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全国高级经济师考试重点试题精编注意事项
1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟晰
2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规典定位置亲
3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚凶球
4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封（参考答案和详细解析均在试卷末尾）线
一、选择题、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标1产品质量A.产品品种B.产品产量C.产品产值D.、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管2以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果该企业采用的绩效考核方法是（）o民主评议法A.关键事件法B.评级量表法C.行为锚定法D.密、（）是对供应链整体信誉的一种衡量封3线物流管理水平高A.服务水平高B.供应链响应周期短C.按期交付可靠性D.、下列各项，不属于实验调查法的缺点的是
（4）o时间长，费用花费较多A.调查结论只能识别实验变量间的关系，不能解释其他因素的影响B.实验结果往往会存在误差C.--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------实验过程和分析方法简单D.净收益观点A.观点B.MM传统观点C.净营业收益观点D.、关于银行借款的特点，下列表述错误的是
（59）o适用于各类企业A.成本高B.筹资速度快C.方式灵活D.、某公司发行面值元、期限年、票面利率为的长期债券债券的票面金额是万6010039%1500元企业按溢价发行，发行价为万元筹资费率为公司所得税率为那么公司发18002%,25%,行债券的资本成本率为（）oA.
4.26%B.
5.13%C.
5.74%D.
6.27%、专利权的授予条件不包括
（61）o新颖性A.创造性B.富有美感C.实用性D.、采用分析法进行战略选择时，战略是指（62SWOT WT）o利用企业优势，利用环境机会A.利用环境机会，克服企业劣势B.利用企业优势，避免环境威胁C.克服企业劣势，避免环境威胁D.、速动资产是流动资产扣除变现能力较差且不稳定的待摊费用、一年内到期的非流动资产及63其他流动资产、（）等后的余额无形资产A.存货B.递延资产C.固定资产D.、在企业组织设计的程序中，（）是企业组织设计的最后一步64确定领导关系A.确定权责范围B.确定基本架构C.确定组织运营系统D.、某企业为了较好的分散企业的风险，向不同的细分市场提供不同性能的产品其选择目标市65场的模式是（）o产品集中化A.产品专业化B.市场专业化C.选择专业化D.、关于安全管理定义的内容，说法错误的是
（66）o安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动A.安全管理的主要内容有三，称为原则B.3E监视和测量是衡量实施效果、考核安全绩效和坚持持续改进的必要过程C.安全生产是安全管理永恒的主题D.、关于质量认证的说法，错误的是
（67）o质量认证包括产品质量认证和质量管理体系认证A.质量认证的对象是产品或过程B.质量认证是第三方从事的活动，必须由可以充分信任的第三方来进行C.质量认证必须由产品采购者进行认证D.、下列网络营销的方式中，（）的本质在于通过原创专业化内容进行知识分享，争夺68话语权，建立起个人品牌，树立自己〃意见领袖〃的身份，进而影响读者和消费者的思维和购买行为搜索引擎营销A.博客营销B.电子论坛营销C.病毒式营销D.、企业生产过程空间组织最常见的形式是（）69工艺专业化布置A.对象专业化布置B.混合式布置C.固定布置D.、某企业生产某产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，其70451520盈亏平衡点的产量为（）件A.12857B.22500C.30000D.
90000、除非政府有专门规定外，质量认证中一般不采用（型式试验71A.）o批量检验B.全数检验C.抽样检验D.、下列企业战略中，属于紧缩战略的是
（72）o保持利润战略A.放弃战略B.谨慎实施战略C.新产品开发战略D.、关于定期租船的特点，下列说法错误的是（）73不规定装卸期限或装卸率A.不计算滞期费、速遣费B.规定船舶航行区域C.规定船舶航线和装卸港口D.、以下属于金融类资产是（）74固定资产A.无形资产B.长期股权投资C.在建工程D.、下列各项中，不属于获利性控制分析指标的是
（75）o资产收益率A.销售利润率B.顾客满意度C.净资产收益率D.、确定产品品种指标的方法是
（76）o产品品种系列平衡法A.盈亏平衡分析法B.线性规划法C.临界收益评价法D.、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是
（77）o技术壁垒A.工业技术标准壁垒B.临界规模壁垒C.网络规模壁垒D.、某公司投资一个项目需要筹资万公司采用三种筹集方式，向银行借入万,资本成781000300本率为12%；发行债券融资300万，资本成本率为15%；发行普通股股票融资400万，资本成本率为则这笔投资的资本成本率为（16%）oA.
13.25%B.
13.5%C.
14.25%、在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量不包括（D.
14.5%79）o替代品或服务的威胁A.新进入者的威胁B.行业中现有企业间的竞争C.行业协会D.、下列关于工序能力分析法的说法错误的是（）80工序能力即满足产品质量要求的能力A.工序能力和产品质量的实际波动成正比B.工序能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力C.影响过程质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境D.、既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是
（81）o图解法A.SPACE波士顿矩阵法B.矩阵法C.SWOT战略方案汇总表法D.、（）是物料需求计划的最主要输入82辅助报告A.物料清单B.库存处理信息C.主生产计划D.、在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税后利润就越多，从而公司的83价值就越高的观点是（）o净收益观点A.观点B.MM传统观点C.净营业收益观点D.、某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退，决定将企业中的几个主要部门转让，该企业采84取的战略是（）转向战略A.放弃战略B.清算战略C.暂停战略D.、下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是85（）对象专业化布置A.工艺专业化布置B.固定布置C.部门专业化布置D.、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取86的战略是（）o放弃战略A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.、现代企业制度是一种新型企业制度，其的特点不包括（）87遵纪守法A.产权清晰B..权责明确C政企分开D.、某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界强企业建立88500战略联盟，该战略联盟属于（）技术开发与研究联盟A.营销联盟B.产业协调联盟C.产品联盟D.、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是
（89）o企业愿景不等同于企业使命A.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质B.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果C.企业愿景包括核心信仰和未来前景D.、（）是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进90供应链管理A.准时采购B.物流管理C.协调供应D.、某英尺干货集装箱内装小五金，尺码为立方米，重量为吨，费率为燃91403034USD
20.00W,油附加费每运费吨美元，最低计费吨吨，则最低运费为（）美元535A.800B.825C.850D.
875、某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（）方92式分拆A.标准分立B.解散式分立C.换股分立D.、关于利润最大化财务目标的缺点，下列说法有误的是
（93）o没有考虑到利润的取得时间，忽视了资金的时间价值A.仅在一定程度上考虑了取得利润所承担的风险问题B.没有考虑投入产出的关系C.片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为D.、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标94产品质量A.产品品种B.产品产量C.产品产值D.、如果一个企业的产权比率低，说明该企业
（95）o成长能力弱A.对债权人权益的保障程度低B.劳动能力低C.长期偿债能力强D.、我国专利法规定，发明专利权保护期限是年，实用新型和外观设计专利保护期限均为9620（）年A.10B.20C.30D.
50、关于供应链管理的叙述，下列说法错误的是
（97）o供应链管理强调企业间的合作A.供应链管理的目标是提升物流效率B.供应链管理是一种集成化的管理模式C.供应链管理以客户和最终消费者为中心D.、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影98响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）民主评议法A.关键事件法B.比较法C.量表法、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国D.99公司管理组织形式是（）全球职能结构A.全球混合结构B.矩阵式组织结构C.国际业务部D.＞成功实施施六西格玛项目的第一步为
（100）o分析体系差距A.确定改进目标B.分析体系差距C.改进现有体系D.
三、问答题某服装生产企业采用分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择企业实
101.SWOT施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装年，公司拟向海外推出新的服装产品，共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案均2019存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态发生的概率及损益值如下表所示（单位万元）市场需求相］市场需求一般市场需求低方案
040.303甲方案10030-10乙方案805020丙方案90250丁方案604030根据上述资料回答下列问题.该企业实施差异化战略，可以选择的途径有哪些？
1.企业自主生产和供应面料的战略是什么战略并说明原因？
2.企业若运用分析法，企业未来发展可选择的战略有哪些，请简述回答3SWOT.若采用期望损益决策法决策，公司推出新的机电产品的四种方案的期望损益值最大的是哪种产4品？、随着〃一带一路〃倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企102业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料，回答下列问题、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？
1、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？
2、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？、某企业进行人力资源需求与供给预测3103经过调查研究与分析，确认该企业的销售额（万元）和所需要的销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去年的统计资料建立了一元线性回归预测模型代表销售额，代表销售人10Y=a+bX,X Y员数，回归系数同时，该企业预计年销售额将达到万元，年销售a=18,b=
0.03o202110002022额将达到万元通过统计研究发现，销售额每增加万元，需增加管理人员、销售人员1500500和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是172o根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划试论述该企业制定员工招聘计划时应主要考虑的内容；并利用转换比率分析法计算该企业年需要增加客服人员数
2022、某公司年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好年该公司与104102020某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产种不同型号的电视机产品,有个备选34方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表所示1-8表某公司生产种型号电视机决策收益表（万元）
1.83市场状态销路好销路一般销路差资源经营期限0,
30..
50..2（万元）（率）1400200-204003230Q
18060300432301505020054150100401006.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案1目前该公司实施的是哪种战略？
2..计算方案的期望收益值
31.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案
4、某企业拟决策下一年的产量方案根据预测估计，未来产品售价的市场状态和概率分别为105产品售价上涨的概率为产品售价不变的概率为产品售价下降的概率为产量的备选方案
0.3,
0.4,
0.3o有大批生产方案、中批生产方案、小批生产方案三种，每种方案在不同市场状态下的损益值参加下表示，请采用期望损益决策法进行方案选择产品价格上涨产品价格不变产品价格下降方案
0.
30.
40.3大批生产X4230-23中批生产X232201小批生产X322126单位百万元、在供应链管理模式下，制造订单是在客户需求订单的驱动下产生的，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动106供应商的生产运作试论述订单驱动采购方式的特点、国内某知名电视生产企业采用分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择该企业不断收107SWOT购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光，不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测每种方案的市场状态及损益值如表1・所示（单位万元）4N场状态畅销_般滞销甲产品640300-250乙产品690460350一丙产品550300200一丁产品700440-400请解释分析法的内涵L SWOT.请判断该企业目前都采用了什么战略
2.若采用后悔值原则进行决策，哪种方案可以为该企业获得最大经济效益
3、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程企业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发108展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展企业如何打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？＞试述工序同期化的措施主要有哪些
109、请简述市场营销计划所包含的内容
110、简述品牌资产由哪儿部分构成
111、某公司全部资产为万元，资产负债比率为债务利率为所得税为在息税前利润为万元时，
11210000.4,10%,25%,80假设公司为优先股，计算财务杠杆系数并说明意义、公司与公司重组后，公司存续，公司全部资产并入公司，并注销公司法人资格113A BA BA B试分析公司和公司此次重组的形式
1.A B.试分析公司和公司采用的重组形式可能产生的效应2A B、试述工作分析的步骤
114、某公司结果化简的年度资产负债表如表所示（单位万元）1152016仰瞰有瞰用II川1—7080债动负债100111001101101；K顺侦伟8090负船计210Z涧附合H250280忸计施2401RW胪200220资产匐4505004505根据以上资料，回答下列问题资产负债表的特点是什么？
1..根据所给材料，该公司期末速动比率为？
2.如果该公司本年度的主营业务收入净额为万元，则该公司应收账款的周转率为多少？
315.75某种药品配方中，每克中所含的某种成分不得高于毫克，随机抽取的样品中该种成分含量平均值116,
0.01=
0.0051毫克，毫克，求工序能力指数s=
0.0011＞南京康尼机电股份有限公司前身是个校办企业年代初期，创始人金元贵教授用自己的专利一一大功率1171990大容量电力连接器一一办了一个校办企业.这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题由于中国人多和路况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸金教授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖,带有自锁紧功能年通过铁道部认定，指定为更新换代产品企业因为这个产品，取得1994了丰厚利润，为未来发展奠定了基础在年和年的时候，南京康尼进入到车门这个领域年，型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系199719981997MT30统，研制成功根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进、某公司全部资产为万元，负债资本比率为负债利率为所得税率为息税前销售利润为万元，
56000.5,12%,33%,100则财务杠杆系数是（）、下列各项属于确定型决策方法的是
（6）o决策树分析法A.线性规划法B.乐观原则C.折中原则D.、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，7从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）o企业总体战略A.企业紧缩战略B.企业稳定战略C.企业职能战略D.、某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的
（8）o拉引销售A.人员推销B.销售促进C.公共关系D.、下列关于产品生命周期中成长期的说法，正确的是
（9）o企业营销的重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠实感A.企业营销的重点是在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率B.企业生产成本和销售成本相对较高，通常采用快速取脂策略、缓慢取脂策略、快速渗透策略和缓慢渗透策略四C.种营销策略企业的营销重点是淘汰策略或非淘汰策略D.、下列活动中，属于企业价值链主体活动的是
（10）o人力资源管理A.市场营销B.技术开发C.采购D.、下列企业战略中，属于紧缩战略的是（）11保持利润战略A.放弃战略B.谨慎实施战略C.行了国产化的替代康尼门占到了以上，使得门的价格下降了一半40%年，康尼又进入了一个新的领域，地铁当时国家要求地铁门要自主化门最重要的是锁闭和开启的问题1999为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住；要开的时候，要解锁解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开在中国，地铁客流非常大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷在这种大负荷的情况下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难这就是说，这种有形的、有动力源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障另外，电磁有自然衰减问题，随着时间的延长，它的可靠性会降低但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭这是门的基本范式锁闭系统和开启系统一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新真正的突破是在年南京康尼跟传统门的最大差异是无锁2006如果无锁，那么就会无锁而闭，无钥匙而开〃问题的关键是什么东西可以无锁而闭，无钥匙而开〃？受千斤顶的启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过旋转，让它升和降如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在螺纹上自由移动把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到〃无锁〃，无锁而自闭，无钥匙而自开德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自动2006门的最大、最有名、历史最长的公司去参观该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通当时,心里很气愤心想一定做出个和它们不同的门《孙子兵法》中说，战争的最高境界是不战而胜〃、〃不战而屈人之兵〃美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么他们也学习《孙子兵法》我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭那如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越到把这种面退化成一个点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动这个搞出来后，通过实验证明是可行的这完全是自己的创造这个发明对企业作用重大年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁号线的门装置第一，车辆门的锁闭装置用我们自20061己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商西门子公司要求康尼个月之内解决问题第三，当时竞争对手也打算收购康尼公司也在讨论被收购的3事宜当时康尼正在做全新的〃无锁〃创新月份参加展会，月份把模型做出来，能够实现开关门自锁，实现910了基本功能了完成基本功能试验那天，公司正在开董事会，会上还讨论被收购事情当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的地铁门经过一段时间的拼命实验、更换，终于成功了西门子公司要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说次开关门实验，个门，开关100060次，有任何一个门出现差错，就不通过了在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出60000一个差借南京康尼的〃无锁而闭，无钥匙而开〃的门，不仅拯救了自己，而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用自从有了这个〃无锁〃门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄断中国门市场的，在康尼有了这个无锁〃门后，它在中国没有接到一个地铁门的单子，换了好儿任总经理年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼2006一是专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就必须买它的门，三是挖人用这三条我把康尼拍死自从有了这个〃无锁〃门后，竞争对手主要与康尼合作“无锁〃技术完全原创，专利惩罚不能得逞；〃无锁〃各种性能指标比原有的传统门优越，而且解决中国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开启两套系统，传统门每扇重达公斤；而〃无锁〃门每扇仅为公斤，这不仅提高了车辆的运载能力，180120而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一个也没挖走如果没有核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下来，那是不可能的康尼自从有了这个无锁〃门后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领市场南京康尼公司的创新有什么特点？L.南京康尼公司在申请〃无锁门〃专利时需要经过一些什么程序？
2.你从南京康尼公司创新和创业中学到了什么？
3、某英尺干货集装箱内装小五金，尺码为立方米，重量吨为吨，费率释油附加费每运费
118201516.
5.USD
25.00W,吨美元，最低计费吨吨，请计算最低运费
517.
5、某跨国电器公司年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳了脚跟，而且通过并购、1192010联合等多种形式进入医药、金融等多个领域年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案未来市2020场状况存在畅销、一般和滞销三种可能在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况（单位万元）如表所示N场状态畅销_般滞销A700500200类B8007000类C900600-300类该公司所实施的经营战略有哪些？
1..案例中的经营决策属于哪种决策？
2.采用折中原则计算（最大值系数）使企业获得最大经济效益的产品为哪一类方案3a=
0.6,.采用后悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的为哪类方案？
4、某流水线有效工作时间为每日小时，时间有效利用系数为流水线节拍为分钟，求该流水线每日的生
12080.95,5产能力是多少？
四、问答题全面质量管理是为了能够在最经济的水平上且考虑到充分满足用户要求的条件下，进行市场研究、设计、生产121,和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系试论述全面质量管理实施的原则、某公司采用固定增长股利政策，如果第一年的每股股利为元，每年股利增长率为普通股每股净额为12212%,10元，则该公司的普通股资本成本率为、某机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位，这种布置123的优缺点有哪些？、某企业对生产管理进行控制，通过检查、监督企业生产经营活动的实际情况，考察实际的生产情况与原定生124产计划的差异，分析偏差的原因，及时采取必要的纠偏措施，确保企业目标顺利实现，试简述企业在实施控制工作中，可以采用的控制类型有哪些？、该企业对年度空调产品的需求量进行预测时，可选择的定性市场预测方法有哪些？
1252013、试述影响企业选择厂址的因素
126127、国际标准化组织（ISO）发布的IS09000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准，被各国广泛采用，试简述族标准对我国质量管理国家标准的影响IS
09000、请简述管理信息系统的功能有哪些
128、
（一）129公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，FL在之后的十余年中，公司一直处于技术领先的水平FL后来公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合FL作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整年，公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产，把握住了一个领先的机会2020FL、企业制度对经营管理的作用？
1、企业组织机构变革的方向有哪些？
2、法人治理结构下的相互制衡关系？
3、（北京）到（斯特拉斯堡）运价分类如下（千克以下），元；（千克以上不同分界点130PEK SXBN4518Q45的普通货物运价），元；千克，元；千克，元一批货物，千克的普货从运到
14.
8130013.
5450011.9538PEK SXB,请计算运费、结合实际中企业的生产活动，论述质量检验的基本类型
131、年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年在众多家电品牌降价的风潮中，中国国内家电业走过了一个多1322019事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果在持续两年超过的高速增长的基础上，年兰山集60%2019团又实现了同比近的高速增长，年俏售额达到亿元其中，海外销售收入超过亿美元创建于40%
1051.52000年万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有总资产亿元，净资产亿元，品牌价值亿元的大型现
5832563.8代化企业随着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营活动的高级化发展该集团考虑在年开展国际直接投资活动，国际直接投资的形式主要有哪些L
2021、生产企业应合理控制库存，试论述库存量过大所带来的问题
133、某牙膏生产企业拟决策下一年的产量方案根据预测估计，未来产品售134价的市场状态和概率分别为牙膏售价上涨的概率为产品售价不变的概率为产品售价下降的概率为产
04020.4量的备选方案有生产方案、生产方案、生产方案三种，每种方案在不同市场状态下的损益值参见表，A BC方案价格上涨价格不变价格下降概率
0.
60.
20.2A5025-35B401510C20138请问采用期望损益决策法，哪种方案最优
1..请问采用最大可能决策法，哪种方案最优
2、试简述循环的四个阶段的内容135PDCA、格力电器是中国知名家电企业目前格力电器在空调领域的主要竞争对手有美的、海尔等企业，并且美的的136增长非常强劲较雕售魄胎2017知胧能TCL2017卸128324595448_3860261月201渤2月290288864318_38M2512017朝月4273791266934619442017年04115月450ng一724464814233482017朝月4451256743661025922017朝月410346115_53_44369853_5_
101.7前胎ai
230519326618147.
9191642532215.056胡踵的6439%
2.42%
6.29%
129.B1K836%
3.81%
3.20%
0.19%S24,
41161.90%
20.30%因为空调行业的竞争格局已经形成，新进入企业很难生存但空调本身也在接受高端空调扇等新兴产品的竞争从定价能力来看，消费者对空调的价格比较敏感，空调企业很难按照自己的想法来做价格调整，价格战成为各商家的常态但空调企业可以给材料供应商施加压力,拖欠材料费的行为时有发生请利用波特提出的〃五力模型〃来分析空调行业的竞争结构情况，并对这个行业做出评价、
（二）137公司多年来致力于新材料的开发，年，该公司抽调名技术人员组建研发团队，率先开展型新材料生产CH20025A技术的研发，年，该公司技术成功推向市场，成为市场上最有竞争力的成熟技术2007X年，公司与某研究所签订协议，由该公司出资万元，研究所提供研究团队，双方共同开发型新材2004US3000A料生产技术，年，公司的技术研发成功，技术上市后,公司与多家企业签订合作协议，大力抢占市2008US YY US场，两大技术展开了激烈竞争到年,公司的技术已经占有了的市场份额2015US Y39%面对竞争，公司决定对技术进行技术升级，其中一个备选技术升级项目中，需要投入万元，用于购买新设备，CH200项目期年，估算设备投入使用后（每年新增的运营收入为万元，新增运行费用万元，年后该设备可按5605510万元转让折现率为20%年，公司完成了技术升级，升级后的技术，不仅使得新材料的生产成本较低，抗热性能也比上一代技2016CH X-1术提升很快获得市场认可，到年，技术取得了的市场份额，成为型新材料生产技术的主导设20%,2019X-195%A计、公司作为型新材料生产技术的市场领先者，其优势主要有哪些？1CH A、公司和公司在生产技术开发上，分别采用了什么技术创新战略，并说明这两种战略的优点2CH USA、假定折现率为公司投资购买新设备的净现值为多少投资该设备经济上是否可行，并说明理由（计算320%,CH结果保留两位小数）、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示,试在表格中计算出装配138车间投入量、加工车间出产量厂品名称机床C13010000台产品产量零件编号A1-001A1-012零件名称齿轮轴每辆件数（个）411出产量400010002废品及损耗蚩——3期末在制品定额500200装配车间期初预计4350160在制品结存量5投入量415010406半成品外售量200—期末库存半成品60090零件库定额期初预计库存半8700100成品结存量加工车间9出产量
42504250、试论述单对象流水生产线的组织设计的具体步骤
139、公司用甲材料生产产品，甲材料标准价格是元/千克，用量标准为千克/件，公司所生产的产品140M A1005A标准工资率为元/小时，工时标准为小时/件假定本月投产产品件；耗用甲材料千克，其实201A1000060000际价格为元/千克；实际支付直接工人工资万元同时，公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严11014M格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平.根据已知数据，公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？1M公司生产产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？
2.M A.计算公司生产产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？3M A.如果公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是什么？4M参考答案与解析、答案1A本题解析产品质量指标包括两大类
①反映产品本身内在质量的指标，主耍是产品平均技术性能、产品质量分等；
②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等、答案2A本题解析本题考查绩效考核方法中民主评议法的概念民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果、答案3D本题解析本题考查的是物流管理对供应链按期交付可靠性的影响按期交付可靠性是对供应链整体信誉的一种衡量，故选D、答案4D本题解析实验调查法的缺点有
①调查时间长、费用较高；
②调查结论只能识别实验变量间的关系，不能解释其他因素的影响；
③实验过程和分析方法复杂；
④实验结果往往会存在误差、答案5A本题解析财务杠杆系数为DFL=EBIT/EBIT-I=100*100—600x
0.5x12%]=
1.
56、答案6B本题解析确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果确定型决策方法的模型主要有
①线性规划法；
②盈亏平衡点法项属于风险型决策方法；两项属于不确定型决A CD策方法、答案7D本题解析企业战略一般分为三个层次
①企业总体战略；
②企业业务战略；
③企业职能战略其中，企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持、答案8C本题解析本题考查促销策略针对消费者经常使用的销售促进，有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等方式掌握促销策略〃知识点、答案9A本题解析本题的考点为第三章第节产品生命周期策略产品进入成长期后，企业营销策略的重点是强化产品的市场地位，4建立顾客对品牌的忠实感，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入,故选选项，此项内容是关于成熟期的叙A B述，故错误选项，此项内容是关于介绍期的叙述，故错误选项，此项内容是关于衰退期的叙述，故错误C D、答案10B本题解析企业价值链由主体活动和辅助活动构成
①主体活动，是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；
②辅助活动，是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理三项均属于辅助活动ACD、答案11B本题解析企业紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略和清算战略三种类型、答案12A本题解析资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准、答案13B本题解析生产商应当通过具体、科学、合理的评价标准对中间商的行为进行全面评价，如销售定额完成情况、平均存货水平、交货时间、服务顾客水平等对于顾客满意的、表现良好的中间商给予奖励和表彰，协助顾客满意度较差的中间商提高顾客满意度，更换顾客严重不满意的中间商、答案14B本题解析内部报酬率的决策规则包括
①在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；
②在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目、答案15D本题解析项，最高层的电子商务应用是形式多样的，为了实施这些应用，企业需要与之匹配的信息、基础设施和支持服务D体系、答案16D本题解析生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的、答案17C本题解析营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量一般按年度进行计算一般设定投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）等于营业现金支出、答案18D本题解析就同一时期而言，员工和股东的收入水平呈反向关系，他们之间存在着明显的利益冲突工资水平的提高和工作环境的改善必然导致企业经营成本的提高，从而降低企业的利润率水平,减少股东的收益；股东的分红率越高，企业的积累就越少，新版章节练习，考前压卷，更多优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，企业经营的安全性就越低，员工的利益就得不到保障项错误D、答案19C本题解析对象专业化布置是指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程题中，汽车装配流水线车间采用的生产过程空间组织形式是对象专业化布置、答案20B本题解析本题考查的是市场定位策略对峙定位策略是指与现有竞争者〃对着干〃的市场定位策略，故选Bo、答案21C本题解析后付年金的现值是指一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利现值之和由题意，公司支付的租金总额现M值合计为（）（）（万元）P=Ax{[l-1+i-n]/i}=10x{[l-1+10%-5]/10%10x
3.7908=
37.908^
37.
91、答案22D本题解析在质量管理领域，用来表示质量控制水平若控制在水平，表示产品合格率不低于或者不超过6o
99.99999983%,（百万分率）也就是每生产万个产品，不合格品不超过个，考虑倍漂移，不合格率也只
0.002ppm
1000.002L5有接近于零缺陷水平
3.4ppm,、答案23C本题解析主观动因是指企业所有者、管理者和目标公司管理者从各自利益出发考虑的动因，包括扩大管理者职权、以并购业绩保障经理职位及自我实现层次需要等客观动因是指从企业发展本身出发考虑的动因，包括谋求更长远发展、多元化经营、实现规模经营、减少竞争、缩短投入产出时间、确保原材料和半成品供应、提高生产能力、提高科研水平、获得科技优势、提高市场占有率、开发新市场、提高资金利用效率、减少财务风险、降低经营及投资风险、获得专门资产、高价出售资产、低价收购资产、上市、享受优惠政策、避税和减税等三项属于客观动因ACD、答案24A本题解析全文搜索引擎通过从互联网上提取的各个网站的信息（以网页文字为主）而建立的数据库，检索与用户查询条件匹配的相关记录，然后按照一定的顺序将结果反馈给用户国内外具有代表性的全文搜索引擎有百度、Google、等AltaVista Inktomi、答案25D本题解析在企业生产制造过程中，产品质量的分析和控制是实现质量目标的重要保证、答案26A本题解析本题考查的是市场细分的标准市场细分的变量包括种4（）地理变量国家、地区、城市、农村、面积、气候、地形、交通条件、通讯条件、城镇规划等1（）人口变量人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生2命周期等
（3）心里变量生活方式，个性，购买动机，价值取向，对商品和服务方式的感受和偏爱，对商品价格反应的灵敏度等
（4）行为变量购买时机，追求的利益，使用者状况，忠诚程度，使用频率，待购阶段和态度等新产品开发战略D.、选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据是（）12资本成本A.营业杠杆系数B.现金流量C.利润D.、下列各项中，不属于生产商对中间商行为评估的评价标准的是
（13）o平均存货水平A.交货地点B.服务顾客水平C.销售定额完成情况D.
14、在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要（）o小于或等于资本成本率A.大于或等于资本成本率B.大于或等于标准离差率C.小于或等于标准离差率D.、下列关于电子商务的说法错误的是（）15狭义的电子商务仅指在互联网上开展的交易或与交易有关的活动A.广义的电子商务是指利用信息技术使整个商务活动实现电子化B.电子商务涵盖的领域非常广泛，包含各种类型的活动、组织机构和技术C.中低层的电子商务应用是形式多样的，为了实施这些应用，企业需要与之匹配的信息、基础设施和支持服务体D.系
16、（）决定生产调度必要性生产计划A.产品性质B.市场需求C.工业企业生产活动的性质D.、下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括
（17）o管理费用A.财务费用B.折旧C.制造费用D.、关于股东与员工共同控制型治理结构，下列说法错误的是
（18）o股东和员工分别是企业物质资本和人力资本的提供者A.股东收益的高低取决于企业分红率的高低，员工收益主要表现为工资、福利和工作环境B.从长远来看，股东与员工的利益是一致的C.就同一时期而言，员工和股东的收入水平呈同向关系D.根据题目信息〃将国内消费者市场细分为华东、华南、华中和华北等类型〃，可知是按照地区划分的类型，而地区属于地理变量，故本题正确答案为A、答案27D本题解析本题考查的是选择目标市场的模式市场全面化的特点是向各个细分市场的顾客提供性能不同的系列产品，故选D、答案28C本题解析排他许可是指在一定期限和一定的区域内，除了接收方可以使用许可协议下的技术之外，许可方自己也可以继续使用，但不得将该项技术再转让给第三方，可知符合本题所述，故选Co、答案29B本题解析原始企业制度最典型的、占支配地位的形式是业主制企业业主制企业由业主个人独立出资,资本的所有者直接控制和经营企业，使用权与经营管理权高度统一在这种情况下，企业所有者的目标就是企业的目标，即追求资本的不断增值在收入的分配上，企业利润除缴纳税赋外，完全归个人所有因此，其资本结构具有单一性，资本的多元性的近代企业制度的特征、答案30C本题解析本题考查的是节拍的计算流水线的平均节拍二工作时间有效利用系数计划期流水线的制度工作时间/计划期x的产品产量，计算如下工作时间有效利用系数
10.95计划期流水线工作时间:分钟28x60=480计划期的产品产量:件360x1+1%=
60.6流水线的平均节拍=分钟/件,故选
40.95x480/
60.6=
7.5C、答案31D本题解析大卫・艾克在综合前人的基础上提炼出品牌资产的〃五星〃概念模型，包括
①品牌知名度，是指消费者对一个品牌的记忆程度；
②品牌认知度，是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象；
③品牌联想度，是指透过品牌而产生的所有联想，是对产品特征、消费者利益、使用场合、产地、人物、个性等等的人格化描述；
④品牌忠诚度，是在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的而非随意的行为反应；
⑤品牌其他资产，是指品牌有何商标、专利等知识产权，如何保护这些知识产权，如何防止假冒产品，品牌制造者拥有哪些能带来经济利益的资源，比如客户资源、管理制度、企业文化、企业形象等＞答案32B本题解析衡量公司偿还到期债务能力的指标主要有流动比率、速动比率、现金流动负债比率等短期偿债能力指标项，资A产负债率属于长期偿债能力指标；两项属于营运能力指标，不能CD用来衡量企业短期偿债能力、答案33A本题解析产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定、答案34D本题解析本题考查质量认证的概念质量认证是指经权威机构确认，并通过合格证书或合格标志，证明某产品符合相应标准或规范的活动，质量认证的对象是产品或过程，在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构,它与第一方、第二方都没任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的，它经历了合格声明、第二方合格评定、第三方独立证实、风筝标志和合格评定五个阶段说法均为正确，说法为错误ABC D、答案35B本题解析项，执行阶段是实施计划阶段所规定的内容，如根据质量定位进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前B的员工培训、答案36B本题解析吸收直接投资是指筹资方与投资方通过协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方享有企业一定的所有权，并享有相应收益，承担相应风险、答案37B本题解析电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料商业资料包括订单、发票、货运单、收货通知和提单等这些商业资料形成了电子数据，在计算机系统之间进行传输在电子数据交换系统中，数据不仅在贸易伙伴之间进行电子化流通，而且在每一个贸易伙伴内部进行电子化流通，这样可以节约成本、减少差错率、提高效率、答案38B本题解析当影响工序质量的各种系统性因素已经消除，由人（Man）、机器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）和环境（Environment）（简称5MIE）等原因引起的偶然性质量波动已经得到有效的管理和控制时，工序质量处于受控状态这时，生产过程中工序质量特性值的概率分布反映了工序的实际加工能力工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性的固有特性工序能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量用符号表示如工序质量特性值的标准差为则工序能力的计算公式为一B XQ,B=6oo般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成反比，即越小，工序能力越强工序能力的大小应和质量要求相适B应，过小的值在经济性上往往是不合适的B、答案39B本题解析本题考查的是企业组织变革的类型按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为渐进性和激进性变革，故正确；按照变革主体与环境的互动关系，可分为主动性和被动性变革，故错误；按照变革的对象和内B AC容，可分为结构变革和人员变革，故错误D、答案40C本题解析本题考查的是企业组织变革的过程实施变革是变革过程中的行为转换阶段，故选C、答案41B本题解析本题的考点为第八章第节薪酬的概念与构成其中，间接薪酬即企业给员工提供的各种福利，故选6B、答案42B本题解析生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动、答案43D本题解析广告定位策略包括
①功效定位，强调产品的特异功效；
②品质定位，强调产品的特殊品质；
③市场定位，强调产品适合哪一类消费者；
④观念定位，是指改变消费者对某种产品的习惯心理，进而树立新的产品观念、消费观念的策略、答案44B本题解析可转换债券简称可转债，是指在一定期限内可以按照约定条件将其转换成发行公司普通股股票的债券可转债持有人可以选择持有债券到期，公司还本付息，也可以在约定的时间内选择按约定转股价转换成发行公司的普通股股票，享受股利分配和资本增值、答案45A本题解析本题考查一元回归分析法的计算今年销售人员为约为人则商场Y=
12.93+
0.03X=
12.93+
0.03x1000=
42.93,50需新招聘销售人员（人）50-40=
10、答案46B本题解析本题考查六西格玛管理的流程六西格玛管理的流程顺序界定、测量、分析、改进、控制说法正确，均B ACD为错误描述最新押题金考典考试软件免费更新，WWW.jiiJcaodim com、答案47C、汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（固定布置19A.）o工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合类型布置D.、某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者〃对着干〃的市场定位策略，这种策略为20（）o避强定位策略A.对峙定位策略B.重新定位策略C.无差异定位策略D.、公司从公司租入数控机床一台合同约定租期是年，公司租期内每年年末支付21M N5M给公司租金万元,假定年利率为则公司支付的租金总额现值合计是（）万元N1010%,M、在质量管理领域，考虑倍漂移，六西格玛表示产品的不合格率不超过（22L5）oA.
1.5%B.
3.4%
23、下列各项属于并购重组的主观动因的是（）o实现规模经营A.高市场占有率B.自我实现层次需要C.缩短投入产出时间D.、和百度这两种搜索引擎都是通过互联网提取各个网站的信息（以网页文字为主）建24Google立数据库，然后检索与用户查询条件匹配的相关记录，最后按照一定的顺序将结果反馈给用户这两种搜索引擎都属于（）全文搜索引擎A.目录索引类搜索引擎B.元搜索引擎C.集合式搜索引擎D.、实现质量目标的重要保证是（严25A.o格的质量管理体系尽责的管理人员B.有效的信息系统C.产品质量的分析和控制、某企业将国内消费者市场细分为华东、华南、华中和华北等类型，D.26该企业采用的市场细分变量是（）o地理变量A.人口变量B.心理变量C.行为变量D.、某资金雄厚的大企业为了在市场上占据领导地位，向各个细分市场的顾客提供性能不同的27系列产品，其选择目标市场的模式是（）市场专业化A.产品集中化B.产品专业化C.市场全面化D.、在一定期限和区域内，除了接收方可以使用许可证协议下的技术之外，许可方自己也可以28继续使用，但不得将这项技术再转让给第三方，这种许可贸易形式称为（）o独占许可A.普通许可B.排他许可C.交叉许可D.、下列各项中，不属于原始企业制度特征的是
（29）o责任的无限性A.资本的多元性B.规模的局限性C.管理的经验性D.、某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量为件，3060每日工作小时，时间有效利用系数为预计废品率为该转向节的平均节拍为（
80.95,1%,）oB.6D.
7、大卫,艾克提出的品牌资产的〃五星〃概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为
（31）o品牌认知度A.品牌忠诚度B.品牌联想度C.品牌知名度D.、某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务为查清其原因，应检查的财务比率包32括（）o资产负债率A.流动比率B.存货周转率C.资产周转率D.、确定产品品种指标的方法是（）33o产品品种系列平衡法A.盈亏平衡分析法B.线性规划法C.临界收益评价法D.、关于质量认证制度，下列说法错误的是（）34质量认证是指经权威机构确认，并通过合格证书或合格标志，证明某产品符合相应标准或A.规范的活动质量认证的对象是产品或过程B.在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方、第二方都没任何行政上的隶属C.关系和经济上的利害关系质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的，它经历了合格D.声明、第三方独立证实和合格评定三个阶段、关于循环，下列说法错误的是（）35PDCA o计划阶段的主要内容是通过市场调查、客户访问、了解国家经济政策与产业发展导向等，摸A.清顾客明示或隐含的对产品或服务的需求，确定企业质量方针、政策、目标和计划等执行阶段是实施计划阶段所规定的内容，如根据质量定位进行产品设计、试制、试验，但不B.包括计划执行前的员工培训检查阶段的主要任务是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况是否符合计划的预期结C.果处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施D.、（）是指筹资方与投资方通过协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方36享有企业一定的所有权，享有相应收益并承担经营风险发行短期融资券A.吸收直接投资B.发行公司债券C.吸收股票投资D.、下列关于电子数据交换（）的说法错误的是（）37EDI电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料A.在电子数据交换系统中，数据仅在贸易伙伴之间进行电子化流通B.电子数据交换所传送的资料是一般业务资料，如发票、订单等，而不是一般性的通知C.数据传输由收送双方的计算机系统直接传送、交换资料，不需要人工介入操作D.、下列关于工序能力分析法的说法错误的是（）38工序能力即满足产品质量要求的能力A.工序能力和产品质量的实际波动成正比B.工序能力是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力C.影响过程质量的因素主要包括人、机器、原料、方法、测量和环境D.、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）和激进性变革39主动性变革A.渐进性变革B.被动性变革C.结构变革D.、（）是变革过程中的行为转换阶段40解冻现状A.组织实施B.实施变革C.重新冻结D.、企业提供给员工的福利是一种（）41o直接薪酬A.间接薪酬B.基本薪酬C.激励薪酬D.
42、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）生产计划制定A.生产控制B.生产设计C.生产能力核算D.、关于广告定位策略，下列说法错误的是（）43功效定位强调产品的特异功效A.品质定位强调产品的特殊品质B.市场定位强调产品适合哪一类消费者C.观念定位不改变消费者的习惯心里D.、可转换债券对于投资者来说，可以在一定时期内将本债券转换为（）44普通债券A.普通股B.优先股C.基金份额D.、某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，为销售额，为销售人员，据历史资料45X Y得到回归方程丫二去年商场现有销售人员名若今年商场计划实现销售额193+
0.03X40万元，则商场需新招聘销售人员（）人1000A.10B.11C.50D.
51、六西格玛管理的流程是
（46）o设计、管理、分析、改进、控制A.界定、测量、分析、改进、控制B.界定、管理、分析、改进、控制C.设计、测量、调整、改进、控制D.、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品该47企业采取的是（）o水平多元化A.垂直多元化B.同心型多元化C.非相关多元化D.、根据国际生产折中理论，跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势称为（）48所有权优势A.厂商优势B.内部化优势C.区位优势D.、下列网络营销的方式中，（）的本质在于通过原创专业化内容进行知识分享，争夺49话语权，建立起个人品牌，树立自己〃意见领袖〃的身份，进而影响读者和消费者的思维和购买行为搜索引擎营销A.博客营销B.电子论坛营销C.病毒式营销D.、下列各项中，属于结构性组织的是
（50）o市场型组织A.金字塔型组织B.地域型组织C.产品型组织D.
二、多选题、董事会与经理层的关系（）51委托代理关系A.信任托管关系B.相互制衡关系C.上下级隶属关系D.、关于建立国际合资企业的优点，下列说法错误的是（）52有利于获得当地的重要原料、资源或者生产基地A.能够扩大企业的现有生产规模B.分散或者减少国际投资中的风险C.免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题D.、质量认证的类型不包括（）53o型式试验加认证后监督一一市场抽样检验A.型式试验B.型式试验加认证后监督一一需求方抽样检验C.全数检验D.、企业在产品不同的生命周期会采取不同的营销策略，在产品（），消费者对产品不甚了解，54需求不大时，企业通过大量的促销工作，以迅速建立产品知名度为核心，使市场迅速接受该产品，快速占领市场介绍期A.成长期B.成熟期C.衰退期D.、（）是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若55干层次甚至整个分销渠道水平分销系统A.混合分销系统B.契约型垂直分销系统C.公司型垂直分销系统D.、大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（）56o固定布置A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合类型布置D.、一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为（）57主副品牌战略A.系列品牌战略B.单一品牌战略C.独立品牌战略D.、在公司的资本结构中，债权资本的多少和比例的高低与公司的价值没有关系，决定公司价58值的真正因素，应该是公司的净营业收益的观点的是（）o。
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