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文本内容:
安利企业培训课程大纲
一、培训目的提高个人与管理者的职业素养与管理技能，变化思维模式，提高个人品牌与企业品牌形象，改善工作措施，提高工作效率
二、课程时间三天
三、课程设置第一部门个人素质培训一.课题成功有约1:二.阻碍成功的原因I三.由内到外全面造就自己四.拥有积极的心态五.培养良好的习惯与态度J六.变化自己的个环节8七.高效能人士的思维习惯八.建立良好的人际关系一.课题商务礼仪2:二.交往的艺术决定成败三.礼仪的关键一一尊重为本四.成功人士的基本礼仪修养形象规定
1.人际交往日勺规矩
2.善于体现
3.得体日勺沟通
4.语言艺术和电话形象
5.会面礼仪
6.简介日勺礼仪
7.名片的礼仪
8.商务交往日勺座次礼仪
9.第二部分管理者素质培训
一、课题员工管理与权威塑造1:
二、企业领导人的角色I
三、现代企业中管理者角色的转换
四、企业呼唤教练式的管理者
五、管理者应具有的十项管理能力
六、怎样塑造经理人的权威
一、课题团体建设与有效沟通2:
二、企业成功的诀窍
三、团体的成功才是真正的成功•企业日勺成功取决于团体绩效•成为优秀团体日勺一员
三、怎样打造高绩效的团体，提高企业的凝聚力
四、人际沟通的技巧
一、课题企业管理者的领导措施与领导艺术3:
二、领导的定义
三、领导工作的基本原则
四、领导工作的思维措施I
五、企业管理者需掌握的领导理论
六、领导者的语言艺术
七、有效的员工关系管理
一、课题时间管理4:
二、从时间管理到任务委派、时间管理日勺实质和意义
1、挥霍时间和影响效率的原因
2、时间管理的优先原则
3、减少干扰提高工作效率
4、管理者自我认知
5、职务任职和任务委派6
三、组织效能和会议管理、从自我管理到群体管理
1、低效会议时常见问题
2、高效的会议管理3。
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