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全国中级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟晰
1.
120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡2典规定位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，
3.2B笔迹清楚凶球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写
4.的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）
一、选择题
1、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B.制造过量产品产生的浪费C.不合格产品本身的浪费D.附加值不高的工序造成的浪费
2、生产控制的核心在于（）A.进度管理B.分配作业C.测定差距D.制定修正措施
3、企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是（）oA.星形模式密封B.链形模式线C.平行模式D.联邦模式
4、根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）A.作者的修改权B.作者的复制权C.实用新型专利权D.商业秘密
5、（2019年真题）某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和B.选举董事、监事C.确定分红方案D.减少注册资本
54、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业A.大批量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产
55、商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）oA.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业生产物流成本D.仓库成本率
56、某企、也根据历年统计资料得知，当销售额每增加1000万元，需要新增人员总数为10人,其中管理人员、销售人员、客服人员的比例为163该企业预计2022年销售额将增加2000万元，则需要销售人员（）人A.4B.12C.6D.
857、某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量
58、下列关于企业库存管理的意义的说法，错误的是（）oA.有利于资金周转B.有利于生产工艺的改进C.有利于进行运输管理D.有利于有效地开展仓储管理工作
59、下列不是经济订货批量模型假设的是（）A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计
60、我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议A.1/4,1/3B.1/10,2/3C.1/
3.1/10D.1/
10.1/
361、并购的效应不包括（）oA.管理协同B.经营协同C.财务协同D.战略协同
62、关于企业经营决策的说法，错误的是（）A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策
63、下列产品产值指标中，能反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）o A.工业销售值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业总产值
64、C2c商务平台为买卖双方（）提供一个在线交易平台A.供应商B.消费者C.企业D.批发商
65、G公司拟新建一条生产线，经调研和测算，该生产线的讲解寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则若该公司引入肯定当量系数调整现金流量，肯定当量系数的数值应在O之间A.-1—0B.-1—1C.0-1D.1-
10066、甲企业拟引进乙企业的专利技术经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为15,时间修正系数为1,技术寿命修正系数为2o经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权甲企业与乙企业签订的该项合同属于（）oA.专利技术开发合同B.专利权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同
67、由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方需求与价格的B2B电子商务模式是（）oA.卖方控制型B.买方控制型C.中介控制型D.官方控制型
68、电子商务的核心领域是（）A.政府制定的公共政策B.保障电子商务活动的安全C.制定电子商务的技术标准D.电子商务网络的基础设施
69、根据迈克-波特教授提出的〃五力模型〃，在行业中普遍存在着五种竞争力量这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力
70、交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈，签约道订货、支付等事项，均通过网络完成，无需当场进行，这体现电子商务的（）特点A.运输全球化B.资本虚拟化C.经济全球话D.交易虚拟化
71、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2019年销售额将比2018年增加1000万元根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划根据转换比率分析法计算，该企业2019年需要增加管理人员人A.4B.8C.12D.
2872、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明金业采购具有功能A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质最控制D.促进新产品开发
73、关于企业战略管理者，下列表述错误的是A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责
74、目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为A.不规则需求B.潜伏需求C.无需求D.负需求
75、我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的期限为年A.5B.10C.15D.
2076、2020年真题H日化生产企业采用迈克尔尔・波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值单位:百万元如下表所示产品方案决策损益表若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）oA.丙产品B.乙产品C.甲产品D.丁产品
77、常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自然资源和原材料的动机属于（）动机A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型
78、由于读者对图书的需求是多方面的，因此图书市场往往呈现较强的异质性而在我国图书市场，图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要一方面大的书城的图书经营品种不断增加；另一方面读者很难买到自己真正需要的图书某图书生产企业要销售一种图书，该图书的单位生产成本为20元，预计销售5万册，希望销售收益率为20%某个大型图书零售企业的决策者，为了提高企业的竞争能力，获取竞争优势，在选择图书目标市场时，应优先米取的策略是（）A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.密集性营销策略D.集中性营销策略
79、某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值（单位万元）方塞物销一股清错甲43030050乙440350-100丙500390-120T530380-220采用折中原则进行决策（乐观系数为
0.75）,则该企业应采用的手机生产方案为（）oA.甲B.乙C.丙D.T
80、共用题干甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识同时，甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者A.33B.50C.100D.
12081、国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位万元）态的销一般滞销方案甲产品640350-250乙产品680460-350丙产品550300-200丁产品|700440-400若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品
82、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）oA.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员
83、下列关于股东大会、董事会、监事会和经营人员说法错误的是（）A.股东大会是股份有限公司的最高权利机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.监事会可以监督股东大会、董事会和经营人员D.经营人员受聘于董事会
84、（2020年真题）根据我国公司法，下利权利中，不属于股东权利的是（）A.财务负责人的聘任权B.股东会的表决权C.监事的选举权D.公司股利的分配权
85、下列企业物流的作业目标中，关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求能力的是（）A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量
86、将生产中的一切库存视为〃浪费〃的生产模式是（）oA.单品种大批量生产模式B.推动式精益生产模式C.拉动式精益生产模式D.多品种大批量生产模式
87、当前国际直接投资中最常用的形式是（）A.国际合资企业B.国际合作企业C.国际独资企业D.国际组织
88、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平俏、滞销的概率分别为
0.
3、
0.
5、
0.2o投资额（万方案畅销平销滞销元）1400200-20400730018060300323015050200415010040100方案1的期望收益值为（）万元A.248B.255C.260D.
64889、企业在生产过程中，要有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故，这体现了企业生产物流管理的（）oA.开放性目标B.效率性目标C.适应性目标D.稳定性目标
90、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系
91、关于企业的核心竞争力的说法，错误的为（）A.企业所独有的商业模式属于资源竞争力能力B.企业所拥有的区位优势属于资源竞争力C.企业核心竞争力具有持久性D.企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用
92、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位百万元）如下表所示产品方案的决策损益表按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）0（）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期
93、渠道扁平化的原因不包括（）oA.经济全球化的影响B.网络信息技术的影响C.顾客需求特征的影响D.渠道纵向一体化的影响
94、市销率是指股票市值与（）的比率A.管理费用B.财务费用C.销售费用D.销售收入
95、新成立的企业应依据（）进行生产线建设A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力
96、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）oA.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式
97、广义的生产能力概念中，下列不属于技术能力的是（）oA.人的能力B.管理的能力C.生产面积的能力D.生产设备的能力
98、下列不属于国有企业的党组织的重要作用的是（）A.充分发挥企业党组织的政治核心作用B.进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设C.切实落实国有企业反腐倡廉”两个责任”D.紧抓企业的经营管理
99、（2019年真题）波特〃五力模型〃分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁100＞某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为5小时车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为5小时该企业装配车间的年生产能力是（）件查看材料A.100000B.114500C.125000D.127500参考答案与解析
1、答案D本题解析准时制生产方式定义了七种类型的浪费，其中，过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费
2、答案A本题解析此题考查生产控制的核心生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括
（1）投入进度控制；
（2）工序进度控制；
（3）出产进度控制
3、答案A供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品实现当地生产，当地销售为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，（单位:百万元）中|产品方案的决策损益表市场需求高市场需求一般产品A6040产品B7530产品8035C产品9050D若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产（）A.A产品B.D产品C.B产品D.C产品
6、适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制方法是（）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法
7、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）oA.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟
8、在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）A.水电费B.直接材料费C.直接工资费D.折旧费
9、初期的MRP没有考虑企业现有生产能力和（）的约束A.技术条件本题解析一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型其中，星形模式适用于垂直供应链型的企业
4、答案C本题解析企业知识产权保护策略相关内容根据知识产权保护科技成果属性比较表的内容可知，各类知识产权保护法中，只有专利法的保护期限标注为〃中〃，其余均为〃长〃，对比可知专利法相对于其他知识产权保护法来说是最短的，其次，专利法又分为
（1）发明专利，保护期限为20年；
（2）实用新型和外观设计专利，保护期限为10年，因此可知保护期限最短的是实用新型和外观设计专利，故选C
5、答案C本题解析后悔值原则是用后悔值标准选择方案后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益用后悔值原则进行方案选择的步骤如下1）计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值；・大后懦值比较表市场需求高市场需求一般市场需求低MaxA产品30104040B产品1520020C产品10157070D产品0080802）从各方案中选取最大后悔值；3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案各方案的最大后悔值为{40,20,70,80},取其最小值min（40,20,70,80]=20,对应的B产品方案即为用最小后悔值原则选取的方案故答案选C
6、答案A本题解析暂无解析
7、答案C本题解析新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一题中，该企业为了研发新材料，专门招聘人员并设立了独立固定部门进行研发的方法属于创新内部组织模式的新事业发展部
8、答案D本题解析营业现金流量是指投资项目投入使用后在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量一般按年度进行计算一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流人量，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量注意此处标明付现成本不包括折旧
9、答案C本题解析初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束
10、答案D本题解析企业可以采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法其中，管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法它是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要用于短期预测
11、答案A本题解析成本导向定价法是一种以产品成本为主要依据的定价方法，包括成本加成定价法、目标利润定价法等其中，成本加成定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格其公式为产品价格=产品单位成本x（1+加成率）根据题意，该产品的单位价格=50x（1+20%）=60（元）
12、答案C本题解析本题考查的是商流、资金流、物流、信息流的概念商流是指物品在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程；资金流就是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程，包括支付、转账、结算等；物流是指商品从供应地向接收地的实体流动过程；信息流是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程，它伴随整个交易过程；根据题干信息〃贯穿于整个交易过程〃可知，本题正确答案为Co
13、答案D本题解析在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略其中，集中营销也称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而是只选择个〜或少数几个细分市场作为目标市场资源有限的中小企业多采用这一策略这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场生产和营俏的集中性使企业经营成本降低,但该策略风险较大如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境
14、答案C本题解析【知识点】企业成长战略中的多元化战略同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以家电市场〃为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等
15、答案C本题解析净化处理加工是对垃圾（废水、废物）进行净化处理，以减少对环境危害的废弃物物流方式废水的净化处理是其中有代表性的流通加工方式净化处理加工是为了实现废弃物无害排放的流通加工，其主要特点是有良好的社会效益，而微观经济效益却很差选项C中，化工厂排出的含有重金属元素的废水适合进行净化处理，实现废水无害排放
16、答案A本题解析企业战略实施的模式根据题目关键信息高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施〃，可知属于指挥型的要点，故选A
17、答案A本题解析行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场
18、答案A本题解析企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面其中，报酬激励主要通过年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等方式，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩
19、答案A本题解析董事长应该自接受提议后10日内召集和主持临时会议，故选A
20、答案C本题解析此题考查采购管理原则中的适当品质原则采购物品的品质应以适合、可用为原则,因为最佳的品质未必是最适合的品质，品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费所以从采购的立场看，通常是要求〃最适〃的品质,而不是〃最好〃的品质
21、答案C本题解析本题考查A-U过程创新模式在A-U过程创新模式中，过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过丝U错〃形成了主导设计
22、答案B本题解析此题考查战略选择的重点因素技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个,分别是
（1）优势能力特点；
（2）风险与收益的特点；
（3）领先的持久性B选项错误，不是劣势能力特点，应该是优势能力特点
23、答案C本题解析此题考查企业生产物流柔性、适应性特征的理解柔性和适应性是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产,从而适应市场的多样化、个性化要求
24、答案A本题解析本题考查设备组生产能力的计算M=（F-S）/t=[250x
5.5x2x（1-10%）xl8]/
0.5=121500（件）
25、答案B本题解析本题考查关于独立董事要求是至少1/3,实际中应尊重公司与股东自治及市场的自由选择
26、答案C本题解析无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状态这种状态产生的原因是人们不了解产品；不习惯使用这种产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感觉有太大变化
27、答案D本题解析本题考查电子商务的概念电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段
28、答案D本题解析本题考查企业技术中心企业技术中心在企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位
29、答案C本题解析用无差异营销策略的企业只向市场推出单一的标准化产品，并以统一的营销方式销售
30、答案D本题解析此题考查产品组合的基本概念企业的产品组合包括四个维度宽度、长度、深度和关联度长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数本题中为2+3+5+4=
1431、答案D本题解析D为董事会职权
32、答案C本题解析本题考查商流、资金流、物流、信息流的概念商流是指物品在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程物流是指商品从供应地向接收地的实体流动过程资金流是指在买卖双方向随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程，包括支付、转账、结算等，故选C信息流是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程，它伴随整个交易过程
33、答案C本题解析【知识点】电子商务的功能电子商务的网络调研功能电子商务能十分方便地采用网页上的〃选择〃、〃填空〃等格式文件来收集用户对商品、服务的意见，这样使企业不仅能提高服务水平，更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会
34、答案A本题解析库存按其目的可以分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存和季节性库存四种
35、答案D本题解析进入国际市场的模式归纳起来，包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式其中,贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入方式，通常包括直接出口和间接出口两种方式贸易进入模式是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式尤其是在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下,是首选的方式该模式的局限性在于，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或者当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害运输成本偏高，时间较长等36＞答案C本题解析本题考查丰田生产方式概述〃质量要在本工序制造，下道工序就是顾客〃的思想没有体现自动化A项错误〃质量要在本工序制造，下道工序就是顾客〃的思想没有体现看板管理B项错误全面质量管理要求生产系统中每一道工序和每一个环节都会对产品的制造质量产生直接影响，在这种环境中，避免出现不合格的零部件制品的要求就会自然产生出来，就会自然形成一种确保生产合格制品〃的强制性约束机制“质量要在本工序制造，下道工序就是顾客〃〃确保下道工序正常作业〃的思想意识深深扎根于丰田公司，贯彻于生产现场C项正确〃质量要在本工序制造，下道工序就是顾客〃的思想没有体现准时化D项错误37＞答案B本题解析B2C电子商务就是企业与消费者之间的电子商务
38、答案D本题解析本题考查国有独资公司的董事及董事会国有独资公司的董事每届任期不得超过3年，选项A错误国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定，选项B错误国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，选项C错误
39、答案B本题解析暂无解析
40、答案D本题解析在不同的企业，福利的内容是各不相同的，存在非常大的差异但是，一般来说，可以将福利的项目划分为两大类一是国家法定的福利，二是企业自主的福利企业自主的福利.除了法定的福利外，许多企业也自愿地向员工提供其他种类的福利，比如除了法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、休假，为员工及其家属提供的各种服务项目，以及灵活多样的员工退休计划等，这类福利称为企业自主福利与法定福利本质上的不同之处在于企业自主福利不具有任何的强制性，具体的项目也没有一定的规定和标准，企业可以根据自身情况灵活决定
41、答案A本题解析企业采购的功能包括
（1）生产成本控制功能；
（2）生产供应控制功能；
（3）产品质量控制功能；
（4）促进产品开发功能其中，控制采购的原材料及零部件的采购价格是企也成本控制最有价值的部分，体现了企业采购的生产成本控制功能
42、答案B本题解析企业的产品组合的维度包括
①宽度，是指企业所经营的不同产品线的数量；
②长度，是指产品组合中所包含的产品项目的总数；
③深度，是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等；
④关联度，是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度根据文中资料信息3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水〃，可知一共涉及的不同产品线分别为〃洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水〃，一共有4条不同的生产线，即A企业产品组合的宽度为
443、答案C本题解析本题考查企业采购管理的含义和特征企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程,选项c错误
44、答案D本题解析提前期法根据公式，本车间投入累计号数二最后车间出产累计号+本车间的投入提前期x最后车间平均日产量，计算如下
（1）最后车间累计号中文已知为〃1500〃号；
（2）本车间的投入提前期即机械加工车间的投入提前期，中文资料已知〃该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，根据公式计算，本车间投入提前期二本车间出产提前期+本车间生产周期=50+50=100天；
（3）最后车间平均日产量中文已知〃10〃台；将上述信息代入公式，机械加工车间投入累计号数=1500+100x10=1500+1000=2500号，故选D
45、答案A本题解析本题考查企业愿景的内容企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
46、答案C本题解析进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度
47、答案D本题解析商流、资金流、物流、信息流的关系在整个电子商务活动中，商流、资金流、物流必然伴随着信息的传递，一方面卖方向买方传递商品信息、结算信息、付货信息，一方面买方向卖方传递购买信息、付款信息、收货信息，这种信息的双向传递过程是电子电子商务活动达成的一种必须手段，可知信息流具有明显双向传递特征，故选D
48、答案D本题解析企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
49、答案D本题解析根据营业现金流量的公式可知，每年净现金流量=净利润+折旧，该生产线项目的年净营业现金流量=400-400*25%+120=420（万元）
50、答案B本题解析发起人的过失致使公司利益受损的发起人应对公司承担赔偿责任
51、答案C本题解析此题考查电子商务交易模式中C2c模式的理解按交易主体的不同，电子商务有B2B、B2C、C2C、
020、B2G、C2G等其中，C2c电子商务是指消费者与消费者之间的电子商务其代表是淘宝电子商务模式
52、答案B本题解析企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域首先判断该公司进行的决策属于风险型决策风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误生产甲药方案的期望值=45*03+20*
0.5+-15*
0.2=
20.5万元决策损益表法决策的步骤如下
①确定决策目标；
②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；
③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；
④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；
⑤列出决策损益表；
⑥计算各可行方案的期望值；
⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标
53、答案B本题解析《公司法》第106条规定〃股东大会选举董事、监事，可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议，实行累积投票制本法所称累积投票制，是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用〃
54、答案B本题解析暂无解析
55、答案A本题解析企业销售物流成本是指产品空间位移包括静止过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中，如包装、仓储、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和56答案B本题解析销售额增加2000万元，需要增加人员总数为2000/1000*10=20人其中销售人员=20*6/1+6+3=12人
57、答案D本题解析消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量其中，人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等题中，该乳制品公司〃将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年〃，属于以人口变量中的年龄要素为依据细分市场
58、答案B本题解析本题考查企业库存管理的概念和意义企业库存管理的意义，包括两个方面
（1）有利于资金周转；
（2）既有利于进行运输管理,也有助于有效地开展仓储管理工作由此可知本题ACD选项内容说法均正确，B选项说法错误
59、答案C本题解析在经济订货批量模型中，需要做出以下假定
①只涉及一种产品；
②年需求量已知，而且在整个周期内是连续的；
③一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数；
④各批量单独运送接收；
⑤货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计
60、答案D本题解析本题考查董事会的临时会议我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或监事会可以提议召开董事会临时会议
61、答案D本题解析并购的效应之一是实现协同效应，具体包括管理协同、经营协同、财务协同
62、答案D本题解析暂无解析63＞答案D本题解析本题考查产品产值指标中的工业总产值工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标工业商品产值指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获得的货币收入工业增加值企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果
64、答案B本题解析C2C电子商务是指消费者与消费者之间的电子商务65＞答案C本题解析肯定当量系数是指不确定的1元现金流量相当于投资者肯定满意的金额系数，数字啊0-1之间，越远期的现金流量，其肯定当量系数越小通过肯定当量系数可以把各期尤其是远期的不确定的现金流量调整为现金流量
66、答案C本题解析此题考查技术转让合同技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同技术转让合同包含
①专利权转让合同
②专利申请权转让合同
③专利实施许可转让合同，即专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同
④技术秘密转让合同
67、答案C本题解析本题考查电子商务的交易模式中介控制型市场战略是由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格的市场战略
68、答案B本题解析本题考查四个支柱保障电子商务活动的安全是电子商务的核心领域，故选B,其他选项为干扰项
69、答案A本题解析著名战略管理学家迈克波特教授提出的〃五力模型〃是分析行业结构的重要工具在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力
70、答案D本题解析暂无解析
71、答案A本题解析转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法根据题意，2019年销售额比2018年增加1000万，那么需要增加的整体人数是1000^500x20=40人，在这40人中，管理人员所占比例为片1+2+7=1/10,所以管理人员增加40x1/10=4人
72、答案A本题解析虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比B.生产计划C.采购条件D.资金条件
10、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法
11、经核算得知某产品的单位产品成本为50元，企业希望该产品的目标利润率达到20%,则该产品的单位价格应是（）元A.60B.50C.65D.
7012、在整个电子商务活动中，（）贯穿于整个交易过程A物流B.商流C.信息流D.资金流
13、某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营.把所有的资源都投入这两个目标市场上该企业采用的目标市场策略是（）A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略
14、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品该企业采取的是（）oA,水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化
15、下列废弃物中，适合进行净化处理的是（）A.对地下水无害的固体垃圾B.固体生活垃圾C.化工厂排出的含重金属元素的废水D.废纸
16、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心那么，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以可以说企业采购具有企业生产成本控制功能
73、答案D本题解析本题考查企业战略管理的内涵企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责，选项D错误
74、答案C本题解析本题考查市场营销管理的任务不规则需求指某些产品或服务的供给与需求在时间上下不一致，波动很大的状态潜伏需求指消费者对某种产品具有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态无需求指顾客对其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状态符合题目负需求指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚至回避的需求状态
75、答案B本题解析我国专利法规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算
76、答案A本题解析四种产品期望损益值如下1甲产品期望损益值=111x
0.35+90x
0.4+63x
0.25=
90.6；2乙产品期望损益值=127x
0.35+102x
0.4+50x
0.25=
97.75；3丙产品期望损益值=118x
0.35+97x
0.4+79x
0.25=
99.85；4丁产品期望损益值=129x
0.35+106x
0.4+46x
0.25=
99.05；根据期望损益法，应该选择最优的方案，即期望值最大的丙产品
77、答案B本题解析此题考查国际直接投资的动机国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机其中，降低成本导向型动机主要有以下几种情况
①出于获取自然资源和原材料方面的考虑；
②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑；
③出于规避汇率风险方面的考虑；
④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑；
⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑
78、答案B本题解析本题考查目标市场的策略由于图书市场呈现较强的异质性，因此为获取竞争优势，应优先采取差异性营销策略差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略，而市场细分的基础是消费需求的差异性
79、答案C本题解析【知识点】折中原则的计算方法方案一畅销一滞销……一430-50Ilf乙…440pibo两500…L120「二二530…[-
0.75+50X
0.25=335乙，440X
0.75T-100X
0.25=305内，500X
0.754--120X
0.25=345Tt530X
0.75+-220X
0.25=
342.53取加权平均值最大者.即对应的方案是内方案•max335,305,
345.
342.5}=
345.
80、答案C本题解析产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构企业的产品组合包括四个维度宽度、长度、深度和关联度产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量甲企业的产品线有洗衣粉、香皂、纸巾和洗发水四类，所以产品组合的宽度为4市场定位的策略主要有三种
①避强定位策略，即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处〃空隙〃或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域
②迎头定位策略，即与最强的竞争对手〃对着干〃的定位策略
③重新定位策略，如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识，属于重新定位策略目标利润定价法也叫作盈亏平衡定价法，其公式为盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）=200/（4-2）=100（万块）A选项，零层渠道的形式为生产者玲消费者B选项，一层渠道的形式为生产者玲零售商玲消费者C选项，二层渠道的形式为生产者玲批发商玲零售商玲消费者D选项，三层渠道形式为生产者玲代理商玲批发商玲零售商f消费者甲企业首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者属于三层渠道
81、答案A本题解析本题考查后悔值原则的计算状态畅销一般滞销max方案甲产品6011050no乙产品200150150丙产品501600160丁产品020200200）因此,生产甲产品可以使企业获得最大经济效益.mini
110.
150.
160.200=110,
82、答案C本题解析此题考查第2章第3节独立董事的任职资格，以下人员不得担任独立董事
①上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；
②直接或间接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属
③直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属
④最近一年内曾经有前三项所列举情形的人员
⑤上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务人员
⑥公司章程规定的其他人员
⑦中国证监会认定的其他人员此题主要围绕第3条进行考查
83、答案C本题解析本题考查监事会制度监事会的主要任务是监督董事会和经营人员故C选项错误
84、答案A本题解析根据《公司法》的规定，股东主要享有以下权利
（1）股东（大）会的出席权、表决权
（2）临时股东（大）会召开的提议权和提案权
（3）董事、监事的选举权、被选举权
（4）公司资料的查阅权
（5）公司股利的分配权
（6）公司剩余财产的分配权
（7）出资、股份的转让权
（8）其他股东转让出资的优先购买权
（9）公司新增资本的优先认购权
（10）股东诉讼权
85、答案A本题解析本题考查企业物流的作业目标快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客服务需求的能力
86、答案C本题解析在拉动式模式下，将生产中的一切库存视为〃浪费〃，出发点是整个生产系统，而不是简单地将〃风险〃看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
87、答案A本题解析国际直接投资的主要形式有国际合资企业、国际合作企业和国际独资企业其中，国际合资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律在东道国境内建立的企业国际合资企业是当前国际直接投资中最常用的形式
88、答案A本题解析方案1的期望收益二400x
0.3+200x
0.5-20x
0.2x3-400=248万元
89、答案C本题解析企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标
①效率性目标，是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率；
②经济性目标，是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低相关成本和费用；
③适应性目标，是指有效控制物料的损失，防止人员或设备的意外事故
90、答案B本题解析正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸；又不能事无巨细，都由董事会决定,使经理无所事事董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系其中,控制是第一性，合作是第二性
91、答案A本题解析商业模式属于能力竞争力，而非资源竞争力
92、答案C本题解析暂无解析
93、答案A本题解析此题考查渠道扁平化的原因渠道扁平化的原因包括网络信息技术的影响、渠道纵向一体化的影响和顾客需求特征的影响
94、答案D本题解析市销率也称价格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率
95、答案C本题解析设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，根据题目信息〃新成立的企业，生产线建设〃，可知为设计生产能力
96、答案B本题解析【知识点】企业国际化经营战略契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式
97、答案B本题解析本题的考点为生产能力的概念广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合；其中技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，故可知管理能力不属于技术能力;
98、答案D本题解析为了加强党对国有企业的领导，更好地发挥国有企业的独特优势，为国有企业的改革发展提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持，国有企业的党组织必须要起到以下三点重要作用
①充分发挥企业党组织的政治核心作用
②进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设
③切实落实国有企业反腐倡廉“两个责任”
99、答案C本题解析著名战略管理学家迈克尔・波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力
100、答案A本题解析本题考查装配车间的年生产能力的计算式A.指挥型B,转化型C.增长型D.合作型
17、某企业以是否长期、重复地购买产品为依据，将客户细分为忠诚客户和普通客户这种属于（）oA.行为细分B.人口细分C.地理细分D.心理细分
18、某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）oA.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励
19、（2018年真题）2018年10月10日，某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时会议，根据我国公司法该公司董事长应当于（）前召集和主持该会议A.2018年10月20日B.2018年10月15日C.2018年10月25日D.2018年10月17H
20、从采购的立场看，通常是要求采购（）的品质A.最好B.最多C.最适D.最快
21、在A・U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈现上升趋势并超越产品创新的阶段称为（）A.成熟阶段B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段
22、企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时，应考虑的重点因素不包括（）A.优势能力特点B.劣势能力特点C.风险与收益特点D.领先的持久性
23、在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，这体现了企业生产物流（）的特征A.流畅性B.交叉性C.柔性D.节奏性
24、某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床18台，两班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为
0.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件A.121500B.67500C.50625D.
3375025、根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于（）A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二
26、由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路市场对该产品的需求状况称为（）oA.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求
27、电子商务的主体是（）oA.电子化方式B.计算机网络C.信息交流D.商务活动
28、在企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位的企业技术创新内部组织模式是（）A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心
29、（2020年真题）某企业为降低营销成本，把整体市场看作一个大的目标市场、只投放单一产品，采用一种营销组合策略，该企业采用的是（）oA.差异性营销策略B.专业化营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略
30、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量.该企业与经销商签订协议，约定天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款〃同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元预期销售量为50000台，投资收益率为20%该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者该企业的产品组合的长度为（）查看材料A.5B.10C.12D.
1431、下面哪一项不属于公司经理的职权（）A.实施…B.拟定…C.制定规章D.聘任副经理
32、电子商务的支付、转账、结算过程是属于（）A.商流B.物流C.资金流D.信息流
33、某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈
34、库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存该分类的依据是（）oA.库存的目的B.库存存放的地点C.库存的经济用途D.库存的周转周期
35、当企业还处于小规模，资金比较匮乏，海外市场经验不足的情况下，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，根据自身的能力，首选的进人国际市场的模式为（）A.契约进入模式B.投资进入模式C.出口进入模式D.贸易进入模式
36、〃质量要在本工序制造，下道工序就是顾客〃的思想体现的是（）oA.自动化B.看板管理C.全面质量管理D.准时化
37、某家电生产企业今年实施电子商务战略，开通网上商店，为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统则该企业电子商务模式是（）oA.C2CB.B2C.B2GD.B2B
38、关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（）oA.国有独资公司的董事每届任期不得超过2年B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派
39、某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式
40、不具有任何的强制性，具体的项目也没有一定的规定和标准，企业可以根据自身的情况灵活决定，这种福利称为（）oA.法定的社会保障B.住房公积金C.法定休假日D.企业自主的福利
41、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有（）功能A.生产成本控制B.生产供应控制C.产品质量控制D.促进新产品开发
42、A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品目前，B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场为此，A企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识同时，A企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元新型香皂推出后，A企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者A企业的产品组合宽度为（）oA.3B.4C.5D.
643、下列关于企业采购管理的表述，错误的是（）oA.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动B.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程C.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程D.企业采购管理是一种经济活动
44、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）A.1600号B.1800号C.2000号D.2500号
45、企业愿景主要包括（）A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位
46、生产进度控制的目的是（）oA.降低成本B.优化生产工艺C.准时生产D.提高产品质量
47、电子商务所涉及的四流中,具有明显双向传递特征的是（）A.商流B.物流C.资金流D.信息流
48、关于企业愿景的说法，正确的是（）oA.企业愿景就是企业文化B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识C.企业愿景由高层管理者构思和制定D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
49、某公司准备购置一条新的生产线新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧增加120万元，假定所得税税率为25%,则该生产线项目的年净营业现金流量为（）万元A.300B.320C.380D.
42050、在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，（）oA.发起人可以免除责任B.发起人对公司承担赔偿责任C.发起人对公司承担部分责任D.投资者自行负责
二、多选题
51、淘宝电子商务模式属于（）oA.B2B.B2C.C2CD.C2G
52、共用题干某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示根据以上资料，回答下列问题A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测自然状态D.拟订可行方案
53、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）A.修改公司章程。
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