13.人力资源控制程序

人力资源控制程序目的

1.对于员工基于适当的教育、培训、技能和经历，使涉及知识产权工作的人员具备所必需的能力范围

2.本程序适用于公司员工的教育、培训定义无

3..职责4知识产权部确定涉及知识产权工作人员所必要的能力，负责各类培4训.1计划的编制并组织实施，做好培训的考核、记录并归档管理人力资源部配合知识产权部落实新进员工的知识产权的教育、培训，4做.2好培训的考核、记录并归档管理公司员工应按要求参加相应培训、意识并了解知识产权管理的重要4性.

3.作业流程5参见本程序附件一教育、培训流程图.作业说明6教育、培训需求的依据

6.1公司的知识产权管理方针、目标

6.

1.1公司的人力资源发展规划

6.

1.2从事涉及知识产权管理岗位的工作人员所必需的能力

6.13知识产权部每年月发培训征询单至各部门，由部门结合本1程.1序.1的条款在规定1时1-间12内填写好征询单，返知识产权部6各.1部门根据岗位职责和知识产权管理的实际情况，随时可向知识1产.1权.2部书面提出新增教育培训的要求知识产权部根据征询单和本程序条款的内容，编制公司年度1培.1训.3计划及培训调整计划报管理者代表6审.1批，按批准的培训计划组织实施培训教材

6.3基本教材

6.

3.1知识产权部根据本程序条款的具体需求选用培训教材适应性教材

6.

16.

3.2知识产权部按照公司知识产权管理的特殊性要求，组织有关人员编写讲稿、教材培训方式

6.4新进、转岗人员的培训

6.

4.1知识产权部按照教育和岗位的要求由指定人员在规定的时间对新进、转岗人员进行岗位知识产权管理培训，涉及到公司保密制度，培训内容公司知识产权管理方针、目标培训结束进行考试或考核普及教育

6.

4.2知识产权部按计划组织实施培训的师资，按基本教材和适应性教材穿插施教知识产权部按计划在内部聘请相关的专业人员、知识产权主管、必要时可聘请外部的专家来公司授课外出培训

6.

4.4每次外出培训，应将培训结果（证书、考试成绩、考核）报知识产权部培训考核

6.5根据培训课程的特点，对某些课程可组织对学员进行考核，并由授课教师统一审卷考试成绩归入学员本人的培训档案，作为员工薪资调整，员工发展、培训的依据培训的评价

6.6知识产权部在每次培训时按不低于比例向学院发放“培训课程评价表”，用以征集、评价培训的效果3及0%需求，及时调整培训计划培训记录

6.7每次内部培训由培训教师填写“培训签到表”中有关培训的内6容.7，.1参加培训的学员必须签到培训教师在培训结束后，应把“培训签到记录”、“培训课程评6价.7表.2”、试卷（如有）交知识产权办公室主管人员，以便建立培训档案人力资源部负责对员工接受的各类培训以及经历、技能进行记录；6对.7员.3工的工作业绩进行测评和记录，作为提拔、免职、奖惩、辞退的依据.引用文件与表单7《知识产权记录控制程序》

7.1《知识产权管理办法》

7.2《知识产权管理手册》

7.

3.附件8附件一培训、教育作业流程图附件一:教育、培训作业流程图知识产培训征询单权部年度培训计划调整计划知识产权主管知识产权部归口部门经理签名总经理按《知识产权记录控制程序》。