10.管理评审控制程序

管理评审程序目的1为确保知识产权管理体系的适宜性、充分性、有效性，而对体系进行评审，并提出改进措施适用范围2适用于对本公司知识产权管理体系的评审职责3总经理主持管理评审会议，负责批准《管理评审计划》和《管理评审报告》

3.1综合管理部主管负责编制《管理评审计划》，负责整理汇总评审所需的资

3.2料，对《管理评审报告》中提出的各项改进措施进行跟踪和验证综合管理部负责编写管理评审报告，报知识产权主管审核，总经理批

3.3准公司各相关部门负责人参加评审会议，提供与本部门工作有关的评审所需

3.4资料，制定并实施直接与本部门有关的各项改进措施工作程序4参加管理评审的人员由公司领导层及各相关部门主要负责人组成

4.1管理评审的频次

4.2公司每年至少进行一次管理评审，正常情况下，定于每年的月份进行42112当出现下列影响到整合体系正常运行的情况时，由总经理决定追加管理评审）当内、外部环境有变化时；a）当公司的经营方向有变化时b）当公司的组织机构有调整时c）引起诉讼时d）当适用的法律、法规或标准有变化时；e）当总经理认为有必要时f管理评审的资料包括

4.3）知识产权管理的方针和目标、方案的实施情况分析报告a）内外部审核结果b）检查情况和分析报告c）来自知识产权主管的关于知识产权管理体系总体运行情况的报告d）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；e）企业知识产权基本情况及风险评估信息；f）以往管理评审的跟踪措施g）相关职能部门提出的改进意见；h）技术、标准发展趋势i管理评审方式

4.4管理评审可采用会议或现场评审方式，由知识产权主管决定评审计划

4.5《管理评审计划》应包括以下内容

4.

5.1）目的、依据;a）时间、地点和方式b）参加人员;c）评审的具体内容，拟解决问题和执行方案d《管理评审计划》由综合管理部主管组织制定，报总经理批准后实施

4.

5.2《管理评审计划》至少提前十五天发放到相关部门

4.

5.3评审的准备

4.6各部门按评审计划的要求准备与各自相关的资料，并在评审前五天交知

4.

6.1识产权主管知识产权主管对文件和资料汇总审核后，提交管理评审

4.

6.2评审阶段

4.7根据整合体系评审时各部门提供的资料和相关方的信息，对知识产权管

1.

1.1理体系及其过程的有效性、适宜性、充分性的改进，资源需求等方面进行评价,作出评价结论，并提出不断改进的修改意见体系的适宜性——方针、目标是否适宜，组织机构是否合适，资源配置

4.

7.L1的合理性，与法律法规的适用性；体系的有效性——体系的运行是否使公司具备保护自己的知识产权

4.

7.

1.2同时避免侵害别人的知识产权，是否使公司的生产运营降低了风险，是否使本公司的合法权利最大化体系的充分性——知识产权管理活动是否得到规范，各种影响因素是

4.

7.

1.3否得到充分监控必要时对管理体系的管理方针、目标和指标以及体系文件进行修改管理评审报告

4.8管理评审的会议内容由知识产权部进行记录，并形成《管理评审会议记

4.

8.1录》《管理评审报告》的内容

4.

8.2）评审的目的和内容；a）参加评审的人员、日期b）管理评审的主要结论c）评审后的具体行动措施及完成时间d《管理评审报告》由综合管理部编制、知识产权主管审核、报总经理批准

4.

8.3后发放到参加评审的人员和相关部门管理评审后的措施

4.9相关部门针对评审中发现的问题及落实的行动要求，制定纠正和预防措

4.

9.1施，报知识产权主管审批知识产权主管负责组织检查纠正和预防措施的实施情况，并验证实施效

4.

9.2果有关纠正和预防措施的成功经验按《文件管理规定》纳入相关文件中,以

4.

9.3巩固其效果相关体系文件5《文件控制程序》

5.1《管理评审报告》

5.2《管理评审计划》

5.3。