企业薪酬管理制度范本

第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围

1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果企业薪酬包括岗位职级工资根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；岗位技能工资根据岗位考核评定的技能等级确定；工龄工资根据员工为企业服务年限确定；提成工资销售人员销售业务提成；奖金经营管理奖、以及其它单项奖金；津贴/补贴包括加班津贴、特殊工种津贴等；

2、薪酬分类及适用范围

（1）岗位职级薪酬适用岗位本公司及各部门主管级及以上管理人员薪资模式薪资二基础工资+岗位工资+工龄工资++津贴+福利+奖金

（2）提成制适用岗位本公司营销部销售及设计人员薪资模式薪资=基础工资+岗位职级工资+提成工资+津贴+工龄工资+福利+奖金第二条薪酬管理标准

1、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样岗位职等职级设置的多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整注本项主要针对销售及设计人员

2、工龄工资

2.1工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿

2.2其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年后不再增加

3、提成工资本公司营销部交销售提成方案，上报本公司薪酬与总经办审批，审批后交本公司人力资源部、财务管理部备案

4、奖金奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励

4.1经营管理奖总经理根据本公司各部门负责人在日常经营管理过程中实际工作完成情况予以评价，对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为500-5000元不等的经营管理奖

4.2其它单项奖其它，包括年度优秀奖和单项奖等，具体奖励形式由总经理，在年终总结会时给予奖励年终奖金范围原则上为员工1-3个月的岗位工资，具体金额以年终考评数据为准

5、津贴/补贴

5.1加班津贴1公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算标准按相关规定执行；2除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休3本公司管理人员、财务人员不计加班工资；4因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班津贴；

5.

2、午餐补贴公司直接统一安排员工中午用餐

5.

3、特殊人才津贴、人才市场津贴为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立特殊人才津贴每年年终，经公司总经理审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴人才市场津贴，属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才

6、福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障第三章定薪第一条新进人员定薪

1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期1—3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受岗位基础加一级岗位职级试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后，纳入定级考核，确定职级等级试用期满未经考核的，按岗位职级二级计算工资试用期满后的转正工资，当月15号之前按转正工资标准计发全月工资，当月15号之后转正的仍按转正前工资标准执行，次月按转正后工资标准执行

2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须报权限领导批准第二条在职员工定薪

1、规范定薪1公司根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能级工资标准具体的人员工资确定应根据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准，由用人部门提请，经公司人力资源部审核，报公司薪酬与总经办审批后确定；2公司本部基层管理人员薪酬由公司总经办确定对于特殊人才或人员的工资标准，由总经理批准;

2、人员薪资调整每季度初，人力资源部根据上一自然季度月各部门人员绩效考核成绩及本季度的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及本季度的人员缺口，以书面形式报总经办审批并备案，进而确定薪资；

3、对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动厂2个薪级确定薪资等级；

4、对不胜任本岗位工作的人员，而本部门又无其他岗位合适的，公司给予劝退或辞退处理第四章薪资调整第一条个人薪资调整

1、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在下列情况下进行调整1岗位调换在岗级不同的岗位调动，薪随岗变2职务晋升责任变化，岗动薪变，按新岗级计薪3工龄增加连续工龄增加，增加的工龄津贴4绩效变化业绩表现突出或业绩下降，进行调整5特殊调整

2、无变动的个人薪资等级调整部门或个人申请调薪的，必须通过相关考核，按照薪酬等级调整审批程序，经各级管理人员审批后调整

3、于岗位变化的个人薪资调整:调整事因薪等薪级重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等总额不低于晋升前的水平有试用期的，按岗位所在职等试用期执行管理办法按照新进人员定薪执行职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平

4、薪资调整后的计算方式每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算第二条全公司普调

1、薪资普调指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整根据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决策和调整幅度由集团总裁提出，报董事会批准

2、有下列情况者，无资格参与薪资普调1病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；

（2）旷工一天及以上者；

（3）该年度受到重大处罚或记过一次以上者;

（4）加薪实施日前离职者第五章薪酬组织与发放第一条薪酬策略本司总经理负责提出整体薪酬政策方向，公司人力资源部负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议，经公司总经理批准后实施第二条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题第三条薪酬发放

1、薪资计算

（1）薪资计算项目月薪酬二（岗位基础工资+职级工资+奖金）-（个人所得税+其它扣除项目）月薪酬二（岗位基础工资+工龄工资+津贴）-（个人所得税+其它扣除项目）月薪酬二（岗位基础工资+提成工资+工龄工资+津贴）-（个人所得税+其它扣除项目）

（2）考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日，由人力资源部提取考勤机中存储的上月月考勤数据，人力资源部员工结合上月人员请假情况，汇总考勤报表，并通知各部门经理确认；考勤确认的时间不得超过1天，人力资源部员工在每月的第5个工作日前回收考勤确认表

（3）提成/计件工资的计算每月的前5个工作日为财务部统计上月营销部销售业绩的时间，必须在第6个工作日将计算好的汇总表提交到人力资源部；每月第6T0个工作日为薪酬员工汇总，计算提成工资时间

（4）员工请事假时工资计算，以基础工资作为计算基数

3、各种休假的支付标准

（1）病假工资的计发病假工资的计发标准由人力资源部另行制定《员工患病或非因公负伤医疗期工资管理办法》，根据员工为公司服务年限制定相应的病假工资标准，员工在医疗期内，按照规定的医疗期限及病假工资标准，享受相应的享受相应的病假工资

（2）事假工资的计发事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资

3、其它休假各类工资的计发参照国家关于休假期间员工应该享受的相关福利待遇，并结合企业实际情况，由人力资源部制定相应的薪酬管理细则，报批后实施

（1）婚假婚假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

（2）丧假丧假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

（3）产假产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

（4）陪产假陪产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

（5）年假年假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

（6）工伤假按照国家有关工伤管理相关规定支付相应的伤残津贴和补助

2、工资审批

（1）薪资必须由公司总经理批准后方能发放，以下称工资批准人；

（2）人力资源部完成薪资计算并形成“工资表”后，交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳人员

（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日；

（4）如每月15日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签

3、薪资发放

（1）薪资发放日期每月15日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延至下一个工作日

（2）因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣；第四条下列各款项须直接从工资中扣除

1、员工个人工资所得税；

2、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

3、员工违纪罚款及应个人故意或过失行为给公司造成损失的；

4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项及费用；实际工作日数实发工资=月工资标准X当月应出勤天数第五条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下第六条一次性结清工资员工有下列情形应由员工本人向本公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资

1、依法解除或终止劳动合同时；

2、公司认可的其他事由第七条薪酬保密

1、公司人力资源部、财务部等所有经手薪酬信息的员工必须保守薪酬秘密未经公司领导批准，不得将公司的薪酬方案、标准、管理办法以及员工个人信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员

2、薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料必须加强管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬的电子文档必须加密存储第六章附则第一条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权第二条本制度规定的薪资为税前薪资第三条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责人解释第四条本规定从2016年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用第五条公司如需根据本制度制定本单位实施细则时，需要提交公司人力资源部，并由公司人力资源部提交本公司薪酬与总经办审议，经审批后方可实施第六条如有其他制度与本制度相抵触，以薪酬与总经办裁定结果为准。