中小企业公司薪酬管理制度范本_3

中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据目的

1.1⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现依据

1.2依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则竞争性原则根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一L定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性.激励性原则打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和2个人业绩紧密结合，激发员工积极性、公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工3第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算缺勤工资扣除额=基本工资义（缺勤日数该月应出勤日数）♦第九章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴第三十二条公司实行每年个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）13第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税第三十四条本方案解释权在董事会第三十五条本制度自批准之日起生效的绩效考评决定员工的最终收入、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引4发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员公司高级管理人员；.董事长、总经理助理及其它人员是否适用，L2由董事会决定第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪基薪按月预发（年基薪额的）或根据合同约定兑现;L1/

12、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现2第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它

一、基础工资=基本工资+岗位工资

（一）基本工资参照成都市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准元，我司拟定为元（《四川省人力资源和社会保障厅关于调整最低10501200,工资标准的通知》）

（二）岗位工资.岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、1经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定.根据2岗位评价的结果参照员工工职等行政类财务类生计类开发类生产类作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为个12等级见下表■▲•表・二岗位分类及标准职层C12高层A C11总经理经理经理经理厂长CIOC09开发主管设仓库主管面中层B C08财务主管生计主管计师楫师部主管底部C07主管C06裁断组长面C05成本会计出部组长底部基层C人事主管生计员全套员工C04纳会计组长品检组长C03人事文员开发文员仓管员普工D C02保安厨工品检员普工C

01.岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而3修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪薪酬变更从岗位变动的后个月起调整1表三各等各级岗位技能工资额度普工D基层C中层B层AIWJ类别职级C01C02C03C04C05C06C07C08C09CIO CllC12基本工资R001200160022003000R01200400600100014001800240030003600440052006000R02300500700120016002000270033003900480056006400R03400600800140018002200300036004200520060006800R04500700900160020002400330039004500560064007200技能工资R056008001000180022002600360042004800600068007600R067009001100200024002800390045005100640072008000R0780010001200220026003000420048005400680076008400R0890011001300240028003200450051005700720080008800R09100012001400260030003400480054006000760084009200R10110013001500280032003600510057006300800088009600级差

200200200400400400600600600800800800.由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提4供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为元和元，并推算出各等级工50010000资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则根据岗位说明说评价人等,根据能力评价入级

二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作工龄工资=公司工龄（即在公司每工作满一年，加工龄工资元）*100100

三、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工

（二）奖金种类及金额.奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖种

12.年度奖金2⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人3-4月工资额的个月标给予发放1-2⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式.总经理特别奖根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金具体奖金项目及金额由3总经理决定，单独发放、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外4

四、其他奖金考核由经理、人事部根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考L核结果确定.特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

2、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传

3.学历工资4学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专以下100第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额第十六条新录用人员工资试用期工资

1..试用期员工管理按公司相关管理规定执行

2.特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区

3、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础4工资及相关补贴等第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金其相关标准按当地社保基金大厅公布为准住房公积金另行制定相关实施细则根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力第二十条设立工资特区的原则.协商原则特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

1.保密原则为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工2之间禁止相互打探；、限额原则工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，3宁缺毋滥第二十一条工资特区人才的选拔工资特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核有以下情况者自动退出人才特区:.考核总分低于预定标准；

1、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；2第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额第八章薪酬的计算及支付第二十五条.工资计算期间为当月的日至当月的最后一日，并于翌月日支付如遇支付工资日1110为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前一日通知员工，并确定支付的日期2第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜,从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资第二十七条.凡符合下列规定的员工工资，按日计算1⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；.按日计算工资方法出勤工资额=基本工资（该月出勤日数该月应出勤日数）2X・第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。