3-HR-133 年薪制人员绩效考核管理标准

项目公司企业标准XXXXXX□QQEQH3-HR-133A0年薪制人员绩效考核管理标准

1.目的本标准规定了年薪制人员绩效管理及考核管理的职责、管理内容与方法、报告和记XXXXXX录

2.范围本标准适用实行年薪制人员的绩效管理工作XXXXXXXX

3.定义无

4.职责人力资源部负责起草制订年薪制人员绩效管理标准，组织管理层的考核，对考核结果汇总、

4.1监督、审核，对考核中出现问题进行沟通、协调，并报光伏管理中心备案经营计划部负责对公司除总经理外的其他管理层、部门的月度工作完成情况进行具体考核

4.

25.内容考核对象

5.1管理层

5.

1.1XXXXXX公司除总经理外的其他管理层、各部门负责人

5.

1.2各部门副经理及其他年薪制人员

5.

1.3考核方式

5.2考核周期、项目及权重

5.

2.1公司管理层的考核周期为年度考核，各部门负责人、副经理及其他年薪制人员的考核周期为月度和年度考核各级人员的考核项目及权重如表一所示表一各级人员的考核项目及权重被考核人考核周期考核项目比重考核负责单位用途年度组织业绩目标成绩60%经营计划部绩效工资、年终奖个人业绩目标成绩20%公司管理层年度考核金、晋升、评奖评优等公司述职委员会年终述职考核成绩20%部门负责人月度考核部门月度考核成绩100%公司经营计划月度奖金文件自发布之日起实施管制性文件，严禁翻印1/4部80%绩效工资、年终奖部门月度考核成绩平均分年度考核金、晋升、评奖评优公司述职委员会年终述职考核成绩20%等月度考核个人月度KPI考核100%直接上级月度奖金个人月度KPI考核成绩平60%部门副经理及其均分绩效工资、年终奖部门月度考核成绩平均分他年薪制人员年度考核直接上级金、晋升、评奖评优20%等年终评价20%考核成绩统计

5.

2.2对于公司/部门的月度考核、相关管理层的月度重点工作由经营计划部负责考核;

5.

2.

2.1对于年终述职考核，由人力资源部负责组织，在进行成绩统计时，直接上级评分成绩占

5.

2.

2.2权重，非直接上级和同级评分占权重，下级评分占权重60%30%10%相应人员考核指标的加权得分即为最终考核得分

5.

2.

2.3考核等级和绩效系数

5.

2.3为了客观评价并有效甄别激励人员，对于年度考核成绩，在相应人员范围内进行排名,根据排名情况，确定人员的年度考核等级对公司管理层依据光伏管理中心对公司的考核成绩/等级（若无，参考光伏管理

5.

2.

3.1中心对公司总经理的考核成绩/等级），确定相应等级的比例，按照年度考核成绩的排名，确定相应人员的考核等级当被考核人考核成绩低于相应考核等级的分数要求时，以考核成绩绝对值所对应的考核等级为准标准及比例见表二对于各部门负责人依据对公司的考核成绩/等级（若无，参考公司对公司总经理的考

5.

2.

3.2核成绩/等级），确定相应等级的比例（如表二），将部门负责人分为生产部门（制造、品质、技术、设备、厂务）和职能部门（生产外的其他部门）两类，分别进行排名，确定相应人员的考核等级当被考核人考核成绩低于相应考核等级的分数要求时，以考核成绩绝对值所对应的考核等级为准标准及比例见表二对于部门副经理及其他年薪制人员依据各公司对部门负责人的考核成绩/等级（若无，

5.

2.

3.3参考公司对部门负责人的考核成绩/等级），确定相应等级的比例，按照年度考核成绩的排名，确定相应人员的考核等级因人员数量较少，原则上考核等级不得高于所在部门负责人的考核等级当被考核人考核成绩低于相应考核等级的分数要求时，以考核成绩绝对值所对应的考核等级为准标准及比例见表二对于下属车间化管理公司的部门负责人和部门副经理等人员，由于人数较少，可以参照

5.

2.

3.4和的原则，由各公司根据考核成绩自行进行确定，但不能违反表二所确定的考核等级比例表二考核等级标准及比例上级单位对所在单位考核卓越占比优秀占比良好占比一般占比较差占比评分/等级95分以上90-95（含）分85-90（含）分70-85（含）分70分（含）以下卓越分以上9530%50%20%优秀（含）分90-9510%40%40%10%良好（含）分85-9030%50%20%一般（含）分70-8520%40%30%10%较差:70分（含）以下10%30%40%20%对应绩效系数

1.

21.

110.

950.9注根据排名及比例，确定相应人数时，按照四舍五入的方法计算确定人数考核流程

5.3每个月度由公司经营计划部负责对公司管理层进行考核，将考核成绩汇总给公司人力

5.

3.1资源职能每个月度由人力资源职能负责组织对各部门副经理及其他年薪制人员进行考核，并进行考

5.

3.2核成绩汇总次年月份，根据管理中心统一安排，公司人力资源职能组织相应人员进行述职评价和考

5.

3.31核，并进行成绩的统计，按照相关要求进行备案公司人力资源职能对相关人员的月度考核、年终述职评价等成绩进行汇总、计算，确定相

5.

3.4关人员的最终年度考核得分，并比照确定相应的考核等级、绩效系数623公司人力资源职能负责进行上报领导审批按照审批结果，进行考核结果的应用

5.

3.5考核结果的应用

5.4年度绩效工资的发放

5.

4.1实际绩效工资=预留的绩效工资*绩效系数年度考核奖金的计算

5.

4.2具体年度奖金计算方式，由公司绩效奖金管理制度，另行规定人员晋升

5.

4.3总经理将根据年终考核业绩情况对被考核人的职务和发展进行重新规划或调整考核结果面谈和沟通

5.5在相关人员年度绩效考核结果确定后由直接上级进行绩效反馈，以总结不足，明确目标，

5.

5.1提高技能，改善绩效，绩效面谈和沟通应主要包含以下两个方面被考核人的表现，取得的成绩，存在的问题及原因分析、具体的改善措施

5.

5.

1.1被考核人对绩效考评的意见，和对公司、部门发展的意见或建议

5.

5.

1.2被考核人如对考评结果存在异议，可以与公司负责人进行反馈和沟通，由公司负责人最终

5.

5.2裁决如集团、管理中心有相关新的规定，则按照集团、管理中心要求执行

5.

66.附录与记录无

7.修订记录序号更改日期旧版本号新版本号更改者更改内容潘晓东首版发行1A02附加说明本规定由项目公司企业标准化管理机构负责提出XXXXXX本规定由光伏项目公司人力资源负责起草或修改XXXXXX本规定主要起草、修人潘晓东IT审核张昭军批准金健本规定由项目公司人力资源负责解释XXXXXX本规定于二一四年八月三十日第一次试行本标准于二一四年八月三十日第一次发布，二一四年八月三十日实施。