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文本内容:
新员工入职师带徒管理规定1目的2为加强新员工实习期间的在岗辅导管理，使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，协助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位规定，特制定本规定3合用范畴及对象
1.1合用范畴合用于新入职工工
3.2传达对象
3.
2.1应知应会公司所有人员4内容
3.1师傅定义:按公司规定甄选指定的，负责新员工实习期内的I业务指引、生活协助及思想交流的优秀员工师傅资格
3.
1.
14.
1.2品行端正，乐于助人
4.
1.3工作认真、积极，业务技能纯熟且工作体现较好
4.
1.4入职3个月以上师傅选拔方式
4.
1.
54.
1.6各部门/店铺根据资格规定提报名单（管理层可由直接上级及职能部门推荐），人力资源部进行甄选，并安排统一培训，经考核合格后方具有新员工“师傅”资格
4.
1.7培训内容应涉及师傅职责规定，新员工辅导方式、具体内容及规定，师傅考核与评估
4.
1.8新员工实习“师傅”名单拟定后应向公司公示，由人事部进行平常管理，并定期选拔、更换和调节
4.
1.9师傅人选重要以店助、店长级以上为主师傅责任和义务
4.
1.
105.
1.11负责新员工在实习期间的工作和业务指引
6.
1.12根据岗位实习计划合理安排新员工每个阶段的工作
7.
1.13协助新员工更快更好地适应岗位规定
8.
1.14积极引导、解答新员工遇到的I业务问题
9.
1.15关怀新员工在实习期间的工作、生活状况及心态
10.
1.16新员工在实习期间发生的任何状况应及时向主管或有关部门反映
11..17每名师傅同期所带新员工最多不超过2名新员工在实习期间责任和义务
12.
1.
1813..19服从师傅的工作分派和安排
14..20积极、积极完毕实习期间不同阶段布置的各项工作
15.
1.21积极学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定
16.
1.22遵守公司的各项制度和规定部门（店长）负责人在新员工实习期间的责任和义务
16.
1.
234.
1.24负责选拔师傅，并提交人力资源部批准关怀新员工在实习期间的工作、生活状况、心态，并及时协助新员工解决困难定期与本部门师傅沟通，理解近期新员工实习状况，评估并督促师傅进行改善
4.
1.25定期对师傅进行业务提高和制度宣导
4.
1.26对不合格师傅提出整治规定或报请人力资源部取消其资格实习辅导流程:店铺负责人须与新员工进行不少于20分钟的面谈，简朴简介店铺状况及基本规定，理解新员工的想法；安排指定日勺师傅与新员工会面，并明的确习具体安排和各阶段规定；师傅根据“岗位实习卡”的内容对新员工进|行分阶段辅导，并督促新员工认真学习；!
4.
2.1）如新员工提前转正或工作调动，原实习师傅有义务通过多种方式继续对其进行协助和辅导或转办另行安排的师傅学习进度
4.
3.32）人力资源部统一制定各阶段测试的内容和规定，由店长定期对新员工进行测试，并进行记录（附录二）
4.4辅导评估
4.
4.1部门（店铺）负责人应随时理解新员工实习状况，并根据效果对师傅或新员工提出阶段性改善规定
4.
4.2师傅应随时对新员工学习掌握状况进行评价和分析，指出局限性、明确改善措施，并协助新员工更好地进行学习
4.
4.3店长必须定期对新员工进行阶段性测试，采用笔试、练习、提问、模拟操作等方式，检查新员工对实习内容的掌握限度，并提出改善规定；如店长未进行阶段性测试或未做记录，则该岗位实习卡视为无效
4.
4.4部门（店铺）负责人应随时关注新员工学习状况及进度，对不认真或未有效进行辅导欧I师傅可根据其体现提出改善建议、提请人力资源部进行更换
4.
4.5实习结束时，由人力资源部统一安排新员工进行实习考核，并在岗位实习卡上进行记录，若实习考核未达到70分的，视为辅导不合格
4.
4.6公司将新员工“师带徒”制度执行状况和辅导效果列入各部门（店铺）或部门（店铺）负责人日勺平常工作考核
4.5师傅考核与鼓励
4.
5.1每辅导一名新员工结束后，各部门（店铺）需对师傅辅导状况及成果进行记录和评估（附录三）人力资源部每半年组织对师傅进行一次评优，奖励在辅导新员奖励人数评比原则奖励额度工过程中工作认真、体现突出、达到良好效果的优秀师傅，评比、奖励原则如下奖励等级辅导新员工25人，实习期间（二个月内）无流失、离职，且正常转正；
2.新员工实习考核在80分以上；最佳师傅奖W具有师傅资格人数的5%500-600元
3.实习期间新员工各阶段测试所有合格;
4.届时按具体状况待定；
5.届时按具体状况待定；
1.辅导新员工23人,实习期间（三个月内）无流失、离职，且正常转正；
2.新员工实习考核达到70分；优秀师傅奖W具有师傅资格人数日勺15%300-400元
3.实习期间新员工各阶段测试所有合格；
4.届时按具体状况待定；
5.届时按具体状况待定；辅导新员工22人，实习期间
1.（三个月内）无流失、离职时，且正常转正；合格师傅奖《具有师傅资格人数日勺40%100-200元
2.新员工实习考核达到70分；
3.
4.届时按具体状况待定；
4.
4.届时按具体状况待定；
4.
5.2必须提交填写完整、精确的岗位实习卡，方可参与评比;
4.
5.3若持续二次所辅导日勺新员工实习考核未达到70分日勺，取消其师傅资格对尚未具有师傅资格，但因工作需要辅导新员工的，同样填写岗位实习卡并进行记录，将其辅导效果纳入转为师傅日勺考核中，合计辅导两人以上日勺,方可参与评比；5对辅导中体现较好的师傅，经人力资源部资格认定后享有内部人才选拔的I优先权，即在同等内部选拔条件下，优先选拔具有师傅资格的员工6例外此项无内容7解释本规定由人力资源部负责解释8引用此项无内容9附录附录.•部n/资格考核姓名/工号岗位入职时间工作体现与评价备注（由人事部填写）店铺师傅览表序号制表部门/店铺负责人:
9.1附录二新员工岗位实习卡起止实习姓名工号时间店铺指引师傅姓名/工号辅导时与否掌辅导师傅新员工签项目序号重要辅导内容间握签名名品牌历史及知识1□2产品风格及版型特色□3当季陈列与搭配手册□营运类销售服务流程（迎宾推荐试穿搭配开票4□打包送宾）5折扣速算措施□6VIP维护及开发□票据的保管（销售小票、销售日报表、商场7□对帐小票、调货单等）财务类8帐务做到日清月结□报销流程及单据合法真实，粘贴对时□910盘点流程□11货品编码规则□12货品成分及价格□货品类13上\到\调\退\换货操作流程□14客诉受理流程及解决措施□15售后增值服务（保养解说及售后跟踪）□16人事离职请假及调班调休制度□人事类17人事各类表格填写□18店铺交接班流程□综合类19店铺防盗制度□序号实习阶段性考核内容考核时考核考核人123变动记录阐明此实习卡由店长统一保管，指引师傅需严格按照以上内容及进度辅导新员工学习，人事部及时跟进辅导日勺进程，师傅每完毕一项辅导内容，人事部通过考核后，对合格的打“J”，对不合格的打“X”辅导完毕或实习结束时应将此卡交给人力资源部审核备案附辅导时间录三开始结束部店铺新员新员工姓名/工阶段测试合实习考核成工师傅姓名/工号转正时间备注号格项绩辅导状况登记表序号n/。
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