2024年医药公司采购部年度工作总结二篇

年医药公司采购部年度工作总结2024

一、工作概述一年是医药行业发展的关键一年，面临着新冠病毒的全球大流行、医药技术的快速发展、市场竞争的加剧等挑战在这样的背景下，医药公司采购部承担着保障公司正常运营的重要责任今年的工作中，我们始终以提高采购效率、降低成本、确保供应链稳定为目标,采取了一系列措施,取得了一定的成绩

二、业务发展情况.采购额度增长:年,我们成功争取到了更多的采购额度,在公司发展的1关键时刻为公司提供了有力的支持采购额度增长了达到了历史新高30%,.供应商管理:通过加强与供应商的沟通和合作，我们进一步优化了供2应商管理工作与优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了药品和医疗器械的质量和供应的稳定.成本控制采购部积极开展成本控制工作，不断寻求降低采购成本3的策略和措施通过与供应商的谈判和优化采购流程，成功压缩了采购成本，降低了公司的经营成本.项目管理—年采购部建立了项目管理制度，今年继续完善并应用4于实际工作中项目管理的推行提高了我们对采购项目的管理能力和执行力，有效提高了项目的质量和效率

三、工作重点和成果.新冠疫苗采购面对新冠病毒的全球大流行，我们主动与多家制药公1司联系，积极跟进新冠疫苗的研发情况通过有效的谈判和合作，成功采购到了一定数量的新冠疫苗,并保证了疫苗的供应和分发,为全公司员工提供了保障.供应链管理:针对市场竞争加剧的情况，采购部积极开展供应链管理2工作，加强了与供应商的合作和沟通，确保了公司所需产品的及时供应通过合理的库存管理和物流配送，保证了供应链的稳定性,提高了公司的市场竞争力.采购流程优化我们进一步优化了采购流程，确保了采购流程的顺3畅和高效通过引入电子采购系统和自动化采购流程，减少了人工操作的错误和繁琐的工作，提高了采购的效率和准确性.人才培养和团队建设我们注重人才培养和团队建设，通过培训和4学习机会，提升员工的专业水平和工作能力组织团队活动和交流，加强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和质量

四、存在的问题和改进措施.采购流程仍有待进一步优化:尽管我们已经引入了电子采购系统和自1动化采购流程，但仍存在一些问题，如流程繁琐、操作不便等我们需要进一步完善流程，简化操作，提高采购流程的效率.供应链风险管理尽管我们在供应链管理方面取得了一定的成果，2但对干供应链风险的应对能力仍然有待提高我们将加大对供应链风险管理的关注，建立完善的风险评估和应对机制，加强与供应商的合作和沟通，降低供应链风险.人才培养不足虽然我们注重人才培养和团队建设，但还存在人才3培养不足的问题我们将加大培训和学习机会的提供，建立健全的人才培养机制，提高员工的专业水平和工作能力

五、展望未来展望未来,我们将继续牢记医药公司采购部的使命和目标，继续努力提高采购效率、降低成本、确保供应链稳定同时,我们将积极应对新时代的变革和挑战，进一步完善采购流程、优化供应链管理、加强人才培养和团队建设相信在全体员工的共同努力下，医药公司采购部的工作将取得更好的成绩年医药公司采购部年度工作总结

（二）2024

一、工作概况一年，医药公司采购部紧紧围绕公司战略目标,积极推进工作，取得了可观的成绩全年完成各项采购任务,确保公司生产经营的正常开展具体工作内容如下采购需求分析和计划制定:及时准确地了解各部门的采购需求,根据

1.市场情况和公司战略目标，制定了科学合理、可执行的采购计划.供应商招募和合作:积极参与互联网采购平台，通过招标和洽谈等方2式，开展供应商招募工作,建立了一支高质量、高效益的供应商合作队伍.采购合同签订和履约管理确保采购合同的签订按照规定程序进3行，严格履行合同约定，做好履约管理工作，维护了公司和供应商的权益.物流和仓储管理积极与物流公司合作，确保物资进货、出货的及4时安全，做好物资的分类、存储和保管工作，提高了物流和仓储效率.成本控制和风险管理加强与财务部门的合作，控制采购成本，降5低公司经营风险，提高了公司的盈利能力

二、工作亮点.优化采购流程:针对公司自身特点，以提高采购效率为目标，对整个1采购流程进行了全面优化,减少了冗余环节,简化了流程，明确了责任和权利，提高了工作效率.引进先进采购管理系统引进了一套先进的采购管理系统,有效提高2了采购的自动化程度,减少了人员工作量和错误率，提高了数据的准确性和安全性,为公司管理决策提供了有效支持.建立供应商质量评价体系建立了一套完善的供应商质量评价体系，3对供应商进行全面评估，确保了采购物资的质量和供货的稳定性，提高了公司的产品质量.强化风险管理加强市场监测和预警，及时了解市场信息，把握市4场走势，降低了采购风险，保证了采购工作的正常进行

三、存在的问题.供应商管理仍有待加强虽然取得了一定成效，但供应商管理方面仍1存在一些问题例如,部分供应商的信用状况不佳，延迟交货的情况时有发生，需要进一步加强对供应商的监督和管理.信息共享存在不畅由于各部门之间信息沟通不畅，采购需求的准确2传达存在困难，采购过程中出现了一些信息断档和误解，需要加强部门间的沟通和协作.人员素质有待提高部分采购人员尚未达到专业化水平，对采购业3务的了解不深入，对市场信息的掌握不够及时准确，需要加强人员培训和提升.成本控制有待加强虽然我们在成本控制方面做了一些努力，但仍4然存在一些成本管理不到位的问题，需要进一步加强对成本的控制和分析

四、改进措施加强供应商管理:加强对供应商的评估和监督，与供应商建立更紧密

1.的合作关系，提高供应商的信用度和交货准时性.加强部门间的信息共享:建立信息共享平台，提高部门间沟通的效率2和准确性,确保采购需求的准确传达.加大人员培训力度针对采购人员的不足，制定相关培训计划，提3高其采购专业知识和市场信息的掌握能力，增强团队的整体素质.加强成本控制制定严格的成本预算和控制措施，强化成本分4析，优化采购策略，降低采购成本

五、展望未来面对新的一年，我们将进一步改进和优化工作，不断提高采购工作的质量和效益同时，也要加强团队合作，加强与其他部门的沟通和协调,提高综合协同能力相信在大家的共同努力下年采购工作一定能够,2025再上一个新台阶，为公司的发展贡献更多的力量。