关于企业采购年终工作总结5篇

关于企业采购年终工作总结篇5关于企业选购年终工作总结篇5总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以促使我们思索，让我们来为自己写一份总结吧那么如何把总结写出新花样呢？以下是我帮大家整理的企业选购年终工作总结篇，仅供参考，希望能够帮助到大家5企业选购年终工作总结篇1年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在医药选购20xx的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来我将过去一年中在医药选购工作的心得体会作如下总结

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，克尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完、销售报价在肯定程度上受客户限制，选购报价相对被动,财务部d门无法供应相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的限制利润空间，可能可行的方法须要调整报价的活动性，须要财务部门的大力支持，供应相关数据、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要e表现在内部员工自身的信念不足1业务员部门与客户的沟通不足，如存在很多的无理退货，造成选2购与供应商之间的沟通存在分歧部门人员参加的程度不够，平常与供应商的沟通不到位，缺乏肯3定的技巧选购员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式4后续工作须要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去,逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去劝服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的f考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后、样品供应不够刚好，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是g等到了季度时才依据业务方面的须要才去向供应商找寻；但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够刚好整理成文档给相关部门学习用

三、选购流程分析、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品a的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训运用并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作、仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的b执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度、管理成效不足，员工的相识有待加强引导，目前冶状况仍须要c7s不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象、仓库收货流程中的抽检做不到位，如以重量类计价的回公司后d没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任、仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没e有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等、发货过程中前半年仍旧存在不刚好现象、发错现象、且外发包装f没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍旧须要改善，完善发货包装要求企业选购年终工作总结篇4一转瞬间年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同20xx事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在经理的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,年共完成xx20xx甲供材料设备选购安排份，新签合同份，完成乙供材料安排核批xx xx价格份，共计完成材料设备选购安排份,执行状况良好，较圆满地xx xx完成了所担当的任务，现将年选购工20xx作总结如下:

一、完成工作方面.完善制度，职责明确，按章办事年通过组织学习《选购管120xx理战略》和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操IS09000作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础制定了选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法,细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进一步加强了对220xx供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟3通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料对选购工作的几点心得和体会总结如下.加强了对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登1记，确保了每一个供应商资料不会流失合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作选购2人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略.公开透亮的按选购制度程序办事在选购前、选购中、选购后的3各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导.提高了部门工作员工的业务素养和责任感年采供部特殊注420xx意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪.逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的安排、5询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比

二、工作不足方面在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格改变状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑看法开展工作，干脆导致了走的步伐不大，备货不充分目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位

三、工作安排20xx.建立完善的供应商体系确保资材能够刚好供应，随时关注市场1改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准2超过现有市场水平的解决方案.完善制度，职责明确，按章办事

3.监督机制基本形成4做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润在年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅20xx历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透亮，同时保证了工程进度企业选购年终工作总结篇5回首年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和20xx各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作现把一年来的工作状况总结汇报如下

一、着眼职业需求，仔细学习专业学问选购猪皮的好坏干脆影响着我们公司产品的质量作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论学问一年来，我仔细学习选购基础学问，仔细研读《皮革质量检测标准好用手册》，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习,努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步

二、着眼使命牵引，全力完成选购任务选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节一年来,我根据公司的要求，专心围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作，根据供应安排指标，专心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选XX购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献

三、着眼公司发展，不断提高供应质量为了能选购的质量好的原材料，我专心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购XX,成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤今年月，我x从一个挚友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低选购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了驾驭第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重,以自身的人格为重，做到了不迷失自我选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悦有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，接着发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充溢提高自己参与国家注册选购师资格培训把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一I,齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购员成公司和部门领导布置的各项工作最终不辱使命，顺当完成工作

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰

三、根据质量标准，刚好听取与反馈质管此部的看法，与各供GSP应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作

五、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧不足

一、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好年度工作安排20xx选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署

一、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用

四、降低现款供货，找寻新的供货来源

五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算

六、以遵循为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥GSP梁

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据

一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、20xx公允、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监督即确保工作的透亮，同时保证了工程进度

二、公开公正透亮，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益

三、选购效益全线凸现实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了为公司节约了3-5%101多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本

四、监督机制基本构成做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润

五、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供20xx应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特性赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商子相对独立,在年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，20xx借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准同时我部门期望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力气企业选购年终工作总结篇3在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果,如选购报价延误时有发生、货期未能达到以上的精确率、仓库的不稳定101%5S性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题

一、选购管理总结分析、选购管理内容1过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，5S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，7S各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还须要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督,不断督导部门走上正规化、管理方法分析2管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不刚好等

二、选购流程分析目前选购部总体来说流程比较适合目前的发展状况供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但须要不断改进，力求做到局外人可理解的,程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题,能够满意销售部门的服务需求、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销a售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于、的特性，很XX XX多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从选购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的须要所以开发供应商的模式有待改进、完善、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、b货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的相识程度的差异所致因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来、询价、报价流程的好用性较差，各职员基本上以阅历报价、供应c商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；选购人员的自我核价（做成本模式）实力不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够刚好主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价实力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性刚好性、供方报价的要求须要进一步完善。