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文本内容:
1、工程管理的核心任务是为工程增值重要表目前工程建设增值、工程使用增值
2、对一种建设项目来说，业主方口勺项目管理是管理的核心
3、项目实行阶段涉及1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的重要任务在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调
4、安全管理是项目管理中最重要的任务
5、对一种项目H勺构造进行逐级分解，以反映构成该项目的所有工作任务的是:项目构造图
6、项目构造分解的原则考虑项目进展的总体部署；考虑项目时构成；有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行,并与将采用的合同构造相结合；有助于项目目的的控制；结合项目管理的组织构造（选择）工程管理H勺内涵波及工程项目全过程H勺管理，涉及哪三个阶段的管理？1）决策阶段2）实行阶段3）使用阶段
7、反映一种组织系统中各子系统之间指令关系日勺是工作流程图
8、项目管理目的能否实现的决定性因素项目管理的I组织
9、业主方项目管理最核心日勺问题组织问题工程项目筹划的两个阶段是决策筹划和实行筹划a.工程项目实行阶段筹划的I重要任务是定义如何开发和组织建设b.
14.工程项目筹划日勺目的J是为项目建设的决策和实行增值；其增值重要反映在1）人类生活和工作日勺环保2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本减少5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面c.
15、工程项目决策阶段筹划的重要内容？d.项目环境调查与分析e.项目定义和论证是项目决策筹划的重点，用以明确开发或建设目日勺、宗旨和指引思想，拟定项目规模、构成、功能和原则，初步拟定总投资和开发或建设周期等f.组织筹划需要进行项目组织构造分析，明确决策期的组织构造、任务分工和项目职能分工，拟定决策期的工作流程，并行编码体系等g.管理筹划的任务是制定建设期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等h.合同筹划是只拟定决策期和合同构造、决策期的合同文献、建设期的合同构造总体方案经济筹划需分析开发或建设成本和效益，制定融资方案和资金需求量计划等技术筹划要对技术方案和核心技术进行分析和论证，并确技术原则和规范的应用和制定风险管理筹划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险
16.工程项目实行阶段筹划口勺重要内容？1）项目实行环境和条件日勺调查与分析）项目目的的I分析和再论证3）项目实行的组织筹划4）项目实行日勺管理筹划5）项目实行的合同筹划6）项目实行日勺经济筹划7）技术筹划8）风险管理筹划
17、项目实行筹划中组织筹划的重要内容？1）组织构造筹划2）任务分工筹划、管理职能分工筹划3）工作流程筹划拟定业主筹建班子日勺组织构造、任务分工和管理职能分工，拟定业主方工程项目管理班子的组织构造、任务分工和管理职能分工，拟定工程项目管理工作流程,建立编码体系
18、设计阶段总体上划分为那几种阶段？狭义三阶段1）方案设计2）初步设计3）施工图设计可根据实际状况增长概念设计、扩大初步设计、技术设计等阶段
19、作为设计的基本根据涉及
1.项目批准文献
2.都市规划
3.工程建设强制性原则
4、业主的功能规定
5、国家规定日勺建设工程勘察、设计深度规定
20、施工平行发包模式特点？优缺陷？⑴投资控制对投标人来说，对进行投标报价较有根据；对业主来说，可以按盼望日勺原则和规定选择承包单位，但对投资的初期控制不利
（2）进度控制可以边设计边施工，缩短了建设周期业主用于招标的时间较多，管理风险大
（3）质量控制不同口勺分包单位之间可以形成一定区I控制和制约机制，对业主的质量控制有利，应注重各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
（4）合同管理业重要负责所有合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大
（5）组织与协调业主方需要投入较多日勺人力和精力进行管理
21.施工总承包模式特点及优缺陷
（1）有助于投资控制
（2）建设周期长，施工总进度由施工总承包单位负责,而设计、施工、供货之间日勺进度计划协调由业主负责
（3）质量控制业主对施工总承包单位的依赖性较大
（4）合同管理简便招标及合同管理工作量较少，开口合同对业主方的I合同管理和投资控制不利
（5）业主组织与协调工作量大大减少
22.设计平行发包特点、优缺陷1）业重要负责所有设计合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大2）业重要负责多种设计合同的跟踪管理，工作量大3）不同的设计单位对业主时设计规定理解不同，容易形成设计不协调，影响设计质量4）各个专业、各个设计阶段以及工程项目各个构成部分之间交互界面比较多，也容易影响设计质量和进度5）业重要负责对所有设计单位的管理以及各个设计单位之间日勺组织协调，工作量大
23.设计总承包特点、优缺陷1）业主只需要签订一种设计合同，有助于合同管理2）业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量3）业主只需要与一种设计总包单位进行协调，有助于业主口勺组织与协调工作4）设计的进度质量等很大限度上依赖于设计总包单位日勺能力、经验和技术水平
24.工程总承包是指从事工程总承包的公司按照合同商定对工程项目的勘察、设计、施工、试运营实行全过程或若干阶段的承包
25.建设项目实行阶段业主方进度控制任务涉及哪些？.是控制整个项目实行阶段口勺进度，涉及控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度
26.建设项目进度目的分析和论证的目的是什么？是论证进度目的I与否合理，进度目的I与否也许实现如果通过科学的论证，证明目的不也许实现，则必须调节目的
27、设计方案与工程进度日勺关系分析与施工方案优化均属于建设项目进度控制的技术措施
30、
28、设计进度计划重要是各设计阶段时设计图纸日勺出图计划，它是设计方进度控制的根据，也是业主方控制设计进度的I根据
31、
29、在项目实行工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间日勺互相关系和协调
32、业主方可以将设计任务书委托1）一种设计单位2）平行委托多种设计单位3）由多种设计单位构成日勺设计联合体4）多种设计单位构成的设计合伙体
31、建设项目投资涉及工程费用和工程建设其他费
32、建设项目投资控制最有效日勺手段是将技术措施和经济措施相结合
33、设计准备阶段投资控制工作内容
1、在可行性研究日勺基础上进行项目总投资目日勺的分析和论证；
2、编制项目总投资切块和分解日勺初步规划；分析总投资目的J实现的I风险，编制投资风险管理口勺初步方案
34、投资控制日勺重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:工程设计阶段和施工图设计阶段
35.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制
36.影响建设项目质量的环境因素较多，涉及L工程技术环境
2.建设项目管理环境
3、劳动作业环境
37、施工准备阶段的工作质量控制涉及哪些内容？
1.图纸学习和会审
2.编制施工组织设计、组织技术交底
4.控制物质采购
5.严格选择分包单位
38、施工现场安全检查的形式涉及？
1.针对重要问题进行检查
2.定期安全检查
3.专业性安全检查
4.常常性安全检查
5.季节性及节假日前后安全检查
39、建筑施工中伤亡事故的六种重要类别？
1.高空坠落
2.物体打击
3.触电事故
4.机械伤害
5.塌方事故
6.火灾爆炸
40、建设项目目的控制原理中，质量控制、进度控制、投资控制的技术、经济、组织、管理措施分别有哪些？答进度控制
1.组织措施健全项目管理日勺组织体系、在项目组织构造中应有专门日勺工作部门好而符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，根据需要还可以加强进度控制部门日勺力量；
2.管理措施采用工程网络计划措施进行进度计划的I编制和实行控制、承发包模式选择直接关系到工程实行的I组织协调，因此选侧合理口勺合同构造，以避免过多时合同交接面而影响工程口勺进展、运用信息技术辅助进度控制；
3.经济措施编制与进度计划相适应的资源需求计划、在工程预算中考虑加快工程进度需要的资金（经济鼓励措施费用）；4,技术措施不同时设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的I影响，在设计工作的前期，特别是再设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度欧I关系分析比较；施工方案对工程进度有直接影响，在选用时，不仅因分析技术的I先进性和经济合理性，还应考虑其对进度日勺影响投资控制
1.组织措施选择合适欧I项目管理组织机构、明确并贯彻项目管理班子中的“投资控制部门”的人员、任务及管理职能分工，检查贯彻状况、检查设计方案竞赛、设计翟彪的组织准备状况；
2.管理（合同）措施分析比较多种承发包也许的模式与投资控制的I关系，采用合适的承发包模式；从投资控制角度考虑项目的合同构造，选择合适欧I合同构造；采用限额设计，；
3.经济措施对也许的重要技术技术方案进行分析，并采用风险管理措施；收集与控制投资有关的数据；编制设计准备阶段向西的费用支出计划，并控制其执行；
4.技术措施对也许的重要技术方案进行初步技术经济比较论证；对设计任务书中的技术问题和技术数据的进行技术经济分析和审核质量控制
1.组织措施建立合理的组织构造模式、明确和质量控制有关部门人员的任务分工和管理职能分工、选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员、制定质量控制工作流程和工作制度；
2.管理措施（合同措施）进行质量贯标、多单位控制、采用有关管理技术措施措施、加强项目文化建设以及运用信息技术辅助质量控制和纠偏；
3.经济措施经济鼓励措施、质量保险；
4.技术措施整修和返工、综合解决措施；
41.作为业主方，你觉得应从哪些方面做好建设项目1）投资控制2）质量控制3）安全管理4）进度控制？投资控制L遵循动态控制原理，若工程项目实际投资值发生偏离，应采用有效的纠偏措施
2、分阶段设立控制目的
13、采用多种有效控制措施
4、立足全寿命周期的控制质量控制
1.质量教育对全体职工进行质量管理知识的宣传、技术培训
2.质量管理的原则化，涉及技术工作和管理工作的原则
3.质量的计量检测工作
4.质量信息有效实现“避免为主”，规定精确、及时、全面、系统5建立健全质量责任制，开展全面质量管理工作安全管理
1.必须以人为本，避免为主
2.管生产的同步管安全
3.坚持安全管理的目的性
4.坚持“四全”动态管理，即全员、全过程、全方位、全天候
5.安全管理重在控制
6.在管理中发展提高进度控制
1.组织措施为实现项目的进度目的，应充足注重健全项目管理的组织体系
2.管理措施波及管理的思想、措施、手段、承包模式、合同管理和风险管理等，业主方应在理顺组织的前提下，进行科学和严谨的管理
3.经济措施波及资金需求计划、资金供应的条件和经济鼓励措施等业主方应编制与进度计划相适应的资源需求计划
4.技术措施波及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用
5.计算机辅助工程项目进度控制
1.业主方工程项目管理的重要任务投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调
2.项目欧I实行阶段三个阶段日勺管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段
3.项目构造分解的原则考虑项目进展的总体部署；考虑项目的构成；有助于项目实行任务日勺发包和有助于项目实行任务日勺进行，并与将采用的合同构造相结合；有助于项目目日勺日勺控制；结合项目管理的组织构造（选择）4,对一种项目日勺构造进行逐成分解，以反映构成该项目的J所有工作任务是项目构造图
5.反映一种组织系统中各子系统之间指令关系日勺是工程流程图
6.项目管理目的能否实现日勺决定因素是项目管理的组织6工程项目管理的核心任务是重要表目前哪两方面？核心是为工程增值.工程管理工作是一种增值服务，其增值重要表目前为工程建设增值和为工程使用（运营,或运营）增值7在建设工程项目管理日勺任务中，最重要的是安全管理（由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则重要波及物质的I利益）8对于一种建设工程项目来说，业主方日勺项目管理是参与各方面管理的核心业主方项目管理最核心欧I问题是其组织问题
1.
1.工程项目筹划的两个阶段是决策筹划和实行筹划i.
2、工程项目实行阶段筹划的重要任务是定义如何开发和组织建设j.
3.工程项目筹划日勺目的J是为项目建设的决策和实行增值；其增值重要反映在人类生活和工作的I环保、建筑环境美化、项目日勺使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本减少、社会效益和经济效益提高、建设周期缩短、建设过程的组织和协调强化等方面k.工程项目决策阶段的重要内容？
1.调查分析涉及对自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境等进行调查分析m.项目定义和论证是项目决策筹划的重点，用以明确开发或建设目日勺、宗旨和指引思想，拟定项目规模、构成、功能和原则，初步拟定总投资和开发或建设周期等n.组织筹划需要进行项目组织构造分析，明确决策期的组织构造、任务分工和项目职能分工，拟定决策期的工作流程，并行编码体系等o.管理筹划的任务是制定建设期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等P.合同筹划是只拟定决策期和合同构造、决策期日勺合同文献、建设期的合同构造总体方案q.经济筹划需分析开发或建设成本和效益，制定融资方案和资金需求量计划等r.技术筹划要对技术方案和核心技术进行分析和论证，并确技术原则和规范的应用和制定s.风险管理筹划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险工程项目实行阶段筹划的重要内容？
1.项目建设期的环境调查
2、项目目的的分析和论证
3、项目实行的组织筹划
4.项目实行日勺目的控制筹划
5.项目实行日勺合同筹划
6.项目实行的技术筹划
7、风险分析项目实行筹划中组织筹划的重要内容？
1.组织构造筹划
2.任务分工筹划、管理职能分工筹划、工作流程筹划设计阶段总体上划分为那几种阶段？1,方案设计
2.初步设计
3.技术设计、施工图设计作为设计的基本根据涉及
1.项目批准文献
2.都市规划
3.工程建设强制性原则
4.业主的功能规定
5、国家规定日勺建设工程勘察、设计深度规定施工平行发包模式特点？.优缺陷？长处
1.有助于缩短工期由于设计和施工任务通过度解分别发包，设计与施工阶段有也许形成搭接关系，从而缩短整个项目工期
2.有助于质量控制整个工程通过度解分别发包给各承包人，合同约束与互相制约使每一部分都可以较好地实现质量规定
3.有助于发包方择优选择承包人在多数国家的建筑市场上，专业性强、规模小的承包人均占较大的比例这种模式的合同内容比较单
一、合同价值小、风险小，使他们有也许参与竞争4•有助于繁华建设市场这种平行承发包模式给多种承包人提供承包机会、生存机会，增进市场发展和繁华缺陷
1.合同数量多，会导致合同管理困难合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增长，组织协调工作量大
2.投资控制难度大这重要表目前:一是总合同价不易拟定，影响投资控制实行；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增长了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致投资增长项目总承包模式特点及优缺陷特点:所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作所有发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一种已达到动用条件的工程按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”
1.长处
（1）合同关系简朴，组织协调工作量小业主只与项目总承包单位签订一种合同，合同关系大大简化
（2）缩短建设周期由于设计与施工由一种单位统筹安排，使两个阶段可以有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段互相搭接，因此对进度目日勺控制有利
（3）利于投资控制通过设计与施工H勺统筹考虑可以提高项目H勺经济性，从价值工程或全寿命费用口勺角度可以获得明显日勺经济效果2,缺陷
（1）招标发包工作难度大合同管理日勺难度一般较大
（2）业主择优选择承包方范畴小往往导致合同价格较高
（3）质量控制难度大其因素一是质量控制原则制约性受到影响；二是“别人控制”机制单薄（设计平行发包与设计总承包类比施工回答）工程总承包是指从事工程总承包日勺公司按照合同商定对工程项目的勘察、设计、施工、试运营实行全过程或若干阶段的承包建设项目实行阶段业主方进度控制任务涉及哪些？建设项目业主方进度控制的任务,是控制整个项目实行阶段的进度，涉及控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度建设项目进度目的分析和论证的目的是什么？进行目的分析和论证的目的，是论证进度目的与否合理，进度目的与否也许实现如果通过科学的论证，证明目的不也许实现,则必须调节目的设计方案与工程进度日勺关系分析与施工方案优化均属于建设项目进度控制日勺技术措施设计进度计划重要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的根据,也是业主方控制设计进度的根据…在项目实行工程中，设计方应注意设计工作的I进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的互相关系和协调计划任务的I委托方式
1.平行委托
2、总设计（设计总包）
3、设计合伙体
4、设计联合体业主方可以将设计任务书委托
3、一种设计单位
2.平行委托多种设计单位
3.、由多种设计单位构成日勺设计联合体
4.多种设计单位构成的设计合伙体
4、建设项目投资涉及工程费用和工程建设其他费
5、建设项目投资控制最有效的手段是将技术措施和经济措施相结合
6、设计准备阶段投资控制工作内容在可行性研究H勺基础上进行项目总投资目口勺日勺分析和论证；编制项目总投资切块和分解日勺初步规划；分析总投资目日勺实现日勺风险，编制投资风险管理的初步方案
6、投资控制日勺重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:方案设计和初步设计阶段
7、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制影响建设项目质量的环境因素较多，涉及
1.工程技术环境
2.建设项目管理环境
3.劳动作业环境施工准备阶段的工作质量控制涉及哪些内容？
1.图纸学习和会审
2.编制施工组织设计、组织技术交底
4.控制物质采购
5.严格选择分包单位施工现场安全检查的形式涉及？
1.针对重要问题进行检查
2.定期安全检查
3.专业性安全检查
4.常常性安全检查
5.季节性及节假日前后安全检查建筑施工中伤亡事故的六种重要类别？/
1.高空坠落
2、物体打击
3、触电事故
4、机械伤害
5、塌方事故
6、火灾爆炸。
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