还剩33页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
全国中级经济师考试重点试题精编注意事项
1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟晰
2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置典亲
3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚凶
4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案球无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封（参考答案和详细解析均在试卷末尾）线
一、选择题、下列说法中错误的是（）1o企业供应物流是企业物流活动的起始阶段A.价格是采购业务中唯一决定性因素B.供应商的选择是采购职能中的一项重要内容C.采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货D.、李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了乙公司生产的健身器材工购2后第二天李某健身时，因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾根据以上资料，回答下列问题李某受到损害的权利是（）o公平交易权A.安全权B.知情权C.密封自主选择权D.线、下列关于企业库存管理的意义的说法，错误的是（）3o有利于资金周转A.有利于生产工艺的改进B.有利于进行运输管理C.有利于有效地开展仓储管理工作D.、企业实施成本领先战略的途径不包括（）4发挥规模效应A.增加产品品种B.--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------整合企业资源C.、根据我国《公司法》规定，有限责任公司的监事任期届满（）47连选可以连任A.不能连任B.连选连任不能超过两期C.连选连任不能超过三期D.、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择家经销商，481进行初步的市场开拓尝试在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作该企业规定公司经销商年度销售总额达到万元，则额外奖励万元；年度销售总额低于万元，80001005000则取消经销商资格年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售2019总额亿元，销售利润万元11000根据消费者购买习惯不同进行划分，该企业生产的产品属于（）o便利品A.选购品B.特殊品C.非渴求品D.、某股份有限公司董事会由名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至4915少由（）名董事通过才能生效A.5B.6C.8D.
1050、（2019年真题）小张是A股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（）为依据分配公司股利给小张持股比例A.家庭资产B.出资比例C.社会地位D.
二、多选题
51、（2018年真题）某上市公司决定聘任独立董事，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）在该公司附属企业任职的人A.在持有该公司已发行股份的股东单位任职的人B.1%年前持有该公司已发行股份的人C.33%持有该公司已发行股份的人D.
0.5%
52、（2018年真题）2018年10月10日，某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时会议，根据我国公司法该公司董事长应当于（）前召集和主持该会议年月日A.20181020年月日B.20181015年月日C.20181025年月日D.
20181017、某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促53销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额该企业采取的成长战略是市场开发战略A.新产品开发战略B.市场渗透战略C.成本领先战略D.、某汽车生产企业生产型号汽车，年产量台，每台型号汽车需要型5415-81000015-8A1-001号齿轮件该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见1下表产品名称，15-8型号汽车」产品数量・10000零件编号一Al-OOb1零件名称一齿轮小每台件数±“P装配车间23出产量一10000*、2，废品及损耗0/♦*在制品定定，200a期初预计在制iooa品结存量2投入箝aA1-001型的半成品外售量，OP号齿抡零库存半成品定iooa件库♦期初预计结存100^齿轮加工出产量一a车间♦根据市场和企业状况，装配车间型号汽车的投入量调整为台，则齿轮加工车间的15-815000型号齿轮的出产量是个Al-001A.14000B.14500C.15000D.
16000、在公司组织机构中，拥有最高权力的机构是55股东大会A.董事会B.监事会C.经理机构D.、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）56o在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求B.将生产中的一切库存视为〃浪费〃，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷C.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息D.
57、某企业每年需要消耗某种原材料800吨，该原材料的价格为每吨20000元，每吨原材料的保管费率为1%，单次订货成本为元，则经济订货批量为（）800o吨A.80吨B.100吨C.120吨D.
150、有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任58个人资产A.全部资产B.认缴的出资额C..认购的股份D、根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届（）年59A二三B.四C.五D.、电子商务运作系统中，保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是（）60企业A.物流配送机构B.认证中心C.CA银行D.、现代市场营销活动围绕着（）这个中心来开展61利润A.销售量B.顾客需求C.成本D、在分销渠道管理目标中，反映企业营销能力的目标是（）62o市场占有率A.利润额B.销售增长率C.渠道销售增长率D.、下列企业联盟组织运行模式中，联盟伙伴之间的地位是平等独立，协调机制是自发性协63调的是（）o星形模式A.链形模式B.平行模式C.联邦模式D.、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表期初人员数量分别64为销售总监人、销售经理人、业务主管人、业务员人20406080人员调动概率职务销售总监销售经理业务主管业务员:销售总监
0.8______________——
一、一」销售经理
0.
10.7业务主管
0.1[
0.7业务员
0.
10.6该企业下一年预计业务主管将减少（）人A.10B.18C.30D.
4065、（2019年真题）某型号照相机业务增长率较高，市场占有率较高，在波士顿矩阵分析中位于（）o金牛区A.瘦狗区B.明星区C.幼童区D.、某生产把消费者分为忠诚顾客、不忠诚顾客，这是按照（）变量来细分市场的66心理A.人口B.行为C.地理、一些流通企业通过选择与某些知名制造商合作，达到提高市场声誉的目的，这些被选择的知名制造商D.67具备的权力是（）参照权A.专长权B.法定权C.信息权D.、各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互适应，这体现了企业生产物68流（）的特征平行性A.比例性B.灵活性C.准时性D.、某物流企业在仓库中对运输的物品进行定量化小包装，则这反映的企业物流的功能为（）流通加工69o A.运输B.包装C.装卸搬运D.、股份有限公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任70个人资产A.全部资产B.家庭收入C..持有股份D、消除供应方差距的思路不包括（）71改变当前渠道成员的角色A.引进新的分销专家改进渠道运营B.利用新的分销技术降低成本C.详细了解细分市场顾客需求D.、交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈，签约道订货、支付等事项，均通过网络完成，无需当场进行，这72体现电子商务的（）特点运输全球化A.资本虚拟化B.经济全球话C.交易虚拟化D.、企业库存量过小会导致（）73o增加仓库面积和库存保管费用A.占用大量的流动资金，造成资金呆滞B.造成企业资源的大量闲置C.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性D.
74、（2017年真题）某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公可法该公司应当与（）前通知全体董事年月日A.20171015年月日B.20171020年月日C.20171023年月日D.
2017102575、（2015年真题）某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）A.2B.3C.4D.
11、某公司召开股东大会表决与另一家合并事项根据我国《公司法》，此项决议必须经该股份有限公司出席会议76的股东所持有表决权的（）通过三分之一以上A.二分之一以上B.三分之二以上C全体D.、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手77机产品的市场需求状况是（）o负需求A.无需求B.潜伏需求C.过量需求D.
78、（2019年真题）某有限责任公司设立监事会，根据我国公司法，该公司监事会成员不得少于（）A.9B.5C.7D.
3、某有限责任公司召开股东大会表决增加注册资本事项根据我国公司法，此项决议必须经代表（）表决权的79股东通过全体A.二分之一以上B.三分之二以上C.三分之一以上D.、技术创新战略类型中，进攻型战略一般由（）的企业所采用80掌握先进技术A.行业领先者B.具有雄厚研发及资金实力c,研发成果转化力强D.、某企业共生产种洗衣机,种电冰箱和种空调，则该企业产品组合的长度为（）81245A.2B.3C.4D.
11、农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品这主要体现了仓储管理的（）功能82供需调节A.价格调节B..货物运输能力调节C配送与流通加工D.、某股份有限公司董事会由名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事通过8315才能生效A.5B.6C.8D.
10、在渠道权力来源的类型中，（）经常导致渠道成员的自我防卫和报复等行为84法定权A.专长权B.强迫权C.信息权D.、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配85车间是生产该农机产品的最后车间，年月份应生产到号，生产的平均日产量为台，该种农机产品201910150010在机械加工车间的出产提前期为天，生产周期为天，假定各车间的生产保险期为50500该机械加工车间月份出产的累计号数是（）10号A.1600号B.1800号C.2000号D.
0.
9090.
8260.
7510.
6830.
6210.
9091.
7362.
4873.
1703.791该项目的净现值为万元A.-504B.198C.216D.
618、影响企业生产能力的因素不包括89固定资产的数量A.品牌的价值B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.、产品从流通据点到用户之间的运输称为90配送A.分流B.分配C.分销D.、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加万，年付现911000成本增加万，年折旧额增加万元，企业所得税税率为则该项目每年营业净现金流量是7505025%,（）万元A.50B.150C.200D.
700、关于企业采购管理的说法，正确的是（）92企业采购管理不包括设备维护等服务的采购A.企业采购管理是将物料转化为产品的过程B.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业C.企业采购管理不属于企业经济活动D.、下列电子设备中，可以作为移动支付时所用的移动终端是（）93固定电话A.智能手机B.台式机C.PC电视机D.、（）是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务客户，在职能方面94的扩展配送A.物流信息B.流通加工C.包装D.、下列绩效考核工作中，不属于绩效考核技术准备工作的是（）95选择考核者A.明确考核标准B.进行绩效沟通C.确定考核方法D.、项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法项目管理实施过程第一阶段的任务96是（）对项目所需资源进行计划与配置A.组织实施项目的分解B.对项目进行财务清算、评估验收C.策划项目并论证项目的可行性D.、企业物流活动中，在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目97的的活动是（）o仓储A.装卸与搬运B.包装C.流通加工D.、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员981000共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163o该企业预计2019年销售额比年销售额增加万元根据转换比率分析法，该企业年需要新增销售人员（）201820002019人A.5B.8C.10D.
12、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算，项目完成后生产线的经济寿命为年项9910目固定资产投资为万元，项目终结时残值收入为万元，流动资产投资为万元:项目完55005001000成并投产后,预计每年销售收入正价万元，每年总固定成本（不含折旧）增加万元每年总2500100变动成本增加万元，假设该公司所得税率为90025%该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应该选择（）较高的折现率A.较低的折现率B.较高的离差率C.较低的离差率D.、根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年100A.5B.10C.20D.25参考答案与解析获取技术优势D.、假设企业某种原材料的年需求量为吨，单价为元/吨，单次订货费用为元，每吨5400010000400年保管费率为则该种原材料的经济订货批量为（）吨
0.8%,A.100B.150C.200D.
250、销售物流管理的最终验收标准是（）6销售物流的合理物流率A.迅速物流及时率B.经济效率C.客户满意度D.、根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）7总经理A.工会主席B.过半数股东推选的股东C.出资最多的股东D.、
（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能8完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期，各车间的生产计划如下丙车间出产量为件，计划允许废品及损耗量为件，车间期末在制品定额为100050件，期初预定在制品结存量为件；乙车间投入量为件;甲车间半成品外销量为件，2001501000500期末库存半成品定额为件，期初预计库存半成品结存量为200甲车间下一个生产周期的出产量是（）件A.1300B.1480C.1600D.
1650、在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，（）9o发起人可以免除责任A.发起人对公司承担赔偿责任B.发起人对公司承担部分责任C.投资者自行负责D.、普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为（）10联合杠杆A.财务杠杆B.经营杠杆C.运营杠杆D.、答案1B本题解析采购谈判是围绕着交易条件展开的不少人认为采购谈判的核心是确定价格，因为在这一过程中，买卖双方在利用价格来维护自身的利益方面做得比较多但值得提出的是.虽然价格是市场供需的主要矛盾,但它并不是采购业务中唯一的决定性因素价格与物料质量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系为此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方满意的交易条件、答案2B本题解析《消费者权益保护法》规定了消费者有以下九项权利:
①安全权，消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身财产安全不受损害的权利；
②知情权；
③选择权；
④公平交易权;
⑤求偿权；
⑥结社权；
⑦获取知识权；
⑧受尊重权；
⑨监督权本案例中，李某的人身安全受到了损害、答案3B本题解析本题考查企业库存管理的概念和意义企业库存管理的意义，包括两个方面
（1）有利于资金周转；
（2）既有利于进行运输管理,也有助于有效地开展仓储管理工作由此可知本题选项内容说法均正确，选项说法错、口ACD B味、答案4B本题解析本题考查成本领先战略实施成本领先战略的途径包括
（1）规模效应；
（2）技术优势；
（3）企业资源整合；
（4）经营地点选择优势；
（5）与价值链的联系；
（6）跨业务相互关系、答案5C本题解析经济订货批量，其中，表示在每个订购点所要订购的数量；表示单次订货费；表示货物的年Q C0o D需求量；表示单位货物单位时间的保管费；表示货物单价；日表示单位保管费率，即单位物料C1P单位时间保管费与单位购买价格的比率该种原材料的经济订货批量为、答案6D本题解析此题考查企业销售物流管理的基本原则企业销售物流管理的原则之一是建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度、答案7D本题解析【知识点】有限责任公司的股东会按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权、答案8C本题解析甲车间的出产量二后续车间的投入量+本车间半成品外销量+本车间期末库存半成品定额.本车间期初在制品预计结存量=1000+500+200-100=
1600、答案9B本题解析发起人的过失致使公司利益受损的发起人应对公司承担赔偿责任、答案10B本题解析暂无解析、答案11D本题解析技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或行也之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及、答案12D本题解析作为人力资源管理的一项重耍职能，绩效考核具有管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效的功能其中，绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能、答案13A本题解析【知识点】产品组合定价策略产品线定价一一例如，某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为元、元和元当顾客购2200560180买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平此外，这种定价策略也满足了顾客对各种质量的男装的需求、答案14A本题解析产品联盟两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值、答案15C本题解析初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示,包括
①固定资产投资额包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等
②流动资产投资额包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资
③其他投资费用指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等
④原有固定资产的变价收入指固定资产更新时原固定资产变卖所得的现金收入终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括
①固定资产的残值收入或变价收入
②原来垫支在各种流动资产上资金的收回
③停止使用的土地的变价收入等、答案16B本题解析本题考查定价策略撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定的很高，尽可能在短期内获得高额利润，所以本题选B、答案17D本题解析契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的一种市场进入模式它包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式、答案18A本题解析一元线性回归方程为式中，是自变量，是因变量，即要预测的变量，、为回归系数y=a+b,X ya bX该企业需要的销售人员人=20+
0.04*2000=100该企业年销售主管内部供给量（人）2013=
0.7*10+
0.1*80=15人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测方法有
①管理人员判断法；
②德尔菲法；
③转换比率分析法；
④一元回归分析法按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划短期规划是指年或年内的规划，长期规划是指时间跨度为年或年以上的规划，中期规划一般为年11551〜5的时间跨度一年的计划属于短期规划员工培训的目的
①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；
②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；
③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；
④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；
⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现、答案19A本题解析按照并购的支付方式来划分，企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种现金购买式并购，即并购企业用现金购买被并购企业的资产或股权（股票）采用这种并购方式，将会加大并购企业在并购中的现金支出，但不会稀释并购企业的大股东股权、答案20A本题解析在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制它根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接、答案21D本题解析产业协调联盟是常见的契约式联盟联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费,一般多见于高新技术企业、答案22C本题解析本题考查市场市场是由人口、购买力和购买欲望三个要素组成市场的构成要素中，人口是构成市场的基本要素、答案23C本题解析暂无解析、答案24D本题解析本题考查生产计划的含义生产计划是关于企也生产运作系统总体方面的计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排它所反映的并非某儿个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案、答案25A本题解析此题考查大批大量生产企业的期量标准节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔、答案26D本题解析本题考查经营者的素质要求在经营者拥有的业务能力中，尤其以决策能力、创新能力和应变能力最为重要，其中创新能力是一个经营者的核心能力、答案27B本题解析本题的考点为库存合理控制相关内容企业库存量过小产生的问题包括
①造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；
②造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；
③使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；
④影响生产过程的均衡性和装配时的成套性，故项正确B、答案28D本题解析此题考查第章第节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容，正确；企业愿景和企业使11D命是不同的，错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，A B错误企业愿景只是明确了企业在未来社会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，错误C、答案29C本题解析本题考查资本资产定价模型的计算股票的资本成本率二无风险报酬率+风险系数x（市场平均报酬率一无风险报酬率）均）=
3.5%+l.2x.5%-
3.5%=
10.7%o、答案30C本题解析杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制、答案31B本题解析定价策略中折扣与折让定价策略其中〃现金折扣〃是对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣，典型的例子是〃〃，本题只是稍微改变了现金折扣的表达形式，可知为现金折扣，故选2/10,n/30B、答案32C本题解析本题考查环境威胁矩阵图选项对应的是第象限的情况，选项对应的是第团象限的情况，选项对应的是A IB D第团象限的情况、答案33C本题解析头脑风暴法又称思维共振法，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应产生更多的创造性思维、答案34B本题解析此题考查经济订货批量模型的应用经济订货批量的基本计算公式为经济订货（批量）=、萼，其中为货物的年需求累,为单次EOQ7黑后管费费率依据题干数据,粤=（吨EOQ=*
5200、答案35C本题解析本题考查基本薪酬设计在以职位为导向的薪酬设计方法中，计点法的操作较为复杂，在进行〃付酬因素〃等级划分和指派分数时需聘请人力资源管理专家帮助，所以成本较高＞答案36D本题解析本题考查产品组合策略产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数、答案37B本题解析本题考查库存的分类按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存、答案38D本题解析企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程具体流程为
①提出采购申请
②选择供应商
③进行采购谈判
④签发采购订单
⑤跟踪订单
⑥物料验收
⑦付款及评价、答案39B本题解析事业部组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门，而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的，是依据对象原则建立起来的组织结构，其中每一个事业部由一个产品或项目组成事业部组织结构将创新过多地分散于各个事业部中，不利于创新经验的积累因此，这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创新、答案40A本题解析本题考查市场的含义市场二人口+购买力+购买欲望、答案41C本题解析本题考查技术价值的评估方法，效益模型的计算根据题目信息可知I,P=20x万元，故选6x
0.909+6x
0.826+7x
0.751+5x
0.683+5x
0.621=
443.74C、答案42C本题解析本题考查目标利润定价法中盈亏平衡产量的计算根据公式，盈亏平衡产量=固定成本/单价-单位变动成本二个，即万个，故选30000000/150-120=30000000/30=1000000100C、答案43A本题解析分类法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类将库存物资品种累计占全部品种ABC5%而资金累计占全部资金总额左右的物资定为类物资；将库存物资品种累计占全部品种而资金累〜10%,70%A70%,计占全部资金总额以下的物资定为类物资；将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为10%C左右的物资定为类物资20%B答案44D本题解析【知识点】企业愿景与使命企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是〃我是谁〃的问题，企业使命回答的是〃企业的业务是什么〃的问题，选项错误企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员A工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力，选项错误一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社会范围里B是什么样子，并没有明确企业期望达到的利润水平，选项错误C、答案45C本题解析库存控制中库存管理成本其中，机会成本包括两个内容，其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失，故选C、答案46A本题解析方案的期望收益二（）（万元）1400x
0.3+200x
0.5-20x
0.2x3-400=
248、答案47A本题解析此题考查有限责任公司监事任期的理解根据我国《公司法》规定，监事的任期每届为三年监事任期届满，连选可以连任、答案48A本题解析便利品是指消费者购买频繁，不愿花时间和精力比较品牌、价格，希望随时随地能买到的产品便利品可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种其中，日用品是指那些价格低、经常使用和购买的产品，如食盐、方便面、洗涤用品、饮料等；冲动购买品是指消费者在视觉、嗅觉、听觉等感觉器官受到刺激的情况下临时决定购买的产品，如玩具、水果、唱片等；应急物品是指消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品、应急雨伞CD等、答案49C本题解析股份有限公司董事会的议事规则与决议方式董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过,实行〃一人一票〃制，对比题目数据董事会董事数量为名，过半数的数据或选项，再根据题目信息〃必须至少由（）名董事通过〃，15C D所以至少应当是名董事通过才能生效，故选8Co、答案50A本题解析股东享有公司股利的分配权通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权利的核心，公司应当依据《公司法》和公司章程的规定，有限责任公司按照股东的出资比例、股份有限公司按照股东的持股比例分配股利、答案51A本题解析本题考查独立董事的任职资格、答案52A本题解析董事长应该自接受提议后日内召集和主持临时会议，故选10A、答案53C本题解析密集型成长战略中市场渗透战略的概念及基本途径市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高收入和盈利水平，其基本途径包括
（1）增加现有产品的使用人数，主要通过转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现；
（2）增加现有产品使用者的使用量,主要通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式来实现;
（3）增加产品的新用途，主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现；
（4）增加现有产品的特性，主要通过产品换代，产品改良等方式增加产品的使用价值，可知符合本题所述，故选C、答案54C本题解析本题考查在制品定额法加工车间产出量=后续车间的投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）个=15000+0+1000-1000=
15000、答案55A本题解析本题考查股东大会的性质及职权股东大会作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权其他选项为干扰项、答案56A本题解析精益生产模式下推进式模式的特点
①在管理手段上，大量运用计算机系统；
②在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库品库存；
③在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源选项、、属于拉动式企业生产物流管理的特点B C D、答案57A本题解析本题考查经济订货批量模型—L国除单勿泗成本—常一里、皿t根据以指控方侬批量星位班降位时间保管身颐下:单位货物单位时间保管费二单价单位保管费费率X单次订购成本案例资料已知为〃〃元；1800年需求量案例资料已知〃〃吨；2800单位货物单位时间保管费:元;320000xl%=200/2x800x800根据公式E0Q=PH=120000x
0.010ut=
8、答案58C本题解析我国《公司法》对此作了明确规定有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任、答案59B本题解析本题考查有限责任公司的监督机构监事的任期每届为三年＞答案60C本题解析电子商务运作系统的组成要素其中认证中心是一种在虚拟互联网空间进行的商务模式,为了保证相关主体身份CA的真实性和交易的安全性，故选Co、答案61C本题解析此题考查现代市场营销观念的特征现代市场营销观念注重的是目标市场，现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展、答案62A本题解析分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额其中，市场占有率是指一定时期内，企业商品在市场上的份额它是反映企业营销能力的一项指标、答案本题解析63C本题考查企业联盟模式我空蝴!就伴睛调机制适用二影类组树心呈形彳何固定的架伴由5主负责协垂直供瀚:虹11克联主曲模式喟*冲刻栽ttrt适运于某弓血窑的产品年ft模无员主无核心就洋效傥平竽也立自发号协5用汽开发以及长运含作式外国故伴与梭心仪核心团帙由具箝生邦伴间的关系Tft技展更南嗨父高新技术产品的怏速开籁心转力的企模式术外包或标谑件佻三发亚联合组成应关系平行模式联盟伙伴地位平等、独立，协调机制是自发性协调、答案64B本题解析业务主管的留职率为所以离职和升职概率为（人）
0.7,
0.3,
0.3x60=
18、答案65C本题解析波士顿矩阵分析图中，明星区位于直角坐标系的右上角本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会相应的战略是对明星产品加大投资,从而进一步扩大产品竞争优势、答案66C本题解析本题考查细分市场的细分变量的标准行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机，消费者所追求的利益，使用者情况，消费者对某种产品使用率，消费者对品牌的忠诚度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场其它选项为干扰项、答案67A本题解析此题考查渠道权力来源的类型认同权也称参照权，是指当一个渠道成员在使用另一个渠道成员的品牌或者从事对对方有利的活动时，它对另一方成员所产生的影响、答案68B本题解析此题考查企业生产物流比例性、协调性特征的理解企业生产物流的基本特征包括
（1）连续性、流畅性；
（2）平行性、交叉性；
（3）比例性、协调性；
（4）均衡性、节奏性
（5）准时性；
（6）柔性、适应性其中，比例性和协调性是指生产过程中的各个工艺阶段之间、各道工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求比例关系表现在各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应，比例是相对的、动态的、答案69A本题解析流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子，贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等、答案70D本题解析有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资额或持有股份为限，对公司负有限责任，这是各国《公司法》的通例、答案71D本题解析、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是11（）技术扩散A.技术转让B.技术引进C.技术转移、某公司对名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事D.124对其工作绩效进行评价然后，公司又组织专家对人的工作绩效进行了量化评价,评价结果见下表4比较对象张某王某李某张某0+王某0一_一-------r-1李某+0赵某—++注:“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致,“+表示考核对象比比较对象绩效水平高-如果该公司根据♦绩效考核结果对名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的（）4学习功能A.沟通功能B.监控功能C..管理功能D、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为元、元和元，该企业服132200560180装产品的产品组合定价策略为（）产品线定价策略A.备选产品定价策略B.产品束定价策略C.副产品定价策略D.、某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率该企业采用的战略联14盟形式是（）o产品联盟A.技术开发与研究联盟B.产业协调联盟C.营销联盟D.、企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（）15此题考查消除渠道差距的思路消除供应方差距的思路有
①改变当前渠道成员的角色；
②利用新的分销技术降低成本；
③引进新的分销专家改进渠道运营选项详细了解细分市场顾客需求属于消除需求方差距的思路D、答案72D本题解析暂无解析、答案73D本题解析本题考查库存的合理控制选项属于库存量过大导致的问题ABC、答案74B本题解析根据我国《公司法》董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限、答案75D本题解析本题考查产品组合策略产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数、答案76C本题解析本题考查股份有限公司的股东大会股份有限公司的特别决议（做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议），必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过、答案77D本题解析本题考查过量需求的概念过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态、答案78D本题解析我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于人3我国《公司法》规定，股份有限公司设立监事会，其成员不得少于人
3、答案79C本题解析股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本，以及合并、分立、解散或者变更公司形式等决议，必须经过出席会议股东所持有表决权的三分之二以上通过、答案80C本题解析进攻型战略一般由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用、答案81D本题解析【知识点】产品组合策略产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数、答案82A本题解析供需调节功能，一些产品的需求季节性很强,消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反,像粮食等产品，生产节奏有间隔而消费则是连续的这两种情况都产生了供需不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调起来、答案83C本题解析股份有限公司董事会的议事规则与决议方式董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过,实行〃一人一票〃制，对比题目数据董事会董事数量为名，过半数的数据或选项，再根据题目信息〃必须至少由（）名董事通过〃，15CD所以至少应当是名董事通过才能生效，故选8Co、答案84C本题解析此题考查渠道权力来源的类型强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力渠道成员往往把强迫权看作是实施者对自己和企业业务的一种攻击，经常导致自我防卫和报复等行为、答案85C本题解析本题考查提前期法本车间出产累计号数二最后车间出产累计号+本车间的出产提前期最后x车间平均日产量（号）=1500+50x10=
2000、答案86A本题解析本题考查企业物流的分类第三方物流也叫契约物流或物流联盟项正确A配送中心物流不是第三方物流项错误B仓储企业物流不是第三方物流项错误C批发企业物流属于流通企业物流，不是第三方物流项错误D、答案87C本题解析激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制与股权激励等形式、答案88C本题解析本题的考点为财务可行性评价指标中净现值的计算中文资料表明贴现率为且本题给出了复利现值系数表，10%,故可直接应用，净现值二未来报酬总现值-初始投资，计算如下
（1）未来报酬总现值=180x
0.909+400x
0.826+400x
0.751+400x
0.683+400x
0.621=180x
0.909+400x（）（万元）（）初始投资表格已知
0.826+
0.751+
0.683+
0.621=180x
0.909+400x
2.881=
163.62+
1152.4=
1316.022为“1100〃万元
（3）净现值=
1316.02-1100=
216.02=216（万元），故选C、答案89B本题解析本题考查影响企业生产能力的因素影响企业生产能力的主要因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率、答案90A本题解析运输是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键，也有人将运输作为物流的代名词运输可以划分为两段:
①生产厂到流通据点之间的运输，批量比较大，品种比较单一，运距比较长；
②流通据点到用户之间的运输，一般称为〃配送〃、答案91C本题解析每年净营业现金流量=每年营业收入一付现成本一所得税题中，所得税=（）（万元），则1000-750-50x25%=50该项目每年净营业现金流量（万元）=1000—750—50=
200、答案92C本题解析企业采购管理可分为有形采购和无形采购，无形采购仅用于服务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等企业采购管理是从资源市场获取资源的过程企业采购管理是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分、答案93B本题解析暂无解析、答案94C本题解析企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递以及配送等内容其中，在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工流通与加工的概念本属于不同范畴加工是改变物质的形状和性质，形成一定产品的活动；而流通则是改变物质的空间状态与时间状态流通加工则是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足客户或本企业的需要，使产需双方更好地衔接将这些加工活动放在物流过程中完成,而成为物流的一个组成部分流通加工是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务客户，在职能方面的扩展、答案95C本题解析本题考查绩效考核的步骤绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等、答案96D本题解析项目管理实施过程分为四个阶段
①概念阶段；
②开发阶段；
③实施阶段；
④结束阶段其中，第一阶段概念阶段，提出并论证项目是否可行、答案97B本题解析本题考查企业物流活动中的装卸与搬运装卸与搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动、答案98D木题解析转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法具体做法是，根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量由题意可知，该企业2019年需要新增销售人员数量为2x10x64-10=12Ao、答案99A本题解析暂无解析、答案100C本题解析我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为年超过各自规2010定的年限，就不再称为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品折旧A.付现成本B,流动资产C.所得税D.
16、（2016年真题）甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是（）渗透定价策略A.撇脂定价策略B温和定价策略C.心理定价策略D.
17、（2020年真题）为了进入国际市场，M公司与东道国N公司签订协议，允许N公司使用M公司的商标和公司名称进行生产经营，公司采取提成形式收取报酬，采用的（）M贸易进入模式A.投资进入模式B.技术进入模式C.契约进入模式D.、共用题干18某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+
0.04x，X代表年销售额，y代表销售人员数该企业人员变动矩阵如下表所示预计年销售额将达到万元该企业根据人力资源需求与供20132000给状况及相关资料，制定年员工招聘计划和员工培训计•划2013根据以上资料，回答下列问题短期规划A.中期规划B.长期规划C.总体规划D.、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局年公司以增发普通股股票192016的方式在股票市场上筹集资金亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业的股权年，公司计划扩15100%2017建电池生产线经测算，该生产线的经济寿命为年，新建厂房投资额为万元，设备投资额为万元，1030008000流动资产投资额为万元公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成4000投产后的第二年至第十年，每年可实现万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险3000评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则该公司采用现金方式收购股权的优点是（）不会稀释本公司大股东股权A.不会减少本公司现金B.不会增加影响公司现金流量表C.不会影响公司资产结构D.、某汽车企业生产型号汽车，年产量台，每台型号汽车需要型号齿轮件该企业年2015-81000015-8A1—0011初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表所示1表在制品定额计算表1产品名称、；
二、丁1,工品r g10000尊伴编号A1—001零件名称出轮另辆件数个1i出产量/台100002次品及摘荏/台03在制品定额台2000二期打量汁在制品鬲存量台装配车间410005投入■/台续表产品名称15-8S3号汽车6半成品外■量个0AI—001玄号齿轮窑件建■库存毕以品定号/个10008期初试计结存量个1000管轮加工车间9出产,，个该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业大批大量生产A.成批生产B.小批量生产C.单件生产D.、为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战21略联盟的形式是（）技术研究与开发联盟A.产品联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.、下列市场的构成要素中，（）是构成市场的基本要素22购买力A.购买欲望B.人口C.产品、在创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为（）D23A-U成熟A衰退阶段B.过渡阶段C.不稳定阶段D.、关于生产计划，下列说法正确的是（）24生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动A.生产计划反映的是产品生产的细节问题B.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问C.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案D.、节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔25大批量流水线A.成批生产B.小批生产C.单件生产D.、在经营者拥有的业务能力中，（）是其核心能力26交际能力A.应变能力B.决策能力C.创新能力D.、企业库存量过小会导致（）27o流动资金被大量占用A.服务水平下降B.增加库存保管费用C.订货次数减少D.、关于企业愿景的说法，正确的是（）28企业愿景等同于企业使命A.只有高层管理者才能制定企业愿景B.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平C.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容D.、假设无风险报酬率为某公司股票的风险系数为市场平均报酬率为则该公司发行股票的资本成本
293.5%,
1.2,
9.5%,率为（）A.
9.5%B.
9.9%C.
10.7%D.
13.0%、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制运用杜邦分析法旨在进行（）30o质量控制A.进度控制B.财务控制工艺控制C.D.、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了〃〃的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）313/10,n/30数量折扣A.现金折扣B.复合折扣C.价格折让D.、根据环境威胁矩阵图，当处于第回象限时，企业的反应为（）32企业应处于高度重视状态，必须严密监视和预测其发展变化趋势，积极采取相应的对策A.企业应制定相应的措施，力争避免危害B.企业应该予以重视，准备相应的对策措施C.企业不必担心，但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能D.、创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的（）33o德尔菲法A.名义小组技术B.头脑风暴法C.创造性思维法D.、某塑料玩具生产企业每年需要采购改性塑料原料的需求量是吨，每次订货的订购费用为元，每吨改341000600性塑料原料的保管费费用率为假设每吨改性塑料原料单价为元
0.2%,15000该厂订购改性塑料原料的经济订购批量为（）吨A.100B.200C.300D.
400、在以职位为导向的薪酬设计方法中，操作较为复杂，在进行〃付酬因素〃等级划分和指派分数时需聘请人力资35源管理专家帮助，所以成本较高这种方法是（）职位分类法A.职位等级法B.计点法C.因素比较法D.
36、（2015年真题）某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）A.2B.3C.4D.ll、将库存分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是（）37经济用途A.生产过程中的阶段B.库存目的C.存放地点D.、在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）38选择供应商A.进行采购谈判B.办理付款申请C.提出采购申请D.、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）39o直线制组织结构A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.规划一目标结构组织、市场二人口+购买力+（）D.40o购买欲望A.消费倾向B.支付能力C.消费能力、甲企业拟购买一项新技术经预测，该技术可再使用年采用该项新技术后，甲企业产品价格D.415比同类产品每件可提高元，预计未来年产品的年销量分别为万件、万件、万件、万件、万件根据行20566755业投资收益率,折现率确定为复利现值系数见下表10%,N1234510%
0.
9090.
8260.
7510.
6830.621根据效益模型计算,该项新技术的价格为（）万元、（年真题）某企业生产新型护眼灯的固定成本为万元，单位可变成本为元该企业将D.
460.264220183000120新型护眼灯的目标价格定位元/个，与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开150直接竞争，市场反响热烈,市场份额逐步提高为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者另一方面,该企业开展促销活5动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为万个A.25B.200C.
100、按照分类法进行库存控制，类物资具有的特征是D.3043ABC A库存物资品种累计占全部品种资金累计占全部资金总额70%左右A.5%〜10%,库存物资品种累计占全部品种资金累计占全部资金总额以下资B.70%,10%库存物资品种累计占全部品种金累计占全部资金总额左右资金C.20%,20%库存物资品种累计占全部品种累计占全部资金总额左右D.50%,50%、关于企业愿景的说法，正确的是44o企业愿景等同于企业使命A.只有高层管理者才能制定企业愿景B.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平C.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容、由于库存不足带来的缺货损失属于D.45仓储成本A.订货成本B.机会成本C.存储成本、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好D.462016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为、、
0.
30.
50.2o收益才、场状态投资额畅销平铺滞债投资年限万元1400200-204003300J250018060432301505020054150100401006方案的期望收益值为万元1A.248B.255C.260D.648。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
