工程现场安装管理制度1

广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司现场安装管理细则及考核办法为规范现场安装人员、质量、工具、物料、安全等要素的管理，保第一章总则证现场安装健康有序进行，达到施工安全高效、质量稳定可靠、工具整齐便利、物料有序可控，特制定本办法第三条安装人员要明确自己的责任、权利、义务,清晰处罚细则第二条本办法适用于广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司的现场安装管理过程第二章管理细则第一节整理项目管理目标对现场人、事、物进行有效管理处罚细则内容废弃物必须放在特定位置，不能与非废弃物混杂最后处理时，废钉、废件与垃圾要分开，铁、违规每次对责任者罚款元查不出责任5铝、塑、木要分开者施工小组每人罚款元3施工现场玻璃垫块、自攻钉等要回收违规每块（个）罚款元1现场的管理物件要妥善保管，离开现场要带回或违规每次对责任者罚款元，查不出责任5存放在指定位置并列清单者施工小组每人罚款元3违规每次对责任者罚款元，查不出责任5不用的工具不能放置在操作现场必须放在指定者施工小组每人罚款元3位置并摆放整齐个人生活用品不得存放于施工现场违规每人次罚款元5违规每人次罚款元3操作绳、安全绳、安全锁用完后要打好捆紧放好在指定位置或区域工作，不能影响他人工作或影违规每人次罚款元响公用通道顺畅5第二节清洁项目管理目标认真维护良好的施工环境处罚细则内容施工区域的地面和窗台的弃物，在每次工闲时间都要进行清理无工闲时间，每隔一小时左不清理每次对责任者每人罚款元*5-10右清理一次注意不准污染甲方或客户墙壁、地面、门窗等，尤其在使用胶、水、油等易污染品时更要注意，违规每次视情节轻重处以赔偿损失或罚如有意外污染，要马上处理款对门窗、纱窗等的包装物，每拆包一批，就要清扫干净若在室外风大时进行，则要随时收违规每次对责任者每人罚款元5入箱、袋内在施工现场运送物品，尤其在倒垃圾、包装物时.，注意不能散落，如有意外散落要马上收捡违规每次罚款元5—10不准随地吐痰、扔烟头违规每人次罚款元10不准随地大小便违规每人次罚款元50违规每人次罚款元，并责其立即改正10禁止施工时穿拖鞋、凉鞋不准说脏话、不准侮辱他人人格违规每人次罚款元10—100第三节素养项目管理目标养成良好的工作习惯、遵守纪律处罚细则O内容轻拿轻放无论工具还是门窗，均要轻拿轻放违规每人次罚款元并赔偿损失20不准坐或踩在门窗或工具上违规每人次罚款元并赔偿损失20违规对责任者罚款元，并视情节轻5—50杜绝野蛮操作，保护设备、工装、工具等重赔偿损失违规每人次罚款元，月累计达次者，1002不准酒后上岗安装队长负责更换此人员违规视情节轻重处以元以上罚款，严100不准打架、骂人重者安装队长负责更换此人员第■工艺纪律执行管理目标养成良好的施工习惯处罚细则内容施工前认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、违规每人次罚款5—50元如造成严重后安全带，确保机械性能良好及各种用具无异常果，则视情节轻重赔偿损失现象方能上岗操作违规每人次罚款元如造成严重10-100施工员工作时要穿好工作服，带好安全带、安后果，则视情节轻重赔偿损失累计达2全帽次者，安装队长负责更换此人员操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处另垫软物，绳子下端一定要接触地面违规每人次罚款元如造成严重后5—50果，则视情节轻重赔偿损失违规每人次罚款元如造成严重后5-50放绳人要系临时安全绳果，则视情节轻重赔偿损失玻璃在搬运过程中不得无故松手，如有特殊情违规每人次罚款元并按价赔100—300况，松手前必须告知同伴知道偿损失门窗框、玻璃立直靠墙摆放，底下垫木板，与违规每人次罚款元并按价赔偿损失5地面成约倾角80°O违规每人次罚款元如造成严重后果，则5在临边窗洞口禁止摆放工具或五金件视情节轻重赔偿损失违规每人次罚款元如造成严重后果，则5禁止将工具、工件放在脚手架的脚手板上视情节轻重赔偿损失使用高凳或移动脚手架前检查高凳或脚手架是违规每人次罚款元5—10否牢固严禁进行立体交叉施工，特殊情况下应有防护违规每人次罚款元措施5—10打射钉时距离结构边不小于防止混凝土50mm,违规每人次罚款元并赔偿伤员医10-50碎裂飞出伤人药费违规每人次罚款元并按价赔偿损使用吸盘搬运安装玻璃时要有相应防范措施5—10失O违规每人次罚款元如造成严重后5—10大型门窗框临时固定一定要内外两侧支撑牢果，则视情节轻重赔偿损失固施工监护员守在施工现场，随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题违规每人次罚款元如造成严重后5—10及时报告果，则视情节轻重赔偿损失违规每人次罚款元如造成严重100—300施工监护员发现问题未及时上报后果，则视情节轻重赔偿损失楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动需要时，必须先系好自身安全绳，尔后进违规每人次罚款元如造成严重10-100行辅助工作后果，则视情节轻重赔偿损失地面监护人员不得在施工现场看书看报，不得违规每人次罚款元如造成严重后5—10随意观赏其他场景果，则视情节轻重赔偿损失违规每人次罚款元如造成严重后10-50地面监护人员要随时制止行人进入危险地段果，则视情节轻重赔偿损失O施工人员落地要经得地面监护人员的同意违规每人次罚款元5施工完毕后做到工完料清违规每人次罚款元5—10不准乱拿甲方或客户的物品，不得损坏甲方或违规视情节轻重处以元以上罚款，严100客户的各种设施重者安装队长负责更换此人员第五节质量过程项目管理目标树立质量意识处罚细则内容安装前不关注室内装修情况，对客户造成影响每次罚款安装队元100不按规定使用或使用不合格的工装器具每次罚款安装队元10有可能造成破坏时，不提前告知每次罚款安装队元100有意隐瞒质量问题每次罚款安装队元500用报纸、塑料等填充缝隙每次罚款安装队元300密封胶表面不光滑、平顺每次罚款安装队元50不严格按照图纸位置进行安装每次罚款安装队元300出现一类质量事故（造成门窗或玻璃严重损坏、每次罚款安装队元以上300工具损坏、材料严重浪费等严重错误）出现二类质量事故（造成门窗或玻璃损坏、工每次罚款安装队元至元100300具损坏但自己可以修复的错误）出现三类质量事故（门窗安装出现轻微偏差或每次罚款安装队元至元10100错误未及时发现等轻微情节）第六节安全生产项目处罚细则管理目标树立安全意识，保证人员、设备、材料的安全内容违反相关设备安全操作规程违规每次视情节轻重罚款元10-100非专业人员不得擅自使用电器，不许私自接通违规每次罚款元至元临时电源10100违规每次对责任者罚款元；查不出5—20保持安全通道畅通，严禁在安全通道上堆积物责任者，相关人员每人罚款元5—50品O未经施工负责人批准，严禁在施工现场动用明违规每次罚款元至元火1100发现不安全因素，及时组织消除，如问题严重如不汇报，每次罚款元至元10100又无力解决，要及时请示汇报项目经理支持施工安全员的工作，认真对待安全员和其他成员的有关解决安全方面的建议和发现的安全施工问题如不配合，每次罚款元至元10100第三章考核办法第一条奖励细则表中“责任者”由项目经理认定第二条施工现场班长随时检查工程质量，发现问题及时通知当事人，并作好记录第一条本办法自2010年1月1日起施行。