薪酬管理模拟试题1

第六章薪酬管理模拟试题单项选择题:

1.组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型A.直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.内部回报

2.组织为员工提供医疗保险服务，这属于（）薪酬类型A.直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.内部回报

3.边际生产力工资理论是由（）提出的A.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨

4.均衡价格的工资理论是由（）提出的A.克拉克B.马歇尔C.希克斯

13.激励薪酬中的个人奖励计划的常用形式有（）A.计件工资制B.标准工时制C.绩效工资制D.佣金制E.延续性绩效加薪

14.基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点A.有利于促进个体公平B.有利于强化员工的绩效行为C.有利于激发员工参与组织管理D.有利于促进团队凝聚力E.有利于个体行为和组织目标保持一致性

15.基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（）oA.部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显B.组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管C.产品或服务市场相对稳定D.员工认可其工作，并习惯于内部激励E.目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者

三、简答题

1.影响薪酬设计的因素有哪些？

2.基于个体的激励薪酬方案有哪些优缺点

3.基于团队的激励薪酬方案有哪些优缺点？

4.说明研发人员的激励薪酬设计思路

5.说明中高级主管的激励薪酬设计思路

6.说明销售人员的激励薪酬设计步骤、政策

7.灵活性福利制度的特点有哪些？

8.完善和创新企业薪酬制度的工作程序包括哪些？

9.说明确定薪酬策略的工作流程

四、图表题通过薪酬调查，得到A.B.C.D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图（如下图所示）请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？高薪酬水平

五、分析题:案情A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展问题1如何解决薪酬的公平性问题？2完善薪酬制度应该怎么做？选择题答案:

一、单选，，，，B o

二、多选郭颖梅编A因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈人活着，活的就是一种心情谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散……人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色”只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！D.舒尔茨

5.人力资本理论的代表人物是（）oA.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨

6.以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（）oA.边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B.均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C.集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D.人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出

7.薪酬分享经济理论是由（）提出的A.马歇尔

8.弗洛姆C.魏茨曼D.舒尔茨

8.期望理论是由（）提出的A.马歇尔B.弗洛姆C.魏茨曼D.舒尔茨

9.最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（）的薪酬方式A.基于目标导向B.基于绩效导向C.基于技能导向D.基于工作导向

10.基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有（）0A.有利于解决公平问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于促进员工不断提高能力水平

11.基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）oA.员工技能分析B.职位薪酬因子评价C.员工绩效评估D.薪酬市场调研

12.薪酬设计中（）环节有利于解决内部公平A.市场薪酬调查B.支付范围内的薪酬标准C.职位评价D.工作分析

13.薪酬设计中（）环节有利于解决外部公平A.市场薪酬调查B.支付范围内的薪酬标准C.职位评价D.工作分析

14.职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是（）oA.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法

15.薪酬调查的具体内容选择中最关键的问题是（）0A.薪酬水平B.货币性薪酬C.非货币性薪酬D.根据调查目的有重点地搜集所需信息

16.有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中（）是不正确的A.查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满足企业的具体需要B.问卷调查法使用便利，但成本高、时间长、回收困难C.电话调查时间长而且人员联系困难D.上门访谈收集数据准确，但成本高

17.某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中，如果该企业的工作曲线处于30P的位置，说明该企业的薪酬（）A.比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高B.比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高C.比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低D.等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平

18.下列有关薪酬级差的说明中，（）是不正确的A.级差越大，激励性越强B.级差越大，成本越高C.级差越大，等级越少D.一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度

19.在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%,按延续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（）元A.1500B.1800C.3450D.

480020.在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%,按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为（）元A.

480021.某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（）元A.160B.180C.200D.210

一、多项选择题

1.根据双因素理论，以下属于激励因子的有（）oA.工作成就感B.薪酬水平C.工作责任D.企业政策E.人际关系

2.以下属于广义薪酬中内部回报的形式有（）oA.绩效工资B.津贴C.员工参与决策D.给员工提供更大的空间E.使员工得到成长的机会

3.薪酬策略的要点包括（）方面的内容A.薪酬水平的市场定位B.决定薪酬的主要因素C.薪酬构成D.奖励的重点E.薪酬幅度

4.以下（）是影响薪酬设计的因素A.个人因素B.职位因素C.群体因素D.企业因素E.社会因素

5.以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中，不正确的是（）oA.有利于解决公平问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于促进员工不断提高能力水平E.有利于保持薪酬的灵活性

6.基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有（oA.员工技能分析B.职位薪酬因子评价C.员工绩效评估D.薪酬市场调研E.企业战略目标

7.职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）oA.职位排序法

8.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法

8.职位评价方法中，属于定性分析的方法有（）oA.职位排序法

8.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法

9.职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）oA.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法

10.职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）oA.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法

11.职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）oA.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法

12.在激励薪酬设计中，一般包括（）方案A.基于个体B.基于工作团队C.基于部门范围D.基于公司范围E.点薪制。