3-HR-101 岗位设置及人员编制管理办法

目的

1.为了明确项目公司岗位设置及人员编制管理流程，精简机构，提高人力资源效XXXXXX率范围

2.适用于项目公司岗位设置及人员编制管理工作XXXXXX定义

3.无引用标准

4.无职责

5.公司经营班子根据董事会的决定，负责组织公司战略规划和管控模式的总体设计工作，提

5.1出机构、岗位设置及人员编制方案报董事会审批公司人力资源负责人负责公司组织机构中各岗位的设计及各职能部门的编写工作

5.2公司相关职能部门领导负责本职能部门岗位职责的划分，提出编制意见和安排、指导职能

5.3部门内人员进行岗位说明书的编写工作内容

6.设计的主要依据

6.1公司战略规划及经营目标

6.

1.1公司的管控模式及管理幅度

6.

1.2外部经营环境对公司提出的要求

6.

1.3设计的基本原则

6.2集约化，追求高效能

6.

2.1扁平化，减少管理层次和中间环节，追求高效率

6.

2.2专业合成化，推行一职（岗）多能，追求低成本

6.

2.3设计的主要方法

6.3以董事会年初制定的战略规划和经营目标为依据，由总经理办公会议决定公司机构设置

6.

3.1和基本职责分工的管控模式人力资源负责按总经理办公会议决定的基本管控模式在公司各职能部门管理职责划分

6.

3.2的基础上提出职能部门岗位设置方案，提交总经理办公会议研究批准后组织实施职能部门业务范围及内容的确定

6.

3.3）各职能部门负责人根据本职能部门管理职责的要求，拟出本职能部门职责范围内业a务内容的初稿）人力资源负责将各职能部门职责和业务内容初稿进行汇总分析，将发现的职责重叠b或遗漏的问题反馈到相关职能部门进行调整和补充；对发现的职责交叉（共管）问题应与双方职能部门共商，明确各自管理的内容和管理分界或业务接口职能部门编制的确定

6.

3.4）各职能部门负责人对本职能部门管理的业务内容进行细分并组织编写职位说明书或a岗位工作内容，对所定职（岗）位的工作性质、工作内容进行简单的描述，在此基础上提出职能部门人员编制意见）人力资源按一职（岗）多能、精简高效的原则，对职能部门提出的编制意见进行复b核和汇总，形成公司的编制草案，报总经理办公会审批后作为公司正式实施的编制方案，并以此作为人力资源费用预算的依据）在建设期，考虑到编制的不确定因素较多，职能部门编制与用人计划同时按月纳入c公司人力资源计划管理）公司进入稳定的生产期后，编制适用期一般为一年每年月份进行下一年的编制d10制定工作，一年中如发生机构或职责变化的，可根据变化的情况及时对编制做相应的调整在调整中应遵循职责与编制捆绑处理的原则附录与记录

7.岗位说明书保存期限年

7.14-HR-101-

013.修订记录8序号更改日期旧版本号新版本号更改者更改内容潘晓东1A0附加说明本标准由项目公司标准化管理机构负责提出XXXXXX本标准由项目公司人力资源负责起草或修改XXXXXX本标准主要起草人潘晓东审核张昭军批准金健本标准由项目公司人力资源负责解释XXXXXX本标准于二一四年九月三十日第一次发布，二一四年九月三十日实施。