风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为进一步防范和遏制重特大事故，本文提出了建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见具体思路和目标任务如下

一、总体思路及目标任务一）总体思路通过强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强源头管控，建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，全面推进事故预防工作科学化、信息化、标准化实现把风险控制在隐患形成前面、把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础，坚决防范遏制重特大事故二）工作任务评定风险等级全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、L作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险对辨识出的安全风险进行分类梳理，确定安全风险类别安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模原则上，安全风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险个等级，并分4别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示.科学管控风险开展风险辨识、评估，建立“一图、两清2单”（“红橙黄蓝”四色安全风险点分布图、风险管控责任清单、风险管控措施清单），实施风险公示和分级管控.完善基础数据对已纳入安全生产风险分级管控的车间,建3立风险点基础数据库、重大危险源台账，为安全监管提供信息化支撑.全面整治隐患建立健全的隐患排查治理制度，全面排4查隐患，有效治理隐患实现隐患排查治理工作系统化、程序化、科学化、信息化、标准化、常态化二）工作目标力争到年底，初步实现全氯碱厂安全生产风险分级管控2018和隐患排查治理双重预防体系形成车间安全风险自辨自控、隐患自查自改自报，车间主任领导有力、部门监管有效、班组责任落实、员工广泛参与的工作格局，提升安全生产整体预控能力

二、工作安排以上任务将分阶段、分部门、分车间、分工序逐步推进每个阶段都要制定具体的工作计划和措施，明确责任人和工作要求同时，要加强宣传教育和培训，提高员工安全意识和技能水平各部门要加强协调配合，形成合力，确保工作顺利实施为了让每名员工都能了解风险点的基本情况及防范、应急对策，本车间公示了主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施同时，我们还针对存在安全生产风险的岗位设置了告知卡，标明了主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容对可能导致事故的工作场所、工作岗位，我们也设置了报警装置，配置了现场应急设备设施和撤离通道等为了排查消除隐患，各车间制定了生产安全事故隐患分级和排查治理标准，并建立了完善的隐患排查治理体系我们明确了内部各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立了全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现了隐患自查自改自报程序化、科学化、信息化、标准化、常态化负有安全监管职责的部门定期组织对生产经营单位事故隐患排查治理情况开展监督检查，对检查过程中发现的重大事故隐患，下达整改通知单为了加强应急管理，我们在风险评估的基础上编制了应急预案，并与公司有关应急预案相衔接我们建立了专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，我们会从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员重点岗位制定了应急处置卡，并每年至少组织一次应急演练我们经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核为了防控职业病危害，我们在可能产生职业病危害的作业岗位设置了警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容作业现场配备了职业病危害防护装备，并定期检查更新我们依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具，并监督从业人员正确佩戴和使用我们加强作业场所职业危害防治，定期组织职业危害因素检测和现状评价，切实保障职工安全健康权益为了加强组织领导，各车间要切实加强组织领导，安排专人负责，主要领导要亲自研究部署，提出具体的实施方案，细化分工，明确责任，以更强的组织保障、更大的工作力度抓好落实我们切实加强双重预防机制建设，提升整体安全预控能力

二、落实主体责任落实主体责任是安全生产的基础和核心，主要负责人和安全管理人员要依法履行安全生产第一责任人责任，组织全员、全方位开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设同时，要加强机构人员在人、财、物等方面的保障工作，有效推动保障双重预防机制建设止匕外，要建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理机制建设责任制和考核机制,逐级、逐岗签订责任书，做到责任无盲区、管理无死角

三、推进安全标准化建设推进安全标准化建设是安全生产的重要保障要将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、管控，以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理同时，要督促各车间强化安全生产标准化创建和年度自评，根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续进行风险辨识、评估、管控与更新完善，持续开展隐患排查治理，实现双重预防机制的持续完善

四、加强信息化支撑作用加强信息化支撑作用是安全生产的必要手段要率先抓紧建立功能齐全的安全生产管理信息平台，实现对风险点、危险源的在线监测或视频监控，确保风险点、危险源始终处于可控状态，随时汇总上报风险点、危险源和隐患排查治理等情况同时，要加快安全监管信息平台建设，利用安全生产信息化技术，支撑建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高安全监管效能

五、实施分级分类监管实施分级分类监管是安全生产的有效手段结合分厂风险分级管控及隐患排查治理情况，督促车间对其安全生产状况进行整体评估，确定企业整体安全风险等级，并根据企业安全风险变化情况及时调整；要按照分级属地管理原则，针对不同风险等级，确定不同的执法检查频次、重点内容等，实行差异化、精准化动态监管

六、发挥典型引领作用发挥典型引领作用是安全生产的重要手段针对性地树立、培育一批风险分级管控、隐患排查治理标杆工序，通过在试点车间召开现场会的方式进行现场培训，发挥示范带动作用，形成一整套可借鉴、可推广的安全风险分级管控办法和隐患排查治理实施标准，在全厂全面推广以点带面，提高本全厂的安全生产保障水平

七、严肃考核奖惩措施严肃考核奖惩措施是安全生产的有效手段各部门要强化工作举措，明确工作要求建立情况通报、跟踪督办、考核奖惩等工作机制，对工作成效显著的车间以表彰；消极应付、工作落后的，要通报批评、督促整改同时，对于因风险管控不力、隐患排查治理不到位而引发的系统性风险、区域性风险并酿成事故的，要追究相关责任人的责任。