全过程咨询设计管理

全过程咨询设计管理设计策划L由项目技术负责人组织，为顺利设计履约进行的活动应包括确定项目设计管理组织机构及主要人员构成；确定是否采用设计咨询；确定设计院采购方式；确定设计选用的主要工法；确定主要设计进度关键节点；确定设计创效思路和成本控制要点项目管理部应编写《项目设计管理实施策划书》，工程设计项目由公司总公负责组织相关部门评审.设计质量管理2设计质量是指设计文件满足业主提出的使用功能与性能、便于总包施工的工法和工程整体经济性三个方面的保障水平项目设计部负责设计各个阶段的设计质量设计质量管理工作要求一览表工作阶段方案设计工作内容.编制方案设计任务书；

1.方案设计内部评审；

2.根据评审意见对方案设计进行修改及调整；

3.召开图纸交底会议，并形成会议纪要

4.地勘报告评审；

1.编制初步设计、施工图设计任务书以及深化设2计说明；.初步设计、施工图设计以及深化设计内审；

3.根据评审意见对初步设计、施工图设计以及深4化设计进行修改及调整；.召开图纸交底会议，并形成会议纪要5工作方式项目设计部负责公司有关部门协助工程设计部负责公司有关部门协助初步设计施工图设计深化设计.设计风险管理6设计是项目风险识别和降低过程的重要组成部分在各设计阶段，应定期进行风险评审或举行针对高风险系统/区域的风险专题工作会议，审查并识别与项目相关的新风险项目设计负责人需要将各类运营风险的管理活动纳入设计计划中，包括风险识别和控制系统安全分析、设计安全审查和系统安全审核在设计的各个阶段，应进行安全与可建设性设计的风险审查，以便确定与设计相关的施工风险所有识别出的安全与可建造性设计风险都应当记录，以供后期设计阶段评估应对风险这些风险应通过设计进行规避，否则应纳入施工合同.设计接口管理7为了清楚地规定多个设计条约之间、专业之间的接口要求,应说明由两家设计单位或设计专业依照条约的规模要求所供给的产品与服务之间接口的界限、技术规模、关键功用1要求、职能和责任等规定.深化设计8由专业公司负责深化设计的专业，公司有关部门与项目设计部指导；其他专业深化设计工作由项目设计部完成，公司有关部门指导项目设计部应做好专业公司、项目部深化工程师、设计院之间的协调配合工作.设计报批报建管理6设计项目报规报建由项目设计部负责具体工作，包括总图报规、方案报建、消防报审、初步设计及施工图审查等工作因报批报建工作的具体要求会有所不同，在开展工作时应以当地相关行政部门的有关文件要求为准设计报批报建工作要求一览表报批报建阶段建设用地规划许可证国有土地使用证（不动产权证）建设工程规划许可证建筑工程施工许可证商品房预售许可证主管部门所在地行政区规划局所在地行政区国土资源局所在地行政区规划局所在地建委或住房建设局所在地房管局工作方式项目设计部负责，项目部手续报建部协助工程设计部负责，项目部手续报建部协助项目设计部负责，项目部手续报建部协助项目部手续报建部负责，项目设计部协助工程业主负责，项目设计部、项目部手续报建部协助工程部手续报建部负责项目设计部负责，项目部手续报建部协助项目设计部负责，项目部手续报建部协助建设工程竣工验收备案证消防审查施工图审查所在地建委或住房建设局所在地应急管理局所在地审图公司.设计招标管理7工程商务部协同设计部，编制招标文件，可以采用公开招标、邀请招标方式订定合同标方式举行.设计条约管理8项目设计合同使用国家标准示范合同文本项目设计部依据合同进行结算与合同履约管理.设计进度管理9工程设计部应编制设计进度计划并具体负责方案设计、初步设计、施工图设计及深化2设计等阶段的设计进度管理设计进度管理工作要求一览表工作阶段方案设计工作内容收集方案设计资料；

1..编制方案设计进度计划，安排合理的设计周期，以周计划、2月计划、总计划的形式编制设计时间表，制定详细的管理进度计划召开周例会，把控进度和节点进度落后计划要说明原因，非客观原因造成关健工序落后计划影响工程总体进度可举行惩罚措施.收集初步设计资料、地勘资料、施工图以及深化设计资料；

1.编制初步设计、施工图设计、深化设计进度计划，安排合2理的设计周期，以周计划、月计划、总计划的形式编制设计时间表，制定详细的管理进度计划；.召开周例会，把控进度和节点进度落后计划要说明原因，3非客观原因造成关健工序落后计划影响工程总体进度可举行惩罚措施工作方式工程设计部负责，公司有关部门协助初步设计施工图设计深化设计项目设计部负责，公司有关部门协助设计成本管理

10.项目设计部协同商务部负责设计各个阶段的设计成本预控项目创效必须以保证工程质量安全为前提，并合法合规设计成本管理工作要求一览表工作阶段方案设计初步设计施工图设计深化设计工作内容确定创效思路.地勘报告优化；

1.基坑支护与降水设计优化；

2.桩基优化；

3.编制初步设计概算以及施工图设4计、深化设计预算；.根据概算对初步设计调整；

5.根据预算对施工图设计、深化设计6调整工作方式公司有关部门负责，项目设计部协助工程设计部负责，公司有关部门协助预采购

11.工程设计部协助物资集采部在满足工程功用和性能目标要求，统筹经济和施工技术方案条件下预先选定首要材料设备供应商，提早锁定价格和提早完成采购下单，并将有关技术参数写入设计文件工程设计部根据施工图纸要求以及施工总进度计划供给相应的建筑材料及设备采购清单，肯定首要设备技术参数并在设计中体现工程物资集采部根据首要设计参数肯定供货商规模，在设计出图前完成定价与招标各部门配合确保现场施工有序举行

3.设计资料管理12项目设计管理部收集、管理项目的设计资料，包含来自设计单位、设计分包以及专业分包的设计资料在图纸审核、管理过程中，注意图纸版本的管控，并记录图纸收发情况，定期扫描图纸收发签收单。