关于咨询合同4篇

关于咨询合同篇4咨询合同篇1签订地点省市（县）签订日期年月日项目名称委托人受托人有效期限年月日至年月日依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就项目的技术咨询（该项目属计划），经协商一致，签订本合同

一、咨询的内容、形式和要求O

二、履行期限、地点和方式本合同自年月日至年月日在（地点）履行本合同的履行方式

5.

2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果

5.

2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果

5.

2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作

5.

2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等

5.3乙方的权利和义务

5.

3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可

5.

3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料

5.

3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正

六、项目费用本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中

6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币壹佰万元整（¥

1000000.00元）按照项目进度，甲方分次支付给乙方

6.2项目费用的第二项为差旅费和食宿费用为人民币壹佰陆拾捌万元整（¥

1680000.00元）按照项目进度，甲方分次支付给乙方顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责

三、委托人的协作事项在合同生效后（时间）内，委托人应向受托人提供下列资料和工作条件O其他

四、技术情报和资料的保密0

五、验收、评价方法咨询报告达到了本合同第一项所列要求，采用方式验收，由人出具技术咨询验收证明评价方法o

六、报酬及其支付方式本项目报酬（咨询经费）元受托人进行调查研究、分析论证、试验测定的经费为元，由人负担（此项经费如包含在咨询经费中则不再单列）支付方式（采用以下第种方式）

①一次总付元，时间;

②分期支付元,时间；

③其他方式

七、违约金或O者损失赔偿额的计算方法违反本合同约定，违约方应当按《合同法》第三百五十九条规定，承担违约责任

（一）违反本合同第条约定，人应当承担违约责任，承担方式和违约金额如下0

（二）违反本合同第条约定，人应当承担违约责任，承担方式和违约金额如下O

八、合同争议的解决方式凡因本合同或与本合同有关的一切争议，由双方协商解决；协商不成的，提交中国国际经济贸易仲裁委员会在仲裁，仲裁裁决是终局，对双方均有约束力

九、其他（含中介人权利、义务、服务费及其支付方式等上述条款未尽事宜）0委托人（签章）受托人（签章）年一月―S年一月—日咨询合同篇2甲方乙方本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议

一、服务范围乙方为甲方的设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容:

1.1人力资源管理现状的调研分析

1.

1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断

1.

1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告

1.2组织职位体系

1.

2.1梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构

1.

2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构

1.

2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵

1.

2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编

1.3绩效管理体系

1.

3.1编制绩效管理手册

1.

3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》

1.

4.酬福利体系

1.

5.1编制薪酬福利管理手册

1.

4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估

1.

4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系

1.

4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位

1.5建立员工培养和发展体系

1.

5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型

1.

5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系

1.

6.1建立人力资源系统的主要管理流程

1.

6.2建立人力资源系统的主要管理制度

1.7咨询方案的指导实施

1.

7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导

1.

7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施

二、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标

三、项目时间计划

3.1本项目方案设计阶段的时间为十二个月，内容分为五大部分:

3.

1.1第一部分完成项目启动和现场诊断调研工作

3.

1.2第二部分完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为30个工作人日

3.

1.3第三部分完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为60个工作人日

3.

1.4第四部分员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日

3.

1.5第五部分完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日

4.2本项目实施阶段的时间为十二个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方十个月，对项目设计的.各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行

四、项目培训计划

4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》

4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《目标绩效管理》

4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《如何进行岗位价值评估》

5.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等

五、双方的权利和义务

5.1双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。