2023年建筑企业经营管理试题库

单选题建筑公司按照资质条件的不同可以分类为A.工业与民用建筑公司、市政工程施工公司、水利工程施工公司B.建筑设计、建筑施工、建筑监理C.施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包D.一级、二级、三级建筑产品的特点涉及固定性、体积庞大和生产周期长A.流动性B.不可间断性C.多样性D.单件性以下那种说法不属于建筑产品的特点B产品的固定性；A生产过程的不可间断性；D产品的生产周期长C产品的体积庞大；建筑环境多变是属于哪类特点具有B建筑生产；A建筑经营管理；D建筑过程C建筑产品；下列哪项业务不属于建筑业范畴B线路、管道和设备安装A土木工程施工D装修装饰C房地产开发建设建筑公司经营目的的中心B提高市场的占有率A高公司的生产力D提高公司的生产技术C提高经济效益O建筑公司素质的内容分为内在因素和B管理素质；A技术素质；C竞争能力;D外在表现A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化所谓差异化战略，是指为使公司产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略A.原产品B.竞争对手产C.本公司产品D.同行业产品以下哪一项不属于公司总体战略（A发展战略B稳定战略C收缩战略D经营战略多样化的战略合用于（）情况A获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小C获取竞争优势的方法少，潜在优势大I）获取竞争优势的方法小，潜在优势小以下哪一项不是增长战略的缺陷（）A公司通过用增长战略获得初期的效果后，很也许导致盲目发展和为发展而发展B过快的增长也许减少公司的综合素质，使公司的应变能力变弱C当产品生产技术上有重大突破时，公司无法及时适应D增长战略也许使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量下列资源中，既不属于有形资源，也不属于无形资源的是（）OA.人力资源B、技术资源C、财务资源D、社会资源下列资源中，属于有形资源的是（）oA.人力资源B、技术资源C.财务资源D、社会资源下列资源中，属于无形资源的是（）oA.人力资源B、技术资源C.财务资源D、组织资源下列关于公司能力的说法中错误的是O oA.公司能力的基础是资源，没有资源，能力就没有其作用载体B.公司能力是公司的全体员工通过长期的实践和积累获得的C.公司能力与公司资源是互相相应的，因此公司能力也有很多不同种类D、公司能力是一种静态的能力，它在相对稳定的状态下形成竞争优势是公司管理者对公司前景和发展方向的一个高度概括的描述，是用以统一组织成员思想和行动的有力武器A.公司愿景B、公司使命C.战略目的D、价值观念是指公司区别于其他类型组织而存在的理由或目的，是对公司的经营方位、市场目的等的概括描述A.公司愿景B、公司使命C.战略目的下列战略类型中,属于稳定型战略的是oD、价值观念A.谨慎实行战略B、一体化战略C.集中战略D、清算战略下列战略类型中,属于稳定型战略的是oA.维持利润战略B、放弃战略C.多样化战略D、一体化战略下列战略类型中,属于增长型战略的是oA.维持利润战略B、放弃战略C.多样化战略D、谨慎实行战略下列战略类型中，属于增长型战略的是oA.维持利润战略B、暂停战略C、集中战略D、抽资转向战略下列战略类型中，属于紧缩型战略的是（）A.维持利润战略B、暂停战略C、集中战略D、抽资转向战略建筑公司涉足百货业属于O战略A.前向一体化B.纵向一体化C.同心多样化D.复合多样化从事土建施工的公司涉足安装和装饰业务属于（）战略A.前向一体化B.纵向一体化C.同心多样化D.复合多样化A.物质层B.融合层C.制度层D精神层属于公司文化核心层的是（A.物质层B.融合层C.制度层D精神层属于公司文化中层的是（A.物质层B.融合层C.制度层D精神层属于公司文化外层的是（某建筑公司通过公司文化建设，激发出员工前所未有的工作热情，这体现了公司文化的（）功能A.凝聚B、约束C、激励D、辐射某建筑公司通过公司文化建设，增进了员工之间的感情，促进员工团结，将个人目的与公司目的有机的统一起来，这体现了公司文化的（）功能A.凝聚B、约束C、激励D、辐射一旦员工的某种行为违反了公司文化，不仅其本人心理上会感到内疚，并且公众舆论的作用会自动地使其纠正错误行为，这体现了公司文化的（）功能A.凝聚B、约束C、激励D、辐射预测方法中的德尔菲法是（）A专家会议调查法B专家信函调查法C专家访问调查法I）时间序列分析法重要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（）A拟定型决策B不拟定型决策C定量决策D定性决策对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A拟定目的B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员获利可能性损失可能性获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元60%650万元40%现有两个所需代价相同的投资，下面说法对的的是（）A由于这两个方案都有40%的也许失败，所以均不也许获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利盼望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好决策的核心是（）A意识B目的C未来D选择不拟定型决策与风险性决策的区别在于（）A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否拟定D决策是否经常反复进行A.S1B、S2C、S3D、无法拟定运用悲观决策法对下表中的事件进行决策，则拟采用的方案为（）收益殖\坦然状态空心板需求量一（万元＞、J方案一—（多）与（中）工（少）（大批量生产）S120128（中批量生产）S2161610（小批量生产）S121212运用乐观决策法对下表中的事件进行决策，则拟采用的方案为（）A.S1B、S2C、S3D、无法拟定收益看T然状态空心板需求量（多）此（中）旭（少）M（大批量生产）S120128（中批量生产）S2161610（小批量生产）S121212运用最小最大后悔值法对下表中的事件进行决策，则拟采用的方案为（）A.S1B、S2C、S3D、无法拟定收益优\月然状态空心板需求量---------------------------------------------------------------------------■（多）（中）方（少）N2（大批量生产）S120128（中批量生产）S2151610（小批量生产）S121212建筑公司经营的核心职能是（）A组织B控制C决策D经济效益占到公司平常管理工作的80%的决策类型是（）oA.战略决策B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策下列关于德尔菲法的说法中错误的是O oA.该方法采用匿名方式B.该方法通过一轮征询即告结束C.该方法中专家们彼此之间不联系D.该方法在定性预测中应用广泛下列关于德尔菲法的说法中错误的是O oA.该方法采用匿名方式B、该方法通过多轮征询，多次反馈C.该方法中专家们彼此之间需要密切联系D.该方法在定性预测中应用广泛下列选项中不符合拟定型决策问题具有条件的是（）A.存在决策者希望达成的一个明确目的B.存在着两个或两个以上的自然状态C.存在决策者可以选择的两个或两个以上的行动方案D.同的行动方案在拟定状态下的益损值可以计算出来下列选项中不符合不拟定型决策问题具有条件的是O OA.存在着两个或两个以上的自然状态B.存在着决策者希望达成的目的C.不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值无法计算D.存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择所谓“乐观法则（）A乐观系数大些B乐观系数小些C选择各方案在各状态下最大收益值中最大的D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的下列属于建筑公司计划管理特点的是（）A.计划的片面性B.计划的多变性C.计划的均衡性性D.计划的被动在建筑公司年度经营计划中，专业性计划的内容一般涉及（）A.施工计划B.公司发展计划C.中期计划D.长期发展计建筑公司计划管理包含编制、执行、（）及总结分析评价四个环节A.协调B.控制C.监督D.检查某公司拟定了上半年的目的，这种目的是（）A.长期目的B、短期目的C、中期目的D、战略目的

3.计划指定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的重要特点是（A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C、按近细远粗的原则来指定，避免对不拟定性远期计划过早过死的安排D.以上三方面都是计划是控制的（）A.纽带B.保证C.前提D.展开“跳一跳，摘桃子”，说明目的必须具有（）A.可接受性B、挑战性C、可考核性D、多样性目的不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性A.利润目的B.短期目的C.中期目的D.长期目的（）在建筑公司管理中居于首位，是管理循环的起始，任何管理都不能与之脱节A.计划B、组织C、决策D、控制下列计划中属于经营计划的是（）A.年度计划B.月作业计划C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计用于反映计划期内公司劳动效率，是经济效益的指标之一的指标是（）O它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来表达A.竣工产值B、全员劳动生产率C、房屋建筑面积竣工率D、建筑业增长值可以反映建筑公司生产经营活动质量、公司管理水平和施工技术水平的综合性指标是（）OA.机械设备完好率B.材料节约率C.全员劳动生产率D.工程成本减少率可以反映公司流动资产的周转速度和营运状况，是公司在生产经营过程中资产运用和发挥水平的体现的指标是（）OA.流动资产周转率B、产值利润率C、工程成本减少率D、材料节约率公司中长期计划的编制程序中的首要工作是O OA.公司能力分析和业绩分析B、通过调查、预测，进行环境分析C.经营目的的设定D.编制公司长远发展规划公司中长期计划的编制程序是O o

①经营目的的设定

②经营战略的形成和拟定

③通过调查、预测，进行环境分析

④编制公司长远发展规划

⑤公司能力分析和业绩分析A.

③⑤①②④B、

⑤①③②④C、

③⑤①④②D、

⑤①②③④公司编制中长期计划多采用（）方法A.综合平衡法B.SWOT分析法C.PEST分析法D.滚动计划法公司编制年度计划多采用（）方法A.综合平衡法B.SWOT分析法C.PEST分析法D.滚动计划法根据既定的计划指标和标准，对计划执行和完毕情况进行检查分析，发现偏差，及时采用措施纠正偏差，保证计划执行的活动，成为计划的（）oA.编制B、分解C、反馈D、控制技术交底属于（）A.技术管理的基本工作B.技术管理的基础工作C.技术规程D、施工准备工作建筑安装工程技术标准等级的划分不涉及（）A.国家标准B.部级标准C.地区标准D.公司标准技术管理的任务可分为哪两个方面（）A.为当前生产服务；面向未来，做好公司的技术储备B.为公司的稳定服务；为公司的利益服务C.为公司的安全生产服务；为提高公司的技术水平服务D.为建立公司的正常生产服务；为搞好环境保护服务建筑公司技术管理的基本工作之一是（）A.技术交底B.技术素质的提高C.技术情报管理D、技术责任制的建立（）不是建筑公司技术管理的基础工作A.技术核定及技术复核B.建立技术责任制C.建立施工技术日记D.贯彻执行技术标准和技术规程在技术开发途径中，小革新、小建议、小发明属于（）A.独创型技术开发途径B.引进转移型技术开发途径C.综合与延伸型技术开发途径D.总结提高型技术开发途径下列关于图纸会审的说法中错误的是（）A.经会签的图纸会审纪要需列入工程档案B.图纸会审纪要具有指导施工的作用C.图纸会诊纪要是办理竣工结算的依据D.图纸会审纪要由施工单位和设计单位会签下列有关技术核定和设计变更的说法中对的的是O oA.技术核定单由设计单位签证B.技术核定单由施工单位签证C.任何设计变更都只需要设计单位批准即可D.任何设计变更都只需要建设单位和设计单位批准即可工法分为（）个等级建筑公司经营管理的两重性是指自然属性和A经验属性；B商品属性；C经济属性；D社会属性是建筑公司素质的基础A.领导班子素质B.职工队伍素质C.技术素质D.管理素质建筑业采用的重要经营方式是A.自营方式B.承发包方式C.统建经营D.集团经营根据《国民经济行业分类》GB/T4754—2023,建筑业属于第产业，涉及土木工A.—B、二C、三D、四程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业公司管理的两重性是指A理论性和实践性B生产性和经营性C经济性和科学性0自然属性和社会属性公司管理的四大职能中，是核心A.计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能是指建筑公司的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑公司能快速适应环境变化的原则A.层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则是指在建筑公司组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责A.层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则I、弹性结构原则小陈是一建筑公司的职工，在平常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至互相冲A.—B.二C.三A.国家级B.省部级C.地区级D.公司级工法的分类不涉及（）A.固有的B.赋予的C.潜在的D.明示的质量定义中“特性”的含义指（A）以下工作不属于全面质量管理的基础工作（）A.标准化工作B.质量信息工作C.投标签订工作D、质量保证体系下列有关建筑工程质量的说法错误的是O OB.质量稳定A.影响因素多D、评价方法特殊C.对社会影响大工程（产品）质量、工序质量、工作质量二者之间的关系是（）A工序质量包含了工作质量和产品质量B产品质量就是工序质量和工作质量C工作质量和工序质量是产品质量的保证和基础D工作质量包含了工序质量和产品质量为拟定影响工程质量的主次因素，应选用（）oA直方图B排列图C因果分析图D控制图画频数分布直方图时，假如分组不妥则直方图呈现（）oA孤岛形B双峰形C陡壁形D折齿形（）的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况A.全过程B.全公司C.全员D.全面质量检查的实质是（）oA.事前防止B.事后把关C.全面控制D.应用记录技术建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（）因素的影响A.建设项目的决策因素B、建设项目的总体规划和设计因素C.人的质量意识和质量能力D、工程项目的施工环境事前控制的内涵涉及两层意思，一是强调质量目的的计划预控，二是（）A.按质量计划进行作业方法的控制B.按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制C.强调质量目的的反馈调控D.强调质量目的的反复调控事中控制一方面是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充足发挥其技术能力，去完毕（）A.预定质量目的的任务B、质量体系的实行C、质量责任制的贯彻D、工序作业活动事前控制、事中控制和事后控制这三个阶段构成了（）A.质量的动态管理B.PDCA循环C.质量控制的系统过程D.全面质量管理质量的核心是（）,质量管理的所有工作也都是以此为中心而展开的A.满足顾客的需求B、满足社会的需求C.满足标准的规定D、满足产品的规定（）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方收益而达成长期成果的一种管理途径A.全员质量管理B、全过程质量管理C、全面质量管理D、全方法质量管理PDCA循环的四个阶段中，P阶段是（）A.计划B、执行C、检查D、解决A.计划B、执行C、检查D、解决PDCA循环的四个阶段中，D阶段是oA.计划、实行、检查、解决B.计划、实行、检查、改善PDCA方法的4个环节是oC.计划、实行、学习、改善D.方法、展开、学习、整合PDCA循环的四个阶段环节对的的是oA.检查f解决f执行f计划B.检查执行f计划f解决C.计划一执行一检查一解决D、计划一检查一执行一解决下列选项中不是全面质量管理基本原则的是oA.全员参与B.以市场竞争为关注焦点C.基于事实的决策方法D.连续改善全面一体化管理是指组织在所有领域内以质量、环境、职业安全卫生为核心，以为基础，依据国际管理标准框架，融合其他管理规定，使员工、相关方受益而实现长期成果的管理A.全面质量管理B、综合管理C、效益管理D、质量标准下列措施中属于公司全面质量管理的“过程方法”原则的是发明一个畅通和公开的沟通渠道,及时解决问题,联合改善活动A.使连续改善成为一种制度B.辨认质量管理体系所需要的过程C.、发明并坚持一种共同的价值观,形成公司的精神和公司文化D下列措施中属于公司全面质量管理的“全员参与”原则的是o设定富有挑战性的目的,并将以目的为导向的发展战略付诸实行A.、在本职工作中，让员工有一定的自主权,并承担解决问题的责任B根据对事实的分析、过去的经验和直觉判断作出决策并采用行动C.、发明一个畅通和公开的沟通渠道,及时解决问题,联合改善活动D下列措施中属于公司全面质量管理的“以顾客为关注焦点”原则的是O在重点关注顾客的前提下,保证兼顾其他相关方的利益，使组织得到全面连续的发展A.发明并坚持一种共同的价值观,形成公司的精神和公司文化B.收集与目的有关的数据和信息,并规定收集信息对数据和信息进行分析C.、全面考虑多有相关方的需求，做好发展规划,为组织勾画出一个清楚的远景DIS09000系列标准是标准A.环境管理体系B.质量管理体系C.全面管理体系D.职业安全卫生管理体系IS014000系列标准是标准A.环境管理体系B.质量管理体系C.全面管理体系D.职业安全卫生管理体系OHSAS18000系列标准是标准A.环境管理体系B.质量管理体系C.全面管理体系D、职业安全卫生管理体系下列质量管理方法中属于“老七种工具”的是A.KJ法B.关联图C.系统图D.因果图下列质量管理方法中属于“老七种工具”的是A.分层法B.矩阵图C.PDPC法D.系统图下列质量管理方法中属于“新七种工具”的是A.检查表B.关联图C.直方图D.控制图下列质量管理方法中属于“新七种工具”的是A.KJ法B.管理图C.控制图D.检查表下图所示的质量管理方法是OA.因果图法B.KJ法C.关联图法D.系统图常见建筑材料储备定额不涉及A.经常储备定额B.保险储备定额C.季节储备定额D.重要材料储备定额在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证公司施工生产的正常需要而建立必要的材料储备的数量标准是oA.材料运送定额B、材料订购定额C、材料储备定额D、材料消耗定额O是拟定仓库面积、保管设备以及仓库定员的依据A.材料消耗定额B.材料使用定额C.材料储备定额D.材料消耗定额材料储备定额、材料平均经常储备量、材料保险储备量之间的关系是OoA.材料储备定额二材料平均经常储备量+材料保险储备量B.材料储备定额二材料平均经常储备量-材料保险储备量C.材料平均经常储备量二材料储备定额+材料保险储备量D.材料平均经常储备量=材料保险储备量-材料储备定额下列不属于建筑工程的材料消耗组成部分的是O.直接构成工程实体的物资消耗工艺性损耗A C.间接构成工程实体的物资消耗非工艺性损耗B.D.根据ABC分类法，对于A类材料，适宜采用的管理方法是oA.灵活管理，保险存量可稍大些B.按经营方针，调节库存C.简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货D、精心管理，定期检查，控制进货，压低库存根据ABC分类法，对于C类材料，适宜采用的管理方法是oA.灵活管理，保险存量可稍大些B.按经营方针，调节库存C.简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货D、精心管理，定期检查，控制进货，压低库存根据ABC分类法，A类材料的特点是A.占总品种数的5%~10%,占总金额的10婷80%B.占总品种数的10%25%,占总金额的10%2%〜〜C、占总品种数的70%80%占总金额的5Q10%〜D.以上都不对根据ABC分类法，B类材料的特点是A.占总品种数的5%^10%,占总金额的10%^80%B.占总品种数的10%25%,占总金额的10%2%〜〜C、占总品种数的70限80%占总金额的5%10%〜D.以上都不对根据ABC分类法，C类材料的特点是A.占总品种数的5%^10%,占总金额的10%80%〜B.占总品种数的10Q25%,占总金额的10%^2%C、占总品种数的70%80%占总金额的5婷10%〜D.以上都不对某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一定的材料订购方法是OA.定期订购法B、定量订购法C、批量订购法D、随机订购法为了避免某些材料因季节影响供应而建立的储备是（）A.经济储备B.经常储备C.季节储备D.保险储备由于不断出现技术上更完善、经济上更加合理的设备，使原设备显得陈旧落后，因此产生的磨损是O oA.第一类有形磨损B、第二类有形磨损C、第一类无形磨损D、第二类无形磨损设备在闲置过程中，由于自然力的作用而生锈腐蚀，丧失了工作精度和使用价值而产生的是（）A.第一类有形磨损B、第二类有形磨损C、第一类无形磨损D、第二类无形磨损设备在使用过程中，由于摩擦振动等，使零件产生实物磨损，致使零件的尺寸、形状和精度发生改变，直至损坏所产生的是（）OA.第一类有形磨损B、第二类有形磨损C、第一类无形磨损D、第二类无形磨损由于相同结构设备再生产价值的减少而产生原有设备价值的贬值，成为（）A.第一类有形磨损B、第二类有形磨损C、第一类无形磨损D、第二类无形磨损机械设备的磨损一般可分为三个阶段，以下不属于这三个阶段是O oC急剧磨损阶段初期磨损阶段A.机械报废阶段D.正常磨损阶段B.下列关于机械设备正常磨损阶段说法中错误的是（）该阶段磨损机械磨损变小变慢A.机械在此阶段在较长时间内保持稳定的均匀磨损B.该阶段机械磨损速度较快C.假如加强维护保养,可以延长改该阶段的工作时间D.O是指由有形磨损所决定的设备的使用寿命自然寿命经济寿命A.C磨损寿命D.技术寿命B.下列选项中（）不是人员招聘的原则A.公开原则B.竞争原则C.成本原则D.平等原则下列选项中（）不是员工绩效考核的内容A.工作时间B.工作成绩C.工作态度D.工作能力建筑公司财务管理的对象是O oA.财务B.协议价款C.成本和赚钱D.钞票及其流转建筑公司财务管理的内容不涉及（）A.资金管理B.投资管理C.融资管理D、收入与利润分派管理公司所得税的税率为O oA.10%B.15%C.20%D.25%下列方式属于权益融资类型的是（）A.银行贷款B.发行债券C.应付票据D.股票融资下列公司分派利润的方式中，应一方面进行的是（）A.填补以前年度亏损B、提取法定公积金C.提取任意公积金D、向投资者分派利润公司分派利润的方式，按先后顺序排序对的的是（）O

①提取法定公积金

②向投资者分派利润

③填补以前年度亏损

④提取任意公积金

①③②④③①④②A.C.

③①②④①③④②B.D.甲、乙、丙三家为同一专业的承包单位，甲、乙、丙的资质等级依次为一级、二级、三级当三家单位实行联合共同承包时，应按（）的业务许可范围承揽工程A.甲B、乙C、丙D、甲或丙工程反索赔是指（）A.承包商向业主提出的索赔B.业主向承包商提出的索赔C.分承包商向总承包商提出的索赔D、承包商向供货商提出的索赔根据《中华人民共和国专利法》的相关规定，发明专利权的保护期限为（）A、10B、20C、30D、

153.某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分拟定，或是工程量也许出入较大时，则采用（）为宜A.总价协议B、单价协议C.成本加酬金协议D、统包协议建筑公司资质证书有效期为（）年C.5A.1B.3D.10多选建筑产品的特点涉及（）A.固定性B.多样性D.体积庞C.美化环境E.生产周期长大建筑产品具有（）特点D.多样性A.固定性B.体积庞大E.技术含量低C.必须有预付款建筑生产的技术经济特点有（）D.受自然条件影响大A.生产的流动性E.生产的批量性B.生产工人工作岗位的固定性C.生产的单件性建筑产品生产经营管理的特点有（）OA.受气候影响大B.先有用户后组织生C.机构人员变动大D.经营业务不稳定E.生产周期F.管理环境多变建筑公司按公司制度分类，可分为（A.国有公司B、外资公司C.个人业主制公司公司突的命令导致这一现象的最本质的因素很也许是（A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采用了职能型结构C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织运营中故意或无意地违反了统一指挥原则管理层次与管理幅度成（）A.正比B.反比C.没有影响D.有影响但不大下图所示的组织结构类型是（）OA.直线型B.职能型C.直线职能型D.事业部型下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点A、管理比较简朴粗放，有时会顾此失彼，产生失误B.经营部对项目经理没有指挥和命令的权利C、机构反复，管理人员浪费D.该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑公司风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构也许带来的最大缺陷是什么？（）A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型公司，在目前建筑产品多样化和高科技化的公司作为一个生产经营活动的经济组织,具有二重性，因此公司管理也必然具有二重性,A.自然属性B、生产属性C、组织属D.社会属性E、经济属性A.公司层次B、职能层次C.项目层次D、经理层次E、作业层次建筑公司管理涉及三个层次，即（）建筑公司管理层次中的项目层次，具有以下特点（）OA.它是市场竞争主体B、它是一次性临时组织公司层次代表的是建筑公司管理的法人职责范畴，它具有以下特点（）oC.它是一次性成本组织D、它是协议履约责任主体E、它是公司利益主体A.现代公司组织形式可以分为（）B.个人公司E.独资公司C.合作公司F.公司制公司D.合资公司公司管理的职能涉及（）A.计划职能D.控制职能B.组织职能E、决策职能C.领导职能以下属于按照公司资产组织形式和所承担的法律责任不同进行划分的有O oC.股份制公司E、外资公司D.公司制公司SWOT分析方法重要是对事物的（）方面进行综合分析A.优势和劣势D.机会和威胁B.宏观和微观E、合作和竞争C.环境和内在根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素属于保健因素的有（）oA.工作的物理条件B.提高和发展C.成就感D.工作自的特点E.人际关系下列因素属于激励因素的有（）o根据赫兹伯格的双因素理论,B.责任感C.提高和发展A.工作自身的特点E.上司的赏识D.工作的物理条件各司其责,协议归口管理事实上是指按赋予的权利和承担的责任,下面选项中属于公司归口领导重要职责的是（）A.制定公司协议管理制定B.对公司是否进行投标进行评审C.负责协议专用章的管理D.负责协议归档管理工作E、对协议进行评审，并对协议管理情况进行检查各司其责,下面选项中属于项目协协议归口管理事实上是指按赋予的权利和承担的责任,议管理团队重要职责的是（）A.制定公司协议管理制定B.收集、整理起草协议所需资料C.负责协议专用章的管理D.负责项目协议的建档管理和履行，并根据评审后的意见修改协议E、对协议进行评审，并对协议管理情况进行检查协议归口管理事实上是指按赋予的权利和承担的责任，各司其责，下面选项中属于公司分管领导重要职责的是A.制定公司协议管理制定B.对公司是否投标进行评审C.监督协议承办单位协议的签订和履行D.负责项目协议的建档管理和履行，并根据评审后的意见修改协议E、对协议进行评审，并对协议管理情况进行检查下面关于项目承包责任制的说法对的的有oA.该制度能在减少项目成本方面有明显的效果B.承包的一方为建筑公司，另一方为该公司内部的部门或个人或数人C、工程由项目组组织施工，公司各职能部门参与项目的管理D.项目最终结算后的盈亏风险所有由公司承担E、承包方要按工程标底金额一定比例向单位缴纳管理费建筑公司的协议归口管理体系有以下层次构成A.公司领导层D.劳务作业层B.公司执行层E、附加组织C.项目执行层广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，涉及A.成本预测D.成本分析和考核B.成本计划E、成本监控C.成本平常控制建筑公司对项目的现场控制，重要通过现场检查来实现，通常涉及（）OA.基本检查D.项目技术方案检查B.项目基本情况检查E、项目进度计划检查C.文明施工检查双因素理论中的“双因素”分别具有如下特性（）A.激励因素与工作内容和工作自身有关B.保健因素与工作环境和工作条件有关C.保健因素可以起到直接激励的作用D.激励因素可以产生使职工满意的效果E.保健因素的改善只能防止职工的不满情绪强化理论是指人的行为结果对动机的反作用，经理人运用强化理论时，哪些作法是不可取的？（）A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主B.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷解决C.两种强化解决是否及时，应由环境决定D.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定下列属于生产用固定资产的有（o E.正强化不仅涉及物质奖励，并且涉及精神激励A.行政办公室B.自有挖掘C.职工宿舍D.食堂E.测量仪建筑公司的专业化战略模式有（）A.服务对象专业化B.产品对象专业化C.施工工艺专业化D、构配件专业化建筑公司外部环境分析涉及对（）方面进行分析A.政治环境B.竞争环境C.经济环境境战略目的可以实现公司D、技术环境E、社会环（）三者之间的动态平衡A.公司愿景B.公司外部环境C.公司内部条件E、公司经D、公司目的营战略管理过程涉及（）A.战略分析B.战略演变C.战略选择与评价公司的战略可划分为（）等三个层次D、战略实行A.公司战略C.职能战略竞争对手分析涉及以下哪儿项（）B.经营战略A.竞争者的目的B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替D、人力资源战略代品公司资源分析过程涉及（）A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源运用情况D.分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析一个公司的使命涉及（）A.公司精神B.公司哲学C.公司目的D、公司宗旨E、公司价值成本领先战略有哪些具体类型（）oA.简化产品B.改善设计C.材料节约D.减少人工费E.生产创新多元化的战略利益有（A.实现范围经济B.分散经营风险C.增长市场占有率D.增长竞争力量E.减少生产成本一体化战略的类型有（A.横向一体化B纵向一体化.C.向前一体化D向后一体化E.混合体化.公司战略的特性有（A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.风险性公司宏观环境重要涉及（）等宏观因素A.政治法律B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化公司战略重要有）几种类型（B.变革型战略C.稳定型战略A.增长型战略D.紧缩型战略E.成本领先战略运用PEST分析法重要针对建筑公司的（）环境因素进行分析A、政治C、自然E、技术B、经济D、社会新进者威胁的严重限度取决于两方面的因素，它们是（）OA.原材料的供应水平B.进入新领域的障碍大小C.市场的接纳限度D.新进者的生产能力E、现有公司对新进入者的反击限度预期运用现代公司资源观对建筑公司资源进行分类，可以分为oA.技术资源C.固定资源E、无形资源B.人力资源D.有形资源成本领先战略并不合用于所有建筑公司或场合，它存在着以下一些风险oA.过于重视成本而忽视产品或市场的变化B.规模经济存在的弊端C.出现模仿D.未能对的了解顾客的需求E、市场开放带来的压力差异化战略的重要风险涉及oA.过于重视成本而忽视产品或市场的变化B.竞争对手容易复制C.过度差异化D.未能对的了解顾客的需求E、市场开放带来的压力集中化战略的重要风险涉及oA.目的细分市场的不拟定性B.竞争对手容易复制C.目的细分市场的吸引力D.未能对的了解顾客的需求E、市场开放带来的压力英国战略学家查得•鲁梅特提出了战略评价和选择的四个标准是（）OA、协调C、一致E、稳定B、优越D、可行通常将公司文化体系划分为若干层次分别是O oE、项目层A.制度层C.精神层B.物质层D.公司层建筑公司文化建设的特殊性有（）OA.员工的积极和被动是导致工程质量优劣的根源，必须通过文化建设杜绝不良现象B.施工现场的分散性导致公司文化建设的离散性C、由于项目建设的一次性，临时用工多，因此文化建设没有必要在施工现场进行D.公司文化的精神财富可以转化为物质财富E、文明施工是建筑公司文化的直接体现以下属于定性预测方法（）A专家预测法；B算术平均值法；C移动平均法；D季节指数法按决策重要限度划分，决策可分为（）A.战略决策B、战术决策C、程序决策D、业务决策E、经营决策定性的预测方法重要涉及（）等A.会议法B.指数平滑法C.时间序列法D、专家意见归纳法E、德尔菲预测法定量的预测方法重要涉及（）等A.会议法B.指数平滑法C.时间序列法D、专家意见归纳法E、德尔菲预测法下列关于预测与决策的说法中对的的有O OA.预测是决策的前提D.决策是预测的最终结果B.决策是预测的基础E、决策是预测的逻辑延续C.预测的结果既是决策的结果风险型决策问题的基本特性有OA.存在着决策者希望达成的目的B.存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择C.存在着两个或两个以上的自然状态D.只存在一个拟定的自然状态E、不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值无法计算决策的程序一般涉及A.拟定决策目的B.拟定前提C.拟定备选方案D.评价备选方案E、选择方案下列指标中反映建筑公司生产经营状况的实物量指标有A.投标工程个数B.施工面积C.固定资产D、长期负债E、竣工面积建筑公司计划管理的特点有oA.缺少积极性C.固定性E、全面性B.多变性D.不均衡性下列计划中属于经营计划的是oA.公司中长期计划D.施工组织总设计B.公司年度计划E、分部分项工程施工组织设计C.月作业计划建筑公司计划管理的工作过程涉及O OA.计划的编制D.计划的反馈B.计划的实行E、计划的检查C.计划的控制与评估A.编制计划时,用来表达公司在计划期应达成的目的和水平计划指标体系的作用有oB.编制计划时,是公司间、公司内部各单位考核和评价其生产经营成果的尺度C.实行计划时，把实际和计划对照，是进行控制的依据D.计划结束时，把实际和计划对照，是进行控制的依据E、计划结束时，是评价计划完毕的尺度，也是公司间、公司内部各单位考核和评价其生产经营成果的尺度按照指标的性质不同，计划指标可以划分为O oA.实物指标C.数量指标E、内部考核指标B.货币量指标D.质量指标按照指标的计量尺度不同，计划指标可以划分为A.实物指标C.数量指标E、内部考核指标B.货币量指标D.质量指标按照指标的作用不同，计划指标可以划分为oA.实物指标C.数量指标E、内部考核指标B.货币量指标D.国家考核指标运用综合平衡法编制年度计划，通常要进行以下平衡O OA.生产任务与所需原材料之间的平衡B.生产任务与资金之间的平衡C.生产任务和劳动力之间的平衡D.劳动力与技术能力之间的平衡市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（A.直线职能制B.矩阵制C.委员会制D.事业部制下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）A.现场的作业管理B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织C.跨国公司D.以上A,B,C都不是网络型组织是运用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它合用于什么样的组织？（）A.刚开业的制造业公司B.财力有限的小型公司C.大型公司集团D.以上A,B,C都合用矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的公司适合于采用这种结构？（）A.中小型的、比较灵活的公司B.跨国和跨地区的大公司C.高科技公司D.需要保持较强灵活反映能力的公司下图所示的组织结构类型是（）OA.直线型B.职能型C.直线职能型D.事业部型总经理+-[+_I_j_+_+财务部工程部经营部办公室总工办项目负责人--------------i------------，f A1---------------------------1项目负责人-----f BQ.Q,Q---------------1,f C项目负责人---（-------------------1---------------（----------------（）项目负责人-----------（卜,IT D411下面关于项目承包责任制的说法错误的是O oA.该制度能在减少项目成本方面有明显的效果B.承包的一方为建筑公司，另一方为该公司内部的部门或个人或数人C、工程由项目组组织施工，公司各职能部门参与项目的管理D.项目最终结算后的盈亏风险所有由公司承担下列协议归口管理的流程对的的是A.协议评审一协议跟踪一实际收入核算一收入台账记录一投标文献审核B.投标文献审核一协议评审一协议跟踪一收入台账记录一实际收入核算C.投标文献审核一协议评审一协议跟踪一实际收入核算一收入台账记录D.投标文献审核一协议跟踪一协议评审一收入台账记录一实际收入核算从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是OA.投标阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、竣工结算阶段项目报告的目的是使建筑公司了解想的状况，建筑公司通过项目报告了解项目在项目报告中最重要的是oA.项目开工报告B、项目月报C、项目竣工报告D、项目形象进度报告根据马斯洛的需要层次论，下列需要哪项是按从低到高顺序排列的？

①就业保障

②经理人对自己工作的赞扬

③工作的挑战性

④同乡联谊会

⑤满足标准热量摄入量的食品OA.

⑤①④②③B.

⑤④①③②C.

⑤④①②③D.

⑤①③④②下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，对的的是哪一项？A.人的需要可以提成五个层次B.人的需求是由低到高逐级向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励张宁在大学土木系毕业以后，到一家建筑公司工作三年来，他工作积极，取得了一定的成绩最近他作为某项目小组的成员，与组内其别人一道奋战，某项目被评为该市质量优秀项目，公司领导对此十分满意这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分快乐，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后,脸便不久阴沉了下来对于这种情况，下列哪种理论可以较恰本地给予解释？（）A.双因素理论B.盼望理论C.公平理论D.强化理论A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定赫兹伯格提出的双因素理论中，被称作保健因素的是（某公司今年超额完毕利润指标，公司决定按员工个人工资的50%一次性发放年终奖金，结果花钱买来的是怨声载道，此现象可用（）理论来解释A盼望理论B公平理论C双因素理论D需要层次理论在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性公司战略像军事战略同样，其目的是为了克敌制胜，赢得市场竞争的积极权，这体现了战略的（）A.长远性B.竞争性C.长期性D.风险性经济环境是指（）A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特性和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何互相影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析公司战略是以公司（）为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略A.未来发展B、所处环境C、面临的竞争D、拥有的资源环境分析中技术方面的因素涉及（）A.发明新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方可以支持公司去控制这个市场新竞争者进入的威胁重要受到（）的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的赚钱率，行业中领导公司的市场份额D、产品需求，竞争者的赚钱率进行战略分析时需要考虑很多方面，但重要是（）A.公司能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析下列选项中，属于竞争战略的是（）A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略（）是公司总体的、最高层次的战略A.公司战略B.职能战略C.市场战略D、经营战略处在战略结构第二层次的是（）A.公司战略B.职能战略C.市场战略D、经营战略由职能管理人员制定的短期目的和规划成为（）A.公司战略B.职能战略C.市场战略D、经营战略（）重要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短A.公司战略B、职能战略C.市场战略D、经营战略战略管理的目的是（）B.拓展市场空间D、保证计划的贯彻A.加强内部管理C.提高公司的环境适应能力C.自有资金D.人力资源下列不属于建筑公司有形资源的是（）A.机械设备B.建筑材料建筑公司在对所处市场的竞争环境进行分析时，潜根据迈克尔・波特的“五力”分析模型，在新进者威胁情况是O oA.强B、中C、弱D、没有影响根据迈克尔・波特的“五力”分析模型，业建筑公司在对所处市场的竞争环境进行分析时，行内现有竞争者威胁情况是O A.强B、中o响C、弱D、没有影根据迈克尔・波特的“五力”分析模型，买者议价能力情况是O A.强B、中建筑公司在对所处市场的竞争环境进行分析时，购O响C、弱D、没有影国家宏观经济政策是构成公司以下哪种环境的要素之一（）A政治环境D具体环境C经济环境某公司位于一个小镇，周边农民经常向公司提出一些无理规定，地方政府历来不管这些事情，听之任之，公司环境不好这里的“环境”重要是指（）A社会文化环境B政治法律环境C自然环境D经济环境被称为特殊有形资源的是（）A.财务资源B.组织资源C.实物资源D、人力资源A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源公司更乐意将（B）作为公司能力和核心竞争力的基础对公司外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）OA.SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C.优劣劣势分析D、波士顿矩阵分析纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）A.向前一体化B、向后一体化D、混合一体化C.横向一体化不属于发展战略的是（）B.一体化战略A.集中战略D、成本领先战略C.多样化战略当（）的时候发生向后一体化B.一个公司有自己的产品分销渠道来源A.一个公司生产自己的原料I）、业务间没有联系C.一个公司集中在单一的行业中建筑施工公司兼并瓷砖生产公司，这种o一体化类型属于（。