3-HR-130 职级体系管理标准

项目公司企业标准XXXXXX□QQEDH3-HR-130A0职级体系管理标准目的

1.通过建立并优化项目公司统一的、动态的职级管理体系，从而建立基于职级体系XXXXXX的薪酬设计、人才规划、培训发展等人力资源管理体系，建设专业人才发展与通才发展的多重职业通道本标准规定了项目公司企业职级体系的管理职责、管理内容与方法、XXXX报告和记录范围

2.本规定适用于与项目公司签订了劳动（聘用）合同的全体员工XXXXXX定义

3.无引用标准

4.《职级体系管理标准》

4.1职责

5.人力资源管理职责

5.1参考管理中心职级管理原则和框架建立综合体职级管理细则，负责公司职级管理体系的

5.

1.1维护工作；指导公司进行职级管理；

5.

1.2管理公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职级变化

5.

1.3及时更新和维护综合体层级的职级体系表

5.

1.4向管理中心人力资源部汇报公司的职级管理情况

5.

1.5公司相关职能部门管理职责

5.2管理公司中由于人员调动、任免而带来的职级变化

5.

2.1内容

6.职级管理体系

6.1根据公司及车间的产能规模、管理复杂程度等，结合集团和管理中心划分的、、类

6.

1.1A BC企业标准，对各岗位进行统筹分类和管理（（职类分类根据管理中心的职类划分标准，职位分为类管理类类）、专业类

6.

1.25M P（（（类）、技术类类）、操作类类）和研发类类）T0R职级职级是岗位价值评估的结果，职级反映出各个岗位的相对价值根据管理中心的

6.

1.3统一标准，的职级划分为个等级XXXXXX1-12职衔职衔体系反映职级价值，每个职级对应一个或多个职衔根据光伏管理中心的统

6.

1.4一管理规定，在人员任免、聘用和晋升管理时，职衔应严格按照标准执行，避免职级交叉和越级称谓各职类对应的职衔如下表所示。