现场封闭管理方案

现场封闭管理方案

一、现场封闭管理、现场对项目部进出口进行封闭，并张贴总平面布置图项目部和施工现场全部封闭，实现现场所有人员生活区至现场、现场至生活1区的闭环管理根据当下政策，合理布置防控点、访客预约限量管理由门岗值班人员联系来访人员对接人，核实访客进入相关区域的必要性，如需确有必要的人员进入项目，必须2提前向项目报备，在获得许可后方可前往、车辆预约入场管理如需确有必要的车辆进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往项目须对车辆和同行人员、基3本信息进行详细登记，进场前由项目部门卫贴上封条后且司机及同行人员不得下车方可进入项目材料、厨师等采购人员原则上应禁止外出，建议进行线上采购后送货上门，且必须无接触送货，送运食材等车辆严禁入场，要设置场外接收站点，做好消杀处理，由指定人员转运至生活区内若有必要外出应做好个人防护、加大对厨师和材料采购人员的频次，特勤人员应单独居住、项目每日梳理上一日全部进场人员信息，并对信息的准确性进行核实，指派专人管理全体人员健康码、行程轨迹、同行自查和报告4的核查及收集，及时形成全体在场人员的每日一人一档健康档案,并保持每日测温一次采购、保洁、保安等特勤人员应单独建立一人一档健康档案、按照属地通知文件应进行一周两检，有条件的可组织进行周三5检为了避免减少封闭管理期间人员外出和流动不确定性风险,由项目片区指挥部统一预约检测第三方检测机构上门进行采集，并及时收集报告打包保存并打印备查检测期间管理人员及班组长应维持好场内人员秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于米的间隔，有序采集

二、质量保证体系

1、健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量

1、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工2质量进行有组织的控制配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处、对于地质复杂地段，为保证工程质量和施工顺利进行，针对具体情况，成立专门工作组及科研小组、专家小组，以加强对施工的分3析指导，地质复杂地段施工各工序配备专业工程师指导和监督现场施工、调集具有丰富施工经验管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置4业务水平较高的专职质量检验工程师。