5s基础知识测试题答案1

XXX有限公司5s基础知识测试题共3页姓得名:分:一.填空题（每题2分，共20分）

1.1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个.清扫、清洁、素养），从而形成目前广泛推行的5s架构

2.整理对（“必要的”）与（“不必要的”）加以分类

3.5S活动是一切现场改善的（基础）因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的5s活动中的目视管理与痕迹管理的应用本身就体现了标准的含义5s的最终目的是提升（人的素质），使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准基于此，5s活动是只有（开始）没有终点的活动，它有60分没有100分

4.55中..素..是指人所应有的教养、礼貌和行为准则

5.整顿的3要素场所、（方法、）标识

6.5S中（清洁）就是标准化、目视化

7.清扫不仅仅是把现场打扫干净，更重要是对现场设备进行（检查）

三、判断（每小题2分，正确的划“错误的划“X”共20分）

1.5S不仅仅是将车间打扫得干干静静，而是消除那些不产生附加值的工作和浪赛（J）

2.上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要这句话对么？（X）

3.不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？（X）

4.“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功这句话对吗？（X）

5.“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系这样可以减少浪费”这种观点对么？（X）

6、5s管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败这种观点对么？（V）

7、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃J

8、5s管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”V

9、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时X

10、5s管理是能解决企业所有问题X四.选择.单选题，每题2分共30分

1.对待5S检查和批评意见，属下应抱着“C”的心态来执行A.纯粹找硅、百般狡辩；B.应付了事、得过且过；C.立即纠正、心存感激；

2、清扫应细心，具备不容许有“C”存在的观念A.污秽；B.干净；C.不良之处；D.解决脏污对策；

3.清洁的状态包含的三个要素是C°A.干净、高效和安全；B.整理、整顿和清扫；C.检查、监督和改进；

4、公司5s应如何做？A.随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；A

5、安全包括A.紧急处理、查清原因和预防；B.舒适、明亮和无毒害；C.人身安全、产品安全和设备安全；D.有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C

6.谁承担5s活动成败的责任？

1、215s推行委员会；2部门主管；3公司全体员工

7.公司什么地方需要整理/整顿？31生产现场；2办公室；3公司的每个地方；4仓库

8.整理主要是排除什么浪费？31时间；2工具;3空间；4包装物

9.整顿中的“3定”是指21定点、定方法、定标不；2定点、定容、定量；3定容、定方法、定量；4定点、定人、定方法

10.整理是根据物品的什么来决定取舍？21购买价值；2使用价值；3是否占空间；4是否能卖好价钱

11.5s活动推行中，下面哪个最重要？11人人有素养；2地、物干净；3工厂有制度；4生产效率高

12.清扫在工程中的位置是什么？21有空再清扫就行了；2清扫是工程中的一部分；3地、物干净；4生产效率高

13.5s和产品品质的关系？21工作方便；2改善品质；3增加产量；4没有多大关系

14.5s与公司及员工有哪些关系？1,41提高公司形象；2增加工作时间；3增加工作负担;4安全有保障

15.您对目前的工作环境有何看法？.1很多地方还很杂乱；2缺乏爱心，物品丢在地上没人捡；

（3）大概可以；

（4）目前难以改善

五、问答题（3分）

1.如果在本公司推行5S,可能遇到的困难是什么怎么办.（5分）

2.何为目视管理.试举出工作场所中可以实施的地方（不少于5处）（10分）

3.列举十项工作场所中现阶段你认为的5s管理死角（10分）

4.列举五项你准备从身边做起的5s改善（5分）。