培训制度样本

2、员工职业能力发展计划；

3、后备经理人开发计划；

4、经理人职业能力发展计划5第四章培训计划第七条年度培训计划、事业部人力资源部每年月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在112事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考某某空调事业部员工培训考勤登记表培训项目培训教师培训时间培训地点编号部门姓名考勤情况考核结果考勤符号如下出勤请假△缺勤J X空调人力资源部编制附表某某空调事业部5培训学员意见调查表培训课程名称一___________________________________组织部门姓名可以不填培训课程内容设立如何？优好1A.B.C.尚可差D.好2教学方式如何？A.优B.C.尚可差D.其它您认为更好的形式:.培训时间是否适当.太…适.较.3・・・A.B・・C.培训师专家技巧如何？4不满B.普通C.满A.意非常满意D.□□表达能力速度口□清楚口□□有条理口□□态度友善口□□鼓励参与口口□□参与本次培训感到有什么收获？可多选5获得了合用的新知识A.理顺了过去工作中的一些模糊概念C.O获得了新的管理观念B.可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术D.客观地观测我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考其它请填写123对本人工作上的帮助限度:较小普通有效6A.B.C.D.非常有效满意D.非常满意整体上，您对这次课程的满意限度是不满普通7A.B.C.其他建议事项:8说明.本表请受训学员如实填写，并请填妥后交组织部门

1.请在你认可的选项上打勾2,请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计3划进行改善谢谢您对我们工作的支持!空调人力资源部培训总结表年月日培训项目名称项目举办日期培训时数参与人数计划实际项目预算金额实际金额异常说明培授课费训交通费费食宿费用杂费合计学员意见培训讲师各意见方意培训见主管意见空调人力资源部编制附表某某空调事业部7培训结果追踪反馈表单位学员姓名培训项目组织部门培训时间培训内（列明规定学员掌握的技能）容用人单位意见以下请用人单位领导填写问题让学员学的技能学到了吗学后用在工作上了吗用后发明什么价值了吗您对我们的培训工作尚有何规定？请用人单位尽力提供实践机会，以保学以致用，还请费心观测、记录，并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门非常感谢您的合作！培训组织部门外出培训申请表工作岗位部门姓名年龄性别学历培训时间举办单培训经费预算位说明培训地点培训项目名称培川重要内售部门培部门领训主管导意见意见备注说明二级单位申请人由部门领导审批即可；经理人、后备经理人及职能部员工由人力资源部审批年月日事业部人力资源部编制附表某某空调事业部9外出培训训练报告书姓名岗位部门培训时间有无培训合格证书培训项目培训地点教学方法培训内容评估培训受益年月日空调人力资源部编制某某空调事业部培训通知、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，2于每年月份制订好下一年度个人培训与学习计戈经理人、后备经理人12及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门人力资源部于每年月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训12计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1）,报集团人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1）,二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批第八条月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训登记表》附表）同3,时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实行计划，并在事业部内部网络上公布第五章培训项目实行第九条各部门培训主管根据事业部《月度培训计划表》（附表）负责其业2务范围内具体培训项目的实行，制定《培训项目实行表》（附表）人力资4,源部进行监控并协助做好培训项目的实行编号课程名称讲师培训地点培训内容培训对象讲师简介备注说明空调人力资源部编制培训项目实行前应通过事业部内部网络发布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工，以有效运用培训资源员工通过本部门的批准可以参与其他单位组织的培训所需培训费用由本部门划转至培训组织部门第十一条具体培训项目实行形式涉及课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式第十二条内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引第六章培训效果评估、第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次1培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式一级评估针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表）在培训6,结束后天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表）55二级评估针对学员完毕课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部、三级评估针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是1否因培训而有预期中的改变进行评估员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见（《培训效果3跟踪反馈表》附表）

7、第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明2并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采用如下方式的负激励、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动3计划或绩效改善计划）或考核成绩不合格等负激励元;100-300员工直接上司在部属接受培训后的第个月内，没有对员工的绩3效是否改善作出评估及指导意见者，负激励元；200-300培训项目组织实行的培训主管没做培训效果评估，视情负激励元50-200第十五条事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询第七章培训费用第十六条事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训报集团人力资源部备案二级单位的年度培训费用预算列入本单费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批,位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报事业部人力资源部备案第十七条员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》（附表）到所属单位财8务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担员工参与事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付第二十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算拟定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师第九章培训总结第二十一条外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档第二十二条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效运用外出培训成果第二十三条凡参与外出培训人员，均应相应填写《外出培训申请表》（附表8）,并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》（附表9）,在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处,否则进行负激励元100-300第二十四条参与培训的人员应准时参与，因故不能参与培训者第十章培训纪律须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字对于无端迟到、早退者负激励100・150元；旷课者给予负激励

100.500元、扰乱培训秩序者负激励元，具体负激励额度在每次培训告知中一并告50-200知事业部人力资源部将不定期地进行抽查第十一章附则第二十五条本制度参考集团《员工教育管理办法》广美集字（）号制定，未涉及内容遵照集团《员工教育管理办法》2023029广美集字（）号执行2023029第二十六条事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准第二十七条本制度规定的操作流程如有同事业部《分权手册》（第三版）规定的相关内容冲突的，以本制度为准，《分权手册》（第三版）相关内容待下次修订时调整第二十八条本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部，本制度自颁布之日起实行某某空调事业部人力资源培训与开发操作指引

一、人力资源培训与开发计划、年度计划1人力资源部提供《人力资源培训与绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈事业部人力资源部制定经理人、后备经理人二级单位管理部门制定本单位员工年度人力资源部部长审核二级单位管理部们审核人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部、月度计划2人力资源部负责组织事业部月度培训总结人力资源部负责制订事业部月度培训计划各级培训主管根据事业部月度计划制订具

二、培训费用管理、年度培训费用预算1人力资源部制订年度经理人、后备经理人二级单位管理部门制订本单位员工年度。