年终绩效考核报告

成本管理从上表中可以看出，本年度福泰公司与渝泰公司在成本管理方面工作做的比较突出，深泰公司本年度项目规模一般，且工期较短，本年度内均实施完毕,在成本管控方面，工作能够与时跟进，广泰公司得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰公司对成本管理工作重视程度不够，对检查过程中发现的问题不能按照安全生产管理部下达的整改要求进行整改，检查过程中,同类问题重复出现，存在问题项广泰深泰福泰不整改现象

三、合约管理方面合约管理■年度得分渝泰公司、福泰公司在本年度的检查中，各项指标均完成较好，与分公司对安全生产管理部重点选择在建项目进行考核技术管理■年度得分

五、技术管理方面技术管理方面，安全生产管理部从实施性施组编制、技术方案编制、技术交底、现场技术检查、技术培训、内业资料等板块进行考核，基本涵盖项目技术管理的主要工作内容，各分公司技术管理水平参差不齐，现场缺乏成熟的技术人员，技术支撑度不高，外业、内业等方面能够发挥“导师”作用的人员不足技术管理反应的问题与成本管理模块反应的问题基本相似，广泰公司得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰公司对技术管理工作重视程度不够，对检查过程中发现的问题不能按照安全生产管理部下达的整改要求进行整改，检查过程中，同类问题重复出现，存在问题项不整改现象进度管理

100.00■年度得分

六、进度管理本年度，受严峻环保形势影响，在建项目的实际进度均滞后于计划进度，年度完成产值受到严重影响，上表反应的进度检查情况能够反映各分公司实际进度情况，在外界环境影响因素相同的情况下，分公司各项目的现场组织水平与分公司领导有直接关系，福泰公司、渝泰公司、京泰公司在分公司总经理统筹调度下，项目能够稳步推进，深泰公司项目均为本年度完工项目，广泰公司与沪泰公司在项目进度模块不相上下，广泰公司蒙阴项目施工组织不利，进度迟迟不能扭转，是导致广泰公司进度排名滞后的主要原因，沪泰公司在建项目受环保形式冲击较大，新村路项目多次停工，中润大道项目受当地阻工严重，北辛路项目拆迁进展缓慢等都严重影响分公司进度成绩

七、物资管理物资管理在物资管理方面，突出问题是对现行物资管理制度、流程执行的不到位,细节控制不严谨，说明分公司领导、安全生产部负责人在物资管理方面监管不到位，对物资管理工作的工作重视程度不够，存在较大的风险，检查过程中发现的比较严重的问题有与供应商或分包队伍的对账未签字、现场未留存机械加油单据、未提供《物资采购申请单》、盘点表填写不规范（无监盘人）、柴油领料单中领料人漏签字、仓库物品摆放混乱、无分公司物机科对项目部物资材料管理工作的监察记录等等各分公司在年度中，物资管理方面仍需加强管理，集团工程管理部将对2018物资管理工作进行重点监督，做好材料计划用量、采购数量、实际用量、盘点数量的对比分析，严控材料消耗，从材料上控制成本，提高利润空间。