B.关系C.关联D.、在公式中总新损利，损代表35K=K+K-KK技术改造的总投资A.因技术改造而新追加的投资额B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额C.拆除固定资产回收利用的价值D.、在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是36提高员工的素质与能力，提供员工发展机会A.提高员工的素质，提供员工发展与学习的机会B.提高员工的素质与能力，提供员工发展与学习的机会C.提高员工的能力，提供员工发展与学习的机会D.、企业集团结构的主要特点不包括37o企业集团有核心企业A.企业集团的联合是多层次的B.产权关系是最重要的纽带C.集团最高层对下属企业的控制力较强D.、共用题干38某电器股份有限公司，年实现销售收入亿元，实现净利润亿元，公司年简化资产负债表如下
200830.32008根据以上资料，回答下列问题A.2C.
3、第四章生产过程组织39某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为台，100每班工作小时，时间有效利用系数为假定废品率为流水线的第道工序计算所需某精密设备台，现有
80.95,0,645台该种设备投入生产该流水线的平均节拍是分钟、由于国际市场汇率的变动，公司发生万元的汇兑损失，该笔损失应计入（）40M100管理费用A.销售费用B.财务费用C.制造费用D.、某机械设备股份有限公司年主要财务数据见下表412020项目年初数4营业收入
3.8营业成本
3.1净利润
0.5应收账款
2.5存货
0.8流动负债合计
2.6流动资产合计
3.2负债合计
3.8资产合计
7.4根据表中数据，该公司年的流动比率为（）2020oB.
2、某服装公司召开市场预测会议，邀请专家围绕服装的流行趋势进行预测会议要求各位专家各自发表意见，同42时进行充分争论，最后达成共识，得到基本一致的预测结论该公司采用的市场预测方法是（）集合意见法A.交锋式会议法B.。
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