还剩2页未读，继续阅读
文本内容:
标准XXXXXXXX■QIEBH2-0703-001AO一体化管理方针、目标、指标和管理方案控制程序目的
1.为建立、实施与改进公司的一体化管理体系，实现一体化方针、目标和指标，并为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的产品质量、环境绩效和安全绩效范围
2.本标准适用于公司一体化方针、目标和指标及管理方案的制定、更改与实施定义
3.无引用标准
4.《一体化管理手册》1-QEH-001职责
5.公司总经理负责组织制定并批准质量/环境/职业健康安全方针；
5.1公司总经理负责批准质量目标、环境和安全目标、指标；
5.2公司管理者代表组织质量目标、环境和安全目标、指标的审核；
5.3公司“经营计划”组织质量目标、环境和安全目标、指标的制定和分解，负责质量目标、
5.4环境和安全目标、指标的统计和实施考核；公司“安环管理”负责组织编制环境和安全目标、指标实现的相应管理方案，并对其实施
5.5进度进行监督、验证；公司“质量管理”对方针、质量目标、环境目标、指标和管理方案的落实情况进行监督检
5.6查公司其他各职能部门负责本职能部门质量目标、环境和安全目标、指标和管理方案的具体
5.7实施；内容
6.质量/环境/职业健康安全方针
6.1方针的确定
6.
1.1管理层以保持和改善公司经营管理、质量、环境、职业健康安全水平为目的，针对公司的实际情况，考虑相关方的要求，制定质量/环境/职业健康安全方针并形成文件，传达给全体员工（质量/环境/职业健康安全方针内容见《一体化管理手册》）质量/环境/职业健康安全方针应确保）适合于公司的活动、产品和服务的性质和规模以及环境影响、职业健康安全风险性a质和规模；）与公司的宗旨相适应；bXXXXXXXX2022-09-01发布c）包括对满足要求和持续改进2022-09-01实施一体化管理体系有效性的承诺；）提供制定和评审质量目标、环境和安全目标、指标的框架；d）对持续改进和污染预防、降低风险作出承诺；e）对遵守现行有关环境和职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；f）在公司内得到沟通和理解；g）持续适宜性方面得到评审h每次对公司一体化管理体系的评审，均需对质量/环境/职业健康安全方针的适宜性进行
6.
1.2评审，确保其持续适宜性当方针需要更改时，应经管理层批准，形成文件后重新向全体员工传达方针的宣传
6.
1.3通过《一体化管理手册》的分发，以及各项目公司宣传栏和网络、内部报刊等方
6.
1.
3.1式，向各级管理人员、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行一体化管理方针的宣贯；公司“人力资源”负责对全体员工进行质量/环境/职业健康安全方针的培训，以确保
6.
1.
3.2全体员工均能对公司方针正确、充分的理解方针的公开
6.
1.4管理层应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式向相关方或公众公开公司的质
6.
1.
4.1量/环境/职业健康安全方针目标与指标
6.2目标与指标的制定
6.
2.1公司“经营计划”组织相关职能部门及人员，根据方针和年度工作计划、产品质
6.
2.
1.1量、重要环境因素、重要危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关方的观点等提出年度目标、指标，经管理者代表审核后，报公司总经理批准后生效各职能部门依据年度目标进行细步展开，提出达成年度目标的职能部门目标体系建立之初的目标和指标，由管理者代表根据质量策划、初始环境评审、职业健
6.
2.
1.2康安全初始状态评审结果，组织制定并审核，报公司总经理批准后予以传达和实施目标与指标的制定应考虑以下几个方面
6.
2.2）方针的内容；a）与公司有关的质量、环境和职业健康安全法律、法规和其他要求；b）公司的产品质量、重要环境影响因素、重要危险源、风险因素；c）来自相关方的信息与要求；d）产品质量的改进、环境绩效提升以及污染预防的承诺，劳动安全保护行为的持续改e进；）可选择的最佳技术，以及经济和运作方面的可行性；f）实施的进度，以及可调整性的要求；g）体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确、指标具体可测量h目标与指标的监控
6.
2.3）“经营计划”负责对本公司和职能部门目标、指标的达成情况进行每月统计并实施a考核，对不达标的情况要求各职责单位提供原因分析和改进计划并进行跟踪改善，以确保其执行有效性；）各职能部门负责人需提报月度目标达成状况，并负责本职能部门目标、指标的具体b实施和监督目标与指标的更改
6.
2.4每年召开的管理评审会议上检讨整年度的目标、指标达成状况，并以此为依据制
6.
2.
4.1订下年度的目标、指标在公司方针、相关法律法规及其他要求，管理方案的进度状况以及相关外界因素等
6.
2.
4.2发生变更时，目标与指标应考虑重新评审和修订目标与指标由“经营计划”组织进行更改，经管理者代表审核后报公司总经理批准
6.
2.
4.3后生效目标与指标的宣传贯彻
6.
2.5通过发文、内部会议、网络、内部刊物等宣传方式，对公司各级管理者、专业技术
6.
2.
5.1人员以及操作员工进行目标、指标的宣贯由各职能部门组织对所属员工进行目标和指标的培训，确保全体员工清楚公司及本
6.
2.
5.2职能部门的目标和指标，并付诸实施目标与指标的公开，相关方或公众要求公开公司的目标与指标时，需经过管理层审批
6.
2.6管理方案
6.3管理方案的编制；
6.
3.1管理方案由“安环管理”依据环境和安全目标、指标组织相关职能部门编制，经
6.
3.
1.1管理者代表审核后报本项目公司总经理批准生效环境管理方案应涉及与实现环境目标、指标有关的全部可能的活动（包括设计、
6.
3.
1.2采购、生产、储存、运输、设备维修、动力、绿化、废弃物处理、后勤保障等）、资源及具体措施职业健康安全管理方案应考虑与实现职业健康安全目标、指标的有关作业场所、
6.
3.
1.3过程、装置、机械作业组织的设计，包括人力资源的配置管理方案主要包括以下内容
6.
3.2）依据的目标与指标；a）技术方案、技术措施；b）方案内容、执行职能部门、负责人；c）所需资源；d）启动日期、计划完成日期；e）方案实施情况验证等f当因措施发生变更、目标指标变化或公司的活动、产品、服务或运行条件发生变化等
6.
3.3情况需要更改方案时，由“安环管理”组织相关职能部门重新评审确认，经管理者代表审核，公司总经理批准后交由品质管理受控管理方案的实施与监督验证，管理方案以受控的形式下发至各相关职能部门具体实施，
6.
3.4由“安环管理”负责对方案的实施进度与效果等进行监督和验证，验证时间参见管理方案附录与记录
7.公司年度质量和目标、指标保存期限年
7.1EHS4-0703-001-013环境和职业健康安全管理方案保存期限年
7.24-0703-001-023修订记录
8.序号更改日期旧版本号新版本号更改者更改内容12附加说明本标准由企业标准化管理机构负责提出XXXXXXXX本标准由安环负责起草或修改XXXXXXXX本标准主要起草、修订人许冬审核王申核准沈敏批准金健本标准由安环负责解释XXXXXXXX本标准于二一四年九月一日第一次发布，二一四年九月一日实施。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
