2023年经济理论与实务高级经济师

《经济理论与实务》第一部分经济学

一、社会主义阶段和社会主义市场经济一社会主义初级阶段的基本经济制度二资源配置方式与市场经济三社会主义市场经济的制度基础和体制框架

二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度-所有制关系和所有制形式-市场经济与产权制度

三、现代企业制度与企业治理-国有企业改革与建立现代企业制度-企业制度三企业治理构造

四、收入分派制度与现代公平效率原理-个人收入的分派过程与收入分派的调整二收入分派方式与居民收入来源日勺多元化四社会公平与经济效率

五、经济增长与经济波动-产出、就业与经济发展-经济增长方式及其转换三经济增长与经济发展战略

3.平衡记分卡第三部分民经济管理

4.供应链管理

一、概论

（一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特性（-）国民经济管理日勺任务和目日勺

（三）国民经济管理的I基本原则

（四）国民经济管理的重要手段

二、市场管理

（五）市场体系的培育与完善

（六）市场经济中啊政府与市场

（三）政府与市场秩序

三、产业管理（-）产业构造与布局管理

（七）产业组织管理

（三）产业发展规划

四、区域经济管理（-）区域经济布局

（八）区域经济发展的协调与平衡

五、资源管理

（一）环境与自然资源H勺管理（-）科技资源管理

（三）人力资源管理

（四）资源的优化配置

六、国有资产管理

（一）国有资产的（特性与分类

（二）国有资产管理的I内容

（三）我国国有资产管理体制

（四）国有资产的评估与重组

（五）国有资产欧I监督

七、国民经济的监督调控

（一）国民经济中的基本关系

（二）国民经济衡量与监测

（三）国民经济预警

（四）国民经济调控

八、国民经济的协调发展（-）国民经济时综合平衡

（二）城镇经济协调发展

（三）环境、资源与可持续发展

（四）国内发展与对外开放的协调

（五）短、中、长期发展目的J的协调

（六）科学发展观与友好发展

（四）经济波动

（五）增进经济增长日勺政策

六、市场经济运行与宏观调控

（一）市场机制的有效性

（二）市场失灵和市场功能缺陷

（三）政府的作用和宏观调控

（四）宏观调控时目的和政策目的选择

七、金融市场与金融监管（-）金融市场及其运行（-）金融风险与金融危机

（三）金融监管

八、对外经济关系（-）国际经济组织

（二）对外贸易关系

（三）对外经济合作关系

（四）对外金融关系

九、协议法制度

（一）协议法制度概述

（二）协议时签订和成立

（三）协议的效力

（四）协议日勺履行

（五）协议的担保

（六）协议日勺变更与转让

（七）协议日勺权利义务终止

（八）违约责任

（九）协议的管理和协议争议的1处理

十、企业法律制度

（五）企业法概述

（六）有限责任企业的设置和组织机构

（七）股份有限企业欧I设置和组织机构

（四）股份有限企业的股份发行与转让

（五）企业债务

（六）企业财务会计

（七）企业合并、分立（A）企业破产、解散和清算

（九）法律责任

十一、证券法律制度（-）证券和证券法概述（-）证券市场的I主体

（三）证券发行制度

（四）证券上市

（五）证券交易

（六）上市企业收购

（七）证券监管制度

十二、物权法律制度

（一）物权与物权法

（二）所有权

（三）用益物权

（四）担保物权

（五）占有第二部分管理学原理

一、管理概述

（一）管理

1、管理日勺含义

2、管理的作用

3、管理日勺性质

4、企业管理的社会责任

（二）管理者

1、管理者的角色

2、管理者的层次

3、管理者时技能

（三）管理理论的发展

1、古典管理理论

2、行为科学理论

3、现代管理理论

二、计划（-）计划概述

1、计划的含义

2、计划H勺类型

3、计划的程序

4、计划的I规定

（二）预测

1、预测时作用

2、预测时内容

3、预测的措施

（三）决策

1、决策H勺类型

2、决策欧I过程

3、决策措施

三、组织

（一）组织日勺含义和类型

1、组织的含义

（二）组织H勺基本概念

1、分工

2、职权与职责

3、部门化

4、管理层次与管理幅度

（三）组织日勺基本原则

1、组织服从战略原则

2、授权和责权一致原则

3、分工与协作原则

4、集权与分权相结合原则

（四）企业组织构造的基本类型

1、直线职能制

2、事业部制

3、矩阵制

4、网络组织

5、虚拟组织

（五）组织变革

1、组织变革的原因

2、组织变革的方式

3、组织变革的阻力及其克服

4、组织变革与学习型组织

四、领导与鼓励

（一）领导与领导者

1、领导

2、领导者

3、领导者的素质

（二）领导理论

1、领导特质理论

2、领导行为理论

3、领导权变理论

（三）鼓励理论

1、需求层次理论

2、双原因理论

3、期望理论

4、强化理论

5、公平理论

（四）鼓励措施

1、物质利益鼓励措施

2、精神鼓励措施

五、控制与协调（-）控制

2、控制的类型

3、控制的过程

4、控制日勺重点

（二）协调

1、协调日勺含义

2、协调日勺作用

3、协调H勺措施

（三）沟通

1、沟通的I含义和作用

2、沟通的方式

3、沟通的障碍

4、沟通时技巧

六、战略管理（-）企业战略日勺制定

1.企业战略管理日勺意义

2.企业的愿景、宗旨和目的;

3.企业战略环境分析

（二）企业总体战略

1.稳定战略

2.发展战略

3.撤退战略

（三）企业竞争战略

1.成本领先战略

2.差异化战略

3.集中战略

（四）企业战略的I实行

1.企业战略与组织构造

2.企业战略与组织文化

七、

3.企业战略的控制与修正

八、现代管理的措施

（一）分析问题的措施

1.因果图法

2.5W1H法

（二）

3.标杆管理法

（三）分派资源的措施

1.规划论措施

2.网络计划技术3,价值工程

（四）

4.企业资源计划（ERP）

（五）系统管理措施

1.全面质量管理

2.目的管理。