关于开展“五排查、五强化”安全隐患排查整改活动的实施方案

关于开展〃五排查、五强化〃安全隐患排查整改活动的实施方案为汲取事故教训，根据公司《关于开展〃严管理，提素质，反三违〃安全大整顿活动的通知》、厂《关于开展〃五排查、五强化〃安全隐患排查整改活动的通知》要求，结合我车间实际，经研究决定，自月日至月日，在全车间范围内深入开展〃五排查、五强化〃安全隐患排查整改活动具体活动方案如下10301231

一、活动领导小组为加强对安全隐患排查整改活动的组织领导，车间成立领导活动小组组长副组长:XX成员XXX XXXX领导小组组长、副组长负责指导、监督各班组安全隐患排查XXX整改活动的开展，每周进行一次检查评价；领导小组成员为各班组班长，具体负责本班组安全隐患排查整改活动的组织实施，严格落实好车间安排的各项工作

二、“五排查、五强化”主要内容-排查安全管理，强化责任落实车间各级领导、班组长要认真学习贯彻新《安全生产法》，提高安全意识，坚持〃安全第一，预防为主，综合治理〃的工作方针，强化责任落实.车间第一责任人、安全特别助理、区域工程师排查内容是否存在安全职责不落实，在布置工作时未同时布置安1全生产事项的现象；1是否存在重生产而忽视和放松安全管理的现象；2是否存在侥幸麻痹思想，对周围〃隐患违章〃视而不见、麻木不仁、整改隐患存在推诿扯皮应付的现象3完成时间年月日——月日.车间及班组共同排查内容20141161115车间、班组的安全制度是否健全，是否符合管理需要；2操作标准化规程是否存在作业无标准、标准不明确、要1求不到位等问题；2对可能发生的各类异常状态是否均制定适宜的应急预案或应急处理程序；3对相关方的管理是否存在漏洞和管理缺陷完4成时间年月日——月日二排查违章作业，强化岗位标准化操作201411111120以推进落实四级量化监督检查体系为契机，排查量化监督检查工作和员工标准化操作排查职工标准化操作车间第一责任人、安全特别助理、L区域工程师、各班长每天要充分利用现场验证、录像监督等形式，对岗位职工是否按操作标准化规范要求作业，是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、冒险蛮干现象，是否按标准要求穿戴劳保护品等情况进行检查验证，强化整改，检查整改情况要按要求填写在量化检查表中才非查整改习惯性违规作业由各班长负全责，每天深入现场检查不少于小时，对本班组岗位职工有无习惯性违章作业、2习惯性不安全行为进一步排查；审视本班组以往排查出的习惯性4违规作业哪些已经整改，还有哪些违规行为没有杜绝，要列出明细，制定强有力的整改措施，消除习惯性违规作业.强化量化监督检查工作车间第一责任人、安全特别助理、区域工程师、各班长要采取对比验证、陪同检查、问题倒查等方3式方法，从车间第一责任人到岗位职工一级监督一级，排查各级是否落实量化检查工作、是否落实量化监督工作，确保量化检查项目和管控措施的有效落实监督检查情况在车间每天的严细实会议上进行通报.排查非常规作业由安全特别助理、区域工程师、点检班班长负责，一是要对检修、临时性作业、异常情况处理是否有安4全措施、是否有处理预案和作业标准进行全面排查，完善相关预案和标准；二是要对职工是否熟悉处理预案、作业中是否按照要求落实相关安全防护措施进行排查，确保安全防化措施的落实到底、执行到位才非查加料跨行车大罐直上、钢水接受跨行车低空运行等5熔融金属吊运重点作业，管控措施是否本质有效、岗位职工执行是否彻底、作业流程是否规范、是否有潜在的安全隐患完成时间年月日——月日

（三）排查安全隐患，强化现场安全管理20141161120由车间统一组织各班长和点检员，利用每周设备隐患专项检查、检修现场跟踪检查等形式进行重点排查，对存在的问题以下发整改单的形式抓好整改.对涉及本单位危险源关键点的设备、设施、区域进行全面排查，管控措施是否落实、安全设施安全附件是否有效

1.排查本单位区域现场防护栏杆及走梯走台、电气设备绝缘隔离装置、消防灭火器具等防护设施是否齐全有效，符合安全要2求才非查高空、高处作业，安全措施是否落实；各类危险源点部位报警设施和安全警示标志是否完善；安全通道是否顺畅、3标志明显，备品备件是否定置摆放，各类吊具、索具是否安全有效完成时间年月日——月日

（四）排查三大危险源，强化重点环节管理20141161130以下项目以由行车班、点检班按照属地管理和职责分工的原则，组织班组人员进行全面排查，车间利用量化监督检查时间进行检查行车操作及相关配合作业的排查吊运熔融金属行车安全设施以及附件是否安全可靠；行车操作人员技能水平是否符合岗L位需要；指吊人员确认是否到位、站位是否合理、手势哨音是否标准.煤气等〃冬季四防’的排查各班组一是要对现使用的便携式煤气报警仪做到每班一检查，确保性能发挥良好；二是2要对班组职工的煤气中毒急救措施、煤气泄漏逃生预案的掌握情况进行排查，定期组织演练，全员掌握；三是要对现场职工有无靠近煤气设施取暖的行为进行排查，严防中毒伤害；四是要对暖风机、电暖气、对讲机的安全用电情况进行排查，严防触电及火灾事故完成时间年月日——月日

（五）排查培训教育，强化职工安全意识和素养2014H6125决定安全的是人的潜意识，员工安全意识的提升，是我们做好安全工作的重要基础对以下项目由车间利用每周综合管理检查和随机抽查等形式，深入班组检查和调研.班组是否及时制定月度及临时性培训计划，并按照计划实施

1.通过征取班组职工意见和建议的形式,对车间培训内容是否符合岗位职工需求进行调研，完善并充实车间主任安全讲堂内2容，强化培训效果，规范培训考试和培训记录.通过随机抽查和参加班组会议的形式，对班组开展班前班后会、唱《安全谣》、安全宣誓、案例教育、视频教育等情况进3行检查，对效果不理想的限期整改并对当班班组长严格考核完成时间年月日——月日20141161210

三、时间安排（-）宣传发动阶段（月日月日）由车间通过黑板报、宣传栏、召开专题会议的形式宣传发动10305各班组要及时组织全员学习文件精神，抓好宣传贯彻工作

（二）排查整改阶段（月日~月日）本阶段是大整顿活动取得实效的关键阶段，各班组长要高度重视排n61210查整改工作，要及时参加车间组织的统一排查，组织好本班组自查，对排查出的问题要及时汇总到车间，由车间统一安排整改

（三）整改验证阶段（月日日）:由车间针对各班组的整改项目，安排专人负责逐项检查验证1211~20

（四）活动总结阶段（月日日）:活动结束后，由车间对活动开展情况进行全面总结，并按要求将活动总结报送1221~31安全生产科

四、活动要求（-）要强化管理责任落实当前全厂上下正投入到〃全力打赢扭亏增盈生存保卫战〃中，各班组要把本次排查整改活动作为当前安全生产工作的一项重要任务来落实，要确保各项管理措施落到实处，为厂生产经营奠定坚实的安全基础

（二）要确保检查整改彻底要检查到每一台设备、每一个岗位，不遗漏一个环节坚持边检查边整改，以检查促整改，不断提高安全本质化管控水平

（三）要提升全员素质能力各班组要以推进监督检查体系为途径，落实〃四个标准化〃工作为核心，从强化职工安全意识教育入手，提升基础素质和操作技能，加大〃事故案例〃〃事故预防〃〃应急处置与救援〃等方面安全知识的学习，切实增强全体员工的安全意识与能力，提高职工标准化操作水平、事故防范及应急处理能力

（四）要确保排查整改实效各班组要严格按照车间要求，深入开展隐患排查整改活动，确保各项工作不浮于表面、不流于形式，各班组活动情况纳入月度绩效评价，对活动组织不力、应付、整改不及时的班组及人员进行通报严格考核。