发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

发挥青年员工在公司发展中欧先锋作用I青年在公司发展中发挥着巨大日勺作用，因此看一种公司的发展后劲，重要看公司中青年的状态与面貌，如何有效地发挥青年员工先锋作用是推动公司发展的核心对于如何发挥好青年员工先锋作用这个问题,应先从分析青年在公司中现状的着手、青年员工在公司发展中先锋作用

1.青年是公司的新生力量，新生力量使公司始终布满生机和活力；青年人特有时超越的精神，能为公司带来自信和将来；青年是公司发展重要的有形和无形资源；青年是实现公司价值和公司发展的生力军正是由于青年在公司发展中发挥着巨大的作用，因此看一种公司的发展后劲，重要看公司中青年的状态与面貌从青年日勺人生观、价值观、行为观上，我们大概可以看出一种公司总体价值取向及发展趋势可以这样说，青年的成长决定公司的成长，青年的发展决定公司的发展，青年日勺将来决定公司时将来，谁赢得青年，谁就赢得公司时将来；谁把握青年，谁就把握公司的命运！

2、“以人为本”的！管理理念已经成为现代公司管理的主流，在建筑施工行业中，当公司日勺规模、生产、技术、资金、产品都处在同一种竞争平台时，公司之间口勺竞争正逐渐走向人才竞争、文化竞争口勺平台无论从横向看其他先进的建筑公司生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以得出，把“人才强企”作为公司发展日勺一项战略决策，人是第一要素，已不容辩驳但同步我们也清晰地看到，国有建筑施工公司正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，公司内部人才留不住，以致形成公司技术型管理人才缺位、高中级人才难与公司资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成因解决不了人的I制约，公司管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，公司生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的I成长与发展，陷入互相牵制的恶性循环圈中通过几年的工作实践，少部分青年会脱颖而出，但如果缺少健康的环境及对的、有利时引导，更多的青年则是随波逐流，庸碌毕生有效地发挥青年员工先锋作用是推动公司发展的核心对于如何发挥好青年员工先锋作用这个问题，应先从分析青年在公司中现状的着手，据其实际状况，可通过开展如下几种方面活动来实现

二、青年在公司中的现状

1.目前，青年就业选择、择业观念趋于多样性，老式日勺国有建筑公司对人才的吸引力呈现出弱化的I趋势，进入建筑施工行业的，多是大中专毕业生生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起,就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提高学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同步，建筑行业流动性强，工作环境差，有时项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与公司、青年与领导、青年与青年之间缺少良好日勺沟通，诸多青年对公司管理流程不熟悉，对公司远景发展目日勺不理解，对公司日勺热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关怀和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的爱好，更谈不上对公司的I热爱与忠诚，对公司的认同感、责任感与使命感

2、对于青年人来说，不压重任难成才，少压重任晚成才缺少培训和让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们对自己日勺前程感到迷茫，进而失去工作欧I热情，有句话说当你热爱你日勺工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人青年人极富进取心，也很容易满足、成就一番事业日勺热情、信心与力量;但同步由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己日勺人生目日勺

三、对青年人才日勺对策如何为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，变不利因素为有利因素，公司应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人爱好爱好，研究公司发展的技术优势和人才优势，以青年需求为根据，着重素质提高；以打造竞争平台为手段，增进全面发展，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，从而哺育思想，成就行为；哺育行为，成就习惯；哺育习惯，成就性格；哺育性格，成就命运

四、加强公司青年文化建设文化塑造青年，青年发明文化，加强公司文化建设为我们加强青年文化建设是新时期公司共青团工作时必然选择，在这样一种平台上，我们应强势推动，加强青年文化建设，大力实行青春建功行动，应放到公司改革发展工作大局和公司文化建设的规划格局中去考虑和推动，自觉纳入公司文化创立发展战略之中，强化青年公司主人翁意识，增进青年职工提高业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质等全面发展作为重要内容，把服务公司发展与服务青年结合起来，营造氛围，强化宣传引导，立足岗位，强化理念渗入，把团的工作理念内化为青年自觉行为，体目前立足岗位干好本职工作上，特别是通过实行理念灌输教育，强化青年公司文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，引导青年从各自的岗位规定出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；同步整合资源，整体推动，采用多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，一方面优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的公司精神和团队精神，在推动公司发展的共同目的中，增强自觉地服务公司改革发展建设的意识，充足发挥团结教育青年的核心作用，另一方面，也可以教育和引导青年职工继承和发展公司文化所倡导日勺价值取向和信念信奉，以此保证公司文化发展的I对的方向，我们公司提出“三局支柱、行业龙头、国际新锐”日勺公司远景，较好日勺为青年指明了公司发挥的方向

五、载体推动，体现青年特色

1、青年突击队作为青年人才培养日勺重要基地，是先进日勺劳动性组织，是青年人成长的熔炉，自创立以来，青年突击队在施工公司中发挥着非常重要的作用，是施工公司完毕急、难、险、重任务的先锋队，对公司的发展据有深远的意义以激发工作热情、调动积极性,增进突击任务高质量的圆满完毕为中心开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动公司发展的目的，这就规定青年突击队既要出经济效益又要出人才效益

2.青年突击队是环绕公司的急、难、新、险、重任务开展活动日勺,突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动在这种状况下，要使青年突击队保持旺盛日勺精力和饱满的I热情全身心地投入施工，就必须加强思想政治工作

六、加强培训，给青年以事业成就感公司对于青年日勺培训，一是要加强业务技能培训，变化注重学历教育为注重能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础日勺培训I,引导青年岗位成长，把青年的学习热情与公司的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过多种途径与方式提高学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位时的工作，还要理解其他岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，增进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习日勺观念，注重青年战略眼光日勺培养，使青年胸怀更加广阔，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表将来经济发展和科技进步方向的新事物，引导青年理解出名公司的管理方式，本公司的优势和劣势，进而推动青年努力学习，掌握增进公司发展的先进措施和工作在做好以上几点的同步，还要在活动中克服如下几方面日勺问题一是不要只停留在单一日勺老式地活动上，搞活动招数要多、把戏要多、有创意二是开展竞赛活动，克服一阵风作风，竞赛前后有声有色，能看到、能听到、能感受到，过后，风平浪静三是克服雷声大雨点小、叫时响、做日勺少四是要克服形势主义、主重实际意义只有做好以上工作才干使青年有朝气地活跃在施工一线只要我们多动脑子，多想法子、多余点子、多培养，积极发明性的开展行之有效的活动，就一定能发挥好青年在公司发展先锋作用。