3-HR-132 员工绩效考核管理标准

项目公司企业标准XXXXXX■QHEIO3-HR-132AO员工绩效考核管理标准目的

1.本标准规定项目公司企业员工个人绩效管理及考核管理的职责、管理内容与方法、报告和XXXXXX记录范围

2.本标准适用于部门负责人及以下员工的个人绩效管理工作XXXXXX定义

3.无职责

4.人力资源负责起草制订员工绩效管理标准，组织各部门对员工的个人绩效进行考核，对考核结果汇

4.1总、监督、审核，对考核中出现问题进行沟通、协调制造、品质、技术、设备、厂务等职能负责人负责根据指定本职能部门人员的二级考核方案

4.2内容

5.考核周期

5.1考核分为月度考核和年度考核，月度考核以每个自然月为周期，每月的考核打分作为月度考核成绩；年度考核以每年月日至月日为考核周期，综合计算考核成绩111231考核方式

5.2不同人员的考核周期与考核方式如下

5.

2.1被考核人考核成绩考核指标及权重设置备注月度考核成等同于经营计划部对部门的月度考核成绩绩全年月度考核成绩平均各职能部门负责人年终述职打分年度考核成分绩80%20%月度重点工作完成日常工作行为和岗位KPI月度考核情况打分工作态度办公室人20%70%10%员及班长级以上员全年月度考核成绩平均年终考核打分工年度考核分生产职月度重点工作完成情80%20%能部门况打分部门一级考核方案KPI月度考核班长级100%（含）以全年月度考核成绩平均分下员工年度考核100%月度重点工作完成日常工作行为和岗位KPI情况打分工作态度月度考核包含人力资源、行政、20%70%10%其他职能部门员工财务、物资、经菖计划全年月度考核成绩平均年终考核打分等职能部门人员分年度考核80%20%岗位

5.

2.2KPI岗位是指本岗位职位描述中所要求的日常工作内容KPI月度重点工作定义

5.

2.3月度重点工作指每月发生的临时性、阶段性、突发性的各种重要工作评价重点工作完成情况可以从工作进度、数量、质量，存在的差错等方面进行打分日常工作行为和工作态度定义

5.

2.4日常工作行为和工作态度是指员工在日常工作过程中的行为规范和工作态度，该指标不与员工工作业绩挂钩，仅反应个人日常的职业素养评价该指标主要可以从团队精神、敬业精神、遵守日常行为规范情况、工作服从性等方面打分对于出现重大异常的，按照公司相关制度进行单独扣分和处理部门二级考核方案定义

5.

2.5KPI部门二级考核方案设置可根据各部门实际工作特点和工作职能，结合经营计划部对部门的KPI考核重点进行设置，指标主要面向一线人员，故设置时要求简单明了，易于统计评价该KPI指标可以从产量、质量、效率、现场、工艺执行情况、设备运行时间、能源消耗等方面进行6S设计月度考核的流程

5.3生产职能部门员工考核

5.

3.1）生产部门办公室人员及班长级以上员工同职能部门员工考核流程a）班长级（含）以下员工在人力资源发出考核通知后，根据本部门制定的二级考核方案自b行组织考核，需在通知发出后的日内，将经由分管领导审核后的考核成绩提交人力资源5其他职能部门员工考核

5.

3.2）每月第一个工作日由人力资源发出开展各部门月度考核通知a）各部门员工一个工作日内提交个人月度重点工作完成情况或填写“员工月度考核表”,员工b上级负责对员工自拟的月工作完成情况及指标权重进行审核、调整、补充，并反馈给员工，以上工作需在通知发出后的三日内完成；）员工在收到上级审核后的重点工作完成情况后，应及时进行自评打分并提交上级审核员c工上级负责对员工的自评分进行审核、调整后提交人力资源以上工作需在两日内完成）逾期未交者，责任主体考核成绩以分计算d“0”）人力资源收集齐所有考核成绩，形成考核系数e月度考核成绩处理

5.4为了兼顾考核打分的客观性和公平性，考核打分设置为考核人和审核人两级评分，但为了方便计算考核分数及排名，最终考核成绩以审核人作为唯一打分主体评出的分数为准同一打分主体打出的考核成绩需进行相对分值处理相对分值=个人月度考核成绩/同一打分主体所有打分的平均分相对分值在下表规定的范围内进行排名，得出员工月度考核*100排名，排名成绩将作为日常各项人力资源管理工作的依据职能部门被考核人考核人审核人排名范围制造职能办公室人员直接上级（如有）职能部门副经理职能部门内部门车间主任职能部门副经理职能部门负责人职能部门内同岗位区域主管/主管助理车间主任职能部门负责人职能部门内同岗位分管车间主任班长分管区域主管职能部门内同工序一线员工班长分管区域主管车间内同工序品质管理办公室人员直接上级（如有）职能部门负责人职能部门内职能部门检验主管/检验主管助直接上级（如有）职能部门负责人职能部门内理班长分管检验主管职能部门负责人职能部门内同工序一线员工班长分管检验主管车间内同工序技术研职办公室人员直接上级（如有）职能部门负责人职能部门内能部门高级工程师直接上级（如有）职能部门负责人职能部门内同岗位工程师/助理工程师分管高级工程师职能部门负责人职能部门内同岗位技术员、异常处理员分管高级工程师职能部门负责人职能部门内同岗位设备管理办公室人员直接上级（如有）职能部门负责人职能部门内职能部门、高级工程师直接上级（如有）职能部门负责人职能部门内同岗位厂务职能工程师/助理工程师高级工程师职能部门负责人职能部门内同岗位部门班长分管工程师分管高级工程师职能部门内同工序一线员工班长工程师/助理工程师职能部门内同工序其他职能其他职能部门员工直接上级（如有）职能部门负责人职能部门内部门考核结果的应用

5.5月度、年度考核奖金的计算

5.

5.1具体月度、年度奖金计算方式，见公司绩效奖金管理制度相关规定晋升、等级评定

5.

5.2具体应用方式根据《员工职业发展管理办法》执行星级员工评定

5.

5.3具体评选方式根据《星级员工评定管理办法》执行其他应用

5.

5.4公司有职级晋升或岗位等级调整机会时，将优先考虑考核排名靠前的员工

5.

5.5对于年度考核排名靠后的员工，实行降级降薪等处理，并不再考虑续签劳动合同

5.

5.65%公司有相应培训机会时，将优先考虑考核排名靠前的员工

5.

5.7其他说明

5.6可以在本管理标准的基础上，结合公司的实际职能情况进行细化和调整附录与记录

6.员工月度考核表保存期限员工离职后年

6.34-HR-132-

012.修订记录7序号更改日期旧版本号新版本号更改者更改内容潘晓东1A02附加说明本规定由项目公司企业标准化管理机构负责提出XXXXXX本规定由光伏项目公司人力资源负责起草或修改XXXXXX本规定主要起草、修人潘晓东IT审核张昭军批准金健本规定由项目公司人力资源负责解释XXXXXX本规定于二一四年八月三十日第一次试行本标准于二一四年八月三十日第一次发布，二一四年八月三十日实施O。