管理会计,企业管理,财务会计,课件,考试重点成本性态

管理会计和财务会计的关系管理会计和财务会计是企业财务管理的两个重要组成部分管理会计侧重于支持企业内部决策利用成本信息、预算和预测来优化资源配置财务会计则注重编,制财务报表向外部利益相关方报告企业的财务状况两者相辅相成共同维护企,,业的财务健康cc bychai chao管理会计的目标和特点目标特点重点反馈管理会计的主要目标是为企业管理会计具有前瞻性和针对性管理会计的重点是对企业的成管理会计还注重对企业管理决管理者提供及时、准确和有针,注重为企业各个部门和层级本、收益、预算、偏差分析等策的效果进行评估反馈,帮助对性的财务信息,以支持他们的管理者服务,关注内部管理,方面进行研究和分析,为企业企业持续改进和优化管理策略做出更好的决策,提高企业的体现了管理和控制的特点制定战略和提高经营管理提供经营效率和盈利能力决策支持管理会计信息的作用决策支持成本控制管理会计信息为经营决策提供重管理会计信息可以及时发现和分要依据帮助管理层做出科学合理析成本变化为降低成本提供依据,,的选择绩效评估风险管理管理会计信息可以量化各部门和管理会计信息可以帮助识别和评个人的业绩为绩效考核提供依据估各种潜在风险制定相应的应对,,措施成本的概念和分类成本的定义成本的分类成本控制的重要性成本是指为获得某种产品或服务而付出的各成本可以根据不同标准进行分类,如材料成对成本进行有效控制可以提高企业的盈利能种资源和活动的价值它包括直接材料、直本、人工成本、制造费用等;变动成本和固力和竞争力因此,了解和掌握成本的概念接人工和制造费用等定成本;直接成本和间接成本等和分类是管理会计的核心内容直接成本与间接成本直接成本间接成本12直接成本是能直接归属于某个间接成本是无法直接归属于某产品或服务的成本如直接材料个产品或服务的成本需要采用,,、直接人工等可以直接计入一定的分摊方法来分配到产品单个产品的成本上,如车间管理费、折旧费等成本核算成本控制34准确识别和分类直接成本和间针对不同类型的成本采取针对接成本是产品成本核算的基础性的控制措施可以有效减少浪,,有助于提高成本管理的精准度费,提高资源利用效率变动成本和固定成本变动成本随生产量或销量的变化而变化的成本如直接原料、直接人工等,固定成本不论生产规模如何总量不发生变化的成本如厂房租金、管理费等,,差异分析分析变动成本和固定成本的构成比例有助于成本管控,边际成本和平均成本边际成本平均成本边际成本是指当产量增加一个单位时,相应增加的总成本它反映平均成本是指总成本除以总产量得到的每单位成本它能反映企了企业增加一个产品的生产所需的额外成本边际成本是企业决业平均生产一个产品的成本水平平均成本的变动趋势可以指引策制定的重要依据可以帮助企业确定最佳产量和价格企业调整生产规模、优化工艺流程等以降低生产成本,,存货的成本计算方法先进先出法1根据产品销售的先后顺序，将最先购入或制造的存货项目先计入销售成本能更准确地反映当前市场价格后进先出法2假设最近购入或制造的存货项目先被销售有利于平抑价格波动的影响加权平均法3按照一定期间内全部入库存货的加权平均单价计算销售成本较为简单实用生产成本的构成直接材料成本生产产品所需的原材料和辅助材料的成本直接人工成本从事生产过程的工人的工资和福利费用制造费用除直接材料和直接人工外的其他生产支出如间接材料、间接人工和设备折旧,制造费用的组成制造车间制造设备工人工资辅助费用制造费用主要发生在制造车间,制造设备的折旧费、维修费、车间工人的工资和福利费用属制造过程中发生的制造间接费包括生产过程中使用的各种材动力费等是制造费用的重要组于制造费用的人工成本部分用,如水电费、仓储费等,也计入料、人工和制造设备的费用成部分制造费用产品成本和期间费用产品成本期间费用12产品成本包括直接材料、直接期间费用包括销售费用、管理人工和制造费用代表与产品生费用和财务费用代表与产品生,,产直接相关的成本产无直接关系的一般性开支成本划分的重要性3准确区分产品成本和期间费用有利于合理计算产品成本为管理决策提供,依据本期成本和结转成本本期成本结转成本本期发生的用于生产产品的各项期末存货中已发生但尚未结转至成本费用,包括直接材料、直接人营业成本的生产成本这些成本工和制造费用这些成本在当期包含在资产负债表的存货项目中,记录并按照销售数量结转至营业待产品出售时才会转入当期损益成本成本结转方法常见的成本结转方法包括加权平均法、先进先出法和后进先出法合理选择方法可以更准确地反映产品成本产品成本的核算方法全部成本法分步法标准成本法将所有的生产成本归集到产品上包括直将成本分阶段地归集到产品上如直接材预先制定标准成本并与实际成本进行比,,,接材料、直接人工和制造费用料、直接人工和制造费用单独核算较分析差异,实现成本的有效管控全面成本法和分步法全面成本法分步法两种方法的比较在全面成本法中,产品成本包括直接材料、分步法将产品成本分为直接材料、直接人工全面成本法简单易行,但无法深入分析各项直接人工和全部制造费用这种方法可以准和制造费用三个部分独立核算这种方法分成本因素分步法更加细致,但需要更多的确反映产品的总成本,有利于企业进行定价析更加细致,有利于识别成本构成并进行针成本信息收集和分析企业应根据自身情况和成本控制对性控制选择合适的方法标准成本法的运用制定标准成本实际成本对比根据企业的生产条件、技术水平和管理水平，制定出合理的标准成将实际发生的成本与事先制定的标准成本进行对比分析，识别差异本原因差异分析动态管理对差异进行深入分析找出造成差异的主要因素为改进提供依据根据生产经营的实际情况动态调整标准使之与实际情况相适应,,,,差异分析的方法和作用差异分析的方法差异分析的作用差异分析是一种对比实际成本与预算成本的技术通过识别和量化差异分析可以帮助管理者及时发现问题查找原因采取纠正措施提,,,,成本偏差的原因,为管理决策提供依据主要方法包括标准成本法高企业的经营效率和盈利水平它为成本控制、绩效考核和战略、灵活预算法和责任会计制度决策提供了重要依据职能成本法和活动成本法职能成本法活动成本法12根据企业的功能部门将成本分将成本归集到不同的业务活动摊至不同的成本中心能够清楚上更准确地反映产品成本能,,地反映各部门的成本构成够识别影响成本的关键活动两种方法的比较应用建议34职能成本法更适合于简单的组可以结合两种方法,职能成本法织结构活动成本法则更适合复作为基础活动成本法作为补充,,,杂的组织结构和多样化的产品发挥各自的优势线决策相关的成本分析成本分析的目的帮助管理层做出有效的决策合理分配资源提高企业的盈利能力,,分析决策因素根据企业的战略目标考虑成本、收益、风险等因素评估各种决策方案,,分析成本特性识别不同类型成本的变动规律合理控制和管理成本,成本量利分析的应用--确定最佳销售量价格决策支持通过成本量利分析企业可以确定达到目标利润所需的最低销售量分析成本结构、利润敏感性可以帮助企业合理定价在获得最大利润--,,,,从而制定最合理的生产和销售计划的同时满足客户需求优化产品组合辅助投资决策企业可以利用成本量利分析找出利润贡献最大的产品线并相应调成本量利分析有助于企业分析不同投资方案的盈亏平衡点和敏感性--,,--整产品组合和资源配置,为投资决策提供依据成本控制的方法和技术标准成本法目标成本法活动成本管理成本中心管理通过设定合理的标准成本,并根据市场价格和目标利润,反准确识别并分析各项活动的成建立健全的成本中心核算体系对实际成本与标准成本的差异向推导出产品的目标成本,并本驱动因素,优化业务流程,达,合理分配和控制各个成本中进行分析和管控,可以及时发通过持续改进生产工艺来达成到提高效率、降低成本的目标心的费用,提高资源利用效率现并纠正成本偏差目标预算编制的程序和意义预算确定1制定各部门和项目的预算目标预算审核2对预算进行分析和调整预算下达3将批准的预算传达至各部门预算执行4严格按照预算方案实施预算控制5对预算执行情况进行检查和调整预算编制是企业管理的重要组成部分,通过预算编制,企业可以合理地分配和利用资源,提高经营效率,有效地控制成本,提高经营业绩同时,预算也是企业实现战略目标的重要工具,是企业内部管理控制的重要手段预算的灵活性和偏差分析预算灵活性预算应该具有一定的弹性,以应对复杂多变的市场环境企业可以制定调整机制,根据实际情况灵活调整预算偏差分析对预算和实际绩效进行对比分析,找出差异的原因,并采取有效措施加以控制这有助于持续改进预算管理数据指导通过分析历史数据和行业基准,结合内外部环境变化,更准确地编制预算,提高预算的可行性管理会计信息的运用支持决策实现控制12管理会计信息可以为企业的各通过预算控制和差异分析,管理项决策提供依据,包括产品定价会计信息可以帮助管理者监控、资本投资、资源配置等经营状况,及时发现并纠正偏差改善绩效战略支持34管理会计信息可以帮助评估部管理会计信息可以为企业的战门或员工的绩效为绩效考核和略规划和执行提供支持如成本,,薪酬管理提供依据分析、投资决策等管理会计与企业管理的关系策略与执行资源优化信息与决策管理会计为企业管理层提供关键的财务信息管理会计的成本分析和预算管理,帮助企业管理会计提供的及时、准确的财务信息,为和决策支持辅助制定战略目标并监督执行合理配置人力、物力、财力等各种资源提企业管理层做出各种关键决策提供依据确,,,情况两者紧密配合,确保企业能高效运营高整体效率和竞争力保决策的科学性和有效性管理会计的发展趋势数据驱动决策管理会计越来越关注利用大数据和先进分析工具为企业提供数据支持的决策策略,工作自动化借助人工智能和机器学习技术传统的会计核算和报告工作流程正在逐步实现自动化,可持续发展管理会计更加关注企业的环境影响和社会责任支持企业实现长期可持续发展,注册管理会计师的培养职业道德培养综合能力培养实战经验培养终身学习理念注册管理会计师不仅需要专业注册管理会计师需要掌握财务理论与实践相结合是培养注册管理会计行业瞬息万变,注册知识,更需要高度的职业操守、管理、战略、信息技术等多管理会计师的关键通过案例管理会计师需要保持学习的热和社会责任感在培养过程中方面的知识和技能培养过程分析、模拟实践等方式,让学情,时刻更新知识和技能,以适,应重视职业道德教育,培养学中应注重培养学生的整合能力生掌握解决实际问题的能力应行业的发展需求生的诚信品质和公正意识,提高其跨界应用的能力管理会计在考试中的重要性全面理解管理会计分析和解决问题强化综合运用管理会计在各类考试中都占有重要地位考试常考管理会计中的分析方法如成本管理会计知识点相互关联密切考试题目,,,需要考生全面理解管理会计的概念、原-量-利分析、差异分析等,考生需掌握运常考综合应用能力,需要考生融会贯通,理和应用用这些工具解决实际问题灵活运用成本性态分析在考试中的应用成本变动分析成本利润分析预算偏差分析理解并正确区分变动成本和固定成本能准掌握成本量利分析的方法和应用能够计算深入理解标准成本法和差异分析的概念能,--,,确计算并绘制成本变动曲线是考试中的重临界点、安全边际等指标在考试中频繁出正确分析实际成本与标准成本的偏差是考,,,要考点现试的关键技能综合案例分析的技巧理解案例背景确定关键问题12仔细分析案例的行业、企业背根据案例描述,识别出案例中的景、市场环境等以全面了解问主要问题和挑战明确需要解决,,题的背景和状况的重点问题运用分析工具提出解决方案34运用分析、费用结构分根据分析结果提出针对性的解SWOT,析、成本量利分析等工具深决方案并评估方案的可行性和--,,入分析案例情况预期效果总结和展望通过本次课程的学习我们深入理解了管理会计的概念、目标和特点了解了管理,,会计信息在企业管理中的重要作用同时我们掌握了成本分类、成本计算等核,心知识并探讨了管理会计在决策分析、预算编制和成本控制中的应用,。