关于医院卫生院年度重点工作计划方案

（一）聚焦党的建设，在全面从严治党治院上再加强.2

（二）聚焦医疗质量，在保障医疗安全上再加强.....4

（三）聚焦综合医改，在提升综合实力上再加强.....5

（四）聚焦学科建设，在加速人才培养上再加强.....6

（五）聚焦精益管理，在提升服务水平上再加强.....6

（六）聚焦文化建设，在强化凝心聚力上再加强.....82024年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年，我们需充分把握发展的优势和机遇，同时清醒认识到存在的短板和弱项在统筹做好各项工作的同时，着重打造和培育省市重点专科、专病，注重人才培养，提升管理水平，努力建设高水平医院，增强公立医院的社会责任，以实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标

一、指导思想在卫生计生委和学校的领导下，紧密围绕学校建设“优势突出、特色鲜明、具有一定国际影响力的国内一流地方医科大学”和“3+3+5”的发展战略，深入落实学校党代会精神，凝心聚力，砥砺奋进

二、总体目标以医院内涵建设为核心，外延建设为保障，扎实抓好医院管理、医疗、教学、科研、预防、保健、康复等各项工作，全面提升医院综合服务能力和社会影响力着力推进“医教协同”，进一步完善人才梯队建设，积极申报三级医院,为承担学校教学任务奠定坚实基础，力争早日建设成为能全面承担学校临床全程教学任务的直属附属医院

三、年重点工作2024

（一）聚焦党的建设，在全面从严治党治院上再加强一是筑牢党员干部思想根基进一步巩固“不忘初心牢记使命”主题教育成果，将主题教育的成果切实转化为医院发展的强大动力持续开展道德讲堂、健康公益大讲堂、职能科长大讲堂等活动，引导全院职工自觉践行社会主义核心价值观强化法制教育，推进法制建设在各类节日，开展丰富多彩、特色鲜明的文化建设活动加强精神文明建设，启动新一轮文明单位创建工作强化宣传和统战工作的管理,注重培育和塑造先进典型，发挥榜样的引领作用二是进一步加强组织建设持续加强基层党组织标准化建设,推动党支部书记深度参与科室的日常管理推进党员教育管理规范化、常态化，严格落实“三会一课”、民主评议党员、民主生活会、组织生活会等制度充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，激励全院职工在讲大局、讲奉献、服务患者、服务社会等方面勇当先锋建立健全“双培养”机制，将业务骨干培养成党员，将党员培养成医疗、教学、科研、管理骨干三是贯彻落实“回头看”针对巡察“回头看”反馈的问题，对现有制度进行全面审查、评估和改进，深入分析问题原因，认真堵塞制度漏洞，持续进行动态整改，防止问题反弹加强纪检监察工作，切实提升患者满意度加大对违规使用三公经费、公务用车、收授红包回扣、违规发放津补贴、违规操办婚丧宴请等问题的查处力度，积极受理来信来访，做到及时反馈、及时整改，不断改进工作作风

（二）聚焦医疗质量，在保障医疗安全上再加强一是完善医疗质量管理围绕三级公立医院绩效考核指标，进一步规范病案首页填写，修订绩效考核细则及科主任年度目标管理考核细则在部分病区增设重症监护室，提升专科危重症患者的收治能力加强药事管理、药品保障和药学服务，严格落实国家组织药品集中带量采购政策，扩大国家基本药物使用比例，保障专科用药安全进一步加强重点监控药品和抗菌药物管理，增加处方点评数量，确保抗菌药物使用强度达标，完善特殊及抗菌药物专档管理二是加强护理质量控制修订2024年《护理质量与安全控制方案》，充分发挥护理质量与安全管理委员会及质控管理组织的职能作用，分别与科护士长、病区护士长签订《护理管理目标责任书》加强护理不良事件管理，对每起不良事件进行深入根因分析，提出合理化建议，以避免医疗纠纷的发生每半年组织一次安全警示教育会，力争使跌倒/坠床事件发生率、非计划拔管率下降，减少用药错误三是加强院感防控2024年以“清洁医院之院感防控”为主题，全力改善全院就医环境进一步强化以院感科为主导的医院感染风险评估工作，参与院感重点部门风险评估的讨论与制定认真总结以往的经验教训，优化院感应急处置流程，完善应急预案，确保在突发重大公共卫生事件时，能够迅速、有效地开展院感防控工作考核本页文本后载后即可去水印或复制文本内容极探本页文本下载后即可去水印或复制文本内容领姆日落地巳的诊i播售附切球南或复制文册檎本页文本而翻即可于二是力前诊去水印或复制文本内容三是方5%,理服乡R四诊是疗本页文本下载后即可去水印或复制文本内容不安宁行本页文本下载后即可去水印或复制文本内容承供力打造更力务措方五是积极落实医保支付方式改革确保城乡居民医保按病种付费执行率达到目标要求，逐步推动职工医保按病种付费的执行

（四）聚焦学科建设，在加速人才培养上再加强一是做好重点专科建设工作修订重点专科建设方案,细化专科人才、科研、教学、医疗技术及区域辐射能力发展目标，实施重点学科建设动态管理与考核机制，提升学科内涵建设水平在市级财政支持的基础上，医院按

11.3配套扶持省、市重点专科发展本年度拟投入近400万元学科发展经费，助力各级各类专科发展充分发挥“五大中心”及市各专科质控中心的职能作用，带动市域内专科互动，进一步增强专科救治能力和学科影响力深化与省内外一流医院的合作，争取在进修、科研课题、重点学科建设等方面达成新的合作意向加强住培基地规范化管理，提高带教和技能培训管理水平，力争达到全省先进水平二是加大人才引进力度拓宽人才引进及培养渠道，创新人才引进机制，积极引进专业性、领军型高端人才，并为其提供各类平台，充分激发现有人才的潜能，夯实医院转型发展的根基

（五）聚焦精益管理，在提升服务水平上再加强一是围绕三级公立医院绩效考核和现代医院管理制度建设，强化各委员会的职能作用，发挥专家治院的优势，加开多与导宣彳诊区P本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页三是力成；本启动础架四是木由本页文本下载后即可去水印或复制文本内容线上2五门是诊平二本页文本下载后即可去水印或复制文本内容育服乡六是3烟郎载后即可缓水即或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容药品耒算调+本页文本下载后即可去水印或复制文本内容化工k项专项……________________________________七是夯实后勤保障基础加强医疗防护用品的应急储备加大对物业、保安、食堂、基建维修、水电等外包项目的服务质量考核力度，提高外包公司的整体服务水平积极推进能源管理改造，提升医院后勤综合服务效率和保障能力

（六）聚焦文化建设，在强化凝心聚力上再加强一是加强精神文明建设弘扬主题文化，以建院50周年院庆、

七一、医师节、护士节、青年节等活动为载体，加强对医务人员的人文关怀，增强职工的凝聚力开展医德医风教育、安全教育、法治教育，深入推进学雷锋志愿服务活动，打造具有特色的池医文化二是深入开展行风建设专项整治进一步优化诊区环境，改善全院整体环境，全方位提升临床、医技、护理、行政等各个环节的服务态度，切实提高服务质量三是深化人文关怀示范医院创建活动在15个人文关怀示范病房丰富人文关怀举措，优化入出院关怀服务流程，为患者提供全程、全方位的服务，塑造3-5个典型并在全院推广举办职能科长大讲堂、人文素养讲堂，坚持开展志愿服务、党员活动日活动，展现职工良好的精神面貌举办运动会、春节联欢晚会、读书会等多种形式的文体活动，丰富职工的文化生活四是坚定不移抓好意识形态工作层层落实责任，加强意识形态教育培训，注重微信群管理，积极弘扬正能量，建立意识形态风险防控机制，牢牢把握阵地，关注苗头性问题，旗帜鲜明地支持正确思想言论发挥新媒体优势，开展健康科普宣教，打造新时期医院融媒体平台，争创亮点特色，营造积极向上的池医文化氛围在全力做好以上各项工作的同时，扎实做好对外援助、扫黑除恶、安全生产、干部保健、双拥、普法、信访维稳、群团、平安医院、院务公开等各项工作，以优质服务保障医院的高质量发展各位代表，今年是我们建院五十周年，历史的接力棒已交到我们手中，我们有机会也有责任让池医变得更加美好2024年的池医，外科大楼即将落成，五大中心建设即将完成，长三角专科联盟正在发挥作用，展示的空间不断扩大,变革的节奏日益加快，预期的收获逐渐增多时间紧迫，不容我们等待2024年，我们要只争朝夕，不负韶华，在市委、市政府和市卫健委的坚强领导下，切实加强学科建设,全面提升医疗质量内涵，深入贯彻医改政策，着力建立健全现代化医院管理制度，为加快建设“三优”而努力奋斗,以优异成绩向建院50周年献礼！。