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全国中级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟
1.
120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位2置部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹
3.2B清楚请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无
4.效:在草稿纸、试卷上答题无效（参考答案和详细解析均在试卷末尾）
一、选择题
1、某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示悝仃年平均人员调动年职务人数概率平市市市业均离场场场务职营营营员率销销销总经主监理管市场营销总监市场营销经理
10.
90.1市场营销主管
40.
10.
80.1业务员
200.
10.
70.2根据马尔科夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为（）人
1000.
10.
70.2A.6B.12C.24D.
282、专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，被称为（）o根据以上资料，回答下列问题A.10B.12C.15D.
2145、共用题干某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时其中己知某铳工车间共有铳床1台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为
0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时根据以上资料，回答下列问题该钳工车间的年生产能力是件A.70000B.72000C.80000D.
8750046、医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位经常采用的分销渠道模式是oA.直接分销模式B.代理商C.经纪人D.批发商
47、下列营销中介中，属于商人中间商的是A.供应商B.经纪人C.零售商D.银行
48、某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示表1在制品定额计算表产品名称、；
二、丁1,工品r g10000尊伴编号A1—001零件名称出轮另辆件数个1i出产量/台100002次品及摘荏/台03在制品定额台2000二期打量汁在制品鬲存量台装配车间410005投入■/台续表产品名称15-8S3号汽车6半成品外■个0♦AI—001玄号齿轮窑件建■库存毕以品定号/个10008期初试计结存量个1000管轮加工车间9出产,，个该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产
49、在制造资源计划（MRPE1）上能解决〃如果怎样,将会怎样〃的问题，这体现了MRPI3的（）特点A.数据的共享性B.模拟的预见性C.计划的一贯性D.动态的应变性
50、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业财务的进入国际市场的模式是（）oA.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式
二、多选题
51、产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中支出的人力、财力、物力的总和，称为（）A.销售物流成本B.运输成本C.销售成本D.包装成本
52、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他在业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法
53、某上市公司2013年息税前利润为2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1亿元公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元经分析测算，该公司股票的风险系数为1,市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（）A.
5.0%B.
10.5%C.
11.0%D.
15.0%
54、计算企业生产发展速度和主耍比例关系、一些经济指标的依据是（）oA.工业总产值B.工业商品价值C.工业增加值D.工业损益值
55、某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣该工厂采购煤的经济订货批量为（）吨A.5000B.6000C.7000D.
800056、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式
57、〃酒好不怕巷子深〃的观念属于（）A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.营销观念
58、在生产控制的方式中，属于反馈控制的有（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制
59、企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做（）A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流
60、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300,期末库存半成品定额为150件期初预计库存半成品结存量为100件该企业编制各车间生产作业计划应按照（）进行查看材料A.工艺反顺序B.工时由多到少顺序C.精定由高到低顺序D.工艺顺序
61、一些流通企业通过选择与某些知名制造商合作，达到提高市场声誉的目的，这些被选择的知名制造商具备的权力是（）A.参照权B.专长权C.法定权D.信息权
62、公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是（）o A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权
63、（2017年真题）某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公可法该公司应当与（）前通知全体董事A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日
64、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位百万元）如下表所示产品方案的决策损益表若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品
65、对物资进行较长距离的空间移动是（）的任务A.运输B.仓储C.流通加工D.配送
66、公司财产权能分离中，（）是企业所有权与经营权分离的最高形式A.第一次分离B.第二次分离C.第三次分离D.第四次分离
67、（2021年真题）某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（）o A.加强内部控制，提高生产效率B.创立新品牌突出产品竞争力C.提高产品质量，生产高质量产品D.提供独特的服务，以服务取胜
68、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力这种核心竞争力是（）A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力
69、（2015年真题）某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（）oA.单一品牌战略B.独立品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略
70、节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据A.大批大量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产
71、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）和所需销售人员（单位人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中，X代表销售额,Y代表销售人员数，回归系数a=22,b=
0.03同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元2017年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是152o根据一元回归分析法计算，该企业2016年需要销售人员为（）人查看材料A.46B.52C.64D.
7072、某生产企业采购的钢材应以（）的方式进行堆码A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆
73、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）和所需销售人员数（单位人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数，回归系数a=19,b=
0.05同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163o根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加客服人员（）人A.5B.15C.30D.
5074、股份有限公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任A.个人财产B.全部财产C.家庭收入D.认购的股份
75、共用题干某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为
2.5元，产品售价为4元/瓶该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动根据以上资料，回答下列问题A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策
76、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为
1.15,时间修正系数为
1.1,技术寿命修正系数为
1.2甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业根据我国专利法，乙企业的该项技术发明的保护期限为年A.10B.15C.20D.
5077、关于企业经营决策要素的说法，错误的是A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是企业经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案
78、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是oA.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求
79、连续盈利的公司支付的优先股股利可以视为A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金
80、（2018年真题）某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈,市场份额逐步提高为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者另一方面,该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是（）oA.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略
81、某20英尺干货集装箱最高计费吨21立方米，而箱内实载10级货物25立方米，已知10级货物每运费吨收费10美元，则最高运费为（）美元A.210B.230C.250D.
27082、A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为（）A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债
83、C2c商务平台为买卖双方（）提供一个在线交易平台A.供应商B.消费者C.企业D.批发商
84、广义的生产能力概念中，下列不属于技术能力的是（）oA.人的能力B.管理的能力C.生产面积的能力D.生产设备的能力
85、某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标（见下表）；然后对每个关键指标给出满意或不满意的定性判断，满意为1,不满意为0;最后根据总评，选择了项目Bo预期绩效指标项目项目A B开发成功的可能性11技术的先进性01获得专利的可能性11未来市场的盈利性00总评23该企业采用的评估方法为（）A.轮廓图法B.检查清单法C.动态排序列表法D.敏感性分析法
86、关于技术创新战略的说法，正确的是（）oA.技术领先战略的开发重点是产品技术B.技术领先战略的技术来源是以模仿、引进为主C.技术跟随战略要开拓一个全新的市场D.技术跟随战略风险大、收益大
87、2010年某企业进行人力资源需求与供给预测该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是15:2该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元某企业人力资源供给情况的马尔可夫模型人员浒动概率取号闻KQ畀部门像等土务主管业务员腐职高发较导
0.
800.20都n俅睡
0.
100.20—义务主管
0.
050.
800.
050.10■11rl业务员
0.
090.
680.23根据以上资料，回答下列问题根据马尔可夫模型法计算，该企业明年业务主管的内部供给量为（）人A.10B.17C.20D.
7088、按库存的目的可将库存分为（）A.经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存B.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存C.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存D.商品库存、制造业库存和其他库存
89、我国海运保险险别中，不属于基本险的是（）oA.平安险B.水渍险C.附加险D.一切险
90、某空调生产企业通过行业分析发现，空调市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，独家推出具有高效节能的空调，受到消费者的青睐与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位万元）态畅销一般滞第方案甲产品450500-200乙产品400250-2701510丙产品400-150I丁产品500350|80根据该企业的行业分析，空调行业目前处于行业生命周期的（）oA.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期
91、某企业以是否长期、重复地购买产品为依据，将客户细分为忠诚客户和普通客户这种属于（）oA.行为细分B.人口细分C.地理细分D.心理细分
92、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）oA.在该公司第十大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第二大股东单位任职的人员A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.技术秘密转让合同
3、技术创新按照创新模式可分为多种类型，其中最常见、最基本的技术创新形式是（）A.引进、消化吸收再创新B.集成创新C.原始创新D.根本创新
4、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值
5、关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）oA.回收物流与废弃物流的物流成本高昂B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化
6、仓储使消费者可以在任何季节都能购买到粮食，这主要体现了仓储管理的（）功能A.供需调节B.配送与流通加工C.货物运输能力调节D.价格调节
7、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求
8、（2020年真题）某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元,年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%,年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个,单价下调10%该企业开发生产遥控玩具前，产品组合的长度为（）oA.39D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员
93、（2017年真题）某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定〃10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款〃，同时,该企业拟开发种新型电冰箱，经测算,投资额为5000万，单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为（）元A.2020B.2200C.3000D.
320094、某公司普通股股票的风险系数为1:1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）oA.
10.4%B.
12.1%C.
12.8%D.
13.1%
95、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为
0.
3、
0.
5、
0.2o投资额（万方案畅销平销滞销元）1400200-20400730018060300\315050200230415010040100此项经营决策属于（）A.风险型决策B.无风险决策C.确定型决策D.不确定型决策
96、〃顾客需要什么，我们生产什么〃的口号，体现的是（）A.生产观念B.产品观念C.质量观念D.现代市场营销观念
97、大卫・艾克提炼出的品牌资产的〃五星〃概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）o A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度
98、某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经测算，项目的经济寿命为5年，项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资额为100万元；项目各年现金流量见表1,假设该公司选择的贴现率为10%,现值系数见表2表项目各年现金流量表1年份*「0^2P4%现金流量合计，，110018OP400^4004^400^400^表现值系数表2d年底系数贴现率一复利现值系数年金现值系数〃年份〃2Q3Q5^22^_3Q4^%10%^
0.909,
0.826,
0.
7510.
6830.
62140.909L
732.
48743.
1703.79L根据净现值法的决策规则，该项目可行的条件是净现值（）A.大于零B.小于零C.等于零D.大于投资额
99、强调人有我有，人新我好，不求最新,但求最好的战略属于（）技术创新战略A.进攻型B.模仿型C.防御性D.切入型
100、下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（）A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法参考答案与解析I、答案c本题解析本题的考点为人力资源内部供给预测方法中的马尔可夫模型计算根据表格信息，市场营销主管的内部供给量=
0.7x20+
0.1x100=14+10=24人,故选Co
2、答案C本题解析技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种其中，专利实施许可转让合同，是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同
3、答案A本题解析本题的考点为技术创新的类型按照创新模式划分的类型中，引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，故A项正确
4、答案A本题解析为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一产品质量指标包括两大类
①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等
②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等
5、答案D本题解析回收物流与废弃物流特点包括:
①小型化、专用化的装运设备；
②简易的储存、包装要求;
③多样化的流通加工；
④低成本的要求
6、答案A本题解析本题考查仓储管理的功能，根据题目信息可知A为正确答案
7、答案D本题解析市场营销管理的任务实质是需求管理根据需求水平、时机和性质的不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求其中，过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态本题中，该企业受限于产能而无法生产充足产品满足需求，符合过量需求定义
8、答案A本题解析产品组合的长度为10+8+15+6=39o
9、答案D本题解析本题考查经营者的激励与约束机制企业激励经营者的方式包括报酬激励和声誉激励，其中报酬激励包括年薪制、薪金与奖金相结合，股票激励，股票期权
10、答案C本题解析JIT即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线
11、答案D本题解析本题考查技术创新决策的评估方法技术创新决策的定量评估方法包括折现现金流方法和风险分析，其中风险分析包括敏感性分析、概率分析选项A、B、C属于定性评估方法
12、答案A本题解析本题考查监事会的组成有限责任公司的监事会成员不得少于3人其它选项为干扰项
13、答案B本题解析本题考查一体化战略中后向一体化的概念沿着产业链往企业原材料领域发展的属于后向一体化,故选B
14、答案A本题解析机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=40+40=80天，机械加工车间投入累号数=最后车间出产累计号数十机械加工车间投入提前期x最后车间平均日产量=2500+80x20=4100号
15、答案B本题解析产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较根据具体内容与作用的不同产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和|工业增加值三种形式
16、答案D本题解析项目管理实施过程分为四个阶段
①概念阶段；
②开发阶段；
③实施阶段；
④结束阶段其中，第一阶段（概念阶段），提出并论证项目是否可行
17、答案C本题解析本题考查不确定型决策方法中的乐观原则采取乐观原则计算如下:状态畅传一般滞第1max方案A型50401050B型7050070C型8060-1080对应的型为选取方案所以选nmx|
5070.801=80,Ct
18、答案B本题解析敌意并购，即在友好协商遭到拒绝时，并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购的手段，强行并购被并购企业
19、答案D本题解析本题考查电子商务的特点电子商务的特点包括市场全球化、跨时空限制、交易虚拟化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服务个性化、运作高效化，可知D选项表述错误
20、答案B本题解析本题考查物流的本质物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务
21、答案D本题解析本题考查成批轮番生产企业的期量标准生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔其它选项为干扰项
22、答案B本题解析由题可知，回归系数a=22,b=
0.03o根据一元回归分析法，可得一元线性回归预测模型:Y=22+
0.03X当X=1000时,Y=52,即该企业2009年需要销售人员52人
23、答案D本题解析本题考查不规则需求针对不规则需求，市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致选项A是针对负需求的任务，选项B是针对过量需求的任务，选项C是针对充分需求的任务
24、答案B本题解析此题考查技术创新的时间差异性不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异，依照时间长短一般可分为短期创新、中期创新和长期创新依据题干表述，该应用性技术创新需要5年左右时间，属于中期创新
25、答案D本题解析本题考查在制品定额法装配车间的投入量二车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=12000+100+（1000-1500）=11600台
26、答案C本题解析此题考查企业仓储管理的供需调节功能生产和消费不可能完全同步，当产生供需不平衡时,仓储可以作为平衡环节加以调控，将生产（供给）和消费（需求）协调起来题干中表述的消费者任何季节可以买到大豆、草莓等产品，正体现了仓储管理的供需调节功能
27、答案A本题解析本题考查有限责任公司股东会的性质有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构
28、答案D本题解析此题考查渠道冲突的分类破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为，并超过了一定的限度，对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的、破坏性的影响的一种冲突状态，如窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突
29、答案D本题解析股份有限公司股东大会的种类中临时股东大会召开的情形有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会
（1）董事会人数不足法律规定人数的2/3时，；
（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；
（3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；
（4）董事会认为必要时；
（5）监事会提议召开时；
（6）公司章程规定的其他情形由此可知D选项正确A选项，应当是公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时而不是1/5,故错误；B选项，应当是单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时，而不是5%,故错误；C选项，应当是监事会提议召开时，而不是1/5的监事提议召开，故错误
30、答案A本题解析本题考查品牌战略的内容品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航
31、答案D本题解析平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品32＞答案B本题解析无需求是指顾客对为其设计，提供的产品漠不关心,认为可有可无的需求状态这种状态产生的原因是人们不了解产品;不习惯使用这种产品;认为过去没有这种产品也没觉得不好，现在有了这种产品也没感觉有太大变化
33、答案A本题解析本题考查企业经营战略的选择该制造商针对3岁以下的幼儿设计〃幼童速成学习法〃玩具系列，属于集中战略
34、答案D本题解析临时股东大会，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会
①董事人数不足法律规定人数的2/3时；
②公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；
③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；
④董事会认为必要时；
⑤监事会提议召开时；
⑥公司章程规定的其他情形
35、答案B本题解析暂无解析
36、答案B本题解析生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现
37、答案A本题解析企业销售物流成本是指产品空间位移包括静止过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中，如包装、仓储、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和
38、答案D本题解析产品质量指标包括两大类:一类是反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等
39、答案D本题解析平行顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为:T平顺二+n-1It较大-比较小则本题中，采用平行顺序移动方式的生产周期T平顺二4+6+5+4+8+20-1[6+8-4]=217o
40、答案B本题解析
①产品介绍期营销策略重点是以迅速建立产品知名度为核心，尽可能在充分展示产品给消费者能够带来的基本利益的前提下，使市场迅速接受该产品，缩短消费者的了解过程,快速占领市场
②产品成长期营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入
③产品成熟期营销策略重点是要想方设法延长它的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售提高市场占有率
④产品衰退期营销策略重点有淘汰策略，即对衰落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营；非淘汰策略，即企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营
41、答案C本题解析根据企业性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流两类
42、答案D本题解析本题考查物流的概念物品从供应地向接受地的实体流动过程，A项错误在流通过程中创造价值，B项错误物流的本质是服务，C项错误物流满足顾客及社会性需求D项正确
43、答案C本题解析厂家直供模式是指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式多家代理（经销）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商（经销商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标独家经销（代理）模式是指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商（代理商），由该经销商（代理商）建立分销渠道系统的模式平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品
44、答案C本题解析一元线性回归方程为y=a+b,式中，x是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数该企业需要的销售X人员=20+
0.04*2000=100人该企业2013年销售主管内部供给量二
0.7*10+
0.1*80=15（人）人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测方法有
①管理人员判断法；
②德尔菲法；
③转换比率分析法；
④一元回归分析法按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1〜5年的时间跨度一年的计划属于短期规划员工培训的目的
①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；
②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；
③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；
④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；
⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现
45、答案C本题解析本题考查作业场地生产能力的计算年生产能力二（200x8x2x250）/（5x2）=80000（件）
46、答案A本题解析此题考查服务产品的分销渠道模式采用直接分销模式的根本原因在于服务产品的不可分离性，因此采用该模式有助于企业更好地完成相关活动直接分销模式经常被医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位采用
47、答案C本题解析在现代市场经济条件下，从分工的经济性考虑，企业的很多业务都是通过市场营销中介机构来进行的这类中介有
①供应商；
②商人中间商；
③代理中间商；
④辅助商其中，商人中间商即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商，如批发商、零售商等
48、答案A本题解析在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制J它根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接
49、答案B本题解析此题考查制造资源计划（MRPE1）的模拟预见性特点制造资源计划（MRPI3）的结构主要包括三大部分计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统这一结构的特点包括
（1）计划的一贯性和可行性
（2）数据的共享性；
（3）动态的应变性；
（4）模拟的预见性；
（5）物流和资金流的统一性其中，模拟的预见性是指在MRPI3能解决〃如果怎样，将会怎样〃的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范
50、答案B本题解析此题考查第1章第3节企业进入国际市场的模式，其中契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约进入目标国家市场,包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式
51、答案A本题解析销售物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和
52、答案A本题解析常用的绩效考核方法主要有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法等其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果这种方法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差
53、答案B本题解析此题考查普通股资本成本率普通股资本成本率的测算有两种主要方法
①股利折现模型
②资本资产定价模型该公司采用的是资本资产定价模型普通股的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率公式为资本成本率=无风险报酬率+风险系数x（市场平均报酬率.无风险报酬率）故本题中，该公司发行股票的资本成本率=5%+
3.lx（10%-5%）=
4.5%o
54、答案A本题解析工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据B.33C.4D.
189、下列不属于企业激励经营者的方式的是（）A.奖金激励B.声誉激励C.股票期权激励D.社会价值激励
10、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）oA.DRPB.CADCJITD.IPO
11、下列属于技术创新决策评估方法中的定量评估方法的是（）oA.评分法B.动态排序列表C.轮廓图法D.敏感性分析
12、有限责任公司的监事会成员不得少于（）人A.3B.5C.9D.
113、某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉同时,该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位:百万元）产品方案的决策损益表55＞答案A本题解析此题考查的是经济订货批量，根据经济订货批量公式经济订货批屈EOQ其中D=100000吨/年，P=1200元/吨，H=4%,C0=6000元代入公式结果为5000吨
56、答案A本题解析星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成盟主负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁这种模式的盟主常由掌握关键技术、资产的企业担任
57、答案B本题解析本题考查市场营销观念传统市场营销观念
（1）生产观念主要表现〃我生产什么，就卖什么〃
（2）产品观念主要表现〃只要产品质量好，就一定有销路〃
（3）推销观念主耍表现〃我推销什么，你就买什么〃现代市场营销观念主要表现〃消费者需要什么，我们就生产什么〃，〃市场需要什么，我们就卖什么〃，〃哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会〃〃酒香不怕巷子深〃体现的是产品观念，是一种重生产轻市场营销的观念
58、答案C本题解析事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式它属于反馈控制,控制的重点是下一期的生产活动事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低
59、答案D本题解析本题考查企业销售物流的概念采购物流是指实现将资源的物质实体从供应商转移到用户A项错误企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动B项借误渠道物流的概念不符合题意C项错误销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移D项正确60＞答案A本题解析在制品定额法，就是根据大量大批生产这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务
61、答案A本题解析此题考查渠道权力来源的类型认同权也称参照权，是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时，它对另一方成员所产生的影响
62、答案C本题解析本题考查法人产权的含义法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权
63、答案B本题解析根据我国《公司法》董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限
64、答案B本题解析暂无解析65＞答案A本题解析本题考查企业物流活动中的运输运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动
66、答案B本题解析此题考查公司财产权能的分离公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式
67、答案A本题解析成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势
68、答案D本题解析暂无解析
69、答案B本题解析本题考查品牌战略的类型一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为〃独立品牌战略〃，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称
70、答案A本题解析本题考查大批大量生产企业的期量标准大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等
71、答案B本题解析Y=a+6X=22+
0.03x1000=52（人）
72、答案D本题解析此题考查垛堆的堆码方式常用的货物堆码方式主要有散堆,货架、成组和垛堆种其中垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码，主要适用于有外包装和不需包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物以及木材、钢材等
73、答案B本题解析本题考查转换比率分析法的计算题干已知今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元，增长额为600万元且销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，所以明年需新增管理人员、销售人员和客服人员共50名其中管理人员、销售人员和客服人员的比例是163,所以新增客服人员=50x[3/（1+6+3）]=15（人）
74、答案D本题解析我国《公司法》规定公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任公司股东不是公司债务的直接承担者，公司股东仅以其出资额（所持股份）为限，对公司债务间接承担责任
75、答案A本题解析实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业
①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；
②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；
③企业要有很强的市场营销能力实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动故该企业进行的战略控制属于实时控制盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为X则600+
2.5x=4x，X=400（万瓶）确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点又设盈亏平衡时的产品售价为X，则650+
2.5*500=500x，X=
3.8（元/瓶）
76、答案C本题解析我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品题中，乙企业的技术属于发明专利，保护期限应为20年
77、答案D本题解析此题考查企业经营决策决策者是企业经营决策的主体企业经营决策的目标是指决策所要达到的目的决策目标的确立是科学决策的起点它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量的标准，也为决策实施的控制提供了依据决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素
78、答案D本题解析市场营销管理的任务实质是需求管理根据需求水平、时机和性质的不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求其中，过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态本题中，该企业受限于产能而无法生产充足产品满足需求，符合过量需求定义
79、答案D本题解析此题考查永续年金永续年金是指无期限支付的年金普通年金中当n趋于无穷大时，A即称为永续年金无期限债券的利息可视为永续年金一般优先股因为有固定的股利而无到期日，因此优先股股利可视为永续年金
80、答案C本题解析本题考查市场定位策略其中，迎头定位策略即与最强的竞争对手〃对着干〃的定位策略，结合案例资料信息〃该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争〃分析，可知符合迎头定位策略的概念，故选C本题解析此题考查整箱货海运运费的最高运费最高运费是指即使托运人实际装箱的货物尺码超出对集装箱规定的运费吨，承运人仍按对集装箱规定的运费吨收取运费，超出部分免收运费此题中最高运费=21x10=210（美元）
82、答案B本题解析资产置换是指交易者双方按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易资产置换的双方均出资产，通常意味着业务的互换
83、答案B本题解析C2C电子商务是指消费者与消费者之间的电子商务
84、答案B本题解析本题的考点为生产能力的概念广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合；其中技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，故可知管理能力不属于技术能力;
85、答案B本题解析检查清单法的步骤包括
①确定一组评价研发项目的关键因素；
②对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断（如满意为1,不满意为0）;
③优先选择总评分高的方案
86、答案A本题解析B选项是技术跟随战略；C选项是技术领先战略；D线下是领先战略
87、答案B本题解析本题考查马尔可夫模型法的计算根据表格内容可知每年留在业务主管一职的概率是07期初业务主管有10人，所以有10x
0.7=7（人）留在业务主管一职同时每年还有
0.1概率的业务员晋升为业务主管，期初业务员有100人,所以有100x
0.1=10（人）会晋升为业务主管所以业务主管的内部供应量为7+10=17（人）
88、答案A本题解析本题考查库存分类的依据按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存
89、答案C本题解析我国海洋运输货物保险条款规定的险别包括基本险和附加险两类基本险包括平安险、水渍险和一切险，附加险通常包括一般附加险和特殊附加险
90、答案C本题解析本题考查行业生命周期分析进入成熟期，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中根据题干表述，该企业处于成熟期
91、答案A本题解析行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场
92、答案C本题解析独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事
（1）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；
（2）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；
（3）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;
（4）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；
（5）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；
（6）公司章程规定的其他人员；
（7）中国证监会认定的其他人员
93、答案B本题解析本题的考点为目标利润定价法中目标价格的计算根据公司，目标价格=单位成本+目标收益率x资本投资额+销售量=2000+20%*50000000/50000二2200（元）
94、答案A本题解析本题考查第8章第3节资本定价模型，普通股资本成本率二无风险报酬率+风险系数x（市场平均报酬率-无风险报酬率）=6%+l.lx（10%-6%）=
10.4%o
95、答案A本题解析风险型决策也叫统计型决定、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着〃风险〃
96、答案D本题解析本题考查的是现代市场营销观念现代市场营销观念是围绕市场需求的观念，所以是以需求为主的题干中〃一切从顾客出发〃顾客需要什么，我们生产什么〃就是以需求为主的；
97、答案D本题解析本题考查品牌资产品牌资产的〃五星〃概念模型，是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度
98、答案A本题解析财务可行性评价指标中净现值净现值的决策原则:在只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值为正则采纳，即大于零则采纳，可知A选项正确
99、答案C本题解析此题考查防御型企业技术创新战略的理解企业技术创新战略根据企业的行为方式,可分为进攻型、防御型和切入型其中防御型战略的特点是低风险、低收益，强调人有我有,人新我好;不求最新，但求最好，稳扎稳打
100、答案B本题解析标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略,从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路市场需求市场需求产品方案市场需求一般低甲产品]IOL270110乙产品26510030丙产品280140-10丁产品25015020该企业自主生产和供应面料的战略是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.联盟战略
14、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天假定各车间的生产保险期为0天该机械加工车间2020年10月份投入的累计号为（）查看材料A.4100B.4300C.3875D.
420015、在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标
16、项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法项目管理实施过程第一阶段的任务是（）A.对项目所需资源进行计划与配置B.组织实施项目的分解C.对项目进行财务清算、评估验收D.策划项目并论证项目的可行性
17、某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，使业务进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出，并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机今年该公司拟推出一款新功能手机,备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算在市场调查的基础上，公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位万元）某公司A、B、C三种样式手机经营损益表一般海第!方案40A刑50101B型70500CS8060-10若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的手机样式为oA.A型B.B型C.C型D.A型和B型
18、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为A.善意并购B.敌意并购C.强行收购D.协商收购
19、下列关于电子商务的特点表述错误的是A.交易透明化B.交易虚拟化C.成本低廉化D.服务大众化
20、物流的本质是□A.信息B.服务C.配送D.运输
21、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔叫做A.生产周期B.生产期C.生产提前期D.生产间隔期
22、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额万元和所需销售人员数人成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22,b=
0.03同时,该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2根据以上资料，回答下列问题根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（A.46B.52AoC.64D.
7023、针对不规则需求，市场营销管理的任务是（）A.分析产生原因，加强广告说服工作，改变对产品的认识和理解B.通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平C.通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的需求水平D.通过各种手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致
24、不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异应用电子技术开发出电子手表以替换传统的齿轮机械表，需要5年左右的时间这种技术创新属于（）oA.短期创新B.中期创新C.长期创新D.远期创新
25、某汽车企业生产001型号汽车，年产量10000台，每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表:零件制2001盘3东“1200g丽磁《・100-3」在1幅，・1000-前主*期耐计在制身8存150g甲J5,投入量，6-聿成品外管*/300*缶轮加7,年存半成品定”150g工王间哪）便计结存置一120g•3装配车间的投入量是（）台A.8050B.9250C.10000D.
1160026、消费者可以在任何季节都能买到大豆、草莓等产品，这体现了仓储管理的（）功能A.价格调节B.货物运输能力调节C.供需调节D.配送与流通加工
27、有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的（）oA.权力机构B.决策机构C.监督机构D.经营机构
28、窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突属于（）oA.高度冲突B.中度冲突C.功能性冲突D.破坏性冲突
29、某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5B.持有该公司5%股份的固定请求召开C.1/5的监事提议召开D.董事人数不足法律规定人数的2/
330、品牌战略的内容中，从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航的是（）oA.品牌管理规划B.品牌延伸规划C.品牌远景设立D.品牌模式选择
31、（2021年真题）G公司在大城市建立许多分装厂，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应产品，则该公司采用的消费品分销渠道模式是（）oA.厂家直供模式B.多家经销模式C.独家经销模式D.平台式销售模式
32、由于消费者对某产品缺乏了解，所以销量一直不高，则该产品面临的需求状态是（）o A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求
33、某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计〃幼童速成学习法〃玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势该玩具制造商上述业务层战略属于（）oA.集中战略B.多元化战略C.差异化战略D.一体化战略
34、（2017年真题）某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）A.该公司末弥补的亏损额达实收股本总额的1/5B.持有该公司5%股份的固定请求召开C.1/5的监事提议召开D.董事人数不足法律规定人数的2/
335、在A・U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段为（）A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段
36、生产调度工作的基本原则是（）A.以订单交货期为依据B.以生产进度计划为依据C.以生产库存计划为依据D.以生产采购计划为依据
37、商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）oA.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业生产物流成本D.仓库成本率
38、企业生产计划指标中的废品率属于（）指标A.产品品种B.产品产量C.产品产值D.产品质量
39、某机电生产企业的销售部门于本年初与甲客户签订了在本年3月份提供5台产品的合同该企业的生产部门接到此项任务后，对任务进行了分解和落实其中对某型号零件的加工需经五道工序，每道工序单件作业时间依次为4分钟、6分钟、5分钟、4分钟、8分钟，批量为20件为了完成该任务，该部门对生产运作过程进行科学的分析与研究，拟定采用平行顺序移动方式加工这批零件根据以上资料，回答下列问题该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟A.198B.202C.209D.
21740、任何产品都具有生命周期，都要经历介绍、成长、成熟和衰退的时期在产品的不同时期，需采取不同的营销策略下列属于成长期的营销策略重点的是（）oA.以迅速建立产品知名度为核心，尽可能在充分展示产品给消费者能够带来的基本利益的前提下，使市场迅速接受该产品，缩短消费者的了解过程，快速占领市场B.强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入C.要想方设法延长它的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率D.淘汰策略，即对衰落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营；非淘汰策略，即企业继续留在原有市场上,不停止产品的生产经营
41、根据企业性质的不同，企业物流可分为（）两类A.批发企业物流和零售企业物流B.仓储型企业物流和〃第三方〃企业物流C.生产企业物流和流通企业物流D.以上都不对
42、下列关于物流的叙述，正确的是（）oA.物流是一个物品的虚拟流动过程B.流通过程中不创造价值C.物流的本质是创造有形产品D.满足顾客及社会性需求
43、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作该企业规定公司经销商年度销售总额达到8000万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元，销售利润1000万元该企业的分销渠道模式属于（）A.厂家直供模式B.多家代理模式C.独家经销模式D.平台式销售模式
44、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+
0.04x，X代表年销售额，y代表销售人员数该企业人员变动矩阵如下表所示预计2013年销售额将达到2000万元该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。
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