2023年完整的物流师考试真题

年月物流师全国统一考试202311物流师级别考试试卷（卷第一部分）A-、注意本次卷所有试题的答案均必须填涂在随试卷发放的答题卡上，答案写在本试卷上一律无效本场试卷共包括三类试题的道题目，合计分

二、120100判断题（本类题型所包括勺每道小题都只有对的或错误的一种答案，你认为对的的请在答

1.H题卡对应的题号上涂错误时涂共题分，每题分）A,B

60300.5运送型物流企业可以自己没有运送设备而采用租借手段完毕服务任务

2.物流企业的经营模式是企业关键竞争力的体现，它与企业自身的资源类型无关

3.I物流企业信息化建设的最终目的是提高物流企业的作业效率

4.国标中队物流企业的评级原则分为:个级别

5.物流服务区别于其他服务是由于它可以推进物品由供应者向需求者之间日勺流通，在流通的

6.过程中伴伴随信息流通在仓单质押业务中，质押贷款协议需要银行、仓储企业和货主企业三方共同签订

7.射频识别技术具有写入信息和更新内存的能力

8.物流客户信息管理可以协助企业实行针对性强、效率高的市场营销活动

9.物流时效是指从下单开始计算到收到货品为止这段时间

10.运送型物流企业要选择容积量较小，较灵活的车型

11..物流企业要成为综合服务型物流企业必须自有一定量的必要的运送设备、仓储设施及设12备某项物料的需求与对其他物料的需求无关；c.其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的有关关系，可以通过一定日勺数学关系推算D.I得出.需求特性可分为水平需求、间歇需求、季节性需求和周期性需求，下面对需求特性描述对的78欧是I水平需求代表具有稳定需求的成熟产品；A.趋势性需求代表处在其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件；B.间歇需求显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷；C.趋势性需求代表具有稳定需求的成熟产品D..在企业采购日勺组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中分散采购日勺缺陷是79形成供应基地；A.集中日勺数量优势；B.对市场反应敏捷，补货及时，购销迅速；C.部门各自为政，轻易出现交叉采购、人员费用较大D.对于采购的产品我们一般从质量、可获得性、服务与响应、成本等四个方面来考核，如下属

80.于可获得性方面日勺指标是对客户的技术支持；A交货日勺可靠性；B.耐用性；C.使用时以便性D..能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，又可分为两种能力计划，粗能力计划和81细能力计划，下面对的日勺描述是粗能力计划关注流程中的非关键途径；A.J细节能力计划关注流程中的关键途径活动的方面；B.J粗能力计划关注流程中的关键途径；C.细能力计划又被成为产能负荷分析D..下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点勺描述对的的是82H精益生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界线，优化自身的内部A.管理；大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织亲密有关日勺供应链，首先减少企业协作中的交B.易成本，另首先保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目的I;精益生产方式是以产品生产工序为线索，组织亲密有关的供应链，首先减少企业协作中的交C.易成本，另首先保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目的；精益生产方式源于美国D..在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是83关键路线上的活动时持续时间决定项目时工期，关键路线上所有活动时持续时间加起来就是A.项目口勺工期；关键路线上的任何一种活动都是关键活动，其中任何一种活动时延迟都会导致整个项目完毕B.时间日勺延迟；关键路线时耗时是可以完毕项目时最长的时间量；C.关键路线是从始点到终点口勺项目录像中耗时最长的路线D.管理思想详细体目前生产排序原则上，下面哪一条是其中日勺原则之一

84.OPT重要的是平衡物流，不是平衡能力；A.生产同步化；B.生产均衡化；C.弹性地增减各生产线的作业人数D..在物流运作中，假如将物流业务分包给其他物流企业，客户出现损失时，赔偿主体为:85物流业务主承包商；A.分包商；B.客户；C批发商D.如下不属于物流企业信息化原则的是

86.围绕信息化的目日勺进行；A.重视效益原则；B.重视成本原则；C.局部原则D..如下不属于物流企业提供的物流服务的是87流通加工服务；A.资信服务；B.信息服务;C.金融服务D..如下仓单质押对抵押物规定描述不对日勺日勺是88所有权明确，不存在与他人在所有权上的纠纷；A.J适应用途明确，要保值；B.无形损耗小，不易变质，易于长期保管；C.市场价格稳定，波动小，不易过时，市场前景很好D..如下不属于项目物流特点的是89以服务项目为主，项目结束，项目物流也随之结束；A.多为一次性活动、反复性较少；B..多为多次性活动，反复性较高；C具有特殊性，常常需要特种车辆及工具方能完毕物流活动D.所有货位随机分派给入库的货品，并可以任选寄存地点勺货品的寄存措施为:

90.H商品群系统措施；A..货位系统措施；B.固定货位存储；C开放式存储D..如下不属于车辆营运成本中的固定成本口勺是91燃油费；A.车辆保险费；B.人工费用;C.车辆折旧D..停车费、车辆罚款属于车辆营运成本中日勺92固定成本；A.设备成本；B.意外变动成本；C.运转成本D.质量管理法中是指

93.PDCA“D”实行；筹划；检查；处置A.B.C.D..退货、返修物品和周期使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物94流费用是供应物流成本；A.废弃物流成本；B.销售物流成本；C回收物流成本D..如下不属于作业成本核算法的作业内容日勺是95订单处理；A.货品验收；B.货品分类；C.货品配送D..反应物流企业在一定经营成果日勺财务报表是:96负债表；A.利润表；B.现金流量表；C企业收入核算表D..如下对技术有点描述不对的的是97RFID自动识别目的对象并获取有关数据；A.必须靠激光来读取信息；B.可以识别单个非常详细的物体；C.可以同步对多种物体进行识读D..重要用于寄存规格多样、需要分开放置货品的货架种类是:98托盘式货架；A.阁楼式货架；B.悬臂式货架；C层架式货架D..国际货品运送代理企业不可以接受委托代为办理日勺业务是:99订舱；A.代办报关；B.货品日勺监装、监卸；C协商关税D..就如下几种货品运送方式来说，（）运送灵活机动、迅速以便，可以提供“门到门”物100流服务公路；航空；水路；铁路A.B.C.D.多选题（本题型所包括欧每道小题均有不止一种对的答案，请选出你认为对时的答I案，并在答题卡对应的题号上填涂错选和多选者本小题不得分，少选但选项对的的可得到对应的分数共题分,每题分）

20301.5不一样勺生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不一样，不一样的生产工艺决

101.H I定了不一样日勺管理控制技术日勺应用其中生产方式包括流水生产；A.离散制造；B.项目生产；C备货生产；D..按订单设计生产E.经济订购批量模型的假设条件包括如下哪几种方面102对库存系统的需求率为常量；A.一次订货量无最大最小限制；B.采购、运送均无价格折扣；C订货提前期已知，且为常量；D.维持库存费是库存量的线性函数E..在采购工程中，我们对供应商评价会关注四个方面的问题，质量、可获得性、服务与响103应、成本，其中质量原因中包括:使用以便性；A.交货日勺可靠性；B.客户服务；C.供货的持续性；D.性能的可靠性E..下列产品中不需要对原材料、零部件以及产成品进行预测的是104轮船；汽车可奉还零部件；A.B.导弹；机床；C.D.日用消费品E..生产能力计划中有物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和菲工艺105消耗定额，下面哪些内容属于菲工艺消耗定额的内容废品消耗；材料代用损耗；A.B.设备调整中口勺损耗；C.重要原材料消耗定额；D.工艺性辅助材料消耗E..在生产进度控制时过程中常常采用时通用措施是106库存缓冲；抢修设备；A.B.加班；培养多技能工；C D.管理E.5S.销售物流的环节包括:107J产品包装;产品储存;A.B.产品生产；装卸搬运；C.D.运送和配送E..企业在追求产品品种多样性的同步，需要平衡由此带来的库存增长成本（）日勺综108J I合运用可以有效处理这一问题.客户驱动；.系统总成本最优；A B原则化；大规模定制；C D.延迟E..库存合理化的标志重要有109质量；库存数量；A.B.库存持有时间；库存构造；C.D..地辨别布E.如下属于渠道绩效评估欧定量措施的是110I渠道组员勺协作程度；每单元勺分销成本；A.H B.H履行订单的出错率；商品勺破损率；C.D.H所需信息日勺可获得程度E.实行延迟方略的企业应具有的生产技术特性有

111.模块化产品设计；生产技术非常成熟；A.B.产品价值密度大；设备智能化程度高；C.D.产品生命周期短E..电子商务的物流模式有:112企业自营物流模式；借助老式流通渠道；A.B.建立物流联盟；第三方物流；C.D.第四方物流E..如下内容属于物流企业信息化工具的是113条码；电子数据互换技术；A.B.全球定位系统；仓储管理系统；C D.机E.POS.在实行项目物流时，物流企业要做到“三个控制”，分别为114成本控制；质量控制；A.B.时间控制；风险控制；C.D.进度控制E..在针对客户需求进行仓库管理方案设计时，需要对客户的基本商品资料进行调研的数据115包括客户商品种类有多少种；A.每个商品种类叫商品属性怎样；B.每种商品的出入库频率怎样；C每种商品日勺平均库存量、最高库存量及低库存量怎样；D.季节性变化规律E..如下属于物流运作成本的是:116I零售仓库属于流通加工型仓储

13.作为一种质量管理措施同样可以应用在物流服务质量管理中

14.PDCA过路费、养路费在物流成本计算当中应属于运送成本

15.非资产型资源类的物流企业，服务内容为高集成，服务范围广区物流企业属于比较先进的

16.I J物流企业，在现实生活中得到公认，被广泛学习生产物流师对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也波及到物料流和信

17.息流，不过基本上不波及到资金流的管理，以满足生产需求为目日勺不一样勺生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不一样，不一样的生产工艺决定了

18.H不一样的管理控制技术的应用I按订单生产的生产方式是指，在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产,并

19.I有一定的库存流水线生产是指生产对象按照一定的工艺路线次序地通过各个工作地，并按照统一的生产

20.速度完毕工业作业的生产过程主生产计划制定后在有效的期限内应保持适应稳定，那种只按照主观愿望随意改动勺做法,

21.H将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，减弱系统日勺计划能力I在制造业处在生产计划关键地位的是产品构造，也就是产品自身的技术特性，与销售计划

22.的特性是相似的与汽车消耗零件以及民用品相比较，那些特殊订货、单件小批生产、精细化工等产品的生

23.产只需要对原材料进行预测在预测措施中，情景分析法是指根据系统的程序，采用匿名刊登意见的方式，即专家之

24..运送成本;流通加工成本;A B.物流信息成本；仓储成本；C D.仓库基建成本E..企业内部物流成本包括117材料费；人工费；A.B.维护费；.一般经费和尤其经费；C.D业务招待费E..物流企业在进行确定客户开发方略时，要从如下哪几种方面进行分析:118成本分析；物流市场分析；A.B.消费者分析；物流产品分析；C D.物流政策分析E..仓库按照技术处理方式及保管方式分类，可分为119一般仓库；冷藏仓库；A.B.恒温仓库；危险品仓库；C.D.化工品仓库E..我国国道纵向主干线有120黑龙江省通江至海南省三亚；A.北京至福州；B.北京至珠海；C.内蒙古自治区二连浩特至云南省河口;D.北京至西藏E,年月物流师全国统一考试202311物流师级别考试试卷（卷第二部分）A注意本场试卷共包括三类题型的道题目，总分分10100

一、请将答案写在题目下面空白处若空白处不够，请将答案写在白纸上并注明题型、题号，附在是试卷内，但不得写姓名和准考证号

二、请将姓名和准考证号写在指定位置，否则试卷将被作废、情景问答题（请简要回答下面勺问题本类题型共道小题分）1H640国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和都市公共汽车等由于客户根据其都市规模的规定，对客车和公共汽车的设计规定不尽相似，生产过程中很少有大批量完全相1I似的客车日勺生产任务，这家企业为了提高企业的生产效率，曾经参观了外资企业的汽车生产J线例如丰田汽车，但愿能从中借鉴到有价值日勺管理措施，不过参观结束后日勺讨论会上,各部门经理有一种共识那就是丰田企业日勺经验只能是在理论上借鉴，而不能有实质性勺参照H请问为何这些部门经理有这样的见解，你日勺观点是什么？（分）7在一次企业物流经理日勺座谈会上，来自不一样企业日勺物流经理们互相交流自己日勺工作经验和体会其中某生产企业的物流经理说他们的平常工作中最重要勺一项工作就是管理供应H商包括采购订单日勺下达、产品的接受与检查以及负责审核货款的支付与会的诸多物流经理都觉得很惊恐，认为这不是企业采购部门口勺事情吗？怎么会是物流部门的工作呢？物流应当只管理运送、仓库以及生产配送口勺事情就可以了怎么会管理供应商呢？请你对这些问题予以解释、纠正他们对生产物流的狭义理解（分）7企业对于销售的预测采用指数平滑法，预测勺精确程度还是令人满意区企业勺生A JH UB H产计划员一直为他们预测不准而头疼，听说企业日勺状况后，专程拜访企业的计划人员，A A学习了指数平滑法详细使用措施，回到企业开始使用，通过几种月的比较，发现预测精度没有改善,企业日勺计划员就怀疑是不是自己的计算过程中出错了，不过反复检查并没有发现出B错那么，你认为企业的预测不准也许是什么原因，并给出理由（分）B

6.亚马逊网上书店的总部位于美国西雅图，原本只在当地设有一座配送仓库伴随企业业务向4全美各地的高速拓展，仓储设施匮乏成为企业发展的瓶颈，于是亚马逊企业在全美各重要市I场新建了一系列配送仓库并且每当新建一座仓库，企业都要对所有设施重新做需求供应分析请问亚马逊网上书店这样做的重要目勺也许是什么？（分）H

7.万达物流企业是一家拥有多平米仓库日勺物流企业重要从事仓储和区域配送服务520230其储存和配送的产品所有为迅速消费品企业市场部的王经理听说许多物流企业开展了一项“仓单质押融资”的业务很受客户欢迎，还能促使企业的业务量增长，因此，王经理也但愿企业能开展这项业务，并准备和有关银行洽谈你认为万达物流企业目前推开展“仓单质押融资”业务吗？为何？（分）

7.某物流企业为了提高企业的业务量，决定参与某个物流项目的招标，不过由于该业务部的经6理王先生是第一次主持投标，并不理解投标的有关知识，请您帮他简介一下企业物流投标的重要内容（分）6

二、论述题（本类题型共道小题分，每题分）

33010、请你谈一谈对“不一样生产方式以及生产工艺中，生产物流管理所采用的）措施和手段是不1一样的这句话的理解王经理是一家工程机械厂日勺物流经理该厂在生产过程中严格控制库存并尽量减少库存,原材料和零配件库存量一直很低然而自年终到年上六个月，国际和国内钢材20232023等原材料价格大涨导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另首先又导致供应紧张，生产大受影响因此，王经理认为，专家和教科书上有关要减少库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的对王经理的这种观点你是什么见解，请论述你的理由I近些年，伴随我国物流业迅速发展，信息技术在物流业应用越来越广泛，许多物流企业都比较重视信息化工作请论述物流企业信息化的原则综合案例题（请结合提供的案例回答问题共题分）130西邦企业是华东地区的一家热水器制造企业虽然该企业技术比较先进，产品质量好，品种系列比较全，但在进入市场初期的年，由于对该品牌比较陌生，加之国内热水器市场竞H998争比较剧烈，销售量比较小，多种型号总共年销量不到台西邦企业为了迅速扩大市场、40000提高销售量，因此采用了“广开渠道，大量铺货”的方略在北京、上海、广州、武汉、成都等五个中心都市，设置了自己勺区域销售分企业在当时不适合或临时没有设置销售分企H业的其他多种省会都市，都是采用在当地寻找代理商的形式来销售在销售物流方面，采20用分段负责、各自承担的方式，总部在接到各销售分企业和代理商的要货申请后,根据各自日I勺销售状况或授信额度，直接从位于华东地区的工厂发货，重要以公路和铁路运送区方式，J偶尔也会采用空运的方式，运送商由总部确定，费用由总部承担，各销售分企业和代理商都是分别独立，除了负责在当地日勺销售外，还负责当地日勺配送、安装和售后服务等这些货品发到各销售分企业和代理商后，都归各销售分企业、代理商管理和支配，因此他们在当地都设有规模大小不等的仓库，保留和管理着包括正品机、样机、配件、辅料、赠品和不良品等上百个品种两年后来，西邦企业热水器产品在国内的年销售量到达台并且，市场特点也发生90000很大变化，客户除对产品质量的规定外，对服务器质量规定也很高，企业对满足这些服务规定感到难度越来越大此外，企业总部对销售物流还发现诸多问题，其中比较大的问题有几种一是许多地区常常发生断货，并且补货速度慢、成本高尤其是西部地区距离该企业总部工厂比较远，虽然与断货地区相邻的分企业或代理均有对应的品种型号但包括该企业总部在内互相之间却无权调用，因此只有从工厂直接发货由于距离远而批量小，要货又比较急导致补货速度慢且成本高二是退货率居高不下，与企业以内的退货率目的相去甚远一种经典的例子是在某个3%1地区，年销售台左右，而退货率到达左右在这些退货当中，由于产品质量原因导250012%致区比例极小，往往是由于对当地市场把握不准或积压过久而退货大量退货给企业导致很I大损失，企业管理层虽然很不情愿，但又缺乏控制勺手段尤其在销售比很好的地区，该企H业总是因不愿或不敢得罪代理商而只好接受那些不应当接受的退货三是物流有关成本太高除了由于各分企业要购置配送车辆、租用仓库，招聘物流人员等这些显性的物流成本外，尚有在各销售分企业和代理商的仓库中保有勺大量库存是另一种惊H人的隐形成本并且企业对这些详细的库存量不能及时掌握四是存在管理漏洞，使企业面临财务风险有分企业经理就在当地以亲属的名义开了一家该品牌热水器的专卖店，专卖店没有支付任何的货款就可以拿到货，并且销售的货款可以长期占用，滞销或卖不出去口勺热水器又可以无条件退货后来企业总部通过调查发现，不只是一种分企业有这种状况，使企业总部意识到问题很严重考虑到业务的发展和物流中存在的问题，企业高层拟引入第三方物流企业，通过第三方物流企业提供“一体化”的全程物流服务重新构建销售物流体系、针对这些方面，请回答1你认为西邦企业拟通过第三方物流企业提供“一体化”的全程物流服务来重新构建销售物流体系日勺想法与否可行？为何？假如你是西邦企业选中日勺第三方物流企业的高级业务经理，请你帮忙设计一套新的销售物流体系间不得互相讨论，不发生横向联络，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题日勺见解，通过反复征询、归纳、修改，最终汇总成专家基本一致日勺见解，作为预测日勺成果.假如仅仅从生产物流的角度来看，企业日勺采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就25是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充足发挥专家作

26.用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的方略在与供应商缔结商业协议的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度日勺大

27.I小来选择与供应商的协议方式，协议方式也是企业与供应商关系远近的详细体现.供应商管理库存是一种在供应链环境下日勺库存运作模式，本质上，它是将多级供28VMI应链问题变成单级库存管理问题从生产物流的勺角度来看，企业勺原材料需求和零部件数量确实定是有关需求的管理,

29.H H它的基本内核是物料需求计划系统要对时计算出物料需求的时间和数量，尤其是有关需求物料日勺数量和时间，首

30.MRP先要使系统可以懂得企业所制造日勺产品构造和所有要使用到的物料物料编码是计算机系统对物料的识别代码物料编码没有必要时惟一日勺，

31.Material code也就是，一种物料可以有多种物料编码，一种物料编码也可以有多种物料是一种改善生产管理时技术，以色列物理学家博士于年代提出，用于

32.JIT EliGoldratt70安排企业生产人力和物料调度的计划措施约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力物流平衡使各个工序与瓶颈同

33.步，能力平衡是生产能力充足开动大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，精益生产方式的库存管理强

34.I IJ调“库存是万恶之源”老式的措施是基于计划推进式生产的措施，而现代企业勺生产是基于市场订单需求属

35.SLP H于拉动式生产，因此老式的措施不适合现代企业的生产特点SLP企业物流规划应当首先定义客户服务目勺，然后识别客户的服务需求，再进行物流系统设

36.H计企业的损益汇报一般不反应真实日勺存货成本及存货投资日勺收益

37.库存管理措施中的订单存货是根据预测保持库存日勺稳定性

38.有效性供应链的重要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增长价值欧成本,

39.I I将供应推进的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统I销售物流的服务是销售过程中勺一部分，顾客满意度的高下直接影响着顾客忠诚度，进而

40.H影响销售在产地或销售地设置加工点，清除无用部分，进行切分、洗净、分装等加工属于流通加工

41.中的精制加工在流通加工中的生产管理中尤其强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和持续性，充足

42.发挥生产能力，提高生产效率回收逆向物流是指下游客户将不符合订单规定的产品退回给上游供应商

43.交叉理货合用于大规模可预测商品，规定建立配送中心，保证进出货品两个方面的运送都

44.可以获得规模经济用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化

45..供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货时一种复杂欧过程，需要企业各部门46J I的自律和互相监督，并针对不一样的状况，采用对应的措施和手段I根据商品品种进行的循环盘点属于定期盘点

47.已售未提库存重要是指顾客购置商品后，企业送货上门时，由于顾客临时更改时间而导致

48.未送达的货品，临时寄存在仓库，需要与顾客沟通详细的送货时间，及时清理，提高仓库的运用率流通加工处在不易辨别生产还是流通的中间领域，变化商品的基本形态和功能，完善商品

49.I的使用功能，提高商品的附加价值，同步提高物流系统的效率网上商城日勺客户订单分散繁多，批量大、批次小、短周期，很难单独考虑物流日勺经济规

50.模，因而物流成本较高，使得库存上升建立物流服务提供商欧竞争模式，可以防止物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应

51.I商的困难局面客户服务原则属于物流信息系统日勺战略规划层次

52.货品出库拣货有多种方式播种式拣货是以货品为单位进行分拣，汇总一定期期内各类货

53.品数量，分别进行拣选常见的储位编码措施有三种，分别为区段方式，品项群别方式、地址式方式

54.仓储管理和仓储作业管理统称为

55.WMS标签可以提供供应链管理中产品流与资金流的双向通信

56.RFID电子标签系统具有加紧拣货速度，减少拣货错误率，免除表单作业等长处

57.运送作业中的托运人，也称作“发货人”、“委托人”或“货主”，是运送协议时重要当事

58.之一从企业管理的角度看，空运费用最高，海运费用最低，因此从事企业物流管理的人员在选

59.择运送方式时，要尽量选择海运我国铁路集装箱运送有“五定”班列日勺形式“五定”班列是指定点、定线、定车次、定

60.期间、定货量

三、.国际货品运送代理企业可以作为进出口货品托运人日勺代理人，也可作为独立经营人从事国际货代业务单项选择题（本类题型所包括的每道小题只有一种对的答案，请在给出的选项中选出对的答案，并在答题卡对应的题号上对时填涂共题40分，每题分）401物流规划需要考虑企业内供应链日勺整体效益，以追求（）为目的单项成本最优；系统总成本最优；A.B.某部门效益；某项物流活动日勺效益C.D.（）强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益

62.多样化细分原则；延迟原则；A.B.原则化原则；.大规模定制原则C.D.物流总成本包括供应链中的库存、运送和设施成本之和，伴随设施数目日勺增长，物流总63成本将（）增长;减少；先增后减先减后增A.B.C.D..物流信息系统中车辆路线和时间属于（）64o战略规划；决策分析；A.B.管理控制；.作业系统C.D.订货提前期是指（）为止的一段时间65从产品生产开始到收到订货批量；A.从产品生产完毕到收到订货批量；B.从订货开始到收到订货批量；C.从订货开始到产品生产完毕D..假设某企业打印纸每年需求量为箱，经济订货批量为箱，那么每年订货间隔期为662400300（）月；A.l;B,

2.选择经销商时必须考虑日勺硬件条件有（）67o经销商日勺地理位置；A.经销商时财务状况及管理水平；B.经销商的促销政策和技术；C.经销商日勺综合服务能力D..“检查所需商品与否可得”属于订单管理流程中日勺（）68订单准备；订单传播；订单录入；订单履行A.B.C.Do.几种企业联合共同运用同一配送设施的配送方式属于（）配送方略69混合方略；合并方略；差异化方略；延迟方略A.B.C.D..流通加工和生产加工的区别在于流通加工是70为互换、消费进行欧加工；A.I发明价值和使用价值的加工；B.复杂的、完毕大部分加工；C.I简朴的、辅助性、补充加工D..物流服务商选择坚持质量、成本、交付与服务并重的原则其中最重要的（）原因71质量；成本；交付；服务A.B.C D..电子商务是（）的一种完整日勺商务活动72网上信息传递+网上交易+网上结算；A.网上信息传递+网上结算+物流配送；B.网上交易+网上结算+物流配送；C网上信息传递+网上交易+网上结算+物流配送D..在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，供应物流、生产物流以及销售物流，其中销售73物流包括在制品库存管理；A.产成品库存管理；B.原材料库存管理；C.零部件时库存管理D..对于生产物流描述对的的是74生产物流一般是在企业日勺范围内完毕；A.物料空间距离变化大；B.与生产工艺和设备关系不大；C其可控制性和计划性很强D..假如从生产提前期的角度来看各类生产方式，下面的描述对的的是75备货生产勺提前期时间最长；A.H按订单设计日勺提前期最短；B.备货生产的提前期最短；C按订单制造的提前期最长D..编制主生产计划（）时要确定每一详细勺最终产品在每一详细时间段内勺生产数量76MPS HH其中包括总量计划和批量计划，下面的描述是有关总量计划约束的内容是I每月某种产品各个型号日勺产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；A.经济生产批量限制；B.生产准备成本；C.存储变动成本D..在需求管理内容中，我们把需求分为独立需求和有关需求两类，下面对有关需求口勺描述77对日勺的是独立于人们的主观控制能力之外；A.其数量与出现的概率是随机时、不确定的、模糊的;B.。