2024年全国初级经济师之初级经济师工商管理考试黑金提分题（详细参考解析）

全国初级经济师考试重点试题精编注意事项晰全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟

1.

120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规2典定位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，

3.2B凶笔迹清楚球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的

4.答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生1产苯胺合计吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所25下滑,为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造,技术改造时，拆除旧设备将会损失500万元.而这些旧设备的残值为万元,技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的元205450降低至元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为

4250.

3.根据以上资料，回答问题技术改造的基本程序中，第一步是（）.明确技术改造目标A.调查企业生产技术历史和现状B.提出改造方案C.可行性研究D.、企业内部分工可以（）,从而提高生产效率2密A.降低损耗封减少投入和增加产出B.线促进技术创新C.增加员工积极性D.、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为生产过程中所允许的误差为（）35mm,+

0.009,-

0.009某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评o估通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=

0.0047o可以断定该工序的工序能力为（）o不足A.正常B.--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------充足C.对象专业化布置B.固定布置C.混合式布置、某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析经过D.39分析得知，该煤炭目前年产煤万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下200降，还存在一定安全隐患为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造6000时，拆除旧设备将会损失万元，而这些旧设备的残值为万元技术改造完成后，每吨30050煤的成本将由原的元降低至元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得340300到一定程度的解决假设该行业的标准投资效益系数为

0.3根据以上资料，回答下列问题该技术改造完成后，年度经济效益为（）万元A.1800B.6000C.6125D.

8000、根据材料，回答问题40某企业生产某型号无经钢管的过程中，工序加工产品的内径，工序加工产品外径，序加A B CX工产品长度，该产品的内径设计尺寸为，生产过程中所允许的误差为（）50mm+

0.15,-

0.15mm通过随机抽样对、、三道工序的工序能力进行评估对工序加工后内径尺寸进行测量统A BC A计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为经测算，工序的工序能

0.08m B力指数为工序的工序能力指数为

1.5C

1.7工序的工序能力指数为A0A.

14、按（）企业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、采购信息等信息41企业来源A.业务功能B.管理层次C.管理范围不同D.、某企业在进行工作分析时，通过与工作承担着面对面交谈的方式来获取有关资料，这是运42用了工作分析方法中的（）o观察法A.面谈法B.问卷法C.工作日志法、下列属于交锋式会议法的特点的是（）D.43花费时间长A.匿名预测B.受〃权威者〃的影响较大C.没有预测误差、对整个生产过程中的若干〃片断〃进行整合，这种安排属于D.44分工A.协作B.专业化C.授权D.、在学习型组织的五项修炼中，是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式45团队学习A.建立共同愿景B.自我超越C.系统思考D.、是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票46短期融资券A.可转换债券B.认股权证C.股票D.、标准化工作属于生产过程的47生产准备过程A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.、共用题干48为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动首先，该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析,了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好该企业空调产品年销售额如下表单位万元，企业拟对年的空调销售额进行预测2010〜20122013根据以上资料，回答下列问题访问法A.观察法B.实验法C.文案调查法D.、关于抽样检验，下列说法正确的是49从一批产品中随机抽取的一部分进行试验，通常检验少量的该产品来对产品的质量进行评估的方法，决定质量A.是否合格的结论从一批产品中随机抽取的一部分进行试验，通常检验大量的该产品来对产品的质量进行评估的方法，决定质量B.是否合格的结论从一批产品中有目的抽取的一部分进行试验，通常检验少量的该产品来对产品的质量进行评估的方法，决定质C.量是否合格的结论从一批产品中随机抽取的一部分进行试验，通常检验少量的该产品来对产品的质量进行预测的方法D.、为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某羽绒服生产企业进行了市场调查和市场预测50活动企业市场调查人员选定家中间商作为调查总体，将每家中间商按照顺序标号，1000每个号码抽取个号码，抽取家中间商作为抽样总体而后，调查人员通过电子邮件向这家中间商发放2015050调查问卷，请其填写完成并邮回该企业同时，调查人员还在购物中心的入口处随机选择顾客，在征得其同意后进行访谈调查该企业年羽绒服销售额见下表2015-2018单位万元年度］第一季度»季度第三季度第四季度合计201530055352806702016320604S2506752017310654026067520183507050270740合计128025017010602760同期平均值

32062.542・5265一—若该企业年销售额的预测值为万元，采用季节指数法计算，则该企业年第二季度羽绒服销售额的20198502019预测值是万元

二、多选题、某水泥厂年产水泥万吨，每吨水泥的成本为元，为了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，51100900需要进行技术改造如果进行技术改造，需耗资万元，技术改造完成后，每吨水泥的成本降低至元，环8000850境污染问题、消耗过高问题和产量不稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为

0.3根据以上资料，回答下列问题该水泥厂进行技术改造后，年度经济效益可达万元A.2200B.2510C.2600D.

3000、共用题干52某工厂现生产某种零件件，加工工序数为每道工序的单件加工时间分钟，分钟，分钟根303,11=5t2=5t3=10据以上资料，回答下列问题A.290B.300C.310D.

600、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为（）53新产品开发周期A.项目建设期B.投资投放期C.投资回收期D.、某灯具生产企业生产、、三种灯具为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效54A BC配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估该企业经调查和计算得出种A灯具的过程能力指数为种灯具样本的平均寿命为小时，样本标准偏差为小时,种灯具的设计寿命L8,B9760150C为不低于小时，种灯具的过程能力过剩9200C生产种灯具的过程能力指数是（）B oC.1,24D.l,

34、企业标准中的生产组织标准属于（）55产品标准A.工作标准B.技术标准C.管理标准D.、某企业进行员工培训时，让管理人员、专业教练对员工进行一对一的培训，尤其注重员工的态度训练该企业56采用的培训方法是（）教练方法A.案例研究法B.情景模拟法C.行为示范法D.、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析经过调查得知，该铜厂目前年产钢571000万吨，成本居高不下，时环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的元降低至元，环境污900028002600染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决假设该行业的标准投资效益系数为

0.3o根据以上资料，回答下列问题用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为（）投资投放期A.投资回收期B.项目建设期C.项目周期D.、确定员工培训目标应遵循的原则不包括（）58o与企业的长远目标相吻合A.既有足够的难度和富于挑战性，又切合实际B.具有较完备的体系结构C.适合所有基层员工的特点D.、某公司把客户服务现场的情况录制成录像，让新员工观摩、讨论和学习，该公司的培训方法称为（）59行为示范法A.演讲法B.情景模拟法C.教练D.、根据材料，回答问题60汽车公司在某大型车展中系专人记录到本展位参观和咨询顾客的购买过程和行为相关信息同时，选取部分M顾客在征得其同意后，根据预先设计好的调查问卷进行面谈调查调查问卷的部分内容如下您是否已经有车是A否B您轿车的车龄是年以内A5年―年B510年年C11〜15年以上D.15您在购车时，考虑的主要因素有（多选）价格A耗由量B加速性能C外观D安全性能E维修便利性F其他（请简要说明）G公司调查中采用的抽样类型为（）M o随机抽样A.等距抽祥B.任意抽样C.配额抽样、企业在招聘员工时根据不同的招聘要求选择适当的招聘方式，用尽可能低的成本吸引高素质的D.61员工这体现了员工招聘的（）原则.信息公开公平公正效率优先双向选择A B.C.D.、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析经过调查得知，该车间目前年产钢62万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患为了解决存在15的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的元降低至元，环150028002600境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决假设该行业的标准投资效益系数为该技术

0.4o改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间称为（）投资回收期A.投资投放期B.项目建设期C.项目周期D.、某产品的一项质量特性若超过规定的特性值要求，从而直接影响产品安全性或使该产品整体功能丧失这一项63质量特性属于（）关键质量特性A.重要质量特性B.广义质量特性C.次要质量特性D.、某企业生产品牌机电设备，同时市场上存在和两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对种品64A BC3牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分，分别得到、、品牌产品的评分为、A BC

0.

4175、假设该类产品的市场平均价格为元/件，据此该企业确定品牌机电产品市场可销价格

0.

32750.2550,2250A根据上述资料，回答下列问题通过市场调查先确定产品市场可销价格，然后推算批发价格和出厂价格这种方法适用于（）机械产品o A.耐用消费品B.低值易耗品C.非标准产品、公司简化的年度资产负债表见下表:D.652020项目年初数年末数项目年初数银行存款流动负债7080100应收账款长期负债100110110存货负债合计8090210流动资产合计所有者权益250280240长期资产200220负债和所有者权益总资产总计450500450计如果该公司本年度的主营业务收入净额为亿元,则该公司应收账款周转次数为（）

12.75次/年、年月，甲（国有企业）、乙（私营企业）、丙（自然人）决定共同投资设立股份有限公司发起人协6620078议的内容有

①股份有限公司的注册资本为万元人民币

②三方共同约定，甲以现金万元、厂房设备折价80050万元出资；乙以现金万元、非专利技术（非高新技术）折价万元出资；丙以现金万元、注册商标折3508022030价万元出资

③公司名称拟定为丁（实业）集团公司年月，发起人到当地工商行政管理部门办理登记7020085手续，被指出了存在的不妥之处根据上述资料，回答下列问题发起人协议中存在的不妥之处是（）o设立股份有限公司的注册资本总额不符合规定A.货币出资额低于公司注册资本的规定比例B.公司名称不符合规定C.发起人身份不符合规定D.、某公司用甲材料生产产品，甲材料标准价格是元/千克，用量标准为千克/件该公司上月投产产品67A505A件，领用甲材料为千克，其实际价格为元/千克，则上月的甲材料成本差异是（）万元

100004800055、共用题干68某电器股份有限公司，年实现销售收入亿元，实现净利润亿元，公司年简化资产负债表如下

200830.32008根据以上资料，回答下列问题A.2C.

3、原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因而组织需要不断地调整对质量69的要求，这说明质量具有经济性A.广义性B.时效性C.相对性D.、下列控制图中，能够分析产品纯度计量值的是70平均值和极差控制图A.计件制控制图B.缺陷数控制图C.计点指控制图D.、是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票71短期融资券A.可转换债券B.认股权证C.股票D.、下列关于企业规模的说法错误的是72企业规模有小型、中型、大型和特大型之分A.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统B.小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高C.大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主D.、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询7310的数据依次为、、、、、、、、、若采用中位数法计算，该新产品市场需求量12011090105115116128130135129的预测值为万台、将离散型生产划分为大量生产、成批生产、单件生产是按分类的74接受任务的方式A.生产方法B.生产的连续程度C.产品品种和产量D.、生产过程中空间组织的最基本原则是75o有利于保证安全生产A.有利于企业内各项生产活动的正常进行B.有利于合理利用空间C.有利于减少运输空间D.、一个批次的零件在生产工序上周期最短的移动方式是76顺序移动方式A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.交叉移动方式D.、某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地址的坐标单位公里，分析表明77每年需要由地运来物资吨，运出物资吨至地根据重心法，合理建厂的地理位置坐标A30,50100240U B80,50o应是oA.

49.8,

39.8B.50,

42.8C.

52.5,50D.

65.3,

50、某企业把十名受训人员组成一个团队，要求该团队制订一个计划，以提高客户满意度,并且由他们负责实施该78项计划该企业采用的培训方法是o师带徒A.情景模拟B.行动学习C.行为示范D.、某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析经过分析得知，该煤炭目前年产煤79200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在一定安全隐患为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造时，拆除旧设备将会损失万元，而这些旧设备的残值为万元技术600030050改造完成后，每吨煤的成本将由原的元降低至元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到340300一定程度的解决假设该行业的标准投资效益系数为

0.3根据以上资料，回答下列问题该煤矿领导班子需要对技术改造方案的进行对比分析总投资与总产量、A.总产量与经济效益B.总投资与经济效益C.总投资与投资回收期D.、按我国现行公司法规定，税后利润按（）比例提取法定公积金80A.5%B.15%C.10%D.12%、某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值元，每年低劣化增加值入元，更81K0=16000=1000新时无残值根据以上资料，回答下列问题确定该设备最佳更新期时，主要是依据该设备的（）使用寿命A.经济寿命B.技术寿命C.自然寿命D.、在质量管理中，适合用来描述质量数据离散程度的质量分析图是（）82树枝图A.直方图B.因果分析图C.关键路线图D.、确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件，编写出各种计算数据和技术经济资料这是新产品设计中（）83阶段的主要任务初步设计A.技术设计B.工作图设计C.整体设计D.、某企业批量生产一种零件，投产批量为件，经过道工序加工，按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次8464为分钟、分钟、分钟、分钟，假设零件移动用时为为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该

10820150.种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策在众多零件移动方式中，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟A.120B.135C.153D.

195、下列不属于质量管理常用技术的是（）85因果分析图法A.关联图法B.直方图法C.严重不足、某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析经过调查得知，该钢厂目D.4前产钢万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安200全隐患，为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的400002700元降至元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投2600资效益为改厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（）

0.3技术改造方案的选择问题A.技术等级的选择问题B.对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析C.对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析D.、企业依法、照章缴纳税费，这反映政府与企业之间财务上的（）关系5资本收益分配A.内部分配B.债权债务C.强制性分配D.、下列控制图中，属于计数值控制图的是（）6o缺陷数控制图A.中位数和极差控制图B.平均值和极差控制图C.不合格品率控制图D.

7、共用题干公司用甲材料生产产品，甲材料标准价格是元/千克，用量标准为千克/件，公司所生产的产品标准M A1005A工资率为元/小时，工时标准为小时/件假定本月投资产品件，耗用甲材料千克，其实际价201A1000060000格为元/千克；实际支付直接工人工资万元同时，公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格11014M的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平根据以上资料，回答下列问题标准成本控制法A.责任成本控制法B.作业成本法C.目标成本控制法D.、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，工序加工产品的内径，工序控制产品的强度，工序控制产品的弹性8A8C该产品的内径设计尺寸为公差为（）现需通过随机抽样对、、三道工序的工序能力进50mm,+

0.15,-

0.15mm A BC行评估对工序加工后的内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为A

0.08mmo经测算，工序的工序能力指数为工序的工序能力指数为B5,C

0.7o工序的工序能力指数为（）A o散布图法D.、某企业经过化简的年度的资产负债表如下（单位百万元）862017*目年初做隼末做年未效年初敷--像打存秋80110流动负借120140应收炼就120140长期负债130140250存W90100280|负债合计--混动1•产合计290390殷东利益260300…1长期青产150180・♦♦1…黄产合计440570负值与权盘合计15101580该企业在年末流动比率是（）2016o、将事先设计好的调查问卷当面交给被调查者的方法是（）87访问法A.观察法B.留置调查法C..试验调查法D、新产品开发科学程序中，当制定了新产品开发决策后，下一步应该进行（）88新产品创意构思A.调查研究并提出新产品开发整体设想B.新产品的设计与试制C.构建新产品开发组织、责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是（）D.89o成本中心A.利润中心B.作业中心C.投资中心D.、某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额见下表90设该标准投资回收期为年，则该企业应选择（）o6方案A.1方案B.2方案C.3方案D.

4、组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（）91o管理信息化的需要A.企业领导超越自我的需要B.企业组织本身发展过程中的矛盾C.员工职业生涯发展的需要D.、把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，92这表现了矩阵式组织结构（）有利于发挥专业人员的潜力A.具有较大的机动性和适应性B.有利于各种人才的培养C.有利于各职能部门之间配合，及时沟通D.、以下说法属于职能制的优点的有（）93结构简单权责明确A.提高了管理的专业化程度B.便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求C.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则D.、某设备的原始价值为元，每年低劣化增加值为元在不考虑残值的情况下，根据低劣化数值法，94800002500该设备的最佳更新年限为（）年A.6B.3C.8D.

9、下面关于数据仓库的特点说法错误的是（）95o面向主题A.数据集成B.数据相对稳定C.数据不随时间变化D.、关于市场调查报告的说法，错误的是（）96市场调查报告通常包括前言、正文和附录三部分A.市场调查报告要满足用户市场调查目的的需要B.市场调查报考需采取定量数据分析，尽量减少定性分析C.撰写市场调查报告应遵循必要的撰写步骤D.、适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的控制图法是（）97计量值控制图A.直方控制图B.计数值控制图C.排列控制图D.、关于作业成本法，下列说法错误的是98o作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作A.业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作B.业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式C.在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段D.、共用题干99某公司有总经理、副总经理等高层管理人员人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、人、人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理5610人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为人、人、人该公司的组织结构也向扁平式变71015化根据以上资料，回答下列问题保持不变A.减少B.增加C.保持不变或增加D.＞某企业生产品牌机电设备，同时市场上存在和两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对种品100A BC3牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分,分别得到、、品牌产品的评分为、A BC

0.

4175、假设该类产品的市场平均价格为元/件，据此该企业确定品牌机电产品市场可销价格

0.

32750.2550,2250A根据上述资料，回答下列问题假设品牌机电产品的市场可销零售价格为元/件，该生产企业不直接销售产品，而是交代理商进行销售A2250假设该产品由代理商批发给零售商，再由零售商到消费者手中，批零差价、进销差价均为元/件，那么，该产225品的出厂价格为元/件A.1723B.1793C.1800D.2023参考答案与解析、答案1B本题解析技术改造的基本程序为调查本企业生产技术的历史地位和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急;提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标；提出改造方案，根据市场环境、内部条件制定改造的各项具体配套方案；可行性研究.、答案2B本题解析企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率、答案3D本题解析工序能力指数判断标准为:时，工序能力过剩;时，工Cp

1.

671.67NCp

1.33J充足;时，工序能力正常;三时，工序能力不足;时,L332cp

1.

001.00Cp

0.67工序能力严重不足、答案4B本题解析暂无解析、答案5D本题解析企业与政府之间的财务关系是强制性分配关系,表现为企业应该依法、照章缴纳税费给政府、答案6D本题解析计数值控制图是以计数值数据的质量特性值为控制对象的，属于这种情况的有不合格品率控制图和不合格品数控制图

7、答案A本题解析标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法成本差异二实际产量下实际成本.实际产量下标准成本，耗用的甲材料的直接成本差异（）（万元）=60000/10000*110-5*100=160产品的直接人工成本差异（万元）A=140000/10000-20=6作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯、动因追溯和分摊作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式即作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用，期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用、答案8D本题解析TT部一号《・・根据公式33/6X

0.08…6・、答案9C本题解析协调可分为纵向协调与横向协调,内部协调与外部协调纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调,而横向协调则指同级各单位，各部门之间活动的协调内部协调是指企业内部所进行的协调，而外部协调则指企业与其他单位之间进行的协调做好协调工.作,关键在于使全体员工对企业生产经营活动的目标、方针,决策、计划和规章制度都能清楚地了解,树立全局观念，互.相协作支持，克服本位主义、答案10A本题解析租赁筹资是企也按照租赁合同租入资产而筹集资本的特殊筹资方式租赁筹资的限制较少,各类企业都可以通过租赁方式获得债权资本租赁融资方式快捷灵活；到期还本负担轻（到期不用归还大量本金）；具有节税作用其缺点是资本成本高、答案11D本题解析公司制企业是由两个或两个以上股东出资组成的、能够独立对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织选项公司制的出现，是企业制度发展的一个高级阶段，也是生产力发展的客观要求D,、答案12D本题解析技术改造是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上,用先进技术代替落后技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的、答案13C本题解析经济联合体是松散的、相对稳定的经济联合组织其特点是

①参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则，在生产、科研、技术、设备、劳力、物资及销售等方面彼此联合；

②联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏；

③各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动选项属于C多元企业的特点、答案本题解析14B本题考查紧随战略的概念、答案15C本题解析平均应收账款余额=应收账萩年初数上座收账款一年走数（）=

2.5+3,14-2=

2.8（应收账款周转次数二营业收入平均应收账款余额（年/次）♦=

5.2+

4.8=

3.

5、答案16C本题解析管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场、答案17A本题解析投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入、答案18C本题解析流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好这是流水生产线的特征之一流水线的平均节拍（分钟）r=pT o/Q=

0.95*16*60/100=

9.12设备负荷系数K i=S i/S ei=4/5=

0.80o流水线的平面布置应当有利于工人操作，制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积而这些要求同流水线的形状、工作地的排列方式等有密切的关系流水线的形状一般有直线形、直角形、形、山字形、u环形、形等S、答案19C本题解析考核单侧公差的计算，灯具的过程能力指数二B

9760.9200/3*150=

1.

24、答案20C本题解析依据题中关键信息尽可能低的成本〃可知为效率优先原则、答案21C本题解析组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归纳为八种类型，即

①型式试验；

②型式试验加认证后监督一ISO一市场抽样检验；

③型式试验加认证后监督一一供方抽样检验；

④型式试验加认证后监督一一在市场和供方抽样检验；

⑤型式试验加供方质量管理体系评定再加认证后监督；

⑥供方质量管理体系评定；

⑦批量检验；

⑧全数检验、答案22D本题解析暂无解析、答案23A本题解析流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好这是流水生产线的特征之一流水线的平均节拍分钟r=pT o/Q=

0.95*16*60/100=

9.12设备负荷系数K i=S i/S ei=4/5=

0.80o流水线的平面布置应当有利于工人操作，制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积而这些要求同流水线的形状、工作地的排列方式等有密切的关系流水线的形状一般有直线形、直角形、形、山字形、U环形、形等S、答案24A本题解析固定布置，是指将加工对象的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等、答案25A本题解析质量控制适用于对组织任何质量方面的控制，不仅仅限于生产领域，产品的设计、生产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资源配置，涉及组织内几乎所有的活动均适用质量控制的目的是保证质量，满足要求、答案26D本题解析猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员；校园招聘是指企业招聘人员直接走进校园，从在校的即将毕业的学生选拔人才；人才招聘会招聘是比较传统的，也是被广泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企业员工；通过中介机构招聘是指企业与相应的职业介绍服务中介机构接触，并提出企业招聘员工的标准、条件等信息，由中介机构据此负责寻找和筛选求职者，向用人企业提供优秀的候选人，最终由企业考查并决定是否录用因此选D、答案27B本题解析根据公式本题中，方案、、、的投资回收期分别为年、年、年、年，其中投资回收期最T=K/P

12347.

56.

56.75O短的是方案所以，该企业应选择方案

22、答案28A本题解析产权比率是指负债总额与股东权益的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志，它反映企业股东权益对债权人权益的保障程度产权比率=负债合计股东权益合计♦、答案29A365应收账款周转天数=应收账款周转次数本题解析:技术改造的层次、答案本30能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等题解析新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明本题考查的是管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的表层技术改造内层技术改造深层技术改造开拓、答案:31本题解析:•T—T银据公式X Crt=—Z—=8860-85W/3X120=

1.

00.3s、答案32A本题解析回归分析法是依据预测的因果性原理，通过建立变量之间的回归方程来进行预测、答案33B本题解析固定预算法又称静态预算法，是在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法选项错误B、答案34C本题解析实验变数效果二事后测量值■事前测量值件=

4200.3500=

700、答案35C本题解析年预计资产总额二万元；年预计负债总额2019=3000x4000+2000x100%60002019=3000x万元；年筹资额=万元1500^-2000x100%=225020196000-4000-2250-1500=

1250、答案36A本题解析暂无解析、答案37B本题解析万元E=25x450-425-

0.3x515=

48.

5、答案38D本题解析考查第章第节生产过程的空间组织形式，其中混合式布置是生产过程中最常见的形式

32、答案39C本题解析本题考查技术改造项目的经济可行性分析中的经济效益的计算年度经济效益E=200x340-300万元-

0.3x6000+300-50=

6125、答案40D本题解析Cp=TU-TL/6/s=

50.15-

49.85/6/

0.08=

0.625^

0.

6、答案41B本题解析本题考点为企业信息的类型按业务功能不同企业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、采购信息等信息、答案42B本题解析面谈法｝的定义、答案43C本题解析交锋式会议法容易出现〃权威者〃左右与会者意见，或〃口才好〃的人左右与会者的意见等情况、答案44B本题解析现代企业是分工、专业化与协作发展的产物分工是指让不同的劳动者分别从事不同的工作专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作协作是指对整个生产过程中的若干〃片断〃进行整合、答案45A本题解析团队学习主要表现为一种学习的组织方式，其重要作用在于使得组织成员之间达成〃完善的协调和一体的感觉〃，它可以强化组织的各种能力，包括组织的思考和行动的能力，也包括组织的学习能力和应变能力团队学习是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式、答案46A本题解析短期融资券是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票，是企业获得短期债权资本的筹资方式、答案47A本题解析生产技术准备过程，是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等、答案48A本题解析访问法是指调查人员通过访谈询问的方式来搜集市场调查资料的一种市场调查方法，该方法是市场调查资料搜集的最基本、最常用的调查方法定性预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法包括

①专家会议法；

②德尔菲法；

③集合意见法；

④主观概率法；

⑤对比类推法计算全时期第三季度的平均数则第三季度的季节指数=750+2700+3300+1500/4=

2062.5,该企业年第三季度空调产品的销售额预测值为S i=3300/

2062.5*100%=160%,2013万元4000/4*160%=1600影响市场预测效果的原因

①预测人员因素的影响；

②市场规律的过程性影响；

③调查资料因素的影响；

④预测方法选择的影响；

⑤数学模型的近似性影响、答案49A本题解析抽样检验是从一批产品中随机抽取一部分进行检验，通过检验少量的该种产品来对这批产品的质量进行评估，并对这批产品做出是否合格、能否接收的结论它是根据数理统计原理，在对供货方和收货方的利益、要求以及双方承担的风险都做考虑之后，规定产品的质量水平，并据此对批量、样本大小、判断标准等都做出适当规定的一种检验方式、企业中同级各部门之间的协调属于D.

0.69纵向协调A.跨级协调B.横向协调C.外部协调D.、租赁融资主要缺点是10成本高A.时间长B.风险大C.手续多D.、下列各项不属于公司制企业特点的是11由两个或两个以上股东出资A.按照一定的法律程序组建的B.能够独立对自己经营的财产享有民事权利和民事责任的经济组织C.公司制的出现，是法人制度发展的一个高级阶段D.、某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值元，每年低劣化增加12K0-16000值入元，更新时无残值=1000根据以上资料，回答下列问题对该设备进行技术改造的前提是o企业实际情况A.统筹规划B.提高效益C.技术进步D.、下列各项不属于经济联合体的特点的是13参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则A.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏B.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨C.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动D.、企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的14缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品，这样的新产品开发战略属于o进取战略A.紧随战略B.保持地位战略C..冒险战略D、答案50D本题解析季节指数法是指根据预测目标各个日历年度按季（月）编制的时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法季节指数是以历年同季（月）平均数与全时期季（月）总平均数相比得到的值题中全时期所有季度的平均值为（670+675+675+740）+（4x4）=

172.5（万元），则第二季度的季节指数为

62.5・

172.5二最后年第二季度的销售额预测值为（万元）

36.23%,2019850+4x

36.23%=

76.

99、答案51C本题解析本题考查年度经济效益计算（）乂（万元）E=100x900-850-

0.38000=5000—2400=

2600、答案52C本题解析顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为根据题意，件，n=30m=3,11=5分钟，分钟,分钟,则顺（）（分钟）t2=5t3=10T=30*5+5+10=600平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为，根据题意，件，n=30分钟,分钟,分钟,则平（）（）（分钟）顺m=3,11=5t2=5t3=10T=5+5+10+30-1*10=310序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长，计算起来最简易的一种工序间移动方式平行顺序移动方式是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式、答案53D本题解析投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位投资回收期越小，表示用于技术改造投资将得到补偿的时间越短，投资发挥的效用越快、答案54C本题解析考核单侧公差的计算，灯具的过程能力指数二（）B9760-9200/3*150=

1.

24、答案55D本题解析管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间，提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定,包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等、答案56A本题解析教练方法是在职培训方法的一种，是指由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式，专业教练不只是知识或技巧的训练者，更着重于〃激发人的潜能〃，注重一种态度训练、答案57B本题解析投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间、答案58D本题解析确定员工培训目标应遵循的原则有

①服从、服务于企业目标，与企业的长远目标相吻合；

②既有足够的难度并富于挑战性，又切合实际，不宜过多过高；

③简明扼要，具体明确,便于操作；

④具有较完备的体系结构，即在完成员工培训的期望目标下，应有与之相配套的足够的子目标、答案59A本题解析行为示范法是指让培训对象观摩行为标准样例或录像、幻灯片等，并进行实际操练的一种培训方法比如可以将面试、绩效考评面谈、企业例会、客户服务现场的情景录制成录像，而后提供给培训对象观摩并讨论，从中学习有关好的做法和经验或者发现一些应改善的方面或问题，也可以通过一些实地参观，直接接触和学习一些真实的事物等、答案60C本题解析任意抽样是根据调查人员的方便与否来抽取样本的一种非随机抽样方式在抽样过程中，市场调查人员把在一定时间内、一定环境中所遇到的某些人作为调查对象选入样本，其样本的选择完全取决于调研人员的方便，所以它是纯粹以便利为基础的一种抽样方式,是非随机抽样中最简便、最节省费用的一种、答案61C本题解析依据题中关键信息〃尽可能低的成本〃可知为效率优先原则、答案62A本题解析某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间称为投资回收期，计算公式为投资回收期二投资额+年平均净收益额、答案63A本题解析关键质量特性是指若超过规定的特性值要求会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性、答案64B本题解析这种方法适合有着比较固定的供货合同（或供销老主顾）的机械产品、耐用消费品以及由政府主管部门规定有比较明确的技术、经济指标的其他产品、答案65B本题解析平均应收账款余额二（应收账款年初数+应收账款年末数）“=（）（千万元）100+110+2=105（亿元）=

10.5应收账款周转率（次数）二营业（销售）收入+平均应收账款余额=

12.75h

0.5=

1.

21、答案66B本题解析注册资本是公司取得法人资格的实质性要件，我国《中华人民共和国公司法》规定股东或发起人，可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，但货币出资额不得低于公司注册资本的在本题中，货币出30%o资额为万，公司注册资本为万，万低于注册资本的16080016030%、答案67D本题解析暂无解析、答案68B本题解析净资产报酬率=（净利润/平均净资产额）［（）］*100%=

0.3/

3.8+

5.2/2*100%=

6.67%o应收账款周转率二销售收入净额/平均应收账款余额［（）］二二=3/

1.5+

1.3/224计算存货周转率需要知道销售成本，而原题中没有提供该项信息；流动比率是用来分析短期偿债能力的财务指标；总资产周转率二销售收入净额/平均资产总额，由原题中信息可得为

46.2%；流动资产周转率二销售收入净额/平均流动资产总额，由原题可得为

98.4%应收账款会产生坏账损失，产生机会成本和收账费用，因此应收账款的减少利于减少以上三项股本增加和未分配利润增加都会增加所有者权益，贷款增加会增加负债，长期投资增加是资AB产的增加、答案69C本题解析质量的时效性，组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因此,组织应不断地调整对质量的要求、答案70A本题解析暂无解析、答案71A本题解析短期融资券是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票，是企业获得短期债务资本的筹资方式、答案72D本题解析企业规模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高；中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求，因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高、答案73C本题解析将统计总体中的各个变量值按大小顺序排列，形成一个数列，处于变量数列中间位置的变量值即为中位数本题中预测值的排列为:、、、、、、、、90105110115116120128129130135o中位数是第五位和第六位的平均值,即万台116+120/2=

119.

0、答案74D本题解析离散型生产按产品品种和产品产量不同，可分为大量生产、成批生产和单件生产、答案75B本题解析在进行生产过程空间组织时应遵循一些总体原则，即有利于企业内各项生产活动的正常进行,提高经济效益这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则、答案76B本题解析平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工这种方式突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短、答案77D.30X100+800X240叔据公式X.————毕=6S.3；Y二~1004-240-950X1004-50X240SQ.-------------------------------

50.100+240本题解析:、答案78C本题解析行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法该题中的做法属于行动学习法、答案79C本题解析本题考查技术改造项目的经济可行性分析进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资与经济效益进行对比分析、答案80C本题解析本题考查财务活动的相关内容按我国现行公司法规定，税后利润的分配顺序依次为按比例10%提取法定公积金、提取任意公积金、向股东（投资者）支付股利（分配利润）、答案81B本题解析设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小、答案82B本题解析直方图又称为质量分析图,它是由很多直方形连起来的，表示质量数据离散程度的一种图形直方图用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决存在的问题、答案83B本题解析新产品设计一般分为初步设计、技术设计、工作图设计其中技术设计是指确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件，编写出各种计算数据和技术经济资料、答案84C本题解析暂无解析、答案85B本题解析质量管理常用技术包括因果分析图、排列图、直方图、控制图法、散布图、分层法、调查表法、答案86B本题解析年年末流动比率年年初流动资产/年年初流动负债2016=20172017=290/120=

2.

42、答案87C本题解析留置调查法是指将事先设计好的调查问卷当面交给被调查者，说明填写要求并留下调查问卷,请被调查者自行填写，再由调查人员定期收回的一种获取市场信息资料的调查方法、答案88C本题解析新产品开发的科学程序大体上为调查研究与提出新产品开发整体设想玲新产品创意构思玲新产品创意构思的筛选玲新产品开发决策好新产品的设计与试制好新产品的鉴定与评价玲市场试销玲投放市场、答案89A本题解析本题考查的是责任成本控制法责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心项，作业成本法以作业为中心C、答案90B本题解析最、所以选择方案T1=600/110=

5.45,T2=450/100=

4.5J3=420/90=

4.67,T4=400/70=

5.71,T

242、答案91C本题解析企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标，另一方面要适应环境，谋求自身的发展、答案92D本题解析矩阵制打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率、答案93B本题解析是壶线制的优点，是直线职能制的优点，是矩阵制的优点A cD、答案94C本题解析设备嬲价值/2x设备最佳更新年限=每年低劣化增加值4采用低劣化数值法，且不考虑残值的情况下,依据题中数据代入可得答案为年

8、答案95D本题解析数据随时间变化数据仓库中的数据通常包含历史信息，系统记录了企业从过去某时点到目前各个阶段的信息,通过这些信息，可以对企业的发展历程和未来趋势做出定量分析和预测，数据仓库随着时间的变化不断增加新的数据内容;随着时间的变化，数据以更高的层次被不断综合，以适应趋势分析的要求、答案96C本题解析暂无解析、答案97A本题解析计量值控制图一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况、答案98D本题解析在作业成本法下，成本计算分为两个阶段第一阶段，将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率;第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品因此项错误D、答案99B本题解析高层管理人员的管理幅度为该公司有名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理名中层管理5,525人员高层管理人员有人，其有效管理的中层管理人员为人；位中层管理人员有效管理的基层管理人员为55*7=3535人；类推得基层管理人员的有效管理人数为人所以该公司现在最大的组织规模为35*10=3505250（人）5+35+350+5250=5640该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少扁平式组织结构的优点包括

①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；

②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力＞答案100C本题解析收购价格二市场可销零售价格-批零差价-进销差价二（元/件），即的出厂价格为2250-225-225=1800A1800元/件、某机械设备股份有限公司年主要财务数据见下表152020项目年初数4营业收入

3.8营业成本

3.1净利润

0.5应收账款

2.5存货

0.8流动负债合计

2.6流动资产合计

3.2负债合计

3.8资产合计

7.4根据表中数据，该公司年的应收账款周转次数为（）次/年

2020、共用题干D.

4.0161916年，随着联合汽车公司并入〃通用，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的年中，改10组了通用汽车公司斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果1921年，通用汽车公司生产了

21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到万辆通用汽车公司现在已拥有以上的汽车市场年该公司产车万辆，12040%1940180已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额年是而年是不仅远远落后于通用汽192156%,194019%,车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在年时甚至还不曾出现这是美国商业史上最戏剧性的沉1921浮升降之一根据以上资料，回答下列问题工艺A.人数B.产品C.营销渠道D.、公司从公司分得现金股利万元，从公司的角度看，这属于由（）活动17A B1200A引起的资金流入投资A.筹资B.分配C.预算D.、共用题干18某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为台，100每班工作小时，时间有效利用系数为假定废品率为流水线的第道工序计算所需某精密设备台，现有

80.95,0,645台该种设备投入生产根据以上资料，回答下列问题、某灯具生产企业生产、、三种灯具为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效19A BC配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估该企业经调查和计算得出种A灯具的过程能力指数为种灯具样本的平均寿命为小时，样本标准偏差为小时,种灯具的设计寿命L8,B9760150C为不低于小时，种灯具的过程能力过剩9200C生产种灯具的过程能力指数是（）BC.1,24D.1,

34、企业在招聘员工时根据不同的招聘要求选择适当的招聘方式，用尽可能低的成本吸引高素质的员工这体现20了员工招聘的（）原则信息公开A.公平公正B.效率优先C.双向选择D.、下列选项中，不是组织提出的质量认证类型是21ISO全数检验A.市场抽样检验B.随机抽样检验C.批量检验D.、关于市场预测误差的说法正确的是22无论选择何种预测方法，市场预测误差均相同A.相对误差是绝对误差与预测值的比值B.绝对误差越大，预测的准确性越高C.抽样失真可能导致市场预测误差的产生D.、共用题干23某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为台，100每班工作小时，时间有效利用系数为假定废品率为流水线的第道工序计算所需某精密设备台，现有

80.95,0,645台该种设备投入生产根据以上资料，答下列问题

0、适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程24固定布置A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合类型布置D.、质量控制的目的是25保证质量、满足要求A.保证质量、满足用户B.质量控制、满足用户C.质量改进、满足要求D.、专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员的招聘形式是26o人才招聘会招聘A.中介机构招聘B.校园招聘C.猎头公司招聘D.、某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示27方堂年》收方蜜1600no才索24S0100方代342090方案440080若该项目的标准投资回收期为年，则该企业应选择（）6方案A.1方案B.2方案C.3方案D.

4、产权比率可反映企业财务结构稳健程度，其算式为（）28o负债合计小股东权益合计A.股东权益合计负债合计B.♦股东权益合计资产合计C.♦资产合计+股东权益合计D.、某机械设备股份有限公司主要财务数据见下表29项目年期初数20112011营业收入

3.8营业成本

3.1净利润

0.5应收账款

2.5存货

0.8项目年期初数20112011流动负债合计

2.6流动资产合计

3.2负债合计

3.8资产合计

7.4如果该公司应收账款周转次数增加，说明公司（）应收账款周转天数减少A.长期股权投资收益提高B.应付账款减少C.营业成本减少、已知某项技术改造西门有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示:D.30指标授奥额（万元）年净收益额（万元）方案11200240292020039002004880220根据以上资料，回答下列问题已知方案是彻底革新生产方式，则这种技术改造方法属于技术改造的（）层次1表层A.内层B.深层C.核心D、某电池生产企业对其生产的、、三种电池的工序能力进行评估经随机抽样并计算，得出如下数据31ABC A电池的工序能力指数为电池的工序能力指数为电池的设计寿命要求不低于小时，随机抽取的该电L8,B

0.7,C8500池样本的平均寿命为小时，样本标准偏差为小时8860120电池的工序能力指数为（）C oD.

1.

3432、回归分析法也称相关分析法，它是依据预测的（）原理，在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型，根据自变量在预测期的数量变化来预测因变量变化的预测方法因果性原理A.惯性原理B.概率原理C.类推原理D.、下列关于财务预算的说法，错误的是（）33o财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程A.固定预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续B.向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度弹性预算法又称动态预算法，是在成本形态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之C.间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类D.、某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果，使用原包装时该化妆品34一个月销量为件，换为新包装后，该化妆品一个月销售量为件，则该实验的实验变数效果为（）件35004200A.7700B.3850C.700D.

350、假设公司年实际销售收入为万元，年预计销售收入为万元年资产总计和负债总35A20182000201930002018计分别为万元、万元，若年资产、负债销售百分比不变，根据销售收入百分比法测算年的筹4000150020192019资额为（）万元A.750B.1000C.1250D.

1500、（第八章财务管理）36公司用甲材料生产产品，甲材料标准价格是元/千克，用量标准为千克/件，公司所生产的产品标准M X1005A工资率为元/小时，工时标准为小时/件假定本月投资产品件，耗用甲材料千克，其实际价201A1000060000格为元/千克；实际支付直接工人工资万元同时，公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格11014M的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平根据已知数据，公司可采用（）对成本费用进行定量控制M标准成本控制法A.责任成本控制法B.作业成本法C.目标成本控制法D.、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计吨，3725但随着设备的老化和技术的落后，成本逐年增加，产品品质也有所下滑为了解决存在的问题，需耗资万元进500行技术改造技术改造时，拆除旧设备将会损失万元，而这些旧设备的残值为万元技术改造完成后，每吨205苯胺的成本将由原来的元降低至元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为

4504250.3o该技术改造完成后，年经济效益为（）万元A.

400、最常见的生产过程空间组织形式是（）工艺专业化布置38A.。