项目技术部管理制度

项目技术质量管理制度总目录1:材料进场检查制度2:施工质量检查制度3:质量检查与验收制度4:过程三检制度5:质量否决制度6:样板引路制度7:成品保护制度8:质量文献记录制度9:分包方资质与对分包方日勺管理制度10:持证上岗制度11培训上岗制度12:工程施工挂牌制度13:岗位质量责任制度14:技术交底制度16:工程质量事故汇报及调查制度一材料进场检查制度根据规定建筑工程采用日勺重要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具GB50300-2023和设备应进行现场验收凡波及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定I进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查承认波及构造安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测材料进场检查还应按照企业《材料管理制度》执行项目部对其采购的所有建筑安装材料、配件和设备的质量负责材料进场必须由材料员和技术人员进行材质和规格复核检查，按照规范和当地主管部门规定抽样送检和见证取样送检不合格的不得使用在工程上实行材料报验制度，每批材料进场都要报监理工程师确认，凡未经确认的材料不准使用因使用不合格材料而导致质量问题事故时要追究有关人员的责任二施工质量检查制度施工质量检查制度包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、有关工序间的交接检查以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制规定、满足施工图设计和功能规定的抽样检查制度等三质量检查与验收制度按照《建筑工程施工质量验收统一原则》和各专业工程质量验收系列规范进行质量技术管理、工程检查和质量验收各检查批、分项分部工程及单位子单位工程的验收必须经施工单位自I检合格后，再报有关单位进行验收检查批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、工长等进行验收；分项工程应由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人、项目技术负责人、质量检查员、工长等进行验收；分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人等进行验收；其中，地基与基础、主体构造分部工程验收时，勘察、设计单位工程项目负责人、施工单位技术和质量部门负责人也应参与有关分部工程验收单位工程竣工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评估，并向建设单位提交工程竣工汇报建设单位收到工程验收汇报后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收四过程三检制度实行并坚持自检、互检、专检、交接检制度班组自检要作文字记录每道工序、检查批、分项工程完毕后要由项目经理组织专业工程师、质量检查员、栋号长参与进行检查验收，并做出详细的文字记录，报监理工程师验收确认签章有关各专业工种之间应进行交接检查，并形成记录未经监理工程师检查承认，不得进行下道工序施工上道工序完毕后，项目部必须组织双方工长、班组长进行交接检查,经双方检查合格后进行下道工序施工下道工序对上道工序导致隐蔽时,按技术复核执行总分包之间或分包单位之间互有关联的隐蔽项目，由总包单位组织交接双方进行交接检查,抵达质量原则后,方可进行下道工序的施工II对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完毕品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理“产品保护交接检查表”，双方签字后各执一份，作为成品保护责任欧鉴定根I据五质量否决制度项目部建立完善日勺质量负责制，使每位参与本项目施工日勺人员都明确自己的质量目的和责任与否有关，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、栋号长等有关人员日勺责任；有关负责人针对出现不合格日勺原因采用必要的纠正和防止措施六样板引路制度施工操作要重视工序日勺优化，工艺的改善和工序的原则化操作，通过不停探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，保证操作质量每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板间、样板件等，统一操作规定明确质量目的样板做完通I过建设单位和监理工程师检查承认后，方可大面积施工七:成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录如下道工序的施工也许对上道工序的成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并防止破坏和污染，否则，导致的损失由下道工序操作者及管理人员负责技术负责人在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人成品保护交接应执行严格手续八质量文献记录制度质量记录是质量责任追溯的根据，应力争其实和详尽各类安装记录及材料检查试验记录，质量检查记录等要妥善保管，尤其是各类工序接口的处理，应详细记录当时的状况，理清各方责任九分包方资质与对分包方的管理制度；严格审查分包方资质，对其控制管理执行中建五局质量管理体系文献

9.1分包工程（劳务）管理

9.2项目部及有关职能部门根据协议及有关国标，在质量、安全、技术、进度、物资、资金等方面对分包商及其分包工程实行全面管理分包商在施工过程中违反协议条款时，项目部必须以书面形式责令其整改，并观其实行效果确有改善，予以保留；亦可视状况按协议规定处理十持证上岗制度项目部根据建设部及各地建设主管部门规定，下列专职管理和特种作业人员人员必须具有对应资格，并持证上岗项目经理、质量检查员、安全员、试验员、技术负责人（根据工程规模应有助理工程师、工程师职称）、施工员、预算员、测量员、计量员、机械管理员、材料员等；电焊工、起重工、架子工、电工、塔吊和施工电梯操作员、汽车司机等对上述人员进行定期继续教育十一:培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定通过业务知识技能培训，并持证上岗因无证指挥，无证操作导致工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究项目部管理者的责任十二工程施工挂牌制度钢筋、模板、混凝土、钢构造、砌砖、抹灰等重要工种（分项工程），在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应日勺图文记录，作为重要的施工档案保留因现场不按规定、规程施工而导致质量事故的I要追究有关人员日勺责任十三:岗位质量职责制度.执行山东企业岗位责任制度十四技术交底制度项目部坚持以技术进步来保证施工质量的原则项目经理组织技术人员编制有针对性的施工组织设计、施工方案每个工种、每道工序、分项工程施工前要组织进行各级技术交底（含安全技术交底），并做好文字记录技术交底着重要将

①施工图的内容、工程、图纸会审纪要；

②重要分部分项工程的施工措施、次序、质量原则、安全规定；

③图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，构造设计意图等有关阐明；

④冬雨期施工措施及在特殊施工中的操作措施与注意事项、要点等；

⑤各工种各工序穿插交接时也许发生的技术问题预测等交待清晰项目部代表企业履行企业与建设单位签订的总承包施工协议，对单位工程日勺所有分部分项工程及单位工程质量向建设单位和社会负责根据法律法规进行工程分包的总承包I,单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程向总承包单位负责并符合《建筑法》第二十九条规定建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有对应资质条件的分包单位；但必须经建设单位承认建筑工程主体构造的施工必须由总承包单位自行完毕建筑工程总承包单位按照总承包协议的约定对建设单位负责；分包单位按照分包协议的约定对总承包单位负责总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任严禁总承包单位将工程分包给不具有对应资质条件的单位严禁分包单位将其承包欧工程再分包I十六工程质量事故汇报及调查制度假如工程发生质量事故，项目部立即上报企业施工管理部同步，向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报并做好事故现场抢险及保护工作项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员及aI责任I。