3-0900-113-A0施工签证管理制度试行）

11.1本规定明确了工程签证管理制度

1.2本规定适用于XXXX科技有限公司的工程签证管理管理内容

22.1为确保工程高效、准点地建成投产，降低工程造价，规范工作行为，明确各级管理人员对工程签证的管理及审批权限，特制订此办法；

2.2工程发生变更时一,施工单位应在48小时内向监理和工程部提出书面报告，经审核后予以确认,超过合同约定包干的变更项目不予办理工程签证的原因

31.1设计图纸错误或工程设计变更；

1.2工程地质条件变化引起的工程量变更；

3.3施工中因业主原因引起工程变更；

3.1承建单位合理化建议引起的工程变更；

3.2为了保证工程质量并抢工期的项目；

3.3其它合同中约定可办理签证的项目工程签证管理程序

43.4发生工程签证，工程部专工应及时会同监理复核增减数量，并在7日内完成工程量签证的手续，超过时间的就算自动放弃签证；

3.5设计图纸错误或工程设计变更按《设计变更管理制度》执行；

4.3施工单位合理化建议引起的变更施工中承包人不得对原工程设计进行变更，承包人在施工中提出的合理化建议及涉及对施工图纸或施工组织设计的更改、对材料、设备的换用，须提前7天以书面形式向监理工程师和工程部专工提出施工单位提出一监理公司审核一工程部专工复审一工程部经理审定一总工程师批准一设计院认可（为了降低造价，不影响正常使用，能够通过验收的可以不经设计院认可）一工程部一计划部备案一施工单位实施一工程部、监理公司验收一综合内控计划部决算

4.4设备缺陷

4.1工程联系单各施工单位、各专业在施工过程中相互之间若需协作，都应书面填写“工程联系单”做好记录以利今后结算工作量时备查各专业主管根据实际情况填写工程联系单一监理工程师签发一主送单位回复一工程部一综合内控计划部（若需增加工作量）核价

4.2零星工程项目委托书工程施工中新增零星项目由所属专业的专工提出委托内容、具体要求一工程部经理批准一监理单位会知一综合内控计划部备案一受托单位联系人签收一工程完工各方单位代表签字验收（作为结算工程款的依据）一交综合内控计划部核价

4.3业主指令单如下达工程联系单后接受单位未执行的，业主经过调查、研究，认为切实可行且确须施工的事项，即下达业主指令单，具体流程与工程联系单相同

4.4工程变更价款的确定施工单位在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的书面报告，经监理工程师、工程部、跟踪审计、内控工程师确认后调整合同价款签证权限5内容专工部门经理或分管副总常务副总经理设计修改W

0.5万万元2万元工程联系单W

0.2万1万元2万元零星工程委托单W

0.2万》

0.5万万元附加说明本标准由公司工程管理部负责起草本标准主要起草人龚海成审核张杰审定沈敏批准金健本标准由公司工程管理部解释本标准于公司领导批准后试行O。