年度工作会表态发言稿范文

年度工作会表态发言稿范文在现实社会中，发言稿在我们的视野里出现的频率高,发言稿的写法比拟敏捷，构造形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分那要怎么写好发言稿呢以下是我为大家收集的年度工作会表态发言稿，盼望能够协助到大家年度工作会表态发言稿篇1敬重的各位领导、各位代表:大家好!岁末年初，万象更新，今日我们迎来了采油_X厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实开展根底，会聚开展力气，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚决了我们年加快开展的信念和20_决心下面我代表牛圈湖采油区就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工供应便利的生活和满足的效劳后勤部门将会始终牢记“效劳、指导、监视、协调”的宗旨，紧紧围绕年度公司工作重点，开拓20_实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保20年各项生产经营目标顺当实现，为公司的持续开展、创新开展再做新的奉献感谢大家!年度工作会表态发言稿篇3敬重的各位领导、同志们大家好！今日能站在这里代表宿新标工程部做这份表态发22言，我感到无比的荣幸和激烈首先，请允许我代表标，向关怀和支持我们工22程的各级领导表示诚心感谢!向同舟共济、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意!回忆年，我工程感知施工任务的艰难，踊跃适应20_形势改变、科学决策、合理支配，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成果后期由于气候缘由，为确保优质工程，主线剩余没有施工年度实现了平安4KM零事故，环保零污染的目标为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保平安生产我工程参建的每一位工人要以崭新的姿态踊跃投身于年的工作中去，用我们的激情20_和汗水，缔造不平凡的劳动业绩在此，我代表标全22体职工做出以下承诺•、增加平安生产意识，遵守施工现场平安管理规定并坚持平安工作巡查制度，发觉平安隐患刚好订正处理，确保施工过程中不出任何平安事故

二、严格遵照设计要求和施工标准谨慎组织施工,对出现的质量问题进展逐一排查，不断提高路面工程的质量

三、充分调动施工人员的踊跃性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证平安质量的前提下，确、增加文明施工意识，做到施工道路畅通，材U!I保工程进度料堆放有序，施工施工现场标准化、标准化，树立良好的施工企业形象

五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平年攻坚战已经打响，这是一场大张旗鼓的劳动竞20_赛，也是一场生动表达我们企业文化的重要“演出”，更是一次呈现我们拼搏精神的绝好时机各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标,就是为把宿新高速建立成为优质工程付出更多的努力让我们坚决信念，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面成功年度工作会表态发言稿篇4参与工作十六年来，我经验过基层工作的实践和熬炼，也深受过领导的造就和熏陶可以说，没有组织的造就和教育，没有大家的厚爱和关心，也就没有我此时此刻的成进步步在平常的工作中，我深知自己的学问、阅历、经历和实力与组织的要求还有必须的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点:、讲政治，时刻保持政治上的醒悟坚决始终坚持1学习不放松，不断提高自身综合素养，以理论上的成熟保证政治上的坚决，以工作实力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立大局意识，把工作做好，让领导放心，让办事群众满足、讲勤政，坚持工作上求真务实扎根工作岗位,始2终牢记职责，恪尽职守，在工作中，努力业务工作水平，想办事群众所想，及办事群众所及，接着争创文明效劳窗口、讲团结，对上多请示汇报，对窗口内部多沟通3沟通，多向老经历丰富的老同志学习，促进窗口工作正常有序开展、讲纪律，严格遵守各项规章制度堂堂正正做4人，老诚实实干事，做到廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为办事群众服好务，树立良好民政形象年度工作会表态发言稿篇5各位领导、同志们:大家下午好!新年伊始，我们_人济济一堂，在古都一隆重召开一公司年度打算工作会议，我的心情感到无比的激20_烈在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推动，努力实现_全面协调持续开展》的工作报告，并就报告内容,结合各单位和各系统的实际状况，对如何实现各单位和各系统一年工作目标绽开了深化地探讨在已经过去的一年，我们总办为提高企业的管理水平做出了必须的奉献，取得了必须的成果这是在总裁的正确领导和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果成果只代表过去新一轮的目标、新轮的考验又交付在我们的肩上年，总办将依据总裁工作报告中的详细要求，20_一是在谨慎总结去年经历的根底上，扎扎实实贯彻—公司年度打算工作会议的精神，科学分解公司下达的20_工作目标；二是以务实的看法接着落实《—公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气,鼓励斗志，弘扬团队精神；四是踊跃转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素养，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实根底管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建立，利用互联网络拓宽沟通渠道;刚好获得公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑学问总办将会牢记“效劳、指导、监视、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保_年各项工作目标顺当实现，为公司的可持续开展再作新的奉献感谢大家块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝合士气,激昂精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出踊跃奉新的一年牛圈湖采油区块将接着作为建产上产的主力区块，担当着万吨原油生产任务新目标、新征程，我_x们既感到无尚荣耀又深感责任重大这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出踊跃奉献年我们将做好以20_下几个方面的工作:

一、认清形势，凝心聚力，坚决完成原油产量的必胜决心我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚毅动力，让大家明确目前的困难和挑战只是短暂的，更要大家清晰的相识到我们采油厂在今后开展中具备丰富的_X资源优势，成熟开发技术，胜利管理经历，和我们广阔员工战天斗地永不服输的精神增加员工的责任感和主子翁意识，正确的相识到采油厂的开展和大家自身的利益休戚相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信念，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力气会聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大奉献率，保证原油产量的全面完成:、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量20_为中心，油水井并重”的原那么，做到五个坚持一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高二是坚持采油井“一井一策、析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，降低油井故障率，实现油井产量最大化三是坚持“今日的水就是明天的油”的意识，将注水井进展分类ABC一块一策”的原那么，抓好“日调配、比照、旬分管理，每旬由区块主任和技术人员进展现场普查，刚好处理存在问题，确保区块内全部配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现平安、高效、平稳、有效注水四是坚持严格执行资料录用标准，做好资料录用有标准，标准必执行、执行有考核的原那么，提高资料录用刚好性、精确率，为技术部门决策供应牢靠数据五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产

三、标准标准，强化落实，提高全员平安行为在平安管理上我们将做到时时讲平安，人人重平安，以提高员工的个人平安行为为重点，扎实开展以管理手册、作业指导书、需求培训等为主要内容的培训工作，HSE HSE严格落实“五个必需”，即员工必需清晰本岗位职责，必需清晰本岗位的操作规程，必需清晰本岗位的危急源，必需清晰本岗位的隐患及限制对策，必需清晰事故应急处置措施实现区块“管理零缝隙、平安零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的平安管理目标，使岗位员工人人到达“工艺流程一清二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事夯实根底，细化责任，提升全员综合素养!1!故处理快准稳细”的岗职要求我们将在全年的工作中接着细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程限制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度,细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度嘉奖员工，形成一套标准标准的根底管理流程在此根底上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创立活动，创亮点树品牌，提升区块建立的整体水平二是抓好“三划小”考核管理，遵照奉献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现,充分发挥绩效考核的鼓励作用三是抓好工作机制的建立，接着推动以“信念、诚意、热心、耐性、悉心的“五心”管理法和“工作有打算、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法四是抓好培训工作，我们将遵照“每周内培一次，每旬检查一次,每月考试一次，每月兑现一次”的原那么，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产气氛即比任务，看谁的业绩指标完成的好;比质量，看谁的工作标准、管理标准高;比平安，看存在的平安问题是否整改，隐患是否得到治理;比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面奉献大同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续开展的新起点上，让我们以更加昂扬的精神状态，凝合土气、激昂精神，以更加饱满的工作热忱，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋勉进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出踊跃奉献，共同开创“科学开展、平安和谐、人气旺盛、业绩优良”的采油_x厂新篇章年度工作会表态发言稿篇2敬重的各位领导、同志们:大家好!新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司年工作会议刚刚，听取了林总经理题为《》的20_工作报告和张董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激烈，林总的讲话目标明确，要求严格具体，张董事长的讲话既总结了过去，又对将来进展了描画,因此，可以说这此大会是引领公司将来开展的大会,是鼓舞人心的大会在过去的—年，后勤各科室的工作取得了必须的成果，生产20调度协调有力，文化消遣活动精彩风尘，平安、环保工作扎实有效，基建工程稳步推动，绩效考核更加的全面合理，本钱核算更加的精细化，生产生活物资供给保障刚好这些成果的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓舞下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果成果只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上年，后勤科室将依据林总经理和张董事长的20_详细要求，做好以下工作:

一、在总结年的工作根底上，全面执行2020_年度工作会议精神，深刻领悟林总经理和张董事长的讲话精神和内涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细那么，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来

二、坚持“平安生产、以人为本、遵规遵守法律、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次,谨慎细致的将平安责任落实到每一个环节、每一个人,增加广阔员工的平安防范意识，坚固树立“平安第一”的思想，坚决克制幸运心理和麻痹大意思想，努力缔密支配生产进度，在

三、科学谋划、细心组织催促各项生产经营任务的按时完确保平安的条件下,造平安、文明、和谐新鸿远成

四、狠抓各项管理制度的执行，切实增加制度的执行力，在抓好根底管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤效劳、管理人员的素养

五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建立为目标，狠抓环境爱护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物到达清洁生产审核的目标

六、以精益化生产活动为契机，大力倡议勤俭节约，杜绝奢侈，严把临时用工、油耗、材料领用关，遵照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将本钱核算工作落到实处

七、细心组织、合理支配基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料,刚好做好工程验收、决算工作

八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业开展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化传播，着力协调解决职工出行、。